易小刚：楼能建多高三一的泵就能送多高

易⼩刚现任三⼀集团第⼀副总裁，专攻技术研发的他，有着异于⼀般⾼管的独特个性，42岁的易⼩刚，是三⼀技术创新的核⼼⼈物。

⼗⼆年来，他在三⼀担纲研发出诸多“中国第⼀”、“亚洲第⼀”和“世界第⼀”。

易⼩刚：三⼀技术创新核⼼⼈物
虽然业界对这些成果褒贬不⼀，但这些“⼒作”，⽆疑奠定了三⼀集团在中国机械重⼯⾏业的地位。

易⼩刚是三⼀集团的“⾸席科学家”，但他的名⽚上从来不印这⼀头衔，他更愿意称⾃⼰是“⾸席专家”。

在他看来，“科学家”是⾮常神圣的职位，⾄少是院⼠以上的⼈才能称得上。

成为⼀名科学家，是他有⽣之年的愿望。

三天没有新主意，就会很难过
易⼩刚是个充满激情的⼈。

红⾊象征激情。

在易⼩刚宽⼤的办公室⾥，红⾊格外抢眼，挂在墙上的“中国结”、桌上的臂架模型、茶⼏上的⼩国旗、⼿中的喝⽔杯及托盘，⼀律都是鲜红⾊，就连为客⼈备⽤的⼝⾹糖瓶外包装都是粉红⾊的。

采访现场，易⼩刚说起话来嗓⾳洪亮，滔滔不绝，并不时地挥舞着⼿臂。

即便是去⾝后不远处的书架上取模型，也会“咚咚咚”⼀阵⼩跑。

易⼩刚最反感两件事：⼀是说话听不清；⼆是没有好奇⼼。

他认为，⼈要有激情，说错话没关系，但声⾳⼀定要洪亮。

“如果⼀个⼈说话‘嗡嗡’的，谁都听不见，那我⼀定会把他从会场赶出去。

能够哗啦哗啦很快讲出⾃⼰观点的⼈，往往思路灵活，点⼦多。

”
易⼩刚强调，没有好奇⼼就没有创新，“搞技术的，如果对什么事情都不好奇，我会恨死的。

”
有⼀次，⼚⾥的⼀台实验设备坏了，车间叫来⼀位技术⼈员检测。

那位技术员到现场换了⼀个新阀就回家了。

第⼆天⼀早，易⼩刚发现那台设备依旧⽆法运⾏。

车间⼯⼈告诉他，昨天技术员来了换了阀就⾛了。

易⼩刚听后很⽣⽓，⽴即把那位技术员叫到办公室狠狠地骂了⼀顿。

“你这个⼈怎么没有⼀点好奇⼼？新阀装上后，你连试也没试就回家了！那你回家后⾄少要打电话问⼀下吧？即使没问，你第⼆天⼀早也应该跑到实验室去看⼀看啊？快8点半了，你连个⼈影都没有！如果没有好奇⼼，就不具备做研发的资格。

”他给了这位员⼯最严厉的处分。

易⼩刚对记者说：“我这个⼈好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。

”他常对下属讲：“我们这种⼈如果停⽌了创造性的想法，就⼀点价值都没有了。

”创新就需要点⼦，只要产⽣点⼦，谁都可以跟他拍桌⼦。

三⼀员⼯告诉记者，有两句话易⼩刚决不允许研发⼈员说。

⼀句是：这个事情国外也是这么做的。

另⼀句：国外没有这么做啊。

这在易⼩刚处得到了证实，“凡是说这两句话的⼈，都会挨我骂的。

难道国外这么做就是的吗？难道国外没有这么做，就不能这么做吗？如果总是以国外为标准，将永远是个落后者！”
楼能建多⾼，三⼀的泵就能送多⾼
外界常常批评易⼩刚追求“世界第⼀”是冒进。

易⼩刚则不以为然：“通过研发‘世界第⼀’的尖端技术，来拉动整个公司的基础研究，有何不可？⽐如，我做的世界第⼀的66⽶臂架泵车，它对三⼀原有37⽶泵车就是⼀个巨⼤的提升。

”
易⼩刚打开桌上的66⽶臂架模型，说：“我不会把它做出来当神⼀样供奉在那⾥，它要带动整个公司其他产品的发展，促进⼀个⾏业整体⽔平的提⾼。

”
在研发产品时，易⼩刚始终在想着整个⾏业三五年之后需要什么样的产品？他告诉记者：“我更关⼼产品未来的竞争⼒，⽽不在乎眼前。

”对于未来，易⼩刚怎么把握？“我不是天才，但⽤户会异想天开对你提出要求。

”易⼩刚笑着打了⼀个⽐喻，好⽐开车，肯定有⼈会想：要是我坐在上⾯不⽤管，车能⾃⼰开着⾛，那该多好。

“⽤户的想法会给我们很多启发，⽤户的需求成为我们研发的⽬标。

”
易⼩刚表⽰，⽤户能够提得出来的要求，三⼀迟早能实现。

现在的臂架已经做到66⽶，未来还能做到多少⽶？100⽶，还是200⽶？“楼能建多⾼，三⼀的泵就能送多⾼！”易⼩刚坚定地表⽰：“今后，世界臂架泵车的⽣产永远属于三⼀！”
研发时的怪癖
风风⽕⽕的易⼩刚在遭遇失败时则会特别安静。

“我会坐在办公室⾥发呆，秘书也不敢惹我。

要是有⼈来找我，秘书就会说，易总正在搞研究，你别去，惹他要挨骂的。

”⼀筹莫展时，易⼩刚不希望别⼈来打扰，哪怕是⾃⼰的孩⼦，也会被他骂得跳起来。

每逢这时候，他把⾃⼰⼀个⼈关在办公室⾥，把书架上的书，不管有⽤的、没⽤的，全部搬下来堆在桌⼦上。

“堆在那⼉，我也不看，就是盯着发呆，发神经。

⼲什么都觉得没有滋味，试验做不下去，玩没有⼼情，吃饭也没胃⼝。

”刚开始时，秘书也难免有牢骚：办公桌上⼀⼤堆书，头天刚给整整齐齐收拾⼊架，第⼆天⼜堆了出来。

这不是故意折腾⼈吗？了解了他的个性后，秘书渐渐习惯了。

“这是我的⼀种习惯。

有时随⼿拿起⼀本书，发现⼀丝希望，就会把所有相关书籍都翻⼀遍，如果翻的过程中有灵感闪现，我就发了疯似的奔向实验室。

”易⼩刚这样形容他守在实验室时的⼼情：就好⽐孩⼦⽣了病，⽗母不管多苦多累，肯定会守在旁边，⽽不会把孩⼦扔在⼀边，⾃⼰吃饭去。

“当时的⼼情就是那样，整个过程我都会⼀直盯着，直到最后成功。

”对于成功后的快感，易⼩刚不知道怎么形容，他说：“那种舒服的感觉，就像⼀个烟瘾很重的⼈⼀天没抽烟，你突然给他根烟抽……”
每当⼀个科研项⽬成功，易⼩刚都会犒劳⾃⼰，“我会⼀个⼈出去唱歌，没有听众，⼀个⼈拿着话筒唱上⼀两个⼩时。

”说到这⾥，易⼩刚和记者⼀起哈哈⼤笑。

“在别⼈看来，我唱得并不好，但我⾃⼰还真觉得不赖。

可能是⾃我陶醉吧。

在外⼈看来，我这个⼈可能太⾃信了，甚⾄有些张狂。

但我认为，技术⼈员就应该这样，不给⾃⼰退路，逼着⾃⼰使劲往前跑。

”
事业与家庭难两全
易⼩刚的率真，使他常常⼀拍脑袋决定⼀件事情，就像他当初决定来三⼀。

1995年，三⼀在长沙搞了三年拖泵，因技术问题，产品积压严重。

由于国家宏观调控，银根紧缩，涟源的焊接材料⼚贷不到款，现⾦紧缺。

那段时期，三⼀所有的领导都要去跑销售，拿到订单才能回来。

董事长梁稳根甚⾄卖掉国库券当差旅费。

　
此时，易⼩刚的⾝份是机械部北京机械⼯业⾃动化研究所所长。

他代表研究所正在三⼀开展合作项⽬。

他⽬睹了三⼀的艰难处境，暗⾃揣摩：“要是我做出来的东西能够得到市场认可，投⼊⽣产，那就帮上这个企业⼤忙了。

”为了给企业“帮忙”，易⼩刚决定以技术合作者的⾝份加盟三⼀。

“单位的⼈都觉得我疯了，⽗母兄弟也觉得我疯了，都和我吵，觉得我不冷静。

但男⼈作决策，就是这么简单。

说实在的，我当时就是那么⾃信和固执，就觉得⾃⼰⼀定能成功。

”⼏个⽉后，他⾃主研发的集流阀组⾼压泵终于成功，不仅解决了三⼀的产品积压问题，还攻克了长期困扰⾏业的泵送堵管难题。

遗憾的是，易⼩刚由此失去了幸福的家庭。

在到三⼀之前，易⼩刚主持着⼏百万元的项⽬，在北京有所长特批的⼤房⼦，还有与朋友合开的公司，收⼊相当可观。

到三⼀后，住的是⼯棚，晚上有⽼⿏到处乱窜，⼯资也少了⼀⼤截。

妻⼦是医⽣，⼟⽣⼟长的北京⼈，⼏次从北京来看望他，晚上⽼⿏在⾝上爬来爬去，这让她⽆法忍受。

⽆奈之下，他们选择了离婚。

说到这⾥，易⼩刚的声⾳明显低缓了许多。

但让他欣慰的是，他俩的感情现在依然很好，易⼩刚仍旧为前妻和⼉⼦的⽣活负担⼀份责任。

最近他⼜花⼏百万元为妻⼉添置了⼀套新居，“⼤家还是像⼀家⼈⼀样。

”。