77.产品研发经理胜任力模型与任职资格

产品研发经理胜任力模型与任职资格
2020-7-1ALEN
产品研发经理胜任力模型与任职资格
助力依据企业的战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析产品研发经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了产品研发经理胜任力模型，具体内容如图10-17所示。

图10-17 产品研发经理胜任力模型
产品研发经理的任职资格条件如表10-17所示。

表10-17 产品研发经理任职资格条件
关键行为与结果
要求
工作标准与规范指标界定与目标值
技能/能力
团队领导能力（2级）
归纳思维能力（3级）
关注细节能力（3级）
产品设计能力（3级）
专业学习能力（3级）
培养他人能力（2级）
问题发现与解决能力（3级）
决策能力（2级）、创新能力（3
级）
知识
公司知识（3级）
客户知识（3级）
产品知识（3级）
专业技术知识（3级）
质量管理知识（2级）
职业素养
成就导向（3级）
成本意识（2级）、坚忍性（3级）
诚信意识（3级）、全局观念（3级）
产品研发计划管
理制订新产品研发管理办法、
进行研发调研、撰写新产品
研发计划方案
计划完成率＝%
100
⨯
计划研发数
产品研发数
产品研发技术管
理负责新产品研发项目技术
设计、新产品技术稳定性试
验等
新产品投入市场后因技术问题
导致不合格的产品批数或因质
量问题导致技术更改的次数
产品研发成本管
理制定费用控制目标，进行新
产品研发成本预算与控制
费用预算控制率不超过
100%，每超过%，扣分
预算达成率＝
100%
⨯
产品研发总预算
产品研发总支出
产品研发档案管
理及时收集新产品研发文件
和资料，并对文件资料进行
存档管理
新产品研发资料完整且无泄露
情况发生；研发资料每缺失1
项，扣分；每发生1次资
料泄露，扣分；缺失资料
无法寻回或发生重大泄露情
况，此项得分为0
部门和团队管理制订研发部日常管理细则、
工作规范、招聘计划、培训
计划，负责团队建设
核心员工流失率低于%；
员工任职资格达标率为%，
每低于%，扣分。