“营改增”对物业管理行业的影响及措施探讨

“营改增”对物业管理行业的影响及措施探讨
作者：李亚军
来源：《现代经济信息》 2017年第19期
“营改增”对物业管理行业的影响及措施探讨
李亚军苏州依士达物业管理有限公司
摘要：“营改增”制度的出现让中国的营业税制度找到了新的突破口，尽管物业管理行业是最后一个加入新税制的行业，但也会迅速的适应新制度，找到行业的定位并研究出相应的策略。

关键词：“营改增”；物业管理行业；影响；措施探讨
中图分类号：F230???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)028-0-01
引言
“营改增”是我党在十八届三中全会中确定的一项重要的财税改革的体制，当这项制度不断深入我国的营业税情况下，我国的物业管理行业的税收也得到了相应的感悟，如何在在新体制下提升自己的收税效率，怎样降低税收风险等一系列的思考。

本篇文章主要针对“营改增”对物业管理行业的影响和对应的解决措施做探究，让物业管理行业在新制度下能够更稳定、更长远的发展下去。

一、“营改增”对物业管理行业带来的各方面影响
(一)对于企业税负方面的影响
自从“营改增”实施后，我国在原来只有17%和15%两种税率上又多增加了两种税率，分别是11%和6%，就相当于我国的增值税现在有四种类型。

这四种类型可以让不同行业的税率变得更加合理，就物业管理行业来说，在“营改增”实行之后，之前5%的营业税变成了现在6%的增值税。

这样的变化在一定程度上增加了物业管理行业的税负，因为在物业管理的行业中，人工成本与固定成本是组成运营成本最主要的两大成本支出，这两种成本在总体开销中所占的份额较多，同时，这两种成本在日后的发展中无法为该物业管理企业增加相应的税额。

久而久之，赋税和获取的税额没有相互抵消，就会造成物业管理企业越来越多的税负压力。

(二)对于企业盈利波动的影响
在物业管理行业中主要分为了两大类的管理企业模式，一种是规模较小的纳税人性质的企业，另一种就是发放固定工资的管理企业。

对这两大类管理企业来说，在“营改增”之后，都出现了截然相反的两种盈利状态。

在物业管理企业的支出中是需要日常维护费、人工费、等一些固定成本费用的，“营改增”过后规模较小的纳税管理企业中，他们的税率得到了降低，所以盈利就大大增加了；相反而言，在那种发放固定工资的管理企业中，“营改增”的制度会让他们的增加他们的赋税，同时那些固定的管理费用和人工成本没有及时回馈做到相应的抵偿，这就会使企业的盈利降低。

而对于普通的纳税人来说，因为税率的更加多样性所以不同的企业会有不同的纳税模式，是否依然盈利就取决于企业自己的经营模式了。

(三)对于财务管理方面的影响
以前在营业税的体制下，物业管理企业在财务管理的方面还有很多漏洞，也没有规范统一
的核算制度，同时在每次统计财务数据的时候无法确保数据是否真实可靠、内容是否精准无误。

所以增值税的出现就让这些问题变得简单了，从各个方面都促进了物业管理公司更加规范性的
发展，也规避了重复征税。

这些有利之处不光能够将之前的征税漏失补上，同时还可以让不少
企业在这次新的税制后增长自身的获益。

(四)对于长久发展的影响
在中国税制的革命道路上，这重中之重就是“营改增”，它对于中国经济结构的调整有推
进作用，对于现代的物业管理行业更是意义重大。

中国现在的物业管理行业的收费并没有形成
可持续的管理，在价格上也没有明文规定的机制，这就造成了物业服务的企业有了税率略高、
物业管理这个行业的税收的负担过重的隐患。

经过“营改增”过后，在这样的政策下，会让物
业管理行业推进企业对于体制管理和逐步完善企业制度，因为增值税和营业税共同存在的并无
法相应抵扣问题在未来的发展中会造成更严重的税负过重隐患。

从可持续发展的角度来说，
“营改增”的措施让抵扣问提得到解决，使得进项税额的抵扣也持续上涨，“营改增”使得物
业管理的行业税负降低的同时让更多的企业也得到了优惠。

由此，落实“营改增”的政策不仅
大大推动了物业管理的行业进展并且还使得物业管理的企业能够持续发展的能力大大提高。

二、“营改增”之后应该有怎样的积极措施
(一)积极调整税收安排工作
提前做好税收的安排工作能够让物业管理企业在新税制的体制下得到最大的利益，那些发
放固定薪资的公司可以改变收税模式来增加自己的利益，而规模较小的企业就要通过酬金制的
手段将公司的经营风险降低。

提前做好税收计划的工作，能够有效地将企业损失降到最低，同
时也能够及时的发现企业财务存在的一些不足。

(二)针对专用发票的规范性
增值税的专用发票在使用的过程中一定要加强管理，它和其他的发票不同，纳税人也要学
会辨别发票的真伪。

同时，发票的使用与作废工作要严格把控，不要在新旧制度的交替中发生
严重的失误。

如果在使用专用发票的过程中发现了问题，一定要去相关部门去解决，在新规定
的制度中，既让增值税的专用发票发挥最大的作用，也要保障自己的权益。

(三)加强对企业的财务管理
在新的时代下，物业管理企业要想做到可持续发展，物业管理企业就得具有推陈出新的科
学政策管理。

每一家能够做大做强的企业都是会经过对企业的财务管理水平提高迅速的察觉出
他们企业中管理经营具有的弊端和漏洞，而且还会选择对应的方法让这些问题和不足得到合理
解决，来得到让企业内部管理的指标提高。

没有一个完美的财务管理体制根本没有办法使企业
对于未来千变万化的经济环境做到应对自如。

所以，必须在不断变化的市场中改变自我适应环
境才会保证企业能够对规划的目标变为现实。

比如:在有些物业管理的企业当中，收益当中有着“跑、冒、滴、漏”的情况发生，可能还有一些没有按规定的经济操作和违法事件，更有些企
业中存在着腐败贪污等各种违法行为，就会在企业的前进道路上埋下了各种隐患，甚至抓不住
企业的全部财产。

所以，规范企业上的财务管理体制，强化对财务的管理，增强对财务的督查
力度，才能够正确的面对“营改增”对物业管理企业上造成的影响。

三、结语
综上所诉，我国的物业管理行业在新税制的改革下更加的统一化、合理化，在新税制的建设下物业管理行业也会面临着更大的挑战，及时调整企业自身的发展动向，紧跟时代发展的脚步，才能让企业得到良性、稳定的发展。

参考文献：
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