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供销社科学发展观心得体会（工作报告）
如何真正树立科学发展观，实现科学发展，需要广大干部群众，特别是领导干部进行深刻的头脑风暴。

一些片面的开发实践已经被清楚地认识到并开始得到纠正。

然而，如果没有坚定的科学发展观，人们在面对新问题时也会犯同样的错误。

科学发展观不仅是一系列独立概念的叠加，而且是一个系统的思想体系和有意识的思想方法。

树立科学发展观，必须树立五大基石，即全面长远的愿景、以人为本、求真务实、继承与创新相结合、辩证唯物主义的世界观和方法论。

党中央、国务院始终高度重视“三农”工作，把农村改革和发展置于促进国民经济增长和全面建设小康社会的战略地位。

农业、农村、农民问题，这关系到中国经济社会发展的大局。

党的十七届三中全会对农村改革和发展进行了专题研究，并就推进农村改革和发展的几个重大问题作出了决定。

《决定》明确指出，“要统筹城乡经济社会发展，始终把建设新型工农关系作为加快现代化建设的重大战略。

”市委九届四中全会作出了加快* *农村经济社会发展的具体部署。

要求到2011年，我市农村地区基本建成城市可持续发展的战略支撑区、人与自然和谐相处的生态宜居区，城乡一体化发展的先行示范区。

这表明* *城乡一体化发展将率先在全国率先形成以工促农、以城带村的发展格局，从而推动全市经济社会快速发展。

供销合作社是农民的合作经济组织。

他们以服务农业、服务农村、服务农民为己任，以促进城乡流通一体化为己任，促进农业增产、农民增收。

它们在促进城乡一体化发展中发挥着不可替代的作用。

* *
供销合作社60年的发展历程，是伴随农业、发展、伴随农业、发展、伴随农业前进的历史。

无论是经济恢复时期的稳定市场、巩固政权，计划经济时期的城乡交流、保障供给，还是市场经济条件下的拓宽渠道、扩大流通，其根本点都是发挥农民和政府之间的桥梁和纽带作用、城市和乡村。

探索与实践
进入市场经济，特别是20世纪90年代以来，农村生产生活方式发生了巨大变化。

供销合作社也经历了一个艰难曲折的发展过程。

但是，供销合作社为“三农”服务的宗旨没有改变，生存和发展的地位没有改变，城乡沟通的作用没有改变，推进供销合作社改革和发展的方向没有改变，在践行科学发展观、推进城乡一体化发展方面进行了一些积极探索，取得了一些显著成效。

一是坚持发展理念，与城市整体发展同步。

无论是在规划时期还是在市场经济时期，无论是在好的时期还是在坏的时期，我们始终坚持把供销合作社作为整个城市整体发展格局中的一枚棋子来规划，使发展思路与城市发展的主题相协调。

20世纪90年代提出的“盘活资产、瘦身减债、重组、强化管理”的改革思路，顺应了深化改革、瘦身增效的时代要求，为发展奠定了基础。

本世纪初，提出了“建网+改制+升级工程+结盟”的发展思路，符合农村现代流通体系建设的要求，巩固了供销合作社的经营发展地位。

2006年提出的“项目驱动、资源整合、深化改革、机制完善”和“两翼齐飞、均衡发展”的工作思路，符合实现又好又快发展、增强服务实力的要求。

这些思想不仅
反映了阶段性工作的特点，也反映了发展路线的继承性。

这表明，只有将城市不同时期的发展理念和发展要求紧密结合起来，方向明、力度精度、效果才会好。

二是坚持发展布局与城乡发展要求相协调。

供销合作社的主战场在农村，以政府的关心、农民的需求、供销合作社能做什么为主攻方向，自觉地把自身改革、调整与城乡经济发展结合起来，形成相互促进、相互作用的局面。

在社会主义新农村建设中，以“农业生产资料进村连锁经营、日用消费品进村连锁经营、农副产品市场准入”三步走工程为抓手，着力构建促进生产、引导消费、扩大流通的现代农村流通体系。

总投资515亿元，建成日用消费品和农资连锁超市2823家，配送中心24个，总营业面积65万平方米，培育龙头企业36家。

基本实现了以区、县、市、村为中心、村为骨干、村为骨干的日用消费品连锁经营网络，以市级农资公司、区域配送中心、乡镇为骨干、农资超市(店)为终端的农资连锁经营服务网络，成为农村现代流通体系的主导力量。

围绕农村生产经营方式转变和农业产业化需求，引导农民专业合作社发展，推进设施农业、绿色农业发展。

相继成立了蔬菜种植+家禽养殖+果树栽培+水果加工+干果炒制等14个专业农民俱乐部，带动农民1866人，年增收2720万元。

三是坚持发展模式，顺应市场经济。

适应市场经济带来的农村生产生活方式的变化，以提升社会企业实力为先导，深化服务农业+拓展服务内涵+提升服务水平，坚持以项目建设为驱动的发展模式。

自2006年以来，每年都有十个重点项目。

已建成的金辉万吨冷库、废
料收费配送基地、全保购物广场、独家酱油、白醋万吨生产线、浩盛鑫特种钢管厂、蓟县蔬菜市场、环渤海汽车零部件城配套设施、绿色天使社区回收中转站、不锈钢交易市场、标准化工业厂房等重点项目。

它不仅在调整管理结构、刺激经济发展、增强发展潜力方面发挥了重要作用，而且拓展了服务农业的平台，提高了服务城乡生产生活的能力。

坚持龙头企业带动服务农业、服务城乡的发展模式，着力培育规模大、品牌亮点、高效社会所有制企业。

整个系统共有20多家合作社企业，年经营规模超过2亿元，已成为供销合作社的主要经济支柱。

2007年，仅直属企业的经营规模和利润分别达到76 .2亿元和2098万元。

合作企业的发展提升了供销合作社的整体实力。

2007年，整个系统实现销售总额179 .4亿元，比上年增长18.9%。

实现利润1 = 10.89亿元，同比增长40.45%。

缴纳税费1 .87亿元，同比增长17.29%。

去年1月至11月，营销规模为204 .92亿元，同比增长27.02%，利润为1.22亿元，同比增长36.28%，均达到历史最高水平。

四是坚持发展目标与援助农民和人民的统一。

根据科学发展观和以人为本的要求，供销合作社经济发展的出发点和归宿是为农民和劳动者谋福利。

无论是以“三步工程、促进专业合作社的发展，还是做好生产生活资料的供给，深化对农民的服务，都直接或间接地达到了帮助农民增收致富的目的。

仅农业生产资料的年零售供应价值就超过40亿元。

新增的现代商业服务设施促进了农村剩余劳动力的就业，仅三步工程就吸纳了近万名区县职工，直接增加了农民收入。

随着企业经济效益的提高，系统职工人均收入每年增长15%以上，职工生产
生活条件明显改善，使广大干部职工充分享受到改革发展的成果。

供销合作社在推进城乡一体化方面取得了一些成绩，积累了一些经验。

但是，与当前中央、市委加快城乡一体化的要求相比，仍存在较大差距和不足，主要表现在:观念相对落后，发展思路狭窄；经济规模不大，服务力量薄弱。

商业服务设施相对落后，服务载体功能不强。

运营服务形式狭窄，结构布局不合理。

个体企业能量不足，分散、小、弱的局面没有根本改变。

员工老龄化，管理人才匮乏。

标准和定位
当前市场形势和农村生产生活条件发生了很大变化。

国际金融危机严重影响了世界经济的发展，对中国经济的影响越来越明显。

国内出口、投资和消费都在下降。

供销合作社的一些行业也受到了很大影响，整体发展遇到了前所未有的困难。

* *工业化、城市化进程加快，城市和城市地区越来越大，农村地区越来越小；城市人口在增加，农业人口在减少。

行业、服务业比重
农业的比重越来越小。

一些地区的主要特点是农村没有农业，没有居民，没有农民。

这个大都市现代化进程的加快，对供销合作社的职能和运作提出了新的要求。

面对这种新变化、的新要求，供销合作社应该在推进城乡一体化进程中有所作为:
必须实现发展战略的转变。

从区域服务到为农业、农村和农民服务；从强调服务三农到服务城乡；从传统管理、分散管理到现代管理、集约管理；从传统商业模式向多领域、多空间商业内涵转变；从简单的商品管理到商品管理和资产管理；从重点管理、管理企业到重点管
理资产、管理主要运营商。

走出一条以* *供销合作社为特色的发展道路。

科学发展的标准必须明确界定。

按照科学发展观的要求，供销合作社的发展标准是与时俱进。

自觉排除因循守旧、克己、小富即安全、小进步即全面进步的思想障碍，使各级领导干部的思想与时俱进，适应客观形势，与时俱进；充分发挥他们的作用。

自觉将自身发展融入城市发展，尽职尽责履行政府赋予的职能，完成政府赋予的任务，创造性地发挥新时期桥梁纽带作用；企业的业务协调仍在继续。

自觉把企业经营与服务三农结合起来，把传统业态的整合与新业态的发展结合起来。

企业核心竞争力不断增强，服务三农水平不断提高，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

创新能力不断提高。

自觉适应客观形势，不断创新管理理念、发展思维、发展模式、体制机制、管理模式、人才培养和使用等。

，提高各级领导的发展能力，形成对发展的有力支持；生活水平不断提高。

自觉树立以人为本的理念，确保企业职工收入与企业发展同步增长，不断改善干部职工的生产生活条件，让广大干部职工充分享受改革发展的成果。

我们必须选择正确的发展战略。

根据科学发展观的本质要求和城乡统筹发展的总体趋势，供销合作社发展的战略方向是:通过连锁经营网络建设，促进基础设施转型升级，夯实生存发展基础；项目建设带动资源整合、推动经济扩张，培育新的经济增长点；用现代管理方法推动生产设施技术含量的提高、管理方法提高竞争力；商业服务的多样化将导致商业空间的扩大和服务内涵的深化。

为了优化和调整组
织结构，推动资源配置和体制机制的完善，推进集约化经营，使供销合作社成为城乡流通一体化建设的主导力量，农业产业化发展的重要力量，城乡一体化进程中的依附力量。

使重点企业在* *乃至环渤海地区拥有强大的市场影响力，综合经济实力跃居全国城市供销合作社前列。

要使供销合作社真正成为一种新型的合作经济组织，与政府信任、农民不可分割、市场地位、国家影响力。

方法和途径
根据科学发展观协调可持续发展的基本要求，供销合作社根据自身特点和战略定位，在* *城乡一体化建设中选择以下途径和路径:
(一)立足项目建设，提升供销合作社商业服务设施水平。

适应城乡一体化发展的要求，按照前瞻性、多形式、现代化的要求，以上项目为发动机，建设、改造、改善供销合作社整体商业服务设施，增强载体的集聚和扩张功能，增强社会意识和影响力，塑造供销合作社全新形象。

总投资超过35亿元，实施了重建天河宾馆、金门宾馆、静海县佘梅美金桥国际贸易中心、宝坻区佘泉堡购物广场、武清区佘泉堡农副产品交易中心、西青区佘泉场、静海紫亚再生资源加工拆解物流基地、建设公司金辉冷库二期工程、滨海新区再生资源物流基地、向太公司万吨冷库等重点项目特别是静海紫亚再生资源加工拆解物流基地和武清区社舍农副产品交易中心均投资10多亿元，将对促进再生资源产业、促进全市循环经济发展、提高农业设施水平、带动农副产品大流通发挥重要作用。

(2)在网络升级的基础上，构建城乡一体化的现代流通体系。

为
了适应农村生活方式和生产生活方式的变化，要按照城乡开放、现代设施、加强自我管理、加强连锁经营、管理规范的要求，在现有要求的基础上，深化和完善以“农业生产资料连锁经营入乡镇、日用消费品连锁网络入村、农副产品市场准入”为主要内容的三步工程。

加快中心区县大卖场和配送中心建设，使重点区县拥有营业面积1万平方米以上的龙头超市，带动连锁网络延伸，促进网络资源整合和辐射能力提升；提高连锁商店的数量和水平，力争在农村主要乡镇建设500-1000平方米的直营超市，形成骨干连锁网络终端群，发挥引领和示范作用；加快网络终端向农村新型城镇延伸，走城镇崛起、网络落地之路，努力实现城乡网络建设一体化；为了提高三方项目链网络的电子化水平，cn
转载请注明出处，每年投资1000多万元，建设更多现代化网络管理设备，实现连锁经营网络全覆盖电子结算、信息沟通；加快农村连锁经营网络从区域到全市范围、从分散到集中的转型，实现集中采购和统一配送，增强网络的凝聚力和辐射力。

该项目将真正成为农民信赖的品牌和供销合作社发展的基础资源，在农村现代流通体系建设中发挥主导作用。

(三)以深化服务为出发点，拓宽业务服务范围。

适应* *大都市的发展和新一轮农村改革的变化，我们应该树立为三农服务的理念。

根据市场需求、政府支持、当地条件、可能、积极职业、强劲增长的要求，我们要充分发挥区域优势和自身优势，积极拓展业务领域，培育新的增长点，促进业务结构的转变。

大力发展农民专业合作社，在
蔬菜、水果、蜂产品、油炸品、家禽、调味品、农业手段、纺织等种植业、加工业和产品购销等农民专业合作社建设中，发挥示范带动作用，带动现代农业发展和农民致富；积极发展城市社区综合服务机构。

适应小城镇居民的新需求，建设集商品供应、农产品采购、再生资源回收、科普宣传、信息发布、娱乐休闲于一体的商务服务中心，形成区域性商圈。

加快发展农村现代服务业，全面提高城乡供销合作社商业服务设施水平，加快发展现代物流业、酒店餐饮业、旅游业、中介服务业等。

，使供销合作社在农村现代服务业中占有一席之地。

(4)以结构调整为基础，发展支柱产业。

适应市场经济发展的客观变化，按照资源密集型、产业多元化、管理专业、组织优化、多点支撑、突出特色的要求，积极推进经济结构调整，加快培育支柱产业，形成多元化经营、强支柱、抗风险能力强的经济框架。

大力发展再生资源产业，构建以骨干企业为龙头、管理网络为基础、交易市场为依托的再生资源管理链，整合收购、加工、销售、研发，使其年经营规模达到100多亿元，成为* *再生资源产业的主导力量；大力发展涉农流通产业，以市、区县农业企业为主体，连锁经营网络为平台，以现代农业需求为重点，扩大绿色农业、设施农业、观光农业、科技农业、其他特色农产品的供给，扩大经营内涵和外延，使供销合作社农业生产资料份额占据70%以上的* *市场；大力发展生活重点商品管理，以扩大内需和引导农村消费为重点，以生活消费品连锁经营网络为载体，推进食品、盐、烟、煤、燃料、电器、医药、酒精等农村重要消费品管理规模。

使供销社社会商品年零售量占农村的30%以上，
使供销社真正成为农村现代流通的主导力量。

(5)以增强实力为出发点，打造更具活力的社会企业。

适应结构调整、产业发展、网络延伸、产业链延伸的新变化，按照产业形态脱颖而出。

、管理科学、团队和谐要求，构建大规模经营、强大创造效率、企业品牌响亮、可持续发展的社区支柱企业集团，形成供销合作企业推动产业、产业拉动体系、系统反馈的农业、农村和农民良性互动发展趋势。

重点培育滨海英驰有限公司，主要经营不锈钢废料、不锈钢材料，* *市供销公司，主要经营七类废钢配料、进口废料，虹桥有限公司，主要经营异形钢管系列产品，田丽有限公司，主要经营田丽刘度老醋、刘度酱油等四个企业集团，使前三组的年营业额分别达到20多亿元，形成经济支柱，使刘度老陈醋品牌跃出国门走向世界。

(6)以激发活力为出发点，创新体制和机制。

为适应企业快速发展的需要，按照职能和实力增强、约束和激励、活力和控制契合、上下积极性和共时性的要求，进一步深化社会企业制度和机制改革，提高企业生存能力、发展能力和效率创造能力，推进供销合作社管理职能转变和优化、管理模式、管理重心、组织结构。

我们将开放社区，积极吸引外资，广泛吸收各类社会资本，推进社区企业制度转型，实现投资多元化，增强参与城乡一体化的能力。

扩大联合合作，实施重点行业重点商品集约经营和规模经营、加快重点项目建设；充分发挥资产管理公司的作用，整合资源，优化资产，提高资产运营和资本管理能力；进一步完善企业激励约束机制，从绩效考核、奖励分配、精
神激励三个层面激发企业活力。

自主权和借款权
为了更好地落实供销合作社发展的战略定位，促进供销合作社按照既定的发展路径稳步快速发展，必须处理好以下四个关系:
(一)自身发展与社会发展的关系。

城乡经济社会发展一体化是一个系统工程。

供销合作社是城乡资源配置和流通一体化的重要棋子和重要助推力量。

供销合作社生存和发展的主要阵地是在农村、区县。

因此，我们要充分发挥自身优势，自觉将发展思路、规划、目标和路径与* *总体思路和区域经济发展模式相一致。

管理结构、服务内容、管理方式符合农村生产生活需要，形成优势互补、优势互补的发展态势，使供销合作社真正成为推进城乡流通一体化的重要力量。

(2)自我发展与政府支持的关系。

供销合作的发展离不开各级政府和社会各方面的支持和帮助，离不开各种政策的引导和帮助。

但是，它必须立足于自身的强大基础，立足于管理和服务水平的提高，立足于自身的健康快速发展，才能稳步提高经济总量和效率水平。

它必须对城乡流通的扩张作出一定的贡献，促进现代都市农业的发展并产生影响。

它必须使政府信任、农民欢迎、社会认可。

同时，必须积极争取政府的支持和帮助，充分研究、应用的政策，充分发挥其最大效益，拓宽自身发展渠道，增强实力。

(3)自我发展与深化服务的关系。

社会企业是供销合作社的基本经济细胞、重要的经济支撑，是供销合作社履行职能的火车头、深化服务，是供销合作社参与城乡一体化建设的重要载体。

社会企业的实
力决定了服务水平。

因此，发展的重点必须是培育各行业龙头企业，构建均衡的企业集团，壮大一批重点企业，从而显著提升企业的驱动能力、创造效率能力和可持续发展能力，形成发展促进服务、服务助推发展的良好态势。

(4)自我发展与社会组织开放的关系。

合作经济是供销合作社的本质特征。

时代的要求是开放和团结。

这种组织特征和发展理念是供销合作社参与城乡一体化建设的重要条件。

大力实施合作社开放，虚心吸纳各类经济组织进入合作社，扩大供销合作社，更好地服务社会发展、服务城乡一体化建设；遵循放开供销合作社的理念，加快供销合作社基层组织的重建，积极发展农民专业合作社、综合服务合作社、消费合作社等基层合作经济组织，夯实供销合作社的组织基础；为促进内外部经营与经济的结合，我们将以组织优化和资源整合为出发点，实现系统内业务类似、的重点商品的联合开发和集约化经营。

以重点项目和设施升级为起点，广泛吸引外资，吸收各种社会资本，发展壮大具有主导力量的多元化投资企业，实现开放与发展相结合的合作。