老客户维护方案ppt课件
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客情维系与客户忠诚度维护ppt课件
11
※ 倾听客户的声音(期望一)
焦点团体和客户录像 主管亲访客户 员工拜访客户 问卷(含竞争性商品和服务) 售后评估 第一线员工倾听和沟通 申诉录像 客户会议
12
※ 客户满意指标建立与测量(期望二)
何谓CSI(客户满意度) 衡量项目选择、评估与定案 衡量尺度考量 活用CS调查结果 CSI的可视化 雷达图 长条图 直线图 调查资料统计与分析 整理/分析/加工 重点明示 拟定改善重点
C F
18
“客户忠诚”在实践中的两种度 量
1.“客户忠诚”的意愿
客户是否愿意继续购买企业的产品或服务? 客户是否愿意向其它人推荐企业的产量
2. “客户忠诚”的行为
另一种度量“客户忠诚”的标准是客户的行为。 简单地说,就是某个客户是否仍然购买企业的产 品或服务。这种“客户忠诚”的度量方法,特别 适合于那些以开户形式来购买企业产品或服务的 行业(如银行,电信公司,证券公司等等)。
时,说明希望该产品减价销售。
7
二、客户满意服务与体系
8
客户满意服务三阶段
STEP1: 喜悦(客户导向的形式表面论)
… 被动/维持现状 … 未顾及“沉默的不满意者” STEP2:
觉醒(客户导向的主动积极论) … 具主动关怀意识 … 强调“客户焦点”、“客户敏感度“ STEP3:
献身(客户导向的策略伙伴论) … 客户是公司〝策略性资产〞、“策略性伙伴” … TCI(Total Customer Integration)
14
客户满意度的评价体系
15
顾客满意度就是顾客忠诚度的关系
100%
忠80% 诚 度60% /
传教士
留40% 存 率20%
分恐 子怖
区变 节
※ 倾听客户的声音(期望一)
焦点团体和客户录像 主管亲访客户 员工拜访客户 问卷(含竞争性商品和服务) 售后评估 第一线员工倾听和沟通 申诉录像 客户会议
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※ 客户满意指标建立与测量(期望二)
何谓CSI(客户满意度) 衡量项目选择、评估与定案 衡量尺度考量 活用CS调查结果 CSI的可视化 雷达图 长条图 直线图 调查资料统计与分析 整理/分析/加工 重点明示 拟定改善重点
C F
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“客户忠诚”在实践中的两种度 量
1.“客户忠诚”的意愿
客户是否愿意继续购买企业的产品或服务? 客户是否愿意向其它人推荐企业的产量
2. “客户忠诚”的行为
另一种度量“客户忠诚”的标准是客户的行为。 简单地说,就是某个客户是否仍然购买企业的产 品或服务。这种“客户忠诚”的度量方法,特别 适合于那些以开户形式来购买企业产品或服务的 行业(如银行,电信公司,证券公司等等)。
时,说明希望该产品减价销售。
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二、客户满意服务与体系
8
客户满意服务三阶段
STEP1: 喜悦(客户导向的形式表面论)
… 被动/维持现状 … 未顾及“沉默的不满意者” STEP2:
觉醒(客户导向的主动积极论) … 具主动关怀意识 … 强调“客户焦点”、“客户敏感度“ STEP3:
献身(客户导向的策略伙伴论) … 客户是公司〝策略性资产〞、“策略性伙伴” … TCI(Total Customer Integration)
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客户满意度的评价体系
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顾客满意度就是顾客忠诚度的关系
100%
忠80% 诚 度60% /
传教士
留40% 存 率20%
分恐 子怖
区变 节
维护客情ppt课件
切忌肉麻!
可以给客户带一些价值不 高但很实用的小礼品。 要给客户带来客户认识的 公司高层的问侯。 最好能结合一些小规模的 培训活动
周期性的情感交流
重大节假日客情维护
贺词载体的选择 贺词内容的确定 道贺要亲历亲为 要送有“来历”的礼品
ppt课件
13
客户个人情景客情维护
客户生日
客户非良性意 外事件
如客户不幸遭 遇亲人去世、 本人生病等
效果不满意 强迫式销售 出现美容事故 过度营销
ppt课件
4
维护客情的重要性
维护客情的重要性
人际关系
人情是撬动中国经济的唯一杠杆
ppt课件
6
服务新体验 感动到永远
销售 98%是感情, 2%是产品知识的掌握。
71%的人之所以从你那 里购买东西,是因为他 们喜欢你、信任你。
ppt课件
7
什么是客情关系
定期拜访
意外惊喜
ppt课件
感动服务
10
如何维护客情
如何维护客情
常规性周期型客情维护 客户个人情景客情维护
重大营销事件客情维护 “多管闲事”客情维护
重大环境事件客情维护
ppt课件
销售人员个性客情维护
12
常规性周期型客情维护
周期性情感电话拜访
以在客户心目中弱化“工作” 氛围,强化“感情”印象。 另外电话内容以“嘘寒问暖, 使劲关怀”为主要内容,但
这个价格很便 宜啊
像您这种有品味的人 唯有我们这种品质一 流的大品牌才适合您, 并且据我们售后碉查 来看99%的顾客都很 满意,所以对于这种 真正的好品牌我相信 您也会满意的对吗?
绝对适合
ppt课件
这套产品适合 我吗?
21
可以给客户带一些价值不 高但很实用的小礼品。 要给客户带来客户认识的 公司高层的问侯。 最好能结合一些小规模的 培训活动
周期性的情感交流
重大节假日客情维护
贺词载体的选择 贺词内容的确定 道贺要亲历亲为 要送有“来历”的礼品
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客户个人情景客情维护
客户生日
客户非良性意 外事件
如客户不幸遭 遇亲人去世、 本人生病等
效果不满意 强迫式销售 出现美容事故 过度营销
ppt课件
4
维护客情的重要性
维护客情的重要性
人际关系
人情是撬动中国经济的唯一杠杆
ppt课件
6
服务新体验 感动到永远
销售 98%是感情, 2%是产品知识的掌握。
71%的人之所以从你那 里购买东西,是因为他 们喜欢你、信任你。
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7
什么是客情关系
定期拜访
意外惊喜
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感动服务
10
如何维护客情
如何维护客情
常规性周期型客情维护 客户个人情景客情维护
重大营销事件客情维护 “多管闲事”客情维护
重大环境事件客情维护
ppt课件
销售人员个性客情维护
12
常规性周期型客情维护
周期性情感电话拜访
以在客户心目中弱化“工作” 氛围,强化“感情”印象。 另外电话内容以“嘘寒问暖, 使劲关怀”为主要内容,但
这个价格很便 宜啊
像您这种有品味的人 唯有我们这种品质一 流的大品牌才适合您, 并且据我们售后碉查 来看99%的顾客都很 满意,所以对于这种 真正的好品牌我相信 您也会满意的对吗?
绝对适合
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这套产品适合 我吗?
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客户的维护与管理讲义课件PPT课件( 52页)
• 3.根据平时与客户沟通的信息和客户的用油情况,客户经 理要做好备货库存工作,特别要了解润滑油生产厂的原料 和生产周期情况,及时地备好货,特别要关注客户用油的 异常变化,确保及时满足客户的用油需求。
• (三)促销支持 • 1.对经销商的促销支持:
• (1)在电视、新闻广告上经常提及经销商;允许经销商 使用商业影片、广告片、广告信息;分担部分客户的广告 费。
• (五)重大环境事件客情维护
• 这是指客户所在区域有时会遭遇到诸如自 然灾害、传染病侵袭等等,此时客户经理 要及时联系客户表示对该事件的关注并表 达对客户本人安全的担心,如是传染病侵 袭还可向他们传递一些收集来的保健知识, 自然会给客户“雪中送炭”的温暖感。如; 在2008年南方某市发生强热带风暴,客户 经理小陈第二天就给该市的每个客户去问 候电话,收到了非常好的效果。
• (六)基于客户个性与爱好的客情维护
• 这是指客户经理根据客户个性的特点,随时留心进行客情 维护。
• 案例:客户经理小陈发现自己和某一客户共同爱好篮球运 动,就经常和他电话讨论篮球赛事,预约一起打篮球,甚 至还一起到北京观看“奥运”篮球赛等等,通过这样的点 点滴滴加强彼此的关系,与客户建立了要好朋友关系。
• 潜在客户是公司的发展潜力,客户经理必须对潜在用户进 行认购、申报。
• 6.客户维护的评估和考核制度
• 二、客户的客情维护
• (一) 周期型客情维护 • (二)重大事件客情维护 • (三)个人客情维护 • (四 )“帮忙式”客情维护 • (五)重大环境事件客情维护 • (六)根据客户个性的客情维护 • (七)客户人事变动时的客情维护
主要内容
第一节 客户维护
一、制定客户维护制度 二、客户的客情维护 三、业务上的客户维护 四、使客户让渡价值最大化
• (三)促销支持 • 1.对经销商的促销支持:
• (1)在电视、新闻广告上经常提及经销商;允许经销商 使用商业影片、广告片、广告信息;分担部分客户的广告 费。
• (五)重大环境事件客情维护
• 这是指客户所在区域有时会遭遇到诸如自 然灾害、传染病侵袭等等,此时客户经理 要及时联系客户表示对该事件的关注并表 达对客户本人安全的担心,如是传染病侵 袭还可向他们传递一些收集来的保健知识, 自然会给客户“雪中送炭”的温暖感。如; 在2008年南方某市发生强热带风暴,客户 经理小陈第二天就给该市的每个客户去问 候电话,收到了非常好的效果。
• (六)基于客户个性与爱好的客情维护
• 这是指客户经理根据客户个性的特点,随时留心进行客情 维护。
• 案例:客户经理小陈发现自己和某一客户共同爱好篮球运 动,就经常和他电话讨论篮球赛事,预约一起打篮球,甚 至还一起到北京观看“奥运”篮球赛等等,通过这样的点 点滴滴加强彼此的关系,与客户建立了要好朋友关系。
• 潜在客户是公司的发展潜力,客户经理必须对潜在用户进 行认购、申报。
• 6.客户维护的评估和考核制度
• 二、客户的客情维护
• (一) 周期型客情维护 • (二)重大事件客情维护 • (三)个人客情维护 • (四 )“帮忙式”客情维护 • (五)重大环境事件客情维护 • (六)根据客户个性的客情维护 • (七)客户人事变动时的客情维护
主要内容
第一节 客户维护
一、制定客户维护制度 二、客户的客情维护 三、业务上的客户维护 四、使客户让渡价值最大化
第4课:老客户维护与转介绍 ppt课件
1.老客户追加话束升降并用
2.单得失只在一念间
5.有预案无损失
6.打电话必须找借口
7.把客户当做同龄人
8.无敌的第三者……小故事
ppt课件
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转介绍比其它方法更容易获取准客户 可信度强,销售成功机会高 客户的从众心态 获得再次转介绍的机率高 业务员所受拒绝的可能小 建立成熟的目标市场
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三.老客户转介绍
2.老客户转介绍的前提
客户相信我们的产品,满意我们的服务 客户做过后要有效果 客户认同我们的产品及公司 客户对我们产生信任感 ,关系升华为朋友 客户有一定的号召力 如果老客户维护没有达到这些就继续加强维护……
一名满意的客户身边潜存8名意向客户520的老客户带来了80的效益4ppt课件所以善亍经营的企业要根据客户本身的价值和利润率来细分客户并密切关注高价值的客户保证他们可以获得应得的特殊朋务和待遇使他们成为企业的忠诚客户根据8020原则公司的利润80是由20的客户创造的并不是所有的客户对企业都具有同样的价值有的客户带来了较高的收入有的客户对亍企业具有更长期的战略意义一
会的。原因很简单,长时间不联系,外界投资公司的竞争 干扰,身边的负面影响都会导致老客户的再次担心。(天 徒)加大客户信心,定期联系,不急于追加新单,慢慢维 护 客户分类维护
ppt课件
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潜 力
C一般
D暂无潜力
A重点
献贡
B次重点
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D暂无潜力
特殊维护 暂时无潜力,无资金的客户可以以问候及利好消息为通知,
B:有针对性的电话阐述,有些人不会看短信
C:多途径传递信息:飞信,微信,邮件,qq等更优于单 一电话短信
客户关系的维护PPT课件( 45页)
客户的分级(大小、主次)
1% 重要客户 19% 次要客户
30% 普通客户
关键客户
50% 小客户
客户数量金字塔和利润金字塔对应关系
关键客户
重要客户 次要客户
普通客户
小客户
20% 80%
客户数量金字塔
80% 20%
重要客户 关
次要客户
普通客户 小客户
客户利润金字塔
客户分级管理
指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级的 基础上,为不同级别的客户设计不同的关怀项目——
例如,企业可以成为普通客户的经营管理顾问,帮助 他们评估机会、威胁、优势与劣势,
制订现在与未来的市场发展规划,包括经营定位、网 点布局、价格策略、促销策略等,
同时,通过咨询、培训、指导,以传、帮、带等方式 帮助普通客户提高经营管理水平。
(2)针对没有升级潜力的“普通客户”, 可减少服务,降低成本
维护客户关系的措施是——让忠诚者得到回报,让三 心二意者得到激励,让流失者付出代价。
第1章 客户的信息
1.1 客户信息的重要性 1.2 应当掌握客户的哪些信息 1.3 收集客户信息的渠道 1.4 运用客户数据库管理客户信息
1.1 客户信息的重要性
1.1.1 客户信息是企业决策的基础 1.1.2 客户信息是客户分级的基础 1.1.3 客户信息是客户沟通的基础 1.1.4 客户信息是客户满意的基础
客户数据库的管理
客户是企业最宝贵的资产,客户档案的泄密势必影响 企业的生命。
曾经发生过员工跳槽前将企业的客户资料刻录下来, 将其作为“见面礼”送给竞争对手的事情。因此,企 业对客户数据库的管理要慎之又慎。
对客户数据库的管理应当由专人负责,并且要选择 在企业工作时间较长、对企业满意度高、归属感
客户的维护与管理ppt
倾听客户需求
在与客户沟通时,要认真倾听 他们的意见和建议,并积极回 应,以提高客户满意度。
及时回应客户问题和需求
及时回应 01
及时回应客户的问题和需求,能够增强客 户对企业的信任感和满意度。
有效沟通 02
通过有效的沟通,了解客户的需求和期望, 为企业提供更好的产品和服务。
实施客户关系管理策略
建立客户关系
客户基本信息的 收集
通过多种渠道收集客户的基本信息,如姓名、年龄、 职业、联系方式等。
客户基本信息的 整理
将收集到的客户基本信息进行分类整理,以便于后 续的查询和使用。
客户信息的分类与归档
客户信息分类
根据客户类型、来源、需求等对 客户信息进行分类,方便管理和
分析。
信息归档
将客户信息按照时间顺序或类别 进行归档,以便查找和调用。
目录
01 客户维护与管理的 意义
提高客户满意度和忠诚度
客户维护与管理的意义
通过有效的客户维护与管理,提高客户满意度和忠诚度,增强企业竞争力。
客户维护与管理意义
保持客户满意度和忠诚度,提高客户留存率,从而降 低客户流失率,为企业的持续发展奠定坚实基础。
降低客户流失率
提升企业利润和竞争力
良好的客户维护与管理能够提高客 户满意度,增加回头客和口碑传播, 从而提高企业的利润。
通过有效的沟通、了 解客户需求和提供优 质服务,建立长期稳 定的客户关系。
维护客户关系
定期回访、关怀问候、 及时解决问题等,保 持与客户的良好互动, 提高客户满意度和忠 诚度。
04 客户满意度调查与 改进
设计客户满意度调查问卷
01
问卷设计
问卷应包含客户对产品或服务的满意度、 对价格的满意度、对售后服务的满意度 等关键问题。
如何维护老客户及转介绍(共8张PPT)
经验分享
2.见面后带果篮或者花篮
之前是在 沟通,那么见面也需要 一个见面礼,拉近你和客户之间的关系 ,促进签单。之前在 里介绍过产品, 到公司给客户看看网站,手机网站,客 户直接就签合同了。后来客户的朋友来 公司,客户主动介绍。转介绍签了一个
客户。
第6页,共8页。
经验分享
3.签单后勤打 发信息 老客户就是宝,发展一位新客户的成本投入是
服务。
签完单也给客户发天气预报,节假日短信 1、转介绍是每次见客户必须要做的工作,去客户公司抄名片、拿杂志
让客户认可ZTS这个产品。 让客户认可ZTS这个产品。
,多打 沟通网站客户有什么意见。 龙头企业, 在行业内数一数二,说话有分量。
龙头企业, 在行业内数一数二,说话有分量。
签单后勤打 发信息 客户网站做好了,亲自去客户公司,让
最后介绍中企动力公司实力,7乘24小时服务,全国400热线。
提高。 如何维护老客户及转介绍
龙头企业, 在行业内数一数二,说话有分量。 2、利诱:以赠送礼品形式让老客户介绍(赠送的台历上都盖有个人章),未合作的客户已转介绍合作成功后期与我们中企动力合作互联网
产客品户可 对以互享联2受网.留老不客懂住户而优且老惠反政感客策,是户从 会切入有的,利客户于玩 发,也展知道新一些客企业户在,上做老广客告,户所以的对 口宣传碑非常胜感兴过趣。我们的千
3、以PK、竞选产品专家、冲刺CEO、晋级、保级等噱头让客户帮忙转介绍 4、优惠政策
第2页,共8页。
4.分享总结
让客户放心1后期.老的服客务。户就是宝,发展一位新客户的成本投入是留住一位老
老客户就是宝,发展一位新客户的成本投入是留住一位老客户的5倍,老客户的忠诚度提高必然会带动销售业绩的提高。
《如何培养老客户》课件
培养老客户的意义
1 提高忠诚度
2 增加复购率
通过维护良好的关系,我 们可以增强客户的忠诚度, 使他们更愿意选择我们的 产品或服务。
老客户往往更容易再次购 买,从而增加我们的销售 额。
3 推动业务增长
老客户是潜在的交叉销售 和升级销售机会,可以推 动我们的业务增长。
培养老客户的策略
定期联系
通过电话、邮件或社交媒体定 期与老客户保持联系,分享最 新的产品信息和行业动态。
总结和要点
关系维护
定期联系、倾听需求、提供 专属福利。
客户满意
解决问题、赢得信任、提供 优质服务。
业务增长
增加复购率、推动交叉销售 和升级销售。
成功案例分享
与ABC公司的合作
客户忠诚度的提升
倾听客户需求
通过长期合作与ABC公司,我们 成功提高了客户满意度和销售额。
通过定期联系和提供独家优惠, 我们赢得了客户的信任和忠诚度。
通过积极倾听客户的反馈,我们 不断改进产品和服务,满足客户 的需求。
Q&A
在建立和培养老客户方面,您有任何问题吗?
《如何培养老客户》PPT 课件
老客户是任何企业成功的关键因素之一。通过培养老客户,我们可以增加销 售额、提高客户满意度,同时节省营销成本。
老客户的重要性
1 稳定的收入源
老客户提供了可靠的收入,减轻了市场波动的风险。
2 口碑传播
满意的客户会向他们的朋友、家人和同事推荐我们的产品或服务。
3 合作机会
与老客户建立长期合作关系可以获得更多的业务机会。
专属优惠
为老客户提供独家优惠和福利, 让他们感受到特别关怀。
倾
建立良好的客户关系
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
老客户保留和维护的重要性
首先,留住老客户可以使企业的竞争优势长久
号称“世界上最伟大的销售员”的乔吉拉德,15年中 他以零售的的方式销售了13001辆汽车,其中6年平 均销售超过1300辆,他所创造的最高汽车销售记录至 今无人打破。他总是相信卖给客户的第一辆汽车总是 长期合作关系的开始,如果单量交易不能带来以后多 次生意的话,他认为自己是一个失败者。65%的交易 多来自于老客户的再次购买。他成功的关键是给已购 客户提供足够高质量的服务,使他们一次次回来向他 买汽车。自从读了《乔.吉拉德》以后,我就一直在想 成功的企业和成功销售员,应该把留住老客户作为企 业与自己发展的头等大事之一来做。
克服异议
第一、倾听、倾听不打断,然后总结业主对问题的看法 第二、如果必要,提问以获得更多的信息 第三、解释问题如何发生,其中哪些步骤可以纠正,并试
探业主反应 第四、采取适当的步骤并跟踪结果
解决客户异议的公式:赞美 ——认同——列举成功案例
保持和提高客户自尊心
第一、主动认出并称呼业主 第二、记住并称呼业主的名字 第三、避免用太专业的术语 第四、当业主完成一件工作是表示谢意 第五、对待业主的朋友以同样的态度
例如:迎接、问好、谈话要注视对方的眼睛,让业主感觉到我
们在认真的倾听
和关注他等
第三、保持愉快的语调
例如:移动公司客服人员的语言(很甜,一听心情就很舒畅)
聆听技巧
第一、倾听——受人关心(点头示意) 第二、确认——受人关照(是这个意思吗) 第三、探索——关注、理解(试着认可,表示同感) 第四、响应——计划、实施、解决(提出解决方案) 注:聆听是高效沟通的前提。
注:舍得投资,但一次投入不要太多。
如何让客户称心满意
5方面的原则(技巧) 第一、以业主为重 第二、善用聆听技巧 第三、克服异议、难题、投诉 第四、保持和提高自尊心 第五、令满腔愤怒的业主平伏心情
以客户为重
第一、积极的身体语言
例如:主动握手、指引前行方向、主动开车门等
第二、保持眼神的接触
良好的售后
4、多关注客户的行业,给予指导建议
其实就是根据客户成交档案分析,然后进行资源整合, 这样客户会发现你不光帮他维修了心仪的房子,更让他 感受到了你为他带来的增值服务,并为他们创造了价值。 孔子云:已欲立而立人、己欲达而达人。
建立好客户成交档案
客户成交档案是客户服务的基础:
包括客户姓名、性别、生日、联系方式、紧急联系人号 码、通信地址、身份证号码、工作单位及企业性质、所 购房屋、面积、金额、付款方式、签约时间、付款时间、 家庭人口结构、家庭人口年龄结构、购买决定人、车辆 品牌及价位、客户及家人兴趣爱好及成交时背景和描述 等,尽可能多的了解客户的信息和背景,以后我们才能 更好的维护客户,做到投其所好,满足所需。
良好的售后
2、积极主动协助客户解决问题:
在售后过程中会遇到各种问题,我们要很主动的帮助客户,而不是 选择逃避,有很多人一接到客户的投诉电话可能就怕,或者有的干 脆不接。要想想这是对客户最大的伤害。顾客有问题来找我们,是 完全信任我们,找不到我们,想想我们的客户会有多急,他们对我 们将是多大的失望。所以我们应该喜欢顾客找我们,因为这些都是 机会,特别是帮助客户处理问题,每次处理完后都可以创造新客户。 让客户觉得我们是踏踏实实的在为他做每一件事情
把每一个成交的客户当做宝藏来挖 掘
懂得250法则,深挖老客户资源
根据乔吉拉德250法则:每个人的一生身边都会有250位家人、 亲友、同事、合作伙伴等,所以我们只要做好给一个客户提供 满意的服务,那么我们就有可能会有他身后一半的潜在客户, 这批人如果能帮你宣传下客户关系部的服务,那我部就会得到 更好的口碑,得到更多人的认可。
良好的售后
3、保持不断联络让客户记住你,并成为朋友(节假日、顾客的生 日、上门拜访、邀请参加公司的各种活动,送公司的礼品及公司宣 传载体),这些都是非常好的方式。
当然,针对我们碧桂园客户群体的特殊性。如:有些业主不是长期 在本地,可能有些困难。反正我们只有一个目的:让客户永远记住 我们,当他们有朋友想收房,第一个就会想到我们碧桂园的你。最 高境界就是:让顾客习惯我们的服务,并产生依赖。
老客户维护方案
前言
第一 、什么是老客户 第二 、老客户保留和维护的重要性 第三 、 怎样维护老客户 第四 、 如何令客户称心满意 第五 、 老客户维护心得
什么是老客户
何为老客户 1、在我们手上交房过的 2、和我们的关系非常好的 3、有帮忙介绍未收楼业主收楼的 一个公司要想持续发展必须要有老客户,一个客关人员要想持续 保持高业绩,必须要有老客户,一个优秀的客观人员做到最后就 是做好老客户。
老客户保留和维护的重要性
其次,留住老客户还会使成本精力大幅度降低
据有关数据统计,发展一位新客户的投入是维护老客户投 入的5倍。在许多情况下,及时争取到一位新业主收房, 往往要经过很长时间的交流沟通。但是如果一个老业主帮 你说明下,新业主会相信的多,放心的多。比如:你向业 主解释收楼之后我们还是会向未收楼的时候一样精心服务, 新业主肯定担心,但是如果有个老业主帮你说,新业主会 相信的多。
他可以成为我们客服部的编外客服!
结束语
谢谢大家聆听!
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对于老客户仍然要敢于要求
让客户了解知道你的困难,动之以情
多去老客户那里聊聊天,就算没有需求也要 向他谈谈自己的苦衷,给他们提示。
注:目的性不要太强
对老客户转介绍的资源一定要成交 并表示感谢
1、对老业主介绍新业收楼的主认真接访,并尽可能促成收房。
2、语言表示感谢、送东西(水果、公司赠品等)表示感谢, 请客户吃饭表示感谢。还会大大有利于发展新客户
其中听取亲友,同事或其他人亲身经历后的推荐往往比企 业做出的广告介绍要更加为收房者相信。客户的口碑效应 在于:一个满意的客户会引发8个潜在的生意,其中至少 有一笔成交;1个不满意的客户会影响到25个人的收房意 向。
怎样维护好老客户
令满腔愤弄的客户平伏心情
第一、致歉 第二、表示体谅和同情 第三、承担“责任” 第四、提供解决方案 提醒:不自责、不责怪他人而解决问题
心得
每一位老客户都是一座宝藏
据专家统计成交一个老业主的难度是
新业主的1/7,这是一个可怕的数字,想想
我们在搞定一个新业主的时候,可以搞定7
个老业主。老业主可以减少获取信赖的时间,
我们可以通过以下方法来对老客户进行维护 1、从良好的售后服务开始 2、建立好顾客成交档案 3、把每一个成交的客户当做宝藏来挖掘 4、对于老客户仍然要敢于要求 5、对老客户转介绍的资源一定要成交并表示感谢
良好的售后
1、良好的售后服务
不要以为签完合同就完成了交易,有很多同事在签完单,就认为可以拿到钱 了,后期的服务认为应该由物业来做,就做了甩手掌柜的。其实我们是把物 业给搞死了,把关系搞僵化了。