跟进执行项目的跟进流程

跟进执行项目的跟进流程
一、项目跟进是啥呢？
咱得先明白项目跟进可不是个简单事儿。

就好比你养了一盆花，你得时不时看看它是不是缺水啦，有没有长虫子呀，这就是一种跟进。

项目跟进呢，就是要时刻盯着项目的进展情况。

这就像是照顾一个小宝贝，你得关心它的每一个成长阶段。

二、项目开始前的跟进。

1. 了解项目全貌。

在项目还没正式启动的时候，咱就得把这个项目是干啥的搞得清清楚楚。

就像你要去旅游，你得先知道目的地是哪儿，有啥好玩的，怎么去对吧。

这时候就得和相关人员聊呀，比如项目经理或者客户。

你得问：“哥/姐，这项目到底要达成啥目标呀？有啥特殊要求不？”然后仔仔细细地听人家说，还得把重点记下来，可别耳朵听了就忘啦。

2. 组建团队沟通。

三、项目进行中的跟进。

1. 定期检查进度。

项目开始做了，就像火车开动了一样，咱得时不时看看它跑到哪儿了。

这时候就设定个固定的时间去检查，比如说每周开个小会。

在会上，每个人都说说自己这周干了啥，遇到啥困难没。

要是有人说：“我这事儿被卡住了，不知道咋弄了。

”咱们可不能干看着，得一起想办法呀。

你可以说：“兄弟，别怕，咱们一起琢磨琢磨，我觉得可以这样这样……”
2. 解决突发问题。

做项目的时候就像走在路上，保不准会突然冒出个石头啥的挡住路。

这就是突发问题啦。

一旦有这种情况，咱得赶紧想办法解决。

比如说供应商突然说材料供应不上
了，那可不能干等着。

你就得赶紧去找其他的供应商，或者和原来的供应商协商。

你可以打电话说：“亲，你这突然不行了可不行呀，咱们得想个办法，你看能不能这样……”
3. 保持和各方的联系。

项目进行中，你得和好多人保持联系呢。

不光是团队里的小伙伴，还有客户呀，合作伙伴呀。

你得时不时给客户汇报一下情况，就像给家里报平安一样。

你可以发个邮件或者打个电话说：“亲，咱这项目现在进展得可顺利啦，已经完成了这么多啦，您就放心吧。

”和合作伙伴呢，也得经常聊聊，看看有没有新的想法或者问题。

四、项目收尾阶段的跟进。

1. 项目成果检查。

项目快做完的时候，咱得仔细检查成果。

就像做完一道菜，得尝尝咸淡合不合适。

看看项目是不是达到了当初设定的目标。

如果有哪里不达标，还得赶紧调整。

这时候大家就得一起仔细地看，你看一点，我看一点，然后汇总一下情况。

2. 总结经验教训。

项目结束了，可不是拍拍屁股就走啦。

咱们得坐下来好好总结一下。

说说这个项目里哪里做得好，哪里做得不好。

要是有人说：“我觉得咱们在沟通上有点问题，有时候消息传得不清楚。

”大家就得认真听，然后想想以后怎么改进。

这样下次做项目的时候就会更顺利啦。

3. 项目交接。

如果这个项目还有后续的工作，比如说要交给其他部门或者团队继续维护，那咱们得把交接工作做好。

要把项目的所有情况，包括一些小细节，都清清楚楚地告诉人家。

就像把自己的宝贝小心翼翼地交给别人一样，还得嘱咐人家一些注意事项呢。

项目跟进就像是一场充满挑战又很有趣的旅程，每一个阶段都需要我们用心去对待，这样才能让项目顺利完成，大家也能在这个过程中收获满满呀。