某科技集团人力资源战略(ppt 34页)

岗位梳理
1.岗位分析与评价。 2.工作指标确认。 3.任用条件确认。
1.职类群组梳理。 2.岗位接班阶梯。 3.轮调晋升条件。
岗位 •岗位资料库 系统 •岗位发展路径
能力模型分析
识 实机操作与观察法并行。 别 访谈与问卷并行调查。
分 依据组织职类划分。 类 单一/复合/智能型。
分 生手/半熟手/熟手/专精。 级 各级能力与任用绩效匹配。
常态分配％与人 数配置
预算控管主管特 调（5%)
挑战程度（敏感 性）分析
人资处实施稽核 与辅导规划
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集团留才战略方针
➢士者，知己，可与战亦可与死： −荣誉薪酬制：住房、交通、餐饮、助学、现金津贴。 −绩效股票期权：依据各层级与专业给予。 −提案委员会议：直接参与决策建议。 −晟通封面人物：推荐与表彰。 −晟通文化馆：与集团成长共同留名清史。
• 4结论。
8
总体规划-集团战略
➢ 策略目标管理 ➢ 创新与执行力 ➢ 全面预算管理
集团 战略
组织建 设改善
永续发 展
员工培 育激励
➢ 精简且快速反应的组织架构 ➢ 有效且即时的系统讯息 ➢ 易於监控的作业流程
➢ 训练阶梯与绩效考核 ➢ 优秀员工任用晋升储备 ➢ 薪酬策略与成长激励 ➢ 人才库与智库的建立
• 薪资异动调整 • 晋升与接班作业 • 训练与培育规划 • 组织人力调整汰换作业
订定
审核
职能部门主管提报 KPI项目
上一级主管检核目标 达成率合理性
关键性指标与岗位核 心职能适切性
挑战程度（敏感性） 分析
经理级主管自评
主管审查指标项 目与工作重要性
处级主管宗核审 查权重％
各中心检核系统 完整性
考评作业
作業
能力開發
企劃能力
管 經 理 一工
理 副 理 一管
層 二工
監 課 長 二管
督 組 長 三工
層 三管
協調能力 分配能力
執
工程師 多能工
行
領 班 管理師 技術員 助工 辦事員
執行能力
層
助管 作業員
職前訓練
一、部門別專業及個別管理訓練
經營者 (理念加強)
(專業進階)
管理者
監督者
(人際能力加強)
(人際專業能力及觀念加強)
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Agenda 目录
• 1.前言：人力变化与人资 任务目标。
• 2.总体战略： • 集团战略。 • 人力资源战略。 • HRIS规划。 • 绩效与目标管理规划。 • 组织与流程优化规划。
• 3.人资战略概述与规划 • 人才发掘与筛选任用。 • 薪酬与绩效联动。 • 训练：人才梯队与储备战力。 • 绩效：公平且提供辅导改善。 • 留才：留人留心、志同道合。
区域物流供应链 职场环境历练
现在以及未来10年趋势
全球市场区域化管理经验 中国区市场开发与监督经验
产业自动化生产管理经验 区域资源与供应链整合经验
系统科技整合知识
6
前言-人力资源战略任务目标
HR战略
组织与人力
HR
1. 企业SWOT分析 2. 用工环境评析 3. 法规风险评估 4. 国家人力资源总
体政策 5. 全球与区域经济
员工自评提报上 一级主管
上一级主管检核 数据统计真实性
完成初核意见提 报上一级主管
挑战目标审核与 建议
审核
资料库数据分析 来源真实性
达成％以及未达 成原因分析
改善与修正需求
人资主管实施稽 核与辅导规划
考评结算
各考核等第人员 统计与配比稽核
薪奖试算表
职务异动（晋升/ 轮调）提报
训练需求统计与 分析
审核
风向评估
1. 组织薪酬优势分析 2. 组织人力素质盘点 3. 组织岗位评价调整 4. 组织核心流程改善 5. 员工发展规划 6. 人才梯队（库）建
设与储备
7. 人力供需预估 8. HRIS改善
1. 各层级薪酬评析 2. 招聘渠道规划 3. 岗位任用晋升规划 4. HR评估系统建制 5. 内训讲师与知识库
火车头计划 Ⅴ Ⅳ 接班人计划 Ⅲ Ⅱ 精英骨干计划 Ⅰ
发展
任用 考核
训练 学习 招聘 选材
任用 •学习项目 晋升 •验证标准
学习 地图
岗位学习手册
专业人力
绩优员工
关键职位
胜任力评测模型
判断 力
领导 力
反省 力
适应 力
创新 力
学习 力
階層別訓練
體系金字塔
職能別訓練
管理 專業
策 總經理
略
總工、 副總
層 協 理 特助
• 人力素质与组织发展
• 招聘渠道策略 • 训练发展体系 • 关键岗位与留才 • 胜任力评估
人
觀念、專業 (態度、技術)
職涯、願景 (輪調、晉升)
绩效 薪酬
志同 道合
培育、激勵 (考核、評鑑)
训练 培育
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集团人才战略系统
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集团薪酬战略方针
➢能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动 −做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。 −专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。 −有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。 −复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。
能力 •专业阶梯 地图 •职能需求
培育学习内容设计
企业培育训练体26系建立
区分
通识 新进 在职 储备
资深/顾问 专精
中阶主管 熟手
专员/技术员 半熟手
事务/作业员 生手
案
人才库阶梯
人才引举方式
人才梯队体系 训练培育学院体系 绩效考合体系 训练发展中心 任职资格体系
1
人力资源战略
集团
人力资源总处
XXXX科技
2
Agenda 目录
• 1.前言：人力变化与人资 任务目标。
• 2.总体战略： • 集团战略。 • 人力资源战略。 • HRIS规划。 • 绩效与目标管理规划。 • 组织与流程优化规划。
• 3.人资战略概述与规划 • 人才发掘与筛选任用。 • 薪酬与绩效联动。 • 训练：人才梯队与储备战力。 • 绩效：公平且提供辅导改善。 • 留才：留人留心、志同道合。
二、內訓講師培訓
• 職能專業講師 • 技術證照技能傳承
一般從業訓練 •
(問題解決及基礎能力加強)
(問題解決)
實務及從業訓練
新進人員公司基本講習(第1週~1個月)
職前訓練
(基礎技術、基礎目標的學習)
基礎訓練
岗位
法务专员
职位核心能力 风险评估分析 协商偷通谈判 文件审查修订
职能专业技能 国家司法专业执
法律谈判技巧 语言沟通与文字 逻辑与资讯判断
• 2.总体战略： • 集团战略。 • 人力资源战略。 • HRIS规划。 • 绩效与目标管理规划。 • 组织与流程优化规划。
• 3.人资战略概述与规划： • 人才发掘与筛选任用。 • 薪酬与绩效联动。 • 训练：人才梯队与储备战力。 • 绩效：公平且提供辅导改善。 • 留才：留人留心、志同道合。
• 4结论。
（业务/行政）
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集团绩效战略方针 作业流程规划
指标订定（1月/7月）
• 日常工作指标 • 岗位关键性指标 • 专案以及加分项目指标 • 设定指标差异化（或敏感度/挑战目标）
每季评核（Q1~Q4)
• 评核与检讨 • 指标修正与改善 • 稽核与辅导面谈 • 设定指标差异化（或敏感度/挑战目标）
年度结算(Q2/Q4)
人力供需指标 成本预算指标 管规效益指标 系统改善指标
13
总体规划-组织效益与流程规划
14
总体规划-组织设计与调整规划
任务与 使命
岗位价 值与专 业职能
管理与 工作核 心技能
KPI与贡 献程度
组织效 益与合 理性
15
总体规划-组织设计与调整规划
16
Agenda 目录
• 1.前言：人力变化与人资 任务目标。
课程内容 课程内容 课程内容 课程内容 课程内容 课程内容
职涯发展方向 民事诉讼律师 涉外专业律师 知识产权律师 房地产专业律 企业法律顾问
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集团绩效战略方针
➢确实认识自己，笃实把握自己： −清晰各岗位工作价值与绩效指标。 −绩效与日常管理联动，核心职能与操守道德并重。 −同职等评监，标竿红旗有能者得之。 −强化培育，开启员工自我成长机制。 −鼓励终身学习，晟通认证，升迁通畅。
• 4结论。
3
前言-产业环境与人才的变化
职场的 变化
智能型人力 技术专业型人力
劳动型人力
职能的 变化
专一职能
复合职能
整合职能
4
前言-产业环境与人才的变化
沟通力
解决力
领导力
风险意识 企划力 成本管理
执行力
5
前言-产业环境与人才的变化
15年前优势
民营化管理经验 生产与开发技术经验 资讯与流程系统化经验
工作分 析面谈
表
职位评 价因素
表
职位评 价评分
表
职位评 分统计
表
29
新增职位 申请单 职位说明
书 J.D
员工绩 效考核
表
工作改善 与发展面
谈表
薪资福利 待遇调整
人才发展 培育/留人
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集团绩效战略方针 系统资讯化
HR基本资料
（出勤/奖惩/训练）
训
练
招 聘 需
需 求 表
求
表
薪奖发放作业
训练发展需求
人员异动作业
工作指标汇整 入系统资库
员工自评 （指标/达成）
主管 评核权限
阶层职位别
（业务/行政）
异
考
面
动
核
谈
统计
表绩效考表 核平表台
汇整 表
系统筛选与 群组选项功能 （职位/层级）
(1)仿BPM模式 (2)WE核B准网页考 周模核 期 式工 指作 标
职位 描述
权限
设定
三级考核制
签核与个别 通知功能 （考核/结果）
平台建设 6. 留才与员工关系规
划 7. 制度修正与调节
7
Agenda 目录
• 1.前言：人力变化与人资 任务目标。
• 2.总体战略： • 集团战略。 • 人力资源战略。 • HRIS规划。 • 绩效与目标管理规划。 • 组织与流程优化规划。
• 3.人资战略概述与规划 • 人才发掘与筛选任用。 • 薪酬与绩效联动。 • 训练：人才梯队与储备战力。 • 绩效：公平且提供辅导改善。 • 留才：留人留心、志同道合。
日常管理 目標管理
集团绩效战略方针
营运目标 組織总目標 策略性目标 單位目標 個人目標
計畫(Plan)
改善(Action)
教練/指導/ 激勵/回饋
檢核(Check)
績效評估/發展
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集团总部 总部总处/事业部 分公司/总厂/处级单位 经理级单位
執行（Do）
集团绩效战略方针 系统资讯化
•职位绩效的管理：
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集团薪酬战略方针
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集团招聘战略方针
➢引新汰弱： −去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。 −科研合作，复制人才能力。 −校企培育，曩括精英。 −内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。 −胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。
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集团训练战略方针
➢转若为强、化强为胜者： −各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。 −区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。 −内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进。 −干训班：基层主管（优秀员工）储备团队。 −晟通学院体系：留下人才也留下智库。
中堅職員
• 製造(加工、SMT、SSSV、DIP 、組裝) • 研發(設計、生技、材技) • 管理(人事、訓練、總務、環安) • 品保(品保、服務、檢查) • 工程(電儀、機械、模具) • 生企(生管、企劃) • 財務(帳務、成本、財務) • 營業(管理、行銷、業務、銷管) • 資材(儲運、採購、原物料) • 資訊(網管、資管、程式編輯)
9
总体规划-人力资源战略
10
总体规划- HRIS系统规划
11
总体规划-绩效目标管理
12
总体规划-绩效目标管理
产品 市场 获利
营运目标
营销
市场竞争分析 固源规划
市场开拓规划 通路物流计画
生产
产能分析 人机物料计画
设备自动化 工安维护
管理
产品研发技术 费用控管效益 组织管理效益 资讯系统效益
行政後勤
• 4结论。
34
结论
• 志同道合，齐心同舟，认同晟通的文化价值观。 • 志同：具备冲刺500强的激情。 • 道合：认同并接受集团的管理方式。 • 齐心：坚持与集团挑战未来，登高顶峰。 • 同舟：贡献智慧，不离不弃，风雨相携。
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集团人资战略概述
18
人力资源战略规划： （人资333工程)
19
集团人资战略系统
百年企业 永续经营
组织发展培育体系
员工 绩效 考核 系统
组织 晋升 轮调 体系
薪酬 留才 规划 系统
KPI评量系统（人才库/胜任力）
20
集团人才战略方针
• 绩效与激励并重
• 岗位梳理 • 绩效指标梳理 • 薪酬竞争态势