煤炭物流成本控制的有效途径

煤炭物流成本控制的有效途径
摘要：煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程，能
够有效促进企业管理水平的提高，保障企业的高效营运。

煤炭企业物流成本管理
作为其物流管理的核心，会对企业竞争优势的建立产生深远影响。

因此，加强煤
炭企业物流成本控制，对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。

本文首先开展煤炭物流成本的理论概述，然后分析煤炭物流成本控制的有效策略，仅供有关人士参考。

关键词：煤炭物流；成本控制；策略分析
在全国提倡“低碳环保，节能减排”的大环境诉求下，煤炭行业通过降低成
本来实现利润率的提高成为企业管理的重点，物流成本在煤炭企业生产总成本中
占据很大比例，其高低直接关系到煤炭企业的经济效益水平和竞争力高低。

因此，从根本上控制物流管理成本，是煤炭企业谋求高效经济效益，取得持续性竞争优
势的重要途径。

一、煤炭物流成本的理论概述
煤炭企业物流成本是指煤炭企业在开发煤炭资源、生产煤炭产品及组织销
售煤炭制品等一系列物料实体的动态流转过程之中，所发生各种费用的货币总和。

具体地说，煤炭企业物流成本是指煤炭企业从原煤供应开始一直到煤炭产品送达
消费者手中所发生的全部物流费用。

根据煤炭产品在煤炭行业物流体系中的流
动过程，可以看出煤炭企业的物流成本主要包括供应物流费、生产物流费、销售
物流费、回收物流费和废弃物物流费[1]。

而根据煤炭企业物流的功能，可以看出
煤炭企业的物流成本则主要包括运输成本、仓储成本、流通加工成本、装卸与
搬运成本、物流信息和信息管理费用等。

煤炭企业物流成本控制是指煤炭企业运用先进的技术手段，对煤炭及煤炭产
品在流动过程中所产生的相关费用，进行科学系统的计划、协调与控制的活动。

煤炭企业实施物流成本控制，其主要目的就是为了提高物流资源利用效率、削减
物流成本、强化企业核心竞争力，从而促使煤炭企业的经济效益得到最大化。

煤
炭企业物流成本控制以时间轴为依据，可分为事前控制、事中控制和事后控制三
个阶段。

①事前控制：即在物流成本发生之前，对影响物流成本的各个因素进行
规划设计和预防控制，从源头上对煤炭企业物流成本进行有效控制，以达到降低
煤炭企业物流成本的目标；②事中控制：即在煤炭及煤炭制品的动态运转过程中，对其整个物流链流通环节所产生的各种费用进行实时监督和调整，从而对煤炭企
业物流成本进行控制和权衡；③事后控制：即在物流成本形成之后，对物流成本
进行分析核算与考核评价，综合考量所实施物流成本控制措施的优劣程度，并找
出实际与目标之间的成本差距和原因，进而提出相应改进措施。

二、煤炭企业物流成本控制的有效途径
（一）健全煤炭企业物流成本管理体制
煤炭企业要对物流成本进行有效控制，首先要增强现代化物流成本管理理念、强化物流成本控制意识、健全物流成本管理体制、制定系统的物流成本控制
制度，从制度上规范物资需求、采购和消耗等管理工作，运用严谨的制度规范物
流成本控制具体工作流程，以此降低企业的物流成本[2]。

同时，还应提高物流成
本管理组织化程度，使煤炭物流整个流通环节实现高效衔接，对其实施具体的
规划设计、组织、控制和管理，从根本上改变传统物流运作模式，减少物资耗费
和资源浪费现象，使整个供应链利益最大化，以有效降低煤炭企业物流成本。

（二）加强采购过程的成本控制
煤炭企业将销售资金的近七到八成作为生产周转金用于购买原材料，因此采
购过程的成本控制是十分重要的。

重视采购计划的制定，科学合理地预计煤炭原
材料的经济批量。

实行三分离政策，即对采购渠道的控制权、价格掌控权和质量
检验权进行独立的管理实现权利的分化，以加强内控。

程序上依据采购的合理、
经济性原则，对物资采购进行市场分析。

根据不同订单的特点选择不同的供应商。

也可以实行准入制，优选一支专业可靠的供应商队伍。

对于大型物资采购项目可
以采用招标的形式，但要确保过程的公正公平。

建立采购流程的监管机制，对采
购的渠道、价格和质量等因素进行监督和控制，一旦发生问题及时进行调整[3]。

（三）建立安全生产的标准化制度
把成本计划的目标精细下放到人，并与个人利益联动起来，形成有效的牵制
机制。

实行物资和用料的入库出库单制。

库管人员要对物资和用料进行详细的入
库和出库记录。

做到入库出库均能落实到人。

这样可以提高人员的成本控制意识，减少用料耗费和资源浪费现象，进而提高物资使用率。

除此之外，重视生产设备
的维修和废旧设备的再利用工作。

培养员工对物流成本控制的意识。

对于一些煤
炭企业成本负担过于沉重的可以考虑采用第三方物流的方式。

就是通过物流外包
形式降低物流成本。

（四）对煤炭运输进行合理规划
根据不同实际情况选择不同的运输方式和路线。

例如：在其他条件不变的情
况下，范围500 公里以下的运输选择公路车运输最为经济；反之，则选择铁路最
为经济合理；有些情况复杂的可以选择联运方式。

也可以开展共同配送的方式节
约成本，加强配送信息的跟踪监管建设。

推行三集中制，即推行一级管理和一级
储备的高度集中管理模式。

实行集中采购，集中储备和集中进行配送原则，并建
立与这种管理模式相补充的物流监管中心或部门，倡导使用更为经济的新型环保
材料对煤炭产品进行包装，降低污染和成本。

（五）建立健全物流成本核算体系
尽管现行的会计核算制度中并没有单独设立物流成本科目，但煤炭企业应在
了解企业物流成本结构的基础上，结合自身的经营活动，建立一套适合本企业特
点和实际的物流成本财务核算体系，以统一物流成本核算的标准，采用因素分
析法制定企业物流活动计划，从而准确反映物流过程中所发生的各项费用。

这
样一来，煤炭企业就可以通过详实的物流成本数据，对各个环节所耗费的物流费
用有一个清晰了解，进而能够采取有效措施，并积极借鉴利用先进的物流管理
技术方法和手段，改善企业物流系统和运作方式，优化物流运作流程，科学合理
地降低物流成本。

（六）加强企业物流成本信息化建设
在现代信息技术的推动下，煤炭企业利用先进的信息技术手段和现代物流
管理系统，加快建立社会化、专业化、信息化的现代煤炭物流服务体系，实现对
物流成本控制的管理，提高煤炭物流效率，是降低煤炭企业物流成本的最佳途径。

因此，煤炭企业应构建供、产、销一体化的物流信息平台，实现整个物流链信
息资源的网络共享，并通过该物流信息化管理平台，规范企业日常的物资管理工作，加强煤炭及煤炭产品流通过程中的动态跟踪监管，全过程控制煤炭企业物流
运作各个环节，促进物流作业和业务标准化。

同时，运用这个信息管理平台，定
期获取相应的物流成本统计数据，煤炭企业就能随时分析、预测煤炭物资管理与
使用的损耗整体情况，从而实现对物流成本的实时监控。

结束语：综上所述，煤炭企业要对物流成本进行有效控制，关键是要在供应
链一体化的思路下，用系统原理，对计划、采购、使用、储备、销售等各个环节，所发生的各种物流运作耗费进行科学的设计计划、分析核算和监督调整，加强
物流成本管理，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，这样才能最大限度地降低煤炭企业物流成本，从而促使企业达到经济效益最大化的目标。

参考文献：
[1]王辰寰.供应链环境下全程物流成本控制方案设计[J].中国储
运,2022(06):181-184.
[2]王冰.基于全生命周期工程造价的物流成本控制关键思路[J].中国储
运,2022(04):141-142.
[3]任秀萍.浅谈煤炭企业会计核算工作的精细化及物流成本控制[J].全国流
通经济,2018(19):76-77.。