8S检查规范及责任区域负责人(2015. 5)

编制部门
8S检查规范
一、目的：
编制 批准ห้องสมุดไป่ตู้
为使品质、安全、成本、员工精神面貌、企业形象得到管理和提升,通过8S活动可以改善作业环境， 保障安全生产以提升企业形象、效率、品质，并增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化， 提升管理水平给客户提供信心。
二、范围：公司所有部门（各车间，仓库，办公室及周边部门）． 三、定义：8S为整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约，保密． 四、职责：
1.总干事负责成立8S推行小组，划分责任区域，资料收集与跟进处理，并通知部门管理人或负责人进行整改。
负责制订计划，8S制度，评分,奖罚发布，宣传教育，8S管理全面监督． 2.小组长负责稽核与监督，检查表如实记录发现问题点，评分并汇总交总干事． 3.各组员负责8S宣传教育，部门8S稽核，推动管理．保证检查工作能按时、有效地完成。 五、检查内容规定及评分奖罚方法： 1.例行检查：每月1~2次，按公司《8S检查内容及评分》进行检查，每次检查按计划由小组长按检查内容分别打分， 检查区域划分参考《5S区域分布图》,如责任区有其它人员使用区域则划分为使用人,不符合项由使用人进行改善. 总分共100分，检查后将不符合项填写《8S检查整改汇总表》交总干事跟进，确认是否有效执行与改善． 2.未改善/改善回复要求: 2.1 发出后3天内回复,最迟推迟2个工作日回复改善措施,需周边或其它部门配合改善的, 请检查部门责任人负责与其协商填写完成日期及负责人,规定时间内未回复相关检查责任部门按1件扣2分处理, 如短期无法完成改善,需在3天内提出改善计划。 2.2 未改善追踪:如属周边部门或其它部门问题需配合改善的,5S责任区域主管回复对策即可(能提供 书面资料或邮件不扣分),在第二次检查时发现未改善扣部门责任人分数且累加扣分(如1次扣1分,二次扣2分), 第三次未改善/未回复对部门负责主管扣2点进行处罚。 3.评分以检查部门进行统计,按照检查表说明实施，分别为优、良、差，优为第一名进行奖励（生产 与周边部门各一名），差为最后一名进行处罚，良为中等，不进行奖罚。 4.奖惩规定:每个月对前/后第一名进行奖励，第一名奖(生产与周边部门各一名）：主管加六点，组长/负责人加四点， 主管负责多个工序有其它区域推迟回复或未回复主管无奖励.最后一名罚：主管扣六点，组长/负责人扣四点， 最后一名得分≧90分，不处罚。当并列排名时,由8S总干事综合(包含未回复,改善率,配合态度,上次评分等)进行评定. 5.检查人员必须在公平、公正的原则下开展检查工作,具体参考公司《8S检查内容及评分》。 6.属原设计上无法更改或公司另有规定(提供书面生效资料为依据)的按相关规定执行。 以上所有员工需严格按照本检查规范执行,最终解释权为8S委员会总干事！