创新一定是小公司做的事情

没想过
．
问你这
么
多
问题
你 ，
当时就傻 掉
了
如果
，
考 虑所 有这些 可 能性 ， 你的产品不 知道 哪一 年才
能 出来 。
所 以为什么创业 的人 ， 在某种意义上他的大
脑 会 比 较 简 单 呢 ? 如 果 一 个 画 家 的 画 在 ， 画 之 前 他
要
论
证
结果
那
．
丽
永远
画
不
好
的
。
如果 大家能论 证
出来
这
，
画
也
没
法
看
了
。
创新也是这个道理 。
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9 8 1 CBR I 2008 年 4 期
的 两 三 个人一 ，
小 组 的 时 候 非 常 容 易 创 新 有 ， 好 的
想法
出来
了
两
，
三
个人
讨论
，但 这 个
出来
以后
拿它
到有 几 百个 人 的一 个 大 的地 方 去讲 ， 就 会被 台下
批 得 血 淋淋 的 。 因 为下 面 的人 都非 常聪 明 ，每个 人
都Байду номын сангаас讲你在
某个方
面有漏洞
会
，
失败
S T RA T EG Y l韬略 ．观点
创巢震禚鬻燃 瓣
公 司认 识 到这 一 点 ，它 会去 收 购创新 。
创新一 定是小公 司做 的事情 ， 大公 司没有这
个环境 。
IB M 最 强 大 的应该 是 它 的科技 中心 最 有 ，
名 最 聪 明 的人 都 在里 面 。 在 IB M ，搞 科研 是 分小 组
。
这是第一
步
如果把你打下去
，
，那 你 就死
了
，
公 司说这 个 东西不 能做。 有的时候确实成功说 服
了所有人 然后一 ．
百个 人 开 始 加 入 这 个 团 队 里 面 。
但又有 问题 。 为什么 ? 一 百 个人讨论这个产品是什
么一 ，
年也讨论不 出来 。 这些人 太聪 明了，大家会
说 你 有 没 有 想 过 这 点 ， 想 过 那 点 很 ， 多 问 题 你 绝 对