采购经营分析如何做

储成本等方面的节约成果。
供应商合作情况
我们总结了与各类供应商的合作 情况，包括供应商的质量、交货 期、服务等方面的表现，以及合 作过程中出现的问题和解决方案
。
采购流程优化
在分析过程中，我们发现了一些 采购流程中存在的瓶颈和问题， 并提出了相应的优化建议，以提
高采购效率和降低采购成本。
未来改进方向展望
包括质量、价格、交货期 、服务等方面，确保全面 反映供应商绩效。
设定权重
针对不同指标设定相应权 重，以体现其重要程度。
制定评分标准
明确各项指标的评分标准 ，确保评价过程客观、公 正。
供应商合作状况评估
合作历史回顾
梳理与供应商的合作历史 ，包括合作时间、合作项 目、合作效果等。
合作问题分析
分析合作过程中出现的问 题，如交货延迟、质量不 稳定等，并找出原因。
改进措施制定
针对合作问题制定相应的 改进措施，以提高合作效 果。
供应商优化策略制定
供应商分类管理
根据供应商绩效和合作状况将供应商进 行分类，如战略供应商、优先供应商、
一般供应商等。
引入新供应商
积极寻找并引入新的优质供应商，以 增强供应链竞争力。
优化合作方式
针对不同类别的供应商制定不同的合 作方式，如加强战略合作、优化合同 条款等。
数据筛选与清洗
去除重复数据
确保数据的唯一性和准 确性。
处理异常值
对明显偏离正常范围的 数据进行处理或剔除。
填充缺失值
根据数据特性和业务需 求，选择合适的填充方
法。
数据类型转换
将数据转换为适合分析 的数据类型。
数据整理与归纳
数据分类
按照不同的维度（如时间、供 应商、物料等）对数据进行分
类。
数据汇总
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期稳定的合作关 系，确保采购的稳定性和可靠性。
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采购风险识别与防范
风险类型识别
供应商风险
包括供应商履约能力、产品质量、交货期等 方面的风险。
价格风险
由于市场价格波动导致的采购成本增加的风 险。
质量风险
采购物品质量不符合要求，给生产经营带来 损失的风险。
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精简采购流程
通过合并、简化环节，提高采购效率，降低采购 成本。
强化供应商管理
建立完善的供应商评价体系，对供应商进行全面 、客观的评估，确保供应商的质量和信誉。
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引入电子化采购系统
利用信息技术手段，实现采购流程的电子化、自 动化，提高采购的透明度和可追溯性。
制度完善建议
完善采购预算制度
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建立科学的采购预算制度，确保采购活动的合理性和经济性。
加强供应商的开发、评估和管理，选择具 有价格优势和稳定供应能力的供应商。
库存管理优化
采购流程优化
通过减少库存积压、提高库存周转率等方 式，降低库存成本。
简化采购流程、提高采购效率，减少不必要 的交易成本和时间成本。
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供应商管理分析
供应商绩效评价体系建立
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确定评价指标
针对采购人员的不同需求和鼓励团队交流与合作
加强团队成员之间的沟通与协作，共同解决采购过程中遇到的问 题，提高采购效率和质量。
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总结与展望
分析成果总结
采购成本节约情况
通过本次经营分析，我们详细评 估了采购成本节约的实际情况， 包括原材料价格、运输费用、仓
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CATALOGUE
采购经营数据收集与整理
数据来源及途径
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企业内部系统
如ERP、SRM等，这些系统 记录了采购订单、收货、发票
等关键数据。
供应商提供的数据
包括供应商的价格、交货期、 质量等信息。
市场调研数据
通过市场调研了解原材料价格 、供需情况等。
第三方数据平台
如行业报告、市场研究报告等 ，提供宏观和行业数据。
健全采购监管机制
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加强对采购活动的监督管理，防止腐败现象的发生，保障采购
活动的公正、公平。
建立采购风险管理制度
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识别、评估采购过程中可能存在的风险，制定相应的风险应对
措施，降低采购风险。
团队建设与培训建议
加强采购团队建设
组建专业、高效的采购团队，提高采购人员的综合素质和业务能 力。
开展定期培训
库存成本
评估库存成本，包括库存积压、资金占用和 仓储费用等。
运输成本
计算并分析从供应商到企业的运输成本，包 括运输方式、距离和费用等。
交易成本
分析采购过程中产生的交易成本，如谈判、 合同签订和履行等费用。
成本变动趋势分析
时间序列分析
通过对比不同时间点的采购成本数据 ，分析成本随时间的变化趋势。
季节性分析
目的
通过采购经营分析，企业可以优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率， 进而提升企业的整体竞争力。
分析重要性
控制成本
采购成本是企业运营成本的重要 组成部分，通过采购经营分析， 企业可以更好地控制采购成本，
提高盈利能力。
优化供应链
采购经营分析有助于企业优化供应 链管理，确保供应链的稳定性、可 靠性和高效性。
加强供应商管理
未来，我们将进一步加强供应商 管理，优化供应商选择机制，提 高供应商的整体质量和服务水平
，降低采购风险。
提升团队能力
为了提高采购效率和透明度，我 们将积极推广电子化采购系统， 实现采购流程的自动化、信息化
和智能化。
推广电子化采购
我们将继续加强成本管理，通过 精细化管理、优化采购策略等方 式，进一步降低采购成本，提高 企业的盈利能力。
技术风险
采购物品技术不过关，无法满足生产需求或 带来安全隐患的风险。
风险评估方法介绍
定性评估
通过专家打分、问卷调查等方式，对 风险进行主观评估。
综合评估
结合定性和定量评估方法，对风险进 行全面综合评估。
定量评估
利用历史数据、统计分析等方法，对 风险进行客观量化评估。
风险防范措施制定
供应商管理
加强供应商资质审核、履约能力评估，建立稳定的供应商 合作关系。
价格控制
通过市场调研、价格谈判等方式，合理控制采购成本。
质量管理
加强采购物品质量检验和监控，确保采购物品质量符合要 求。
技术保障
对采购物品进行技术评估和测试，确保其技术性能和安全 性能符合要求。同时，建立技术支持体系，为采购物品提 供必要的技术保障。
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采购经营改进建议提出
流程优化建议
加强成本管理
未来，我们还将注重提升采购团 队的专业能力和综合素质，加强 培训和学习，打造高效、专业的 采购团队。
THANKS
感谢观看
对数据进行求和、平均值、最 大值、最小值等统计操作。
数据可视化
通过图表等形式展示数据，便 于直观理解和分析。
数据趋势分析
分析数据随时间或其他因素的 变化趋势，为预测和决策提供
依据。
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CATALOGUE
采购成本分析
成本构成剖析
原材料成本
分析采购的原材料成本，包括不同种类、规 格和质量的原材料价格。
风险管理
通过对供应商、采购过程等进行分 析，企业可以及时发现潜在的风险 并采取相应的措施进行防范。
适用范围及对象
适用范围
采购经营分析适用于各类企业，无论是生产型企业、贸易型 企业还是服务型企业，都需要进行采购经营分析以优化采购 活动。
分析对象
采购经营分析的对象包括企业的采购部门、供应商、采购过 程、采购成本等。同时，还需要对企业的采购策略、采购计 划、采购合同等进行分析和评价。
考虑季节性因素对采购成本的影响， 如需求旺季和淡季的价格差异。
供应商价格变动
关注供应商的价格调整情况，分析其 对采购成本的影响。
市场行情变化
及时获取市场行情信息，分析原材料 价格、汇率等因素的变动趋势。
成本节约潜力挖掘
优化采购策略
供应商管理
通过集中采购、长期合作和批量采购等方 式，降低单位产品的采购成本。
采购经营分析如 何做
汇报人：XXX 2024-02-06
contents
目录
• 采购经营分析概述 • 采购经营数据收集与整理 • 采购成本分析 • 供应商管理分析 • 采购风险识别与防范 • 采购经营改进建议提出 • 总结与展望
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CATALOGUE
采购经营分析概述
定义与目的
定义
采购经营分析是对企业采购活动进行全面、系统的审查和评价，旨在了解采购 过程、供应商管理、成本控制等方面的状况，发现问题并提出改进措施。