经济研究协会2013~2014年度规划

经济研究协会2013~2014年度发展规划1984年，经济研究协会这个新名词在社团中诞生，2003年，经济研究协会这个社团成功“二次创业”，在社团中脱颖而出，2013年，经济研究协会即将迎来她30周年生日。

经协一路走来，有指导老师的关注、社联的支持、更是有一批批充满生机活力的负责人、干事的付出。

如今“经济研究协会”被熟悉的称为“经协”，经济研究协会的家人被熟悉的称呼“经协人”。

30年来的经协一直在发展，经过了起步、艰难、进步、阶段。

在历届常委的努力下，协会的规章制度不断完善，比如部门不断精简，会员人数招新减少，从“肥胖”向“健康”减肥，事情都有双面性，探索出了发展模型却也遇到瓶颈，协会的发展没有新的活力注入，发展的脚步开始放缓。

经常委对经协的剖析，多次探讨，以及和往届常委交流请教中对经协现状进行深刻分析，对第30届工作开展有了新的想法。

下面是在经协走过从干事、负责人到现在刚上任常委的两年中总结出的不足：
一、学术水平下滑。

经协坚持“学术立会”，设学术科研中心，由指导老师担任学术中心主任，由协会常委一员（大三有学术技能的学生）担任学术中心副主任。

但近年来学术方面突出人才越来越少，第29届由于特殊原因，会长兼任学术中心副主任，在协会运转和学术发展中忙碌，学术的力度不够。

其一是在协会一年对会员学术的培训不够，让进入协会且对学术专研兴趣的干事积极心下降，浪费人才；其二，与学术指导老师交流不够。

作为学术负责人，虽然掌握一些学术知识，但相比学术这片渊博的知识之洋，只是皮毛。

指导老师有着丰富的经验独特的思维，但和指导老师学术讨论很少；其三，和往届学术
突出经协人的交流不够，学术是个长期过程，往届对当届的学术应该还要进行指导，退出经协但永远还是经协人。

所以经协的特色——学术在被大众化。

二、协会材料缺失
主要有以下几个方面：
1、活动的策划书、照片、总结等都上传到历届的群共享，真正发给协
会办公室并且完整保留的并不多，而且由于每届一个群，负责人想
找往届资料很麻烦，造成资源缺失。

仅有的往届资源，当届对其利
用也不充分，往届提出的缺陷还继续在犯，活动的瓶颈不能突破。

2、换届交接工作是协会材料缺失的重要方面。

其一表现在具体材料。

交接的只是两届资料，往届优秀资料却届届在缺失。

其二表现在抽
象资料。

往届负责人的工作经验的换届工作没做好。

常委工作的具
体工作的性质、任务的分配没有形成规章。

造成刚上任对自己工作
的迷茫。

三、协会活动范围小
活动的开展大多“关起门自己搞”，会员的参与度不高、宣传力度弱
与其他社团交流、合作少。

花费的时间人力、物力、财力不亚于往届，效果却没有与此成正比。

活动的开展，没有很好的和老师们交流，没能让老师及时了解协会情况。

四、会员流失率高
会员流失率是历届经协乃至整个社团常见问题。

社团是自愿的、根据个人爱好选择的大学生兴趣场所，没有学生会、团委严格制度，没有利益相关的吸引，这是社团流失率高的原因之一；经协是个较庞大的协会，由于各部
门制度的不健全，执行力度不够，会员的归属感不强，流失率大。

协会的发展要有质的飞跃，不仅仅和往届一样重视量的积累——连续不断的活动开展，更应该调整优化结构——优化活动，调整协会、部门制度。

要在协会的发展中发现问题并且及时解决问题。

经过常委们讨论，对往届经协去粗取精，对第30届经协的发展有以下的规划。

经协人要一直秉承协会特有的思想文化，坚持“学术立会”，参考指导老师的意见，保持经协的独立性、主动性，走经协特色的发展道路。

在组织活动中坚持“三力”:决策力、执行力、凝聚力。

一、学术方面
经济研究协会是学术研究性社团，坚持“学术立会”，第30届中心副主任由大三有着学术基础的常委担任。

学术理论部是协会的中坚力量，学术的重要展现是暑假“三下乡”和寒假“返乡反哺”活动，坚持了协会学术立会的宗旨和“理论”和“实践”两条腿走路的路线，在实践中探索理论，在和指导老师学术交流中强大学术力量。

暑假近几年除了传统下乡队伍，还和北京桂馨基金会合作开辟了两支队伍，增加了协会锻炼的平台，但也要清楚的明白活动的重点精力还是应该放在传统下乡队伍，在下乡期间发现并发挥队员的才能尤其是学术方面的才能，形成协会的骨干，促进协会的发展。

同时，可以利用北京桂馨基金会的机会，在下乡期间，和传统队一样做问卷调查，形成学术论文。

下乡活动，一定要灌输协会“学术立会”的宗旨，而非一味的体验生活，交流感情。

学术，是一个过程，需要尝试。

今后把学术和经济联系。

体现“经济“和“研究”的结合。

二、制度建设
在本年工作中，协会规章制度要进一步完善，把常委工作划分明确化，形成文字说明；会员方面，贯彻“研究”思想，形成定期考核制度，形式包括考试、暗访等，考核结果形成文档，引进竞争机制。

经协的归属感是不言而喻的。

协会的规章制度，本届修改方案应该开放化、民主化，和历届常委进行商议，形成缜密、周全的修改方案。

协会的凝聚力，在另一方面靠的是“情感”，负责人要继承传统，关注会员，不忽视不放弃会员，从生活、学习、工作中关心会员，让他感受到经协“家”的温暖，在工作中队与会员“重点培养，但不忽略其他”让他们感受到在这个组织中存在价值。

关注每个负责人，采取“从不熟悉的负责人、干事开始交流和关注”。

在部门例会上，要严格贯彻下去，让经协人甚至外界感受到经协制度的严谨。

例会的形式打破“一讲多听”模式，打闹玩耍作为娱乐，更多的要教知识，让会员“来有所获”，比如编辑部、办公室，要求会员掌握学习电脑软件，学术部根据经济天天看以及其他热点经济开展经济论坛，实践创业部交流创业知识，负责人可以联系周边励志创业商家与干事进行交流等。

让会员感受到部门的亲和力、部门学习的价值。

常委关注负责人，负责人管理干事，常委管理总体，负责人管理部门。

每个人做好本职工作，整个协会就能高效运转。

三、活动策划
大学里学习的不仅仅是专业知识，更是锻炼自我，培养组织能力、沟通
能力、交际能力的地方。

经协的发展本着“服务会员，锻炼自我”的目的精心策划活动。

协会不同于学生会团委，有着利益实质性的好处，在这里靠的是主动把握。

所以在部门建设中要贯彻“主动”思想，在协会活动中，由原来的“负责人策划，会员参与”改成“负责人策划，会员协助，会员参与，”模式，在大型活动中更要加强宣传，让学校感兴趣的人参与。

为会员的发展、会员和负责人的互相学习提供平台，让负责人和会员感觉到自身的价值。

活动过程固然重要，活动的收尾工作也不能忽视。

活动前，活动负责人了解上届活动总结中关于活动的不足，加以借鉴。

让往届资料得到充分利用。

活动结束后，材料及时上交。

而且，每次去老师那不仅仅是批活动，更应该和老师进行交流，让老师了解协会的运转，了解活动的开展。

活动结束后向老师上交份正式的活动总结，听取老师意见，加以改进。

让活动的开展更有意义。

五、宣传工作
宣传方式要与现代接轨，突破传统的海报、展板，加入微博、飞
信、qq空间等网络宣传力度。

尤其在微博方面，以制度形式规定每个经协人尤其负责人加“江西农大经研究协会”新浪微博。

微博动态和经协活动同步。

经协人及时转发微博。

宣传继续加强“经协人”名字。

“早安，经协人”、“晚安，经协人”、“经协人，加油”等。

宣传内容不仅仅是活动的开展、结束宣传，还需要发关于时政经济、学术知识，“经济天天看”也是如此。

在趣味中学到知识。

让经协人对协会的飞信、空间、微博形成习惯。

提高协会影响力。

六、常委工作
常委除了本职工作外，还要分部门管理，本届采取流动式，两个月为一个周期。

第一个两个月的标准是每个常委带领熟悉的部门或者专长部门，这样可以充分利用常委作为负责人的经验资源，让负责人工作交接的充分，更利于各部门工作开展。

管理部门的实质是跟进各部门工作，所以除管理的部门外，时刻熟悉了解其他部门情况。

常委开会交流时汇报各部门情况，秘书长做好相关记录。

七、其他
协会30周年庆典预计放在下学期，但是策划工作从上学期开始准备，此次活动工程量大，前期、中期、后期的的各个阶段让负责人全程组织，干事参与，优化人才资源，前期主要是活动主题、形式的确立，协会历史资料的整理、制度的完善，历届常委的联系，商家赞助的联系。

庆典的举办和历届常委多加交流，向老师请教，汲取新思路。

《相亲相爱一家人》作为经协会歌，体现家的温馨，但是没有体现经协特色。

第30届的经协，准备在开学之际，制作出专属经协的会歌，蕴含经协文化、历史。

实践部参观企业工作联系有知名度的商家，做好充分策划准备，不仅仅参观，扩充内容。

扩大宣传力度，不仅仅让经协人参观企业，更让学校有创业的学生参与。

没有完美的个人，只有完美的团队。

马云在谈员工辞职中提到很直接
原因：干的不爽。

第30届的经协同样不缺人才，我们要做的是发现人才，优化人才。

常委发挥各负责人优势，负责人挖掘干事们才能。

会员要有热心，中层部要有责任心和上进心，高层干部要有事业心。

让每个经协人在这个大家庭感觉有
价值。

用我们青春的激情、责任勾勒经协的新蓝图。