新旧产品更替时,如何更好地过度

新旧产品更替时,如何更好地过度
新旧产品更替时，如何更好地过度⼀个公司要上市新产品，就必须⾯临这个过程，如何做好这个交接，顺利平稳地过度到下⼀个产品，是每个经理⼈必须要学习的功课，因为它影响到你公司发展的稳定性。

新产品测试⽅⾯：1、挑选最合适的⼈测试；2、做更多的准备（包括了解市场，向更多有经验的经理讨教，⾃⼰准备好⼀个流畅操作性强的五步，⽅便的话还可预先派⼈去别的公司学习等等）；3、认真跟踪好测试情况，给予更多的建议；
4、有必要的话，⾃⼰亲⾃出去测试，争取务必测试好。

5、陆续安排合适⼈选上来测试，慢慢过度。

旧产品⽅⾯：1、要有专⼈负责；2、要安排⼀些可以带动的⼈带动；3、特别任务的安排；4、适当的奖励措施。

培训会议⽅⾯：1、IMPACT⽅⾯多加强⼀些基础、细节的教育（如“冲动”；如何更好地见⾜300⼈；如何更好地开展在重复地区作业；如何更好地提⾼出外作业时的沟通能⼒等等）；2、MEETING⽅⾯多加强在新旧产品更替时的⼀些思想⼼态⽅⾯的建设（如流⽔的产品，铁打的⼈；成败，态度也；为成功找⽅法，不为失败找借⼝；全⼒以赴VS全⼒应付；我在，我的⽣意就存在等等）⽇常安排⽅⾯：更多的针对性，更多的及时沟通，更多的特别任务的安排，以便最⼤限度地减少⼈员的流失。

⽓氛控制⽅⾯：⽆任是新产品测试，还是做⽼产品，情况好时⽓氛⾃然会好，情况不好时，⼀定要注意整体⽓氛的控制。

出差安排⽅⾯：挑选⼀些精⼲分⼦，创造好的效果，⼀来可以有利于创造公司的⽔准，另外也可以间接带动公司的⼠⽓。

特别要注意的是：1、不要让队员觉得是因为旧产品不好做才换新产品，从⽽当⾃⼰⽣意不好时，便持观望和等待的态度，⽽要让他们觉得是因为发展的需要（更多的操练等），我们也需要更多的新鲜感；2、他们都要学会积极地配合公司的安排，不管做什么产品都要学会将其做好，这是发展的需要，因为他们将来也要管理⾃⼰的分公司，同样要⾯临新旧产品更替的问题；3积极乐观的态度⾯对⽣意中暂时的挫折与困难。