行政专员(安环)月度绩效考核表(修改版)

被考评对象曾军部门行政办公室职务高级专员最终得分96考评负责人李浩考评时间 年 月填表时间绩效等级B 考核面关键指标名称权重
（分）部门评分日常环保管理工作108日常安全管理工作106特种设备、消防设施管理105厂区环境安全以及车辆管理104公司废旧物资回收管理及行政后勤设施维保管理106文字、语言表达能力、沟通协调能力和专业知识技能105价值观和电脑操作技能等其他相关技能特长107工作条理105服务意识与评价109自我管理能力108执行力106吃苦耐劳、认真踏实109性格质朴宽厚
109乐于助人的优秀品
质和极强的抗压能
力109
96出勤扣分处罚扣分奖励加分附加得分
个人优势加分项拥有勤劳、能吃苦的优良品质，对待工作态度端正、认真踏实，能够
作为他人榜样
合计
工作中能做到不带任何个人情绪，心胸宽阔，对于不同个性的人都可
以融洽相处，能够接受非本职工作安排，服从团队，不计较个人得失具备优良的个人品质，乐于助人，能够尊重他人，积极与人合作，具备优秀的团队意识和极强的抗压能力1+2+3+11、工作日志每日清晰记录。

3分
2、各项工作流程执行标准严格，对待工作没有随意性。

3分
3、能够清晰的以轻重缓急四象限区别并合理安排工作内容。

4分
1+2+21、对部门和自我定位清晰，工作职能上具备服务意识。

4分
2、职能业务联系部门的反向评价优良，与各部门相处融洽。

3分
3、与同部门人员能够同心协力，遇事思想统一，以集体为重。

3分
3+3+31、品行端正，文明礼貌，尊重他人。

1分
2、具有强烈责任心，乐于助人，敢于承担责任。

2分
3、积极乐观，不计较个人得失，不传递负面信息。

3分
4、熟练操作Word 、Excel、PPT等办公软件，具备组织中大型活动
的经验，能够满足办公室行政管理的岗位职责需求。

4分
附加项1、自我情绪管理优秀，说话做事成熟得体。

2分
2、自我行为管理优秀，工作效率高，行为规范可为他人表率。

4分
3、自我时间管理优秀，合理分配利用工作时间完成工作职责。

4分
2+3+31、能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，并达到让人满
意的结果。

4分
2、总是能在限定的时间内完成交付的工作，不拖沓。

4分
3、对工作有异议可以通过合理途径反馈，不粗暴质疑。

2分
2+2+21、监督锅炉、压力容器、特种电器设备、起重机械、安全装置、消
防器材等设施的定期检测和校验。

5分
2、组织、协调特殊工种的培训、取证和复审换证 5分
0+51、全面负责公司门卫管理工作，包括门卫值班、公司治安状况、消
防安全及公司重大活动的安全保卫工作。

4分
2、负责处理公司突发事件，组织全公司员工的健康体检 3分
3、负责公司车辆调度、用车审批、维护保养、保险手续等 3分
1+2+11、按照公司相关要求对废旧物资的回收进行有效管控。

4分
2、对于属于行政后勤类的生活设施和办公设备等报修及时组织维
修，维持正常使用。

6分
人力资源管理工具——绩效考核
行政专员（安环）月度绩效考核表
说明：本表格适用于对行政办公室和人力资源部人员进行基于KPI、BSC以及MBO的绩效考核。

其中的考核指标，按照岗位不同分别针对各岗位的岗位说明说和工作日程表以及各岗位人员的基本情况进行针对化指标拟定和量化，目的就是要建立“实现战略制导”和“人才模型培养”的绩效管理系统，从而保证企业战略和部门目标得以实现。

本表和《工作日程表》以及《工作周报》互为补充，目前处于试行阶段，尚需根据实际需求不定时进行增减和更改。

后期将逐渐由KPI绩效模式向KSF绩效模式转变。

指标定义或者计算公式备注
1、检查、监督公司“三废”排放情况，及时消除环境隐患，控制、预防污染事故。

3分
2、检查环保设施运行情况，配合政府环保主管部门执法检查、监督
监测等工作。

3分
3、安全、环保工作人员日常管理，涉及到门卫、保洁、捞油、污水
处理各岗位人员工作安排合理，工作负荷与工作业绩有效评估。

4分
岗位KPI 胜任力模型3+3+21、监督公司安全生产设施使用、维护，确保完好备用。

4分
2、组织生产现场的安全检查，以及各种专项安全检查，对查出的隐
患提出整改措施并督促整改。

6分
2+42+41、具备良好的文字处理能力和语言组织、表达能力。

3分
2、具备良好的协调能力，能够有效的进行部门间沟通。

3分
3、具备行政管理知识熟悉相关工作流程，具备优秀的行政协调能
力，至少两至三年的行政管理工作经验，能够应对工作中的突发情况
并妥善解决。

4分
1+2+2。