队委会及班组长例会制度

班组长考核
03
班组长的考核应从工作业绩、安全生产、质量管理、队伍建设等方面进行，以激励班组长不断提高自身素质和管理水平。
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班组长会议
会议内容及汇报材料
03
队委会会议内容
总结前一阶段安全、生产任务完成情况，安排下一步重点工作及措施。
分析生产过程中存在的问题，制定解决方案及防范措施。
部署本队组安全、生产、经营等方面的工作安排。
讨论安全、生产、经营等方面的重大问题，提出意见和建议。
传达上级文件、指示精神及矿调度会精神。
会议时间
班组长会议应当在每周五下午3点准时召开。
会议内容
班组长会议应当重点围绕工作安排、任务分配、问题反馈、困难协调等内容展开，同时还要进行本周工作总结和下周工作计划。
记录存档
会议记录应当完整、准确、清晰，并按照公司规定进行存档，存档内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、发言记录等。
01
02
班组长会议内容
传达队委会会议精神，安排本班组安全、生产任务及措施。
讨论班组内部管理、班组建设等方面的问题，提出意见和建议。
分析本班组生产过程中存在的问题，制定解决方案及防范措施。
部署本班组安全、生产、经营等方面的工作安排。
会议时间安排及参会人员
04
会议时间
每月召开一次，月初第一个工作日为队委会会议时间。
xx年xx月xx日
队委会及班组长例会制度
目录
contents
目的和总则会议分类及职责会议内容及汇报材料会议时间安排及参会人员会议记录及存档相关制度及规范
目的和总则
01
队委会例会制度，是为了及时传达公司最新发展动向，讨论和解决工作中存在的问题，提高决策效率和团队凝聚力。
班组长例会制度，是为了加强班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，推动班组建设工作。
队委会会议
会议内容
每月召开一次，一般安排在每月第一个星期的周二下午。
会议时间
队领导、各部门负责人、班组长等。
会议参加人员
会议时间
每季度召开一次，一般安排在每季度的第一个星期的周二下午。
会议内容
总结班组近期工作，交流班组管理经验，安排班组工作任务，讨论班组建设等。
会议参加人员
队领导、各部门负责人、各班组长等。
目的
队委会例会制度应坚持及时性、有效性、规范性的原则，确保会议内容的真实性和准确性。
班组长例会制度应坚持教育性、指导性、实用性的原则，确保会议内容能够满足班组长的实际需求，提高班组长的实际操作能力。
总则
会议分类及职责
02
传达上级文件和指示，总结队组近期工作，安排下一步工作计划，度及规范
06
队委会职责
队委会是全队安全生产、经营、管理、思想政治工作等全方位的管理机构，负责制定和实施各项管理制度，并对上级的指示、文件、通知、通报的贯彻执行情况进行监督检查。
队委会相关制度及规范
队委会成员
队委会成员由全队管理人员和班组长组成，其中队长、副队长、技术员、安全员、质量员、经营管理员等必须参加队委会。
参会人员
队委会全体成员及各班组组长，必要时可邀请其他相关人员参加。
队委会会议时间安排
每季度召开一次，季初第一个工作日为班组长会议时间。
会议时间
各班组组长及班组成员代表，必要时可邀请其他相关人员参加。
参会人员
班组长会议时间安排
会议记录及存档
05
会议时间
会议内容
记录存档
队委会会议记录
班组长会议记录
队委会工作制度
队委会应定期召开会议，研究和解决全队安全生产、经营管理、思想政治工作等方面的问题，并做好记录和存档。
班组长职责
01
班组长是全队生产现场的第一责任人，负责本班组的安全生产、设备维护、质量管理、经营管理等方面的工作。
班组长相关制度及规范
班组长选拔
02
班组长的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过岗位竞聘、民主推荐等方式产生，并报请上级批准。