公司财务预算管理制度范例(2篇)

公司财务预算管理制度范例
1、目的
规范各经营单位的预算管理，增强计划____和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围
本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责
3.1预算管理委员会。

由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责____召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;____召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步____、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会____。

根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。

3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。

3.5预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。

其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，
____实施考核工作。

4、定义
4.1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

公司财务预算管理制度范例（2）
是企业财务管理中一项重要的工作，它涉及到企业资源的分配和利用，对企业的发展具有重要意义。

以下是对公司财务预算管理制度的详细介绍。

一、背景和目的
公司财务预算管理制度的建立，是为了加强对企业财务资源的管理和控制，合理安排和分配企业资源，提高财务资源的利用效率，进而确保企业的经济效益和可持续发展。

通过制定和实行财务预算管理制度，可以规范企业财务预算的编制、执行和监控流程，提高预算管理的科学性和准确性，为企业经营决策提供有力支持。

二、制度要求
1.编制财务预算的原则：公平、公正、公开、公开。

2.财务预算的编制周期：年度预算、季度预算、月度预算。

3.财务预算的编制流程：明确负责人，确定预算目标，收集信息，编制预算计划，审核和确认预算。

4.财务预算的编制方法：历史数据法、目标责任法、指标约束法。

5.财务预算的审核和调整：预算审核、预算调整和预算执行。

三、财务预算编制
1.收集和分析相关信息，包括企业的财务报表、市场需求、行业发展趋势等。

2.制定预算计划，明确预算目标和指标，并根据企业的经营策略和目标进行合理分配。

3.将预算计划分解为各个部门和岗位的预算任务，并制定预算执行计划。

4.对预算计划进行审核和调整，确保预算合理、可行。

四、财务预算执行
1.制定预算执行计划，明确每个部门和岗位的责任和任务。

2.对预算执行过程进行监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题。

3.对预算执行情况进行定期评估和分析，及时调整和修正预算计划。

4.建立健全的沟通和反馈机制，确保预算执行的透明度和准确性。

五、预算执行情况评估
1.对预算执行情况进行定期评估，检查预算执行情况与预算计划的符合度。

2.对预算执行中出现的问题进行分析和解决，提出改进措施和建议。

3.根据评估结果，及时调整和修正预算计划，提高预算执行效果。

六、预算调整和执行
1.根据评估结果和实际情况，对预算进行调整和修正。

2.调整后的预算必须经过相关部门和负责人的审核和确认。

3.调整后的预算需要及时通知相关部门和岗位，确保预算的及时执行。

七、预算执行的责任追究
1.对不符合预算执行要求和标准的行为进行追究和处理。

2.对预算执行不到位的问题进行责任追究，并采取相应的纠正措施。

3.对预算执行中的违规行为进行严肃处理，维护企业的财务纪律和权益。

八、预算执行的监督与考核
1.建立健全的预算执行监督和考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。

2.对预算执行绩效进行评估和考核，并对优秀的预算执行团队和个人进行表彰和奖励。

以上是对公司财务预算管理制度的详细介绍。

通过制定和实行财务预算管理制度，可以加强对企业财务资源的管理和控制，合理安排和分配企业资源，提高财务资源的利用效率，进而确保企业的经济效益和可持续发展。