企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷B卷附答案

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师
题库综合试卷B卷附答案
单选题（共60题）
1、培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
【答案】 A
2、（）属于企业社会责任的国际标准。

A.ISO800
B.ISO9000
C.ISO14000
D.ISO26000
【答案】 D
3、(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。

A.内部的一致性
B.外部的竞争力
C.员工的贡献率
D.薪酬管理体系
【答案】 C
4、( )仅适用于对人员的考评。

A.KPI
B.NNI
C.PCI
D.WAI
【答案】 C
5、在确定职业生涯发展目标时，（）应用为重点考虑因素。

A.知识与经验
B.个性
C.能力
D.思想道德
【答案】 B
6、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。

A.效率目标
B.公平目标
C.合法目标
D.保障目标
【答案】 A
7、(2018年5月)考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()
A.系统整体指标
B.系统实施指标
C.系统构建指标
D.信息系统指标
【答案】 B
8、(2016年5月) 反诉的特征不包括（）。

A.当事人具有特定性
B.诉讼事求的独立性
C.诉讼案件的复杂性
D.诉讼目的具有对抗性
【答案】 C
9、对团队成员之间的合作关系有积极建设作用的是（）较高的人。

A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.自尊需要
【答案】 C
10、（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。

A.群体性
B.严重危害性
C.社会影响性
D.不可预期性
【答案】 B
11、针对不同人的不同情况分类指导，为其开通职业生涯发展通道是在（）。

A.职业选择与职业准备阶段
B.职业生涯早期阶段
C.职业生涯中期阶段
D.职业生涯后期阶段
【答案】 C
12、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()
A.工作本身因素
B.组织中的角色
C.组织结构与气候
D.组织中的人际关系
【答案】 C
13、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。

A.谈判法
B.当地定价法
C.平衡定价法
D.自助餐法
【答案】 B
14、人力资本投资中最主要的投资形式是（）。

A.保健支出
B.教育支出
C.心理损失
D.机会成本
【答案】 B
15、（）组织结构即为控股公司结构。

A.U型
B.H型
C.M型
D.Y型
【答案】 B
16、(2015年11月)一般而言，（）是公司的执行机构。

A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监理会
【答案】 C
17、银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（）。

A.良好的组织形象
B.较高的工资和福利
C.更大的责任和权利
D.岗位的稳定性和安全感
【答案】 C
18、在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。

A.学院
B.客户
C.矩阵
D.企业办学
【答案】 A
19、若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况，就会违背（）。

A.机会均等原则
B.协作进行原则
C.发展创新原则
D.全面评价原则
【答案】 B
20、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。

A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.调解救济
【答案】 A
21、在设计公文框测试的试题时，首先要进行（）
A.文件设计
B.测试模式设计
C.工作岗位分析
D.评分标准确定
【答案】 C
22、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A.调动
B.降职
C.晋升
D.工作轮换
【答案】 C
23、传统的绩效评价体系主要关注（）。

A.财务类指标
B.客户类指标
C.市场类指标
D.生产类指标
【答案】 A
24、韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。

A.职业声望
B.社会地位
C.社会声誉
D.社会标准
【答案】 D
25、“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。

A.前者属于欧美型，后者属于日本型
B.前者是法人联合体，后者是单体企业
C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
【答案】 B
26、(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A.人力资源部
B.部门领导
C.绩效管理委员会
D.绩效管理日常小组
【答案】 C
27、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。

A.有前景，干得很起劲
B.很忙碌，也很充实
C.不值得留恋了
D.没感觉了
【答案】 A
28、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A.G模式
B.WX模式
C.S模式
D.WH模式
【答案】 A
29、企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A.劳动力的供给情况
B.宏观经济情况
C.双方的谈判力量
D.企业的经营效益
【答案】 D
30、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A.T检验
B.相关分析
C.方差分析
D.因子分析
【答案】 C
31、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。

A.绩效管理制度
B.绩效管理体系
C.绩效考评指标体系
D.考评全面全过程
【答案】 D
32、运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。

A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
【答案】 D
33、关于招聘过程中的背景调查，说法错误的是（）。

A.只调查与工作相关的情况
B.要评估调查材料的可靠程度
C.重点调查核实客观内容
D.重视应聘者性格的主观评价内容
【答案】 D
34、职业道德的最基本的要求是（）。

A.爱岗敬业
B.诚实守信
C.服务群众
D.办事公道
【答案】 A
35、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.竞争策略
【答案】 A
36、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）
A.角色模糊
B.角色冲突
C.任务欠载
D.人际关系
【答案】 C
37、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。

A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式
【答案】 D
38、（）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。

A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型
【答案】 D
39、(2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付，责令用人单位按照应付金额的（）
A.30%
B.30%-50%
C.50%
D.50%-100%
【答案】 D
40、（）属于职业能力测试
A.SCII
B.MAT
C.SDS
D.TAT
【答案】 B
41、( )体系强调以顾客为中心评价绩效。

A.CRM
B.MBO
C.BSC
D.六西格玛
【答案】 A
42、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

A.工作绩效
B.工作能力
C.工作态度
D.工作方法
【答案】 D
43、（）是指死记硬背现成答案，不善于从多个角度思考问题。

A.习惯型思维障碍
B.直线型思维障碍
C.书本型思维障碍
D.麻木型思维障碍
【答案】 B
44、(2015年11月)（）不是期望理论中人的动机的决定因素。

A.成就
B.效价
C.期望
D.工具
【答案】 A
45、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。

最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。

俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（）。

A.站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友
B.站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些
C.与俩人都保持一定的距离，避免介入是非
D.想办法促成二人的和解
【答案】 D
46、(2016年5月)职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。

A.上级管理单位
B.社会保险行政部门
C.劳动争议调解仲裁机构
D.就诊医院
【答案】 B
47、人才招募环节的功能不包括()。

A.宣传功能
B.吸引功能
C.过滤功能
D.选择功能
【答案】 D
48、关于内部导向战略，下列说法正确的是（）
A.是成功企业的核心战略
B.侧重于适应环境压力
C.建立在确定性资源基础上
D.注重无形资产的积累
【答案】 A
49、（）是建立系统的培训体系的基础。

A.企业文化
B.企业培训制度
C.完整的培训管理机构
D.公司财务支持
【答案】 C
50、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

A.母公司—子公司—工厂
B.集团本部一事业部—工厂
C.经理会—公司—工厂
D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
【答案】 C
51、(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A.逆向思维法
B.横向思维法
C.收敛思维法
D.颠倒思维法
【答案】 B
52、(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素
A.薪酬
B.成就感
C.工作丰富化
D.承担责任
【答案】 A
53、（）不属于战略分析工具。

A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.价值链分析
【答案】 C
54、下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是( )。

A.企业文化
B.企业资本和财务实力
C.工会组织的作用
D.企业竞争策略的定位
【答案】 C
55、如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（）。

A.员工应该涨工资，且涨幅较大
B.员工应该涨工资，但涨幅较小
C.员工的工资应该维持现状
D.员工应该小幅地降低工资
【答案】 A
56、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．
A.成员企业相互持股
B.成员企业垂直持股
C.采用主银行制度
D.设立共同投资公司
【答案】 B
57、企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。

A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业
D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业
【答案】 B
58、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()
A.尽最大可能提升会计利润
B.投资那些回报超过资本成本的项目
C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本
D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效
【答案】 A
59、(2016年11月)（）是指死记硬背现成答案，不善于从多个角度思考问题。

A.习惯型思维障碍
B.直线型思维障碍
C.书本型思维障碍
D.麻木型思维障碍
【答案】 B
60、在企业员工流动率的统计调查中，下列属于员工家庭生活方面的影响因素的是（）。

A.工资奖金福利待遇
B.工作时间
C.自己重新创业
D.上下班交通
【答案】 D
多选题（共40题）
1、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）的分析.
A.企业组织结构
B.专门人才的需求情况
C.人员素质结构
D.就业与事业保险体系
E.产业结构调整的影响
【答案】 ABC
2、（）属于构建岗位胜任特征模型的定性研究方法。

A.专家评分法
B.编码字典法
C.聚类分析法
D.相关分析法
E.频次选拔法
【答案】 AB
3、在战略性绩效管理模型中,战略目标子系统包括(
A.战略
B.使命
C.绩效计划
D.组织文化
E.核心价值观
【答案】 AB
4、欧美型的组织形式包括（）。

A.经理会—公司—工厂
B.集团会长—公司—工厂
C.母公司—子公司—工厂
D.集团本部—事业部—工厂
E.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
【答案】 CD
5、经营环境的宏观分析中的经济环境包括（）。

A.经济体制
B.经济形势
C.经济结构
D.经济政策
E.经济发展
【答案】 ABCD
6、职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。

A.设定职业发展通道
B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
C.为组织制定和实施职业生涯管理战略
D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
【答案】 B
7、在员工职业生涯中期的组织管理中，对于那些难以调动积极性、进取心，工作参与感确实已经下降，而参与家庭、社团和个人爱好等活动的需要与日俱增的员工采取有意义的措施是（）。

A.实施工作轮换
B.允许其从事非全日制工作
C.休假
D.继续教育和培训
E.半休
【答案】 BC
8、(2015年11月) 获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括
（）
A.频次选拔法
B.专家小组法
C.编码字典法
D.全方位评价法
E.行为事件访谈法
【答案】 BD
9、绩效考评结果的管理主要包括以下内容（）。

A.对考评结果的信度及效度进行检验
B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考评对象
C.将考评结果和相关信息形成数据库
D.形成绩效考评报告书并及时反馈给各考评主体
E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
【答案】 ABC
10、人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在（）。

A.让管理者了解下属所参加的培训项目的内容以及它与企业经营目标战略的关系
B.应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的难题带到培训课程中，作为实践练习材料或将其列入行动改进计划
C.建议受训员工与管理者一道去搭建发现和解决各种问题的平台
D.与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息，以引起管理者足够的重视，并对其进行培训，然后赋予他们培训自己下属的职责
E.建议培训师在课堂中安排课后作业，让受训员工与他们的上级共同完成一份行动改进计划书
【答案】 ABCD
11、在应用心理测试时应当注意（）。

A.要公开测试结果以确保公平
B.要对使用者进行专门的训练
C.使用过程中要遵循标准化的要求
D.应将心理测试与实践经验相结合
E.应将心理测试作为筛选应聘者唯一依据
【答案】 BD
12、(2017年5月)约翰·瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点包括（）
A.持续准备
B.不断计划
C.超越战略
D.谨慎推行
E.行动学习
【答案】 AB
13、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》,下列说法中正确的是（）。

A.个人在账外暗中收受回扣的，以受贿论处
B.经营者销售商品，可以以明示方式给予对方折扣
C.中间人接收佣金的，根据情况确定是否入账
D.经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金
【答案】 ABD
14、均衡国民收入等于（）。

A.消费+储蓄
B.总需求
C.投资+储蓄
D.总供给
E.消费+投资
【答案】 ABD
15、在职业道德规范——“合作”中，关于平等性的要求包括（）。

A.端正态度，树立大局意识
B.善于沟通，提高合作能力
C.律己宽人，融人团队之中
D.倡导民主，消除上下意识
【答案】 ABC
16、—般而言，（）均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI
【答案】 A
17、企业集团人力资本管理的层次主要包括（）
A.集团企业内部的人力资本管理
B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理
C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理
D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理
E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
【答案】 BCD
18、企业利润分享的具体形式包括（）。

A.无保障工资的纯利润分享
B.有保障工资的部分利润分享
C.按利润的一定比重分享
D.年终或年中一次性分红
E.管理层股票收购分享
【答案】 ABCD
19、(2016年11月)（）属于重大劳动卫生事故。

A.矿井坍塌
B.粉尘危害
C.电磁辐射危害
D.有毒有害物质危害
E.建筑施工现场火灾
【答案】 BCD
20、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量方法。

A.相关分析法
B.专家评分法
C.编码字典法
D.聚类分析法
E.回归分析法
【答案】 AD
21、战略管理学家迈克尔·波特把资源的开发和利用分成两大类，其中基本活动可细分为（）。

A.生产加工
B.成品储运
C.市场营销
D.售后服务
E.技术开发
【答案】 ABCD
22、资源基础理论认为组织存在的基本资源包话（）
A.物质资源
B.管理资源
C.组织资源
D.人力资源
E.环境资源
【答案】 ACD
23、薪酬战略的构成包括（）。

A.成本最小化
B.内部的一致性
C.员工的贡献率
D.外部的竞争性
E.薪酬管理体系
【答案】 BCD
24、采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()
A.职位晋升阶梯广泛,灵活多样
B.培训内容为应用有限的知识和技能
C.员工招聘来源以外部劳动力市场为主
D.与同行业的其他公司相比,薪酬水平很高
E.绩效考评注重长期目标,以小组为主主,重视行为和成果
【答案】 AD
25、关于绩效棱镜，说法正确的有（）。

A.以企业战略为出发点
B.能表现组织内部的复杂性
C.考虑到了组织的所有利益相关者
D.能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
E.绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
【答案】 BCD
26、企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有（）。

A.使用者
B.影响者
C.采购者
D.决定者
E.信息控制者
27、目前流行的企业大学的组织模式有（）。

A.咨询型组织模式
B.指导型组织模式
C.合作型组织模式
D.独立型组织模式
E.战略联合型组织模式
【答案】 BCD
28、企业联合体的联结纽带可以是（）
A.产权
B.契约
C.行政隶属关系
D.联营关系
E.合同关系
【答案】 ABCD
29、( )可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。

A.经常迟到
B.业绩未达到预期的90%
C.出现重大劳动安全事故
D.被査实有重大贪污腐败行为
E.出现重大的产品质量问题
30、企业联合体的联结纽带可以是（）
A.产权
B.契约
C.行政隶属关系
D.联营关系
E.合同关系
【答案】 ABCD
31、股票期权赠予计划的内容一般包括（）。

A.确定期权的获受人
B.权利变更和丧失的规定
C.股票期权的赠予时机和数目
D.股票期权行权所需股票来源渠道
E.股票期权的价值和现金收入的比例
【答案】 ABCD
32、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（）。

A.是企业总体战略的下属概念
B.是现代人力资源管理发展的必然结果
C.是对人力资源战略进行系统化管理的过程
D.实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变
E.是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上
33、下列做法中，符合职业生涯管理的原则的有（）
A.以上级评价为准
B.管理者优先
C.不断进行发展创新
D.组织与员工共同发展
E.考虑员工职业发展周期性
【答案】 CD
34、通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类（）。

A.过程性指标和结果性指标
B.结果性指标和驱动性指标
C.财务指标和非财务指标
D.战略目标和非战略目标
E.内部指标和外部指标
【答案】 BC
35、培训实施体系包括()
A.内培
B.课堂培训
C.拓展培训
D.培训信息反馈
E.培训费用管理
36、提出工伤认定申请应当提交下列材料：（）
A.工伤认定申请表
B.与用人单位签订的有效劳动合同书
C.与用人单位存在劳动关系的证明资料
D.医疗诊断证明或者职业病诊断证明书
E.职工伤害程度情况说明
【答案】 ACD
37、市场按交换对象不同可分为（）和信息市场等。

A.商品市场
B.服务市场
C.技术市场
D.金融市场
E.劳动力市场
【答案】 ABCD
38、绩效管理是显示和监测（）的重要手段。

A.公司领导方式
B.工作方法、工时制度
C.劳动环境
D.生产条件
E.设备配置状况
39、影响消费者购买行为的社会因素包括（）。

A.家庭
B.社会角色
C.参照群体
D.地位
E.习惯和偏好
【答案】 ABCD
40、如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（）。

A.一般有一个反复评价的过程
B.可能调整和重新确定企业集团的战略目标和计划
C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来
D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样
E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联
【答案】 ABCD
大题（共15题）
一、某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部经理担任主持人，研发部的34名员工都参与了讨论，还邀请了市场部负责市场推广的人员进行旁听，但不发表意见，在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本，市场反馈和已有产品的现状，与会员工轮流开始发言，由记录员将其发言内容记录到一块黑板上供大家参考，发言后，大家立即集体决定是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内容的改进和补充，不参与其他人的建议的完善工作。

请问：上述哪些做法不符合智力激励法的要求，应当怎么做?
【答案】(P270～271)(1)智力激励法又称头脑风暴法，要符合智力激励法首先应遵循其原则。

对于头脑风暴的原则：自由畅想；延迟批评；以量求质；综合改善；限时限人。

(2)(P280～282)实施步骤：第一，准备阶段。

问题产生，小组组建，通知与会者会议内容、时间、地点、备忘录。

第二，热身活动。

第三，明确问题。

1)介绍问题(简明扼要介绍材料)。

2)重新叙述问题(不同方式表述，启发多种思路)只重述不设想。

3)选择最富启发性的重新叙述形式。

第四，自由畅想。

第五，加工整理。

1)设想的增加。

在第二天，由主持人或秘书以电话或面谈方式收集与会人员在会后产生的新设想。

2)评价和发展。

既要做筛选判断，又要做综合改善。

二、设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下：职位名称：汽车设计师职责描述：负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；与其他工程师一起和客户共同确定开发需求对设计一项目可行性进行研究．并进行评估；负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。

问题：（1）招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。

（2）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题?
【答案】（1）招聘时应从哪些方面进行选拔？并分别指出至少一种具体的选拔方法。

（1）应从专业知识、团队合作、项目管理、个性特点等方面进行选拔：①专业知识方面可以采用知识技能测验或面试的方法；②团队合作可以采用评价中心技术（无领导小组讨论）；③项目管理可以采用评价中心技术（文件筐处理）；④个性特点可采用心理测试的方法（2）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题？答：只调查与工作有关的情况，并以书面形式一记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的；重点调查核实客观内容；慎重选择第三者；评估调查材料的可靠程度；利用结构化表格，确保不会遗漏重要问题。

三、6、某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。

W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。

集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。

请根据上述情境，回答以下问题：(1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题？（10分）(2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题？（6分）
【答案】(1)答案：A．母子公司型企业集团内部分权：子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。

子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。

子公司的投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后由子公司实施。

(P48)B．集团本部一事业部型企
业集团内部分权：事业部具有较大的自主权。

事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议，研究事业部的重大问题。

部长可以在不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。

事业部有自己的职能部门，充当部长的参谋，其设置除财务部门外，可根据需要对其他企业管理部门进行安排，不一定与集团本部统一，且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系，以保证事业部部长有权自主经营，同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。

(P49)C.基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为以下几点：1．促进企业的可持续发展企业要可持续发展，必须解决价值分配中以下三方面的内在矛盾：(1)现在与将来的矛盾。

(2)老员工与新员工的矛盾。

(3)个体与团体的矛盾。

2．强化企业的核心价值观。

3．能够支持企业战略的实施。

其基本评价点为：(1)外部竞争性。

(2)内部公平性。

4．有利于培育和增强企业的核心能力。

5．有利于营造响应变革和实施变革的文化。

基于以上薪酬分配目的系统分析，在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度。

首先，应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系；其次，再从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运作。

（P327-328）P48、327-328(2)答案：A.根据：从各国实行利润分享的情况看，利润分享的具体形式有以下几种：
(P354)1．无保障工资的纯利润分享。

无保障工资的纯利润分享，是指员工工资的多少完全取决于企业利润大小，如果企业当年利润为负，则员工不仅得不到任何收入，还要支付一定费用，以弥补损失，这是一种极端的情况。

2．有保障工资的部分利润分享。

员工收入不完全取决于企业利润，而是部分取决于企业利润，另一部分是以工作时间计算的保障工资。

四、9、
【文件九】
类别：电子邮件来件人：赵芳绩效主管收件人：曹建明人力资源总监日期：5月18日曹总：我详细分析了近几个月的绩效考核结果，发现了一些问题，跟您汇报一下。

由于上了新的信息采集系统。

有了非常好的量化考核指标。

收银员的工作效率可以被准确地记录下来。

经过数据分析和统计，我发现和行业数据相比，汇联大部分收银员的效率是非常不错的，但依然有3%左右的员工的效率低下。

从数据上看，这种低效率并不是偶尔的、暂时的，而是长期的，这部分员工大都在公司里工作超过了8年，而且均与公司签订了无固定期限劳动合同，按照公司过去的规定，长期低绩效的员工会被列入辞退名单中，但如果考虑辞退他们，可能要付出很高的成本，此事希望和您好好商议下，您有空尽快联系我。

回复方式：电子邮件回文内容：观点：综合分析和平衡来协调处理此类问题。

【答案】内容：1、此项工作是一个综合性的问题，组建由各级绩效专员及劳动关系专员等组成的调查小组，筹划、制定解决方案：即：由绩效本身，绩效前因，绩效后果涉及等多方面的来解决问题。