项目负责人制度

项目负责人制度
根据公司现行业务的要求，旨在为员工提供一个更好的发展平台，现制定项目负责人制度，具体措施如下：
第一，负责人选拔。

项目负责人要实行竞争机制，方式有两种，即：a、基本技能考核，如未通过考核，则无资格进行下面的环节；b、由项目负责人候选人提出预算，预算的提出要合理，不可过多，切勿过少脱离实际；c、由项目负责人候选人提出时间安排。

最后呈现出来两份文档交由领导审视。

第二，执行内容。

项目负责人确定后由负责人本人选择与其共同完成工作的组员，并分配任务，其余同事必须无条件配合。

第三，项目负责人职责。

作为项目负责人要跟进项目的每一步，从最开始的项目前期资源搜集、沟通，物料的联系及准备，现场各种活动的整体把握，面对突发事件的解决，到最后的报销、总结等等，每一步都要有细致和精心的安排，做到万无一失。

第四，活动结束。

活动结束后负责人要在两日内完成财务报
销、活动总结。

交由相关部门做出评定。

第五，评定标准。

根据活动费用花费情况、时间掌握情况和活动完成情况定为优、良、差三个等级。

第六，奖惩办法。

对于活动等级被评为“优”的活动负责人，公司将给予纯利润的30%奖励。

对于活动等级被评为“良”
的活动负责人，公司将给予纯利润的20%奖励。

活动被评为“差”的活动负责人将扣除xxx元钱作为惩罚。

注：本制度自公布日开始实施，望各位同事周知。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司
201X-XX-XX。