基层HSE培训推行研究

企业管理 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
引言
在ＨＳＥ管理体系广泛推行的今天，无论从遵守法律法规、占领市场，还是从预防事故出发，各行各业都把员工ＨＳＥ培训当成一件大事。

特别是中油企业，针对风险高、生产条件特殊等实际，高度重视ＨＳＥ培训，在制度建设、运行管理、资源投入上都做了许多有益工作，也取得了较好的成效。

作为集团公司下属的油气田企业，冀东油田也高度重视基层ＨＳＥ培训推进工作，以吉林油田ＨＳＥ培训工作先进经验为指导，全面推进基层ＨＳＥ培训工作。

以目前采油井区为例，虽然对比以往培训管理模式有了长足进步，但当前的ＨＳＥ培训确实存在一些不足。

１、采油井区ＨＳＥ培训问题分析
目前，采油七区涉及采油、注水、驾驶、化验等众多岗位，我们在开展基层ＨＳＥ培训现状调查、培训管理的主体、培训计划、培训内容、培训方式、培训设施等方面的探索和研究过程中，发现了众多制约基层ＨＳＥ培训工作的因素，主要有以下几个方面：一是培训需求的盲目性：二是培训主题的不明确性；三是培训计划的宏观性；四是培训内容缺乏针对性；五是培训效果评估跟踪不够。

２、制约基层ＨＳＥ培训因素的现状分析
２．１　培训需求调查
盲目开展培训需求调查活动，每年以问卷调查或岗位评估的形式开展培训需求调查，致使岗位员工的个人意愿或评估人员的主观判断来决定员工的培训需求，缺乏客观性，由于脱离实际、硬性灌输，使得培训效果大打折扣，严重影响了员工参加培训的积极性，致使依据培训需求调查结果而制定的ＨＳＥ培训需求矩阵跟员工的实际需求相差甚远。

２．２　培训计划的制定
按照目前情况来看，采油井区参加培训　“被要求”的情况仍然很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性，甚至还存在　“培训专业户”、“福利性培训”等现场。

尤其个人培训计划照抄培训需求矩阵的内容，没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有ＨＳＥ方面职业发展的专题计划，虽然众多员工都为采油岗，但每个员工的经历、资历、学历、能力等各个方面均不同，都按照采油岗的一直培训需求计划来开展培训明显背离了以员工培训需求为准则的相关要求。

２．３　培训的实施
ＨＳＥ培训内容倾向于宏观的内容，与实际操作结合弱。

目前的培训大多是法律法规、基本知识等通用内容，而作为采油主体的采油工，他们往往更需要的是现场操作知识。

井区生产模式主要以巡井为主，夜巡工的工作时间基本在夜间，操作技能较好的员工一般为中心站干部，而巡井工操作技能相对较差，提升夜巡工的操作技能已成为井区培训工作的重点，也是难点。

２．４　培训效果评估
现阶段，培训效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的评估，也没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就造成了对培训效果实施没有有效的跟踪手段，员工在接受培训后无法体现出培训前后的差别，使培训的意义没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效果实施有效的跟踪，使培训仅是为了完成某项工作，而丧失了培训的本来目的。

３、基层ＨＳＥ培训模式探索
３．１　培训需求从岗位向个人转变
培训需求调查过程着重对员工的个人素质进行调查，如虽然同是采油工，但依据个人经历、资历、学历、能力等内容，制定具有针对性个人ＨＳＥ培训计划，从来摆脱以往以岗位为基本单元的培训调查活动，使培训需求调查更具针对性。

再有，将培训需求调查活动从定性调查向定量调查转变，以笔试、现场测试评分等定量手段开展个人能力评估活动，消除评估人员主观判断带来的影响。

３．２　转变培训组织方式
培训组织上，采取了岗位、小范围、短时间的灵活形式，除了国家法律法规通用知识和行业规定的特种作业人员资格培训外，其它培训由中心站组织，一次培训只针对一种岗位或某个人，采取课堂讲授、现场操作、研讨、自学、告知等多样化的方式，突出操作技能培训，实现形象教学、上下互动，指导示范和课堂培训相结合，也给员工与员工、员工与ＨＳＥ培训师沟通搭建了一个平台。

同时，制定一套规范性的操作规程示范教学材料，使中心站在培训过程中具有可操作性的培训教材。

３．３　培训效果跟踪
建立一对一评价效果跟踪模式，培训结束后，由培训师及每一名受培训者对本次效果进行评估，培训师对培训的质量负直接责任，根据培训效果每年组织对培训师进行考评，培训效果差的培训师予以免职。

４、基层ＨＳＥ培训工作的前景展望
井区基层ＨＳＥ培训工作正处于推动阶段，虽然我们在培训需求调查、培训矩阵编制、培训方式的探索、培训师的管理等方面取得了一些成绩，但仍然离实现员工自主化培训管理模式相差甚远（培训真正成为员工的福利），许多细节问题仍然需要我们去解决，如效果评估系统和培训过程衡量节点指标体系、培训资料收集模式、培训效果评价方法等，都需要去探索推进，基层ＨＳＥ培训推进工作任重道远。

今后，在上级部门正确领导下，井区将继续深入探索基层员工和管理人员ＨＳＥ培训工作，进而形成ＨＳＥ培训长效机制，夯实精细安全环保管理的基础。

参考文献
［１］姚桂莹编．培训矩阵在石化企业ＨＳＥ培训管理中的应用：《石油工业技术监督》；２０１１年０５期．
［２］左新士等编．提高企业员工培训效果的主要途径［Ｊ］：北京石油管理干部学院学报；２００９年０４期．
作者简介
刘建伟，男，助理工程师，２００７年毕业于中国石油大学（华东），现主要从事基层井区安全环保管理工作。

基层ＨＳＥ培训推行研究
刘建伟 王金平
（中国石油冀东油田陆上作业区采油七区 河北 唐山 ０６３２００）
【摘要】根据吉林油田ＨＳＥ培训工作先进经验，阐述在新的发展模式下，作为采油区层面如何开展基层ＨＳＥ培训工作，从培训项目组、培训师管理、培训需求模式、夜班巡井人员培训方式等诸多方面，探索基层井区培训工作的难点，同时研究基层单位ＨＳＥ培训矩阵的编写方式，如何利用简而全同时又具有针对性的ＨＳＥ个人培训计划，来合理安排所有员工的年度ＨＳＥ培训工作。

【关键词】ＨＳＥ培训 培训矩阵 个人培训计划
【中图分类号】Ｆ２７【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７２－７３５５（２０１２）０４－００６２－０１
６２东方企业文化。