会计主管、出纳KPI考核办法(1)

完整版财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。

采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。

年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。

3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

5、各人可对考核结果申辩。

（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。

注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、行为表现考核：占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

绩效考核办法：财务经理、会计主管、审计主管、会计专员、出纳

编修部门
第1章总则
第1条目的
为了让会计主管更明确地了解自己的工作职责和工作目标，提高会计主管的工作能力和工作效率，为其薪资调整、绩效工资发放、职务调整提供依据，特制定本考核办法。
第8条人力资源部组织财务经理上级、平级和下级对财务经理进行评估，根据财务经理实际工作表现，对照财务经理考核表进行评估，并汇总考核结果。
第9条人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内上报公司领导审批。
第10条人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给财务经理，并进行绩效面谈与确认。
第11条若财务经理对考核结果不满，可向“考核申诉领导小组”提出申诉。
资产负债率
10%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
财务费用降低率
5%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
运营类
部门工作计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%本项得分为0
企业整体费用率
5%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
培训计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
合计
第7条财务经理工作表现考核如下表所示。
财务经理的工作表现考核表
考核项目
考核内容
权重
绩效目标值与评分标准
得分
领导能力
部门内外部协调情况较好，具有较强的协调能力
10%
因与其他部门沟通协调不力而到导致工作无法进行的次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
第3条考核期限
20年1月1日～20年12月31日
第4条考核周期

员工kpi绩效考核方案范文(通用7篇)

员工kpi绩效考核方案范文（通用7篇）员工kpi绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2.述职报告:每月按规定时间向上级主管领导提交书面述职报告；每年12月底向上级主管领导提交书面述职报告。

3.上级评价:采用等级评价法，即直接领导初评得分和上级主管领导复评得分的方法。

三、考核时间：1.年度考核:所有在职员工应在每年12月25日前向其直接上级提交年度工作报告和下一年度个人工作计划。

直接上级和主管上级领导在12月30日前完成上级考评，交人事行政部汇总，经总经理审核后上报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

出纳绩效考核kpi指标方案

出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。

以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。

一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。

2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。

3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。

4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。

5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。

二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。

2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。

3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。

4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。

三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。

2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。

3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。

四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。

2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。

出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系

出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系作为一名出纳员工，在公司内部的工作计划中，KPI（关键绩效指标）以及绩效考核体系是非常重要的。

KPI指标是用来衡量员工的业绩，而绩效考核则是评价员工工作表现的方式。

那么，对于出纳员工来说，它们的KPI指标以及绩效考核体系应该是什么呢？下面，我们将详细地分析一下。

首先，我们来看看出纳员工的KPI指标会包括哪些方面。

作为一名出纳员工，其工作的重点在于财务管理，因此，KPI指标应该首先包括以下几个方面：1. 日常资金管理：这是出纳员工最基本的职责之一。

出纳员应该保证公司的资金安全，并及时、准确地处理所有的款项相关业务。

2. 现金流量：出纳员应该关注公司的现金流量和预算执行情况，并确保公司的资金使用符合相关规定，同时尽量降低运营成本和风险。

3. 银行账户管理：除了现金管理，出纳员还需要管理公司的银行账户，包括账户余额的监控和跟踪，以及财务流程的规范化。

4. 财务报表准确度：出纳员应该及时准确地完成财务报表的编制和提交工作，并处理所有的有关税务、会计等方面的问题。

基于以上几个方面，公司可以制定相应的KPI指标，以衡量出纳员的绩效。

对于以上四个方面，可分别制定几个KPI指标。

例如，对于第一个方面的日常资金管理，这些KPI指标可能包括：1.1 准确度和速度：出纳员需要确保所有的付款单据都及时、正确地处理和记录，并每天完成一定的付款任务。

1.2 欠款管理：出纳员应及时催收公司的欠款，避免公司因收账过程中的资金短缺而影响经营。

1.3 资金使用效率：出纳员应当在保证公司日常运转的前提下，尽可能提高资金利用效率。

以上只是4项中的一项，当然还有其他几项，各公司、行业也可以根据自身的特点和需求来制定KPI指标。

目的在于让员工在实际工作中，更具操作性和可行性的去完成工作任务，从而达成公司预期的工作目标。

其次，上述的KPI指标的监控和实施需要通过综合评估以及绩效考核体系来完成。

在进行绩效考核时，公司可以考虑以下因素：1. 工作质量：这是最基本的绩效考核因素之一。

出纳绩效目标考核方案

出纳绩效目标考核方案一、绩效目标的设定1.目标具体明确：绩效目标应该能够清晰地传达出纳岗位的工作职责和责任，以及绩效目标的具体内容和期限。

2.目标符合实际情况：绩效目标应该符合出纳岗位的实际情况，能够反映出纳工作的核心职能和重要指标。

3.目标可量化：绩效目标应该可以量化，能够通过具体的指标和数据进行评估和监控。

4.目标挑战性适中：绩效目标既不能过于简单容易达到，也不能过于困难无法完成，要符合出纳岗位的工作难度和挑战性。

二、出纳绩效目标的内容1.出纳岗位工作的高效性：绩效目标可以设置出纳岗位工作的高效性指标，如准确率、速度、效益等，要求出纳在日常工作中能够高效地完成各项任务，提高工作效率。

2.资金管理能力：绩效目标可以设定出纳的资金管理能力指标，如资金使用计划的准确性、资金运作的灵活性、资金成本的控制等，要求出纳能够合理安排和运用资金，降低资金成本。

3.风险管理能力：绩效目标可以设定出纳的风险管理能力指标，如风险识别和排除能力、对风险因素的预警和应对能力等，要求出纳能够识别和排除各种潜在的风险，并能够采取相应的措施加以预防。

4.财务报表的准确性和及时性：绩效目标可以设定出纳财务报表的准确性和及时性指标，如核对账目的正确率、报表的准确性和完整性、报表的提交时间等，要求出纳在编制和提交财务报表方面能够做到准确和及时。

5.团队合作和沟通能力：绩效目标可以设定出纳的团队合作和沟通能力指标，如与上级和同事的工作配合和沟通能力、解决问题的能力等，要求出纳能够与他人良好合作，共同完成工作任务。

三、绩效目标的考核方法1.定期考核：出纳绩效目标可以采用定期考核的方式进行评估，如每个月、每个季度或每年进行一次绩效考核，了解出纳在一定时期内的工作表现。

2.考核指标评分：为每个绩效目标设定相应的评分标准，对各个绩效指标进行定性和定量的评估，根据评分标准给予相应的得分。

3.自评和上级评分相结合：绩效考核可以结合出纳自评和上级评分相结合的方式进行，出纳先进行自我评估，然后由上级进行评分，最后综合得出绩效评分。

出纳绩效考核办法

出纳绩效考核办法综合部出纳绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。

一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。

二、考核内容:1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。

2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完;5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。

9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。

10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。

11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping为止。

出纳工作绩效考核

出纳工作绩效考核财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。

基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

出纳绩效考核方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：出纳绩效考核方案# 出纳绩效考核方案## 1. 背景和目的出纳员在财务管理中占据着重要的角色，对于公司的资金运作和风险控制起着至关重要的作用。

为了评估和提高出纳员的绩效，制定一套科学合理的考核方案势在必行。

本文将介绍出纳绩效考核方案的目的、原则、指标和评分标准，以期为公司提供一个有效的出纳员绩效管理工具。

## 2. 目标该考核方案的主要目标如下：- 评估出纳员在日常工作中的工作能力和业绩水平；- 发现出纳员的潜在问题和改进空间；- 促进出纳员的个人成长和发展；- 提高公司的资金管理效率和风险控制能力。

## 3. 考核原则出纳绩效考核应遵循以下原则：- 公平公正：考核结果要真实客观反映出纳员的工作表现，不偏袒和歧视任何员工。

- 量化评估：考核指标和评分标准应具体明确，可以量化和测量。

- 绩效导向：考核要以绩效为导向，注重出纳员的实际工作能力和业绩，而非其他主观因素。

## 4. 考核指标### 4.1 工作量工作量是评估出纳员工作能力和工作效率的重要指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 处理流水票据的数量和质量；- 处理日常报销和付款申请的数量；- 处理资金调拨和银行对账的次数和准确度。

### 4.2 错误率错误率是评估出纳员操作准确性和注意细节的指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 流水票据的错误率；- 日常报销和付款申请的错误率；- 资金调拨和银行对账的错误率。

### 4.3 内部控制内部控制是评估出纳员风险控制能力和合规意识的指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 收付流程的合规性；- 资金调拨的合规性；- 银行对账和账户管理的合规性。

### 4.4 团队合作团队合作能力是评估出纳员沟通协作和团队精神的指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 与其他部门的协作和沟通能力；- 主动提供支持和帮助的意愿；- 团队成员对出纳员工作的评价。

出纳考核方案

出纳考核方案第1篇出纳考核方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求日益提高，出纳作为企业财务管理的核心岗位之一，其工作质量直接影响到企业的经济效益和资金安全。

为了确保出纳工作的规范、准确、高效，提高出纳人员的工作积极性，制定一套合法合规的出纳考核方案至关重要。

二、考核目的1. 提高出纳人员的工作质量和效率，确保企业资金安全。

2. 激发出纳人员的工作积极性，提升业务水平。

3. 促进出纳人员遵循职业道德，树立良好的企业形象。

三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明，对所有出纳人员一视同仁。

2. 科学合理：结合出纳岗位特点，制定合理的考核指标和标准。

3. 动态调整：根据企业发展和市场变化，适时调整考核指标和权重。

四、考核指标1. 业务准确性：包括现金、银行存款、票据等业务的处理准确性。

2. 工作效率：考核出纳人员在工作中的时效性和工作量。

3. 资金安全：确保企业资金安全，防止出现差错和风险。

4. 职业素养：考核出纳人员的职业道德、团队协作和沟通能力。

五、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，对出纳人员的各项指标进行评估。

2. 不定期抽查：财务部门负责人不定期对出纳工作进行抽查，以确保工作质量。

3. 同事互评：出纳人员相互评价，促进团队协作和业务交流。

六、考核标准1. 业务准确性（30%）：业务处理准确无误，无重大差错。

2. 工作效率（30%）：按时完成工作任务，提高工作效率。

3. 资金安全（20%）：确保企业资金安全，无风险事件发生。

4. 职业素养（20%）：遵守职业道德，团队协作良好，沟通能力较强。

七、考核结果运用1. 考核结果作为出纳人员年度绩效奖金发放的依据。

2. 对考核优秀的出纳人员给予表彰和奖励，对考核不达标的人员进行约谈和培训。

3. 考核结果作为出纳人员晋升、调岗的重要参考。

八、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施，财务部门负责解释和监督执行。

2. 财务部门应定期对考核方案进行评估和修订，确保其科学性和有效性。

公司出纳岗位管理及考核办法

公司出纳岗位管理及考核办法一、岗位职责作为公司财务部门的重要一员，出纳是负责现金收付的工作。

其主要职责包括：•处理公司的现金收付、银行转账、支付宝转账等相关业务；•管理公司的现金流，确保公司的日常资金运营正常；•负责给员工发放薪水及补贴等工资福利；•编制出纳报表，对公司现金流情况进行记录、统计和分析。

二、岗位要求1.熟练掌握公司出纳业务操作规程和流程，善于运用相关财务软件；2.具备财务基础理论知识，大学本科以上学历；3.有严谨的工作作风，有强烈的责任心和敬业精神；4.具备较强的沟通协调能力，能协调好公司内部部门和外部业务合作伙伴的关系；5.具备良好的团队协作精神，能够积极参与公司内部职能部门间的协作工作。

三、考核办法1. 考核体系公司出纳岗位的核心业务是资金管理，因此公司将出纳岗位绩效考核主要分为以下几类：（1）现金管理1.现金业务处理数量：包括收款、付款、银行转账数量等；2.现金余额合规程度：根据公司资金管理的政策和规定来进行考核；3.企业资金使用效率：衡量出纳工作的准确性以及资金利用效率。

（2）报表管理1.准确性：考核是否每日准确地提交日报表、总账、复核完整；2.时间准确性：考核不同时间段的财务报表是否及时准确地提交；3.注重细节、审计精神：对于待处理交易、零散单据等与财务相关的工作，考核出纳员对于详情的把握及处理精神。

（3）沟通协调1.内部沟通：考核出纳所管辖部门及其他职能部门的合作与协调；2.外部合作：考核出纳员同相关业务合作伙伴的合作伙伴沟通协调及处理问题的能力。

2. 考核方式公司将通过评估出纳的绩效及工作表现，将出纳员分为“A类”、“B类”及“C类”，并给与不同的绩效奖励：1.“A类”出纳员按年底绩效表现给予绩效奖励；2.“B类”出纳员按年底绩效表现及提升考核后给予绩效奖励；3.“C类”出纳员按年底绩效表现及提升考核后给予处罚，并考虑更换人员。

3. 考核周期及流程公司将按季度对出纳员进行考核，具体流程如下：1.考核周期范围：考核的周期以季度为单位，每季度末进行考核；2.考核指标评分：根据考核指标评分，完成出纳员绩效考核；3.绩效奖励发放：根据季度绩效考核分数，发放相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。

会计主管、出纳KPI考核办法 (1)

为规范管理，提高财务工作的准确性、及时性，对各职位的常务工作设计简洁实用的考核指标及考评办法。

1、会计主管、出纳的KPI指标体系：主指标8项，加权总分100分，另有加分软指标1项，加权总分10分，满分110分。

2、出纳由会计主管考核，会计主管由北京恒泰国兴财务财务主管及麦唯力总经理考核。

3、目前KPI指标范围为日常业务性的工作，逐步完善经济效益、质量效果等指标。

4、每月12日完成考核计分工作，报行政人事部审核备案。

5、考核员做好有关KPI考核的工作记录，做到考核有理有据。

6、KPI考核表如下：
职位：出纳
页脚内容
页脚内容
位：
会计
主管
页脚内容
页脚内容
页脚内容
7、失职导致的经济责任，必须追偿经济损失，不属本办法管理范围。

8、本办法2016年11月起试行。

9、本办法由财务部制订和解释。

内蒙古麦唯力农牧科技有限公司
2017年8月20日
页脚内容。

-出纳员绩效考核方案.

出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4考核奖励每人每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6出纳员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：得分:。

出纳绩效考核方案

出纳绩效考核方案1. 背景出纳岗位作为公司财务部门的重要一环，负责资金的管理和支付工作。

出纳的工作严重影响着公司的资金运营和效率。

因此，建立出纳绩效考核方案，旨在衡量出纳岗位的工作表现，并激励出纳员工持续提高工作效率和准确性。

2. 目标出纳绩效考核方案的主要目标是： - 衡量出纳员工的工作表现，以确定其绩效水平 - 促进出纳员工的职业发展和个人成长 - 激励出纳员工提高工作效率和准确性3. 考核指标3.1 工作流程和效率•财务资金的日常核算和处理是否准确、及时•能否合理安排资金运营，确保资金的充分利用和周转•能否快速处理支付和报账等相关事项3.2 报表准确性•能否准确填写各类财务报表•能否及时向上级汇报财务状况•能否根据需要提供准确的财务数据和信息3.3 团队协作•能否积极配合财务部门其他成员完成工作任务•能否与其他部门的工作人员保持良好的沟通合作•能否分享工作经验和财务知识，提高整个团队的工作效率和准确性4. 考核方式4.1 定期绩效评估每季度对出纳员工进行一次绩效评估，评估内容包括工作流程和效率、报表准确性以及团队协作等指标。

4.2 个人目标考核根据出纳员工的职务职责和个人能力，制定个人目标，以实现团队目标为导向进行绩效考核。

5. 激励措施5.1 绩效奖金对于绩效优秀的出纳员工，根据其绩效评估结果给予一定比例的绩效奖金，以激励员工持续提高工作表现和效率。

5.2 培训机会为出纳员工提供相关的培训机会，包括财务知识、软技能培训等，以提高员工的工作能力和职业发展。

5.3 职业晋升机会对于表现出色的出纳员工，公司将提供晋升机会，让员工有更广阔的发展空间和职业发展路径。

6. 监督与评估公司将建立考核评估组，由财务部门负责人和人力资源部门代表组成，负责监督、评估出纳绩效考核的执行情况，并根据评估结果对绩效考核方案进行必要的调整和优化。

7. 结论出纳绩效考核方案是提高出纳员工工作表现和效率的重要工具。

通过明确的考核指标和激励措施，可以有效激发出纳员工的积极性和工作动力，推动公司财务工作的高效稳定运行。

看完这篇文档,你就会做会计主管绩效及KPI考核了!

上述内容只是基础的KPI指标解释
真正的综合考核表
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被考核人姓名：
KPI指标
1、报销单据审核正确率 2、记账凭证复核正确率 3、工资复核正确及时率 4、档案资料管理执行率 5、员工工作检查及时率 6、往来款项核对执行率 7、银行存款核对完成率 8、临时分派工作完成率 9、工作纪律 10、工作态度 11、精神面貌 12、团队合作
会计主管绩效目标值与KPI考核指标表
职位：会计主管
收款员
所属部门
所属单位
考核得分
权
绩效目标值
重
被考核自评自评分
参评人考核参评分参评人姓名
上级考核
15% 考核期内报销单据审核出错率在10%以内（含10%）
15 考核期内记账凭证复核出错率在10%以内 % （含10%）
15 考核期工资复核正确及时率100% %
5% 部门内部、跨部门间沟通流畅，互相支撑与协作
所属单位领导评分
所属单位领导评分Fra bibliotek扣分标准
1、报销单审核错误率每增5%，扣1分，扣完为止。 2、凭证复核错误率增10%，扣减2分，扣完为止 3、延时一天，扣1份。 4、5、6、7未完成，无分。 8、无特珠理由延误工作的，无分。
特殊情况
1、出现非人为可控因素影响指标完成的，不扣分。
2、外派财务人员的“工作纪律、工作态度、精神面貌、团队合作”四项参评分，由业务部门领导填写。
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你就会做会计主管绩效及KPI考核了
创建时间:2020年01月15日
会计主管KPI指标设置及绩效目标值
1、报销单据审核正确率：考核期内报销单据审核出错率在10%以内（含10%） 2、记账凭证复核正确率：考核期内记账凭证复核出错率在10%以内（含10%） 3、工资复核正确及时率：考核期工资复核正确及时率100% 4、档案资料管理执行率：考核期档案资料管理执行率100% 5、员工工作检查及时率：考核期内各项检查及时率100% 6、往来款项核对执行率：考核期内往来款项核对执行率100% 7、银行存款核对完成率：考核期内银行存款核对完成率100% 8、临时分派工作完成率：考核期内临时分派工作完成率100%