建筑工程项目管理制度

建筑工程项目管理制度
一、总则
为规范建筑工程项目管理，提高工程质量和工程安全，保障项目按时按质完成，特制定本
制度。

二、适用范围
本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目管理。

三、管理机构
1. 公司建筑工程项目部负责制定、落实本制度。

2. 项目经理负责落实工程项目管理制度。

四、项目启动阶段管理
1. 项目启动前，项目经理应制定项目管理计划，包括工程计划、质量计划、安全计划等。

2. 项目经理应确定项目组成员及责任，并制定详细的项目任务分工表。

3. 项目经理应对项目管理计划进行详细的讲解，确保项目组成员清楚任务目标和工作要求。

五、项目实施阶段管理
1. 项目经理应按照管理计划，组织项目实施，保障项目按时、按质完成。

2. 项目经理应加强对施工单位的监督管理，确保工程质量和工程安全。

3. 项目经理应定时召开项目进度会议，及时发现和解决项目实施中的问题。

4. 项目经理应定期向公司领导及客户通报项目进展情况。

六、项目收尾阶段管理
1. 项目经理应协助项目验收工作，确保项目按质量和安全要求交付客户。

2. 项目经理应完成项目总结工作，包括成本分析、工程经验总结等。

3. 项目经理应向公司领导提交项目总结报告。

七、质量管理
1. 项目组成员应按照质量计划执行工作，确保工程质量。

2. 项目经理应加强对质量检查和验收工作，及时发现和解决工程质量问题。

3. 项目经理应加强对施工单位的质量管理，确保施工单位严格按照设计要求施工。

八、安全管理
1. 项目组成员应按照安全计划执行工作，确保工程安全。

2. 项目经理应加强对施工现场安全管理，发现和整改安全隐患。

3. 项目经理应定期组织安全教育培训，提高项目组成员的安全意识。

九、成本管理
1. 项目经理应按照成本计划执行工作，确保工程按预算完成。

2. 项目经理应按照公司财务制度执行成本管理工作，确保成本数据真实、完整。

3. 项目经理应及时通报成本偏差情况，并及时调整措施。

十、信息管理
1. 项目经理应对项目信息进行统一管理，并确保信息留存完整、真实。

2. 项目经理应及时向公司领导通报项目信息，确保高效的信息沟通。

3. 项目经理应对施工单位的信息进行监督管理，确保施工单位提供的信息真实、完整。

十一、监督检查
1. 公司领导应定期对项目进行监督检查，及时发现和解决项目管理中的问题。

2. 项目组成员应接受公司领导的监督检查，并配合解决相应问题。

3. 公司领导应对项目组成员进行绩效考核，对工作表现优异的人员进行奖励，对工作表现不佳的人员进行惩罚。

十二、附则
1. 本制度为公司的基本管理制度，对执行过程中出现的问题，可以及时修订。

2. 公司领导应严格依照本制度进行管理，对违反本制度的人员进行处理。

3. 本制度自颁布之日起生效。