不松懈的攀登无止境的追求

不松懈的攀登无止境的追求
——综采二队“三高三有”推动质量标准化建设上台阶
质量标准化建设是矿井安全工作的基础。

综采二队牢牢抓住这一根本性的措施，数年如一日，使这项工作不断有新的突破、新的拓展，全面促进了安全生产的健康发展。

该队年年超额完成生产任务，工程质量优良品率达到100%，杜绝了各类人身事故和重大非人身事故，成为集团公司标准化建设学习的标兵。

质量标准化建设在综采二队已成为工作规范、已成为基本要求、已成为职工的自觉行动。

掘进二区在质量标准化建设上能取得今天这样的成果，决不是一日之功，经过认真调研、总结、分析，“三高三有”可作为对掘进二区经验的基本概括。

一、高境界，才有高目标
对质量标准化建设重要的认识如何，是能否搞好质量标准化的前提，认识有多高，标准就有多高，有高境界才能有高目标。

综采二队对质量标准化建设重要性的认识不是停留在一般的水平上，而把质量标准化建设的好坏直接与矿井的形象、安全生产、职工的生命联系起来去认识，他们做到了三个坚持。

1、坚持质量标准化建设是安全工作的基础工程。

安全生产是煤矿的天字号大事，如何实现矿井的长治久安是每位煤矿管理者都在思考的大事。

综采二队领导班子自始自终把这一问题摆到首要位置，时刻都在分析研究安全工作的治本措施。

他们通过学习上级精神、分析安全工作的教训和规律，充分认识到，搞好质量标准化建设就是保证安全生产的根本措施，以前虽然领导也这样讲了、基层也这样听了，但在落实上总是打了折扣，没有把上级领导的指示完全贯彻落实到位。

基于这种认识，区队领导班子首先从自身找不足，努力查找认识上的差距，统一思想认识，坚定搞好质量标准化建设的信心和决心，班子成员利用一切可以利用的时间和条件，着重加强质量标准化专业知识学习，并走出矿门到兄弟单位参观取经，然后制定了标准化建设目标规划，确立了把标准化建设作为安全工作基础工程的指导思想。

2、坚持质量标准化建设是矿井的形象工程。

综采二队不仅仅把标准化建设看成是本区队自己的事情，他们认为标准化建设的好坏直接影响着矿井的形象，搞好了可以为矿井争光，搞不好就会为矿井抹黑，达标检查也好、上级领导和兄弟单位来参观也好，工作做的好坏，都直接影响着矿井的形象。

作为矿上的生产区队，只能为矿上争光，绝不能给矿抹黑丢脸，区队的标准建设就是矿上的形象工程，必须抓好。

3、坚持质量标准化建设是职工的生命工程。

综采二队认为，就质量标准化搞质量标准化不但认识得不到升华，质量标准化建设也不会有新的飞跃，必须正确认识和把握搞质量标准化的真正目的和意义，质量标准化是安全工作的基础，是实现安全生产的前提，说到底就是职工的生命工程。

正是基于以上认识，掘进二区下定了搞好质量标准化建设的决心，确立了精细标准、精确施工、出精品工程和目标。

二、高要求，才有高素质
搞好矿井质量标准化建设，只依靠领导干部是完不成的，必须充分发挥广大职工的力量，让职工上标准岗、干标准活。

这就需要打造一支高素质的职工队伍。

1、严教育，打造职工思想素质。

区队采取多种形式，对职工进行广泛深入地宣传动员，形成强大的舆论声势，统一大家的思想。

大力宣传上级关于加强煤矿安全生产的一系列重要指示，增强广大干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感；大力宣传煤矿企业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识；认清本单位与先进典型的差距，增强紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心。

在质量标准化建设初始阶段，部分职工存在抵触情绪，认为：打巷道不能“磨洋工”，“磨
洋工”就会影响进尺、影响收入。

区队领导有针对性地靠上去做艰苦细致的说服教育工作，大力宣传安全质量标准化的科学性和合理性，牢固树立起了职工“磨刀不误砍柴工”的工作理念。

同时，针对部分职工不知如何搞质量标准化，区队把安全质量标准化的基本要求、关键环节等，逐一向职工做了详细解释，并打印成材料，分发给职工人手一份，帮助他们理清思路，明确工作步骤和重点，为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。

2、严纪律，打造职工顽强作风。

在质量标准化建设工作中，工区领导班子扎实作风，团结协作，形成了一个团结战斗的集体，坚持做到了党政工团齐抓共管，充分发挥网、岗、哨作用，形成了建设标准化的合力。

区队领导干部实行了“分头包干”制度，完不成任务不上井，工程质量达不到要求不收工，为下班创造不好条件不离岗。

跟班领导坚持与职工同上同下，跟踪抓问题的整改。

质量验收员严格按标准考核。

他们相互监督，相互制约，对现场的质量问题做到了及时发现和正确处理。

领导干部的榜样作用，促进了全区职工“深、严、细、实”作风的形成，有力地推动了质量标准化建设的发展。

3、严管理，打造职工过硬本领。

“没有金刚钻，不敢揽瓷器活”。

要完成高质量的工程，必须有过硬的本领。

采二队从抓职工技术业务知识入手，强化技术课教育，加强现场指导，对新工人由老工人实行“传、帮、带”，采煤机割煤、液压支架的推移等一道道工序严格规范，并积极组织职工参加矿和公司的技术比武，让职工充实理论和向别的矿井的职工学习设备的操作技术。

他们充分发挥班组长在现场安全生产中的作用，多方面调动他们的积极性。

进一步完善了班组长管理岗位责任制等各项管理制度，建立了班组长安全工作业绩档案，详细记录班组长负责范围内的安全情况、生产指标、工程质量指标、出勤等情况。

区队领导坚持每天与班组长交流，面对面共同探讨安全问题，虚心听取他们关于安全生产的建议、意见并积极采纳，从管理上对班组长充分肯定。

有序的区队班组管理培养出一批优秀的班组长，在抓现场安全管理和全过程的工程质量中，做到了“四不走”：当班任务完成后，安全质量达不到标准不走，有事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，全员交接班不满意不走，顺利实现了班组长由生产型管理向安全质量型的转变，使质量标准化建设有了强有力的队伍支撑。

三、高标准，才有高质量
“求乎上则得乎中，求乎中则得乎下”。

只有确立更高的标准才能达到更高的目标，他们以近乎苛刻的要求和标准，确保了精品工序和精品工程。

1、工程质量精益求精。

他们针对全岩巷道和半煤岩巷道的岩性特点，分别详细制定了施工标准和考核标准，从严要求狠抓落实。

尤其是关系工程质量的关键工序，更是精益求精，分毫不差。

打眼是掘进工艺的关键工序，直接关系到巷道的成型，不仅要求“量”，更多的是要求“质”。

没有高质量的炮眼，就没有高质量的巷道成型，他们要求炮眼必须“准、齐、平、直”。

上部眼必须由区队跟班班长按中腰线画出轮廓线后点眼，并实行跟踪考核，轮廓线达不到设计，就要求推倒重来，并对责任人进行处罚。

同时，充分利用班前会时间，学习质量标准化知识，使职工转变旧观念，牢固树立“安全为天，质量为本”思想。

技术员也利用每周二技术课时间向职工讲授施工工艺、施工工序。

从炮眼布置到装药放炮；从锚挂到喷浆；从管线吊挂到轨道铺设，一一讲解质量标准、技术要求。

从点滴、细节做起，每个岗位交接班都有严格要求。

2、工程施工一丝不苟。

为确保各项制度措施的有效实施，值班人员、跟班人员布置某项工作时，均严格落实人员、落实完成时间、落实检查验收。

不论迎头岩性怎样，条件如何，都不能降低施工标准。

无论大事小事都严肃对待，严要求，严考核，那个环节不达标，坚决推倒重来。

工作中，工区管理人员及时跟上，由技术员、副区长跟班盯在现场，对职工面对面、手把手的进行指导、监督和改进，职工由被动搞质量标准化变为自动自发的抓质量标准化，真正把安全质量标准化摆上了“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到了
“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”。

3、工程验收吹毛求疵。

坚持质量无小事，在现场哪怕一个夹板螺丝没上好，一个锚杆托盘没压紧，尺寸上有一点达不到设计要求，都要认真对待，严格按制度执行，决不含糊。

一旦质量上出了问题，不是一罚了之，而是分析原因，找出责任者，吸取教训，落实整改措施，质量隐患不排除，绝对不进行下一道工序。

在现场，你会看到，他们为保证水沟质量特意加工的金属槽钢挡板；为保证开关整洁专门制作的套在开关上的铁盒子；为规范职工行为在迎头设置的垃圾箱和挂衣架、岗位工会在工作的间隙自觉的维护和保持好环境卫生、设施、设备保护等，确保工作现场动态达标。

四、有意志，才能常坚持
安全是煤矿永恒的主题，质量标准化建设不是一蹴而就的，也不会一劳永逸。

他们依靠“三不”精神，不断实践，不断探索，不断完善，达到了循序渐进，持之以恒。

1、创新面前痴心不改。

采二队自2005年4月份组建综采队以来，始终坚持“以人为本，从严治队”的方针，不断创新质量标准化建设，使区队工作较好地实现了精神文明建设与物质文明建设的统一，把区队管理提升到了一个新水平。

特别是近年来，在西大巷质量标准化建设过程中，他们以“抓、带、塑、促”、“以严治矿”活动为契机，大打质量标准化新战役，围绕“深严细实”做文章，实现了常抓常新，质量标准化建设再上新台阶。

工作中，他们决不“为了标准化而搞标准化”，而是适时根据现场条件，拿出实实在在的办法措施，在提高现场安全水平上下功夫。

“科学技术是第一生产力”在采二队也得到了充分体现，他们大力倡导小改小革，进行技术革新，使设备性能、安全设施质量都得到了改善。

2、条件再差标准不变。

半煤岩巷道实施光面爆破，因煤、岩交接处岩石难以控制，所以要想取得良好的爆破效果有一定的难度。

然而，标准面前不讲条件。

质量工长在检查当班的残眼时一样认真仔细，不仅一个个细数残眼的个数，还拿皮尺仔细测量，查看残眼是否在轮廓线范围内、残眼的长度、间距是否符合标准。

发现一个锚杆托盘没压紧，重新调整压紧，并做好检查记录。

不论现场条件如何变化，掘进二区的工程质量始终没有降低，西大巷穿过17层煤页岩顶板时，岩石松散脆弱，极易冒落，他们安排副区长盯在现场，区长、书记至少一天一到场，严把工序关、质量关，确保安全施工和施工质量。

3、取得成绩永不自满。

掘进二区的质量标准化建设得到了集团公司领导的充分肯定，吸引了不少省内外的同行前来参观学习，成为质量标准化建设的典范。

在成绩面前，他们不仅不自满，而是自我加压，变压力为动力，自我要求更高、工作更细、态度更谦虚，他们没有满足，没有停步，而是更加细致，坚信“没有做不到，只有想不到”。

对工程质量的全过程以及每一个环节、每一个步骤都作了进一步的详细安排。

取得成绩永不自满是掘进二区的一条主要经验，几年来，他们的工作一直在逐步提高，每年都有新发展。

五、有耐心，才能出精品
近年来，这个区队始终坚信“科学技术就是第一生产力”这一硬道理，根据高标准系列化工程的要求，有针对性地对质量标准化建设中的难点组织技术攻关，收到了良好效果。

1、规范施工，不放过每一个细节。

半煤岩掘进光面爆破虽然巷道成型规整，但需要多打眼、多工序、少用药。

要搞好光爆、提高残眼率、保证工程质量，就要从打眼、施工工序、用药量这些细节上做文章。

哪一道工序出现问题，都会影响爆破效果，而各道工序衔接不上，又会影响工时利用率，失去了实施光爆的意义。

因此，他们在现场由一名班组长指挥，自始至终把好各道关，保证各道工序的工作质量，做到忙而不乱，有条不紊。

2、精细管理，好了还要更好。

他们坚持搞质量标准化工作只有起点，没有终点，常抓不懈，好上加好。

抓现场管理有深度、有力度，不浮在表面上。

布置工作时严格落实人员、落实检查验收。

抓质量标准化工作做到一切从严要求，严格按标准施工，无论大事小事严肃对待，不论任何人都严格要求，明确规定：出现不合格工程，先处罚跟班领导，再处罚职工。

追查责任公正、公平、合理。

抓质量标准化建设作风严谨、工作细致，对工程质量的全过程以及每一个环节、每一个步骤都作详细安排，狠抓落实，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。

3、技术创新没有止境。

他们成立了由区长挂帅，技术员、七五点维修等人员组成的小改小革课题攻关小组，立足现场实际，以提高安全系数，提高劳动效率，提高经济效益为目的，先后对现场的安全设施、工具设备等进行了改造革新。

他们紧盯半煤岩光面爆破，不断探索新的打眼机具和装岩设备，推进了掘进设备升级，实现了耙装机腿、道岔、卧闸气动化和所有掘进工作面声光信号、操作盘一体化。

仅去年一年，创出九项革新成果，并全部得到推广应用。

新成果的应用，加大了职工在施工过程中的安全系数，极大的减轻了职工的劳动强度，降低了成本，增加了经济效益，提高了劳动效率。

六、有规矩，才能成方圆
质量标准化建设是安全工作的基础，也是区队管理基本功的体现。

掘进二区能够常抓不懈、永不退步，关键是他们依靠制度作保证，建立健全了各项必要的规章制度。

1、制度健全才能规范化。

他们先后制订并完善了“掘进二区奖惩办法”、“掘进二区划分标准”和“掘进二区机电维修工、辅助工管理考核办法”，形成了掘进二区安全生产一系列完善的工作管理制度。

区队领导率先垂范，实行“分片包干”，深入一线抓隐患抓整改，班组长紧盯现场狠抓施工质量，质量验收员严格把关考核，不放过任何蛛丝马迹。

坚持每天早晚各一次的工作例会制度，对现场工作早安排、多部署、勤总结，使区队工作事事有人负责、事事有人抓、事事有章可循，为安全生产工作的规范化管理提供了可靠依据。

2、制度创新才能科学化。

他们还通过集体研究和职代会讨论等方式，先后制定了多项质量标准化建设的措施和制度。

对每项工程、每道工序都制定了施工标准和考核标准。

制度的约束范围贯穿到每个岗位、每个工作环节、每道工序，进一步规范了职工行为，使得各项工作的开展有章可循。

结合区队工作实际，实行质量与工分挂钩，对工程质量严格奖罚。

成立了由技术员、副区长、班长为成员的质量标准化建设、“精品工程”建设验收考核小组，层层负责，提升要求。

并根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等法律法规和区队实际，创造性的制定了《掘进二区质量标准化建设标准及考核办法》、《“精品工程”建设机电维修工管理标准及考核办法》，使质量标准化工作“为什么做，做什么，何时做，谁来做，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范和要求，增强了标准化工作的科学性。

3、制度完善才能精细化。

对照质量标准化建设标准，不断建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，狠抓现场综合形象整治，大搞文明生产，突出标准化、规范化、正常化、精细化，做到了绞车钩头不落地，巷道平坦整洁，耙装机照明灯定位等细枝末节都有明确标准，以微观质量促进宏观质量的大提高。

同时，进一步健全了质量标准化建设工作责任制，每月详细制定工作规划，建立考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性的工作质量检查，做到事事有人管、管理无空档、件件有着落、落实有目标。