赴港招商工作总结

赴港招商工作总结
赴港招商工作总结
一、工作目标和任务
作为招商工作负责人，我们的工作目标是为了促进公司的发展，拓展业务渠道，增加公司的经济效益。

任务主要是通过赴港招商活动，寻找有潜力的客户，签订合作协议，推动业务合作的开展。

二、工作进展和完成情况
1. 活动策划及准备
我们在活动策划与准备方面做了全面的工作。

首先，我们对大会的举办时间、地点、主题、格式、宣传、客户邀请函及注册等方面的详细安排，并且制定了全面的活动预算。

其次，我们邀请了一些知名企业家和专业人士作为主讲人，为我们的活动注入更多的人文底蕴。

第三，我们直接与潜在客户进行了沟通，并制定了有效的客户现场管理计划。

最后，我们准备了各项辅助物料，包括活动手册，礼品包，活动场所的布置等。

2. 活动执行
我们的招商活动分为主论坛与展览会，期间有多达数百家企业参与到活动中。

我们利用主论坛的机会，与各个行业的知名企业家和专业人士进行了深度交流，并对相关行业的趋势、前景进行了研究。

同时，我们在展览会上，向客户展示了公司
的核心优势以及业务开展情况。

并且针对待签合作企业进行了详细的分析、交流、洽谈。

3. 业务洽谈与合作
通过赴港招商活动，我们成功地与多家有潜力的企业进行了业务洽谈，其中有很多均达成了合作意向，并签署了合作协议。

这为公司的业务开展增加了新的增长点，未来的发展前景更为广阔。

三、工作难点及问题
在这次招商活动中，我们主要遇到了以下的难点和问题：
1. 人力资源需求不足
在活动策划过程中，由于人手不够，我们无法顾及到特别细致的安排所需。

同时展会进行期间对现场维护人员的要求过于严苛，有时候出现了疏漏和变数。

2. 客户拜访登记流程不够科学
客户的拜访记录存在较为混乱，部分客户的联系信息无法及时记录，导致与部分客户的联系遗漏或延误。

需要进一步优化考核以及客户进港签到流程。

3. 团队的协作之间存在瑕疵
在活动执行过程中，针对客户的介绍、关注点，我们应该做到更专业、更细致、更高效，这需要各个团队之间的紧密协作，确实存在一些不顺畅的地方，需要进一步的沟通和改进。

四、工作质量和压力
在赴港招商工作中，我们为公司的发展作出了较大的贡献。

同时，在活动策划阶段，我们也开创性地提出了新的活动项目，促进了公司的业务拓展。

因此，在工作压力方面也存在一定的压力。

五、工作经验和教训
1. 人力资源必须提前储备
在招商活动前，应及时确定活动策划所需人员和安排，保证团队的完整性和优质性，让其更有效率的协调各个部门之间的工作。

2. 预算协调的把握
在活动策划时，应十分重视预算的制定和统筹，考虑各方面的因素，确保活动能够真正地为公司带来利润或推进业务。

3. 充分准备细节
在工作实践中，所有的人员都应该做到不留遗漏，表现出真正专业的工作态度，更充分、更细致的准备工作对于推动整个招商活动有着至关重要的作用。

六、工作规划和展望
在前期的招商工作基础上，我们应进一步完善活动策划，增加创造性活动，拓展合作伙伴，促进业务拓展和增长。

同时，对人员安排、预算、细化工作内容等方面进行更为全面的考虑，以便更好地协调整个招商工作特别是赴港招商活动的全面规划。

总之，赴港招商对于公司的发展和业务拓展起到了相当积极的推动作用。

我们深知工作中存在的不足，将会在今后工作中更加注重团队合作以及工作细节，达成新一轮更为优秀和完美的工作表现。

最后谢谢各位领导、同事以及客户的关注和支持！。