HR如何让员工死心塌地的追随

HR如何让员工死心塌地的追随
HR如何让员工死心塌地的追随
很多HR甚至是很多大BOSS经常抱怨现在的队伍不好带，现在的员工不好管，表面上对你毕恭毕敬的员工，背后里指不定说你多少坏话，更有哪天心情郁闷了，直接就把单位给炒了。

这样的现象很常见，并且涉及到一个员工忠诚度的问题。

有多少管理者企盼着员工能死心塌地的追随，可现实却多是同床异梦。

更有管理者遇到这种问题，直接找到人力资源管理部门抱怨招人不淑，或是寻求HR支招。

员工没有死心塌地的追随管理者，有员工方面的原因，可更多的原因是出在管理者身上，比如以下几个方面。

架子大。

不少的管理者，官不大，架子大，凡事喜欢吆三喝四、指手画脚，有事无事喜欢端着一幅高高在上、唯我独尊的阎罗脸，丁点的事不愿自己动手，一天到晚把员工支得团团转，员工有口莫辩、有苦难言。

试问这样的管理者，哪个员工会死心塌地的追随。

形成反差的是，倒是越大的官，人家的架子反倒越小，和蔼可亲、平易近人，能够吸引一大批的追随者。

品行差。

不少的'管理者，喜欢道貌岸然、装腔作势，表面一套，背地一套，在上层领导面前溜须拍马，在下层员工面前耀武扬威。

个人道德品行有问题，生活作风有问题，是典型的“两面派”和“真小人”，善于见风使舵，大事大非面前没有自己的主见和原则。

日久见人心，面对这样的管理者，必然也没有员工愿意死心塌地的追随。

信任低。

不少的管理者，生性多疑，喜好猜忌，对任何人、任何事都不放心、不相信，对于下属也是如此，不喜欢放权，不愿放手让下属去干事、创业，凡事亲力亲为，工作抓到细枝末叶。

下属做事毫无灵活性、自主性可言，做起事来被限制住手脚，亦步亦趋。

这样的管理者非常可悲，信不过下属，不懂得既用之则信之的道理。

没有将心比心，下属自然也就不会死心塌地的追随。

袒护少。

袒护放在一般场合算是贬义词，但是用在此处是为了表
达管理者对于下属的一种关爱与照顾。

一名重视下属、积极袒护下属的的管理者，且不管他是偏袒护短还是据理力争，这样的管理者必然能赢得下属的心，能够让下属以心相许，舍身相助，甚至于惺惺相惜，大有相见恨晚的感觉，最后肯定是死心塌地的追随。