star法则项目经理案例

star法则项目经理案例
什么是STAR法则，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

一般面试官在面试我们的时候都会问一个问题，请你挑一个你认为做得好的项目，来给我讲解一下，这个时候，我们一般挑的一个我们最近做过的对我们的这个业务，对我们技术的指标有比较明显提升的一个项目。

第一就是背景。

我们在讲解这个项目之前呢，首先要跟面试官去讲解我们为什么要做这个项目，做这个项目的背景是什么。

比如说，我们的业务需要去提升用户的留存，然后去提升我们整体的用户体验等等，以及我们的系统在哪里遇到了瓶颈，如果不做可能会对我们的业务产生什么影响。

这是我们为什么要去做这个项目。

而不要跟面试官聊说，因为公司安排我做这个，我就做这个。

第二就是设计。

我们在项目的过程中需要去根据我们业务的特点，我们用户的特点，比如说我们用户的各种特征，来去设计我们的这个项目，然后去达成我们的业务目标，在技术指标上面，我们需要去考虑我们整体系统的访问量，我们的QPS，我们的承载量，我们的这个底级底层存储的容量，以及我们后续未来半年到一年的时间，我们系统容量成长程度是不是需要提前准备扩容等等。

第三就是行动。

行动就是在整个项目过程中，我们是如何去推进的，保证我们项目的顺利进行。

在这里面是要去体现我们整体的项目管理推动能力，以及我们的解决问题的能力。