提案改善评分标准
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们只能视为建议案。
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。3~Biblioteka 分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
算出金额的效益，则分数为0分。
修订日期
制
订
实
施
05年05月10日
核准
审查
初审
制订
会审
(1).(2).
(3).(4).
(5).(6).
05年05月16日
No.2标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 )
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。
创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。
完全独到16~25分完全依据自己的构想，而具创造性者。
4.4实施可能性：评分0~10分
4.4.1实施费用
单方面多方面广泛
0 1 234 5 6 7 89 10
更多免费资料下载请进：好好学习社区
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
未填为0分
单方面1分不能适用于其它工作场所。
多方面2~4分适用于同一性质单位或类似机种。
广泛5~10分适用于不同性质单位或不同机种。
提案内容须有：
(1)目前缺点分析。
(2)改善具体方法。
(3)改善后效果评估。
如果能具备以上三要素，便是一件完整的提案。
1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发现问题，让别人去处理，本身没有参
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施
时，必须花费一段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是
投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
※6分~7分采用实施
※8分~10分实施中
本栏之评定分数对于该案实施与否具有决定性之影响，敬请慎重地审核。
4.5应用范围：评分0~10分
提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等可以广泛应用的一种评价。
评分025分提案是不是提案人自己独创的构想或是参考他人的做法或是得自他人暗示的一种评公知的事例应用创造性完全独到05101525公知的事例05分一般之知识常识加以沿用者
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
适用范围
全公司
检讨周期：2年
1.提案与建议案之区分：
1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。
4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节省、省力化、自动
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
4.6.1无数据者
4.6.2
1.无数据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。3~Biblioteka 分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
算出金额的效益，则分数为0分。
修订日期
制
订
实
施
05年05月10日
核准
审查
初审
制订
会审
(1).(2).
(3).(4).
(5).(6).
05年05月16日
No.2标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 )
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度：评分0~25分
提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。
创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。
完全独到16~25分完全依据自己的构想，而具创造性者。
4.4实施可能性：评分0~10分
4.4.1实施费用
单方面多方面广泛
0 1 234 5 6 7 89 10
更多免费资料下载请进：好好学习社区
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
未填为0分
单方面1分不能适用于其它工作场所。
多方面2~4分适用于同一性质单位或类似机种。
广泛5~10分适用于不同性质单位或不同机种。
提案内容须有：
(1)目前缺点分析。
(2)改善具体方法。
(3)改善后效果评估。
如果能具备以上三要素，便是一件完整的提案。
1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发现问题，让别人去处理，本身没有参
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我
可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施
时，必须花费一段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是
投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
※6分~7分采用实施
※8分~10分实施中
本栏之评定分数对于该案实施与否具有决定性之影响，敬请慎重地审核。
4.5应用范围：评分0~10分
提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等可以广泛应用的一种评价。
评分025分提案是不是提案人自己独创的构想或是参考他人的做法或是得自他人暗示的一种评公知的事例应用创造性完全独到05101525公知的事例05分一般之知识常识加以沿用者
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
适用范围
全公司
检讨周期：2年
1.提案与建议案之区分：
1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。
4.6品质：评分0~10分
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障]
率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节省、省力化、自动
化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。
4.6.1无数据者
4.6.2
1.无数据者20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上