兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨
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评为经营管理创新一等奖。 ２５ 全面预算 ．
进一步建立健全财务管理制度 、 财务核算 软件 、 更新 优化财务
管理手段 ， 使我矿 财务管理做到精做细。我矿的精细化财务管 理重点从定额成本控制 、 购销 比价 、 倒逼成本 、 品种优化 、 全面 预算 、 资金 管理 、 内部市场及 以 “ 成本 经营”为 中心 的动态协 同管理模式等方面着手。兴隆庄煤矿在财务管理建设 中不断 抓改革 ， 内功 ， 炼 使生产经营水平向更高层次发展 。
总第７ 期 ４
兴 隆 庄 煤 矿 精 细 化 财 务 管理 实 践 探 讨
兴隆 庄 煤 矿 郇素云 董海 星 宋 文 强
１ 兴隆庄煤矿财务管理现状
兴隆庄煤矿 财务科分为煤 业财务 和辅业财务 两部分 ， 其 中煤业财务依托煤业公司 Ｅ Ｐ系统 ，与煤业公司构成 一套总 Ｒ 账， 矿井 只是煤业公司 的一个成本 中心 ， 只负责生产与成本控 制； 辅业 财务包括实业本部 、 各实业公 司及 物业三部分 ， 用 采
理， 积极探索财务 管理的新路 子 、 新方法 ， 努力完善各 项管理 制度和管理 办法 ， 使兴隆庄煤矿财务管理细中求精。近几年来
面对市场 行情变化， 兴隆庄煤矿结合具体 实际 ， 组织相关 人员对 品种结构 、 产量 、 利润等指标进行研究 ， 制定 了产品结 构优化方案， 确保了商 品煤产量指标 的完成。 优化销售结构 ， 《 提高企业效益 》 研究课题 ， 先后被集 团公司和省煤炭管理协会
作， 杜绝计划外工程 的发 生 ， 证重 大技术改造项 目， 保 安全技
为有效抵御煤炭市场风险 ，深化 内部挖潜 ，节约资金支 出， 提高矿井效益， 我矿制定 了 《 兴隆庄煤矿购销 比价管理办
法 》 购销 比价管理就是在满 足本企业质量需求 的前提下实现 ， 低 成本采 购 ，在满足质量需求 的前提下争取 以较高 的价位销
改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。 对生产
成本 实行动态倒逼成本管理法 ，即按市场能够接受的产品价
格和 目标 利润 ，算 出倒逼成本费用指标 ，层层分解到车间班
组， 节奖超罚 ， 一年 调整一次 ， 断挖潜 ， 不 从而保证单位生产成
每一项 具体 的业务 ，都建立起一套 相应 的工作 流程和业务规 范， 在实践 中狠抓落实 ， 并将财 务管理的触角延 伸到公司的各 个生产经营领域 ， 通过行 使财务监督职能 ， 拓展财 务管理与服 务职能， 实现财务 管理 “ ” 零 死角 ， 挖掘财务活动的潜在价值。
低成本 的动态式成本控制方法 ，同时又是 以成本控制为枢纽 进行质量管理 、 生产管理、 资金管理、 物资管理 、 分配管理的企 业管理方 法。其内容是以制定具有竞争性的价格为起点， 将生 产、 流通 、 管理 的全过程进行分解 ， 制定 目标 成本 ， 挖掘 潜力 ，
将成本控制量化到每个员工 ， 与经济利益挂钩 ， 激励 全体 员工
２１ 定 额 成本 控 制 ．
兴隆庄煤 矿对每个年 度全 面预算管理进行 系统的 安排 ， 根据公 司下达 的计划指标 ， 并结合兴隆庄煤矿的实际情况 ， 把
指标 层层分解 ， 责任到人 ， “ 把 事后分析 ” 为 “ 改 事前 控制”，
形成事前有预算 ，事中有控 制，理是推行各 成本 中心 内部 规范化 和科学化 的 基础 ， 也是促进各成本 中心管理 自我约束 、 自我控制 的有效途 径， 它能改 变各 成本 中心粗放型的成本管理模式 ， 可以进一步
为确保集团公司下达的各项指标的顺利完成和矿井总体
奋斗 目标 的实现 ， 兴隆庄煤 矿每年都组织 财务科 、 机电科 、 技 术科等单位修订完善 《 电费考核管理办法 》 《 水、 、 材料费考核 管理办法 》 ｌ 余项考核办法 ， 等 Ｏ 加大了定额成本 的控制力度 ， 切实降低 了矿井生产成本 。尤其是面对矿井生产接续频繁 、 产 量受 限 、 成本增资因素多 、 材料 涨价等不利局 面 ， 定额成本控 制尤其重要 ， 材料费 、 可控管理费用 等可控成本 费用 与同期相 比， 均有 不同程度 的下降 ， 集 团公 司评 为 “ 支降耗”先进 被 节
单位 。 ２ 购销 比价 ． ２
加强 自我约束 ， 自我控制 ， 以期实现成本 费用最小化 ， 经济利
益最大化 ， 全面完成公司下达的经营指标。
２ ． 资 金管 理 ６
兴隆庄煤矿把有限的资金用在刀刃上 ， 格控 制资金计 严 划， 合理安排 自由资金 ，认真搞好各项资金 的审批 和监管工
本及物耗 的不断下降，对生产车间人员的管理则实行增人不 增资 、 减人不减 酬 ， 生产 环节减肥消肿 ， 使 保证我矿 人员高效
率、 人力低成本 、 效益大增长 。
２ 品种优化 ． ４
２ 适 时进 行财务 管理 创新 和相 应改革
兴 隆庄煤矿 面对激烈 的市场竞争环境 ，不断创新财务管
不断降低成本 。从过程上看 ， 它是 “ 计划 一 一实施 一一检查
＿ － －
的是新方财务核算软件。 实业公 司主要包括 ４ 股改单位及 １ 个 个独立核算 的单位 ，实业公司 中涉及现金 的单位矿都委派 了 会计和 出纳 ， 有效地维护 了会 计信息 的真实性 。兴隆庄煤矿精
细化财务管理是 以 “ 细”为起点 ， 做到细致人微 ， 对每一岗位 、
连年获得成本管理及节支降耗会计工作规范化遵守财务纪律税收管理资金管理会计电算化等先进单位称号收稿日期人力资源管理在企业绩效管理中的作用兖矿集团物业公司社区管理中心张鹏绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现行为及其结果
维普资讯
煤矿 现 代化
２０ 年第５ ０６ 期
措项 目， 战略支 柱项 目的资金供应 ， 压缩效益差档次低的建设 项 目开支。继续加大招标投标 、 比价采购管理 ， 在保证质量的 前提下将 各种 工程成本控制在最低限度。继续加大货币资金 管理 ， 提高资金使用效率 。及 时编排货币资金收支计划 ， 积极 做好货 币资金 的筹集工作 ， 保证货币资金 的及时到位。统筹安 排使 用 ， 保证重点 ， 优先保证 生产用资金 ， 严格 遵守货 币资金
进一步建立健全财务管理制度 、 财务核算 软件 、 更新 优化财务
管理手段 ， 使我矿 财务管理做到精做细。我矿的精细化财务管 理重点从定额成本控制 、 购销 比价 、 倒逼成本 、 品种优化 、 全面 预算 、 资金 管理 、 内部市场及 以 “ 成本 经营”为 中心 的动态协 同管理模式等方面着手。兴隆庄煤矿在财务管理建设 中不断 抓改革 ， 内功 ， 炼 使生产经营水平向更高层次发展 。
总第７ 期 ４
兴 隆 庄 煤 矿 精 细 化 财 务 管理 实 践 探 讨
兴隆 庄 煤 矿 郇素云 董海 星 宋 文 强
１ 兴隆庄煤矿财务管理现状
兴隆庄煤矿 财务科分为煤 业财务 和辅业财务 两部分 ， 其 中煤业财务依托煤业公司 Ｅ Ｐ系统 ，与煤业公司构成 一套总 Ｒ 账， 矿井 只是煤业公司 的一个成本 中心 ， 只负责生产与成本控 制； 辅业 财务包括实业本部 、 各实业公 司及 物业三部分 ， 用 采
理， 积极探索财务 管理的新路 子 、 新方法 ， 努力完善各 项管理 制度和管理 办法 ， 使兴隆庄煤矿财务管理细中求精。近几年来
面对市场 行情变化， 兴隆庄煤矿结合具体 实际 ， 组织相关 人员对 品种结构 、 产量 、 利润等指标进行研究 ， 制定 了产品结 构优化方案， 确保了商 品煤产量指标 的完成。 优化销售结构 ， 《 提高企业效益 》 研究课题 ， 先后被集 团公司和省煤炭管理协会
作， 杜绝计划外工程 的发 生 ， 证重 大技术改造项 目， 保 安全技
为有效抵御煤炭市场风险 ，深化 内部挖潜 ，节约资金支 出， 提高矿井效益， 我矿制定 了 《 兴隆庄煤矿购销 比价管理办
法 》 购销 比价管理就是在满 足本企业质量需求 的前提下实现 ， 低 成本采 购 ，在满足质量需求 的前提下争取 以较高 的价位销
改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。 对生产
成本 实行动态倒逼成本管理法 ，即按市场能够接受的产品价
格和 目标 利润 ，算 出倒逼成本费用指标 ，层层分解到车间班
组， 节奖超罚 ， 一年 调整一次 ， 断挖潜 ， 不 从而保证单位生产成
每一项 具体 的业务 ，都建立起一套 相应 的工作 流程和业务规 范， 在实践 中狠抓落实 ， 并将财 务管理的触角延 伸到公司的各 个生产经营领域 ， 通过行 使财务监督职能 ， 拓展财 务管理与服 务职能， 实现财务 管理 “ ” 零 死角 ， 挖掘财务活动的潜在价值。
低成本 的动态式成本控制方法 ，同时又是 以成本控制为枢纽 进行质量管理 、 生产管理、 资金管理、 物资管理 、 分配管理的企 业管理方 法。其内容是以制定具有竞争性的价格为起点， 将生 产、 流通 、 管理 的全过程进行分解 ， 制定 目标 成本 ， 挖掘 潜力 ，
将成本控制量化到每个员工 ， 与经济利益挂钩 ， 激励 全体 员工
２１ 定 额 成本 控 制 ．
兴隆庄煤 矿对每个年 度全 面预算管理进行 系统的 安排 ， 根据公 司下达 的计划指标 ， 并结合兴隆庄煤矿的实际情况 ， 把
指标 层层分解 ， 责任到人 ， “ 把 事后分析 ” 为 “ 改 事前 控制”，
形成事前有预算 ，事中有控 制，理是推行各 成本 中心 内部 规范化 和科学化 的 基础 ， 也是促进各成本 中心管理 自我约束 、 自我控制 的有效途 径， 它能改 变各 成本 中心粗放型的成本管理模式 ， 可以进一步
为确保集团公司下达的各项指标的顺利完成和矿井总体
奋斗 目标 的实现 ， 兴隆庄煤 矿每年都组织 财务科 、 机电科 、 技 术科等单位修订完善 《 电费考核管理办法 》 《 水、 、 材料费考核 管理办法 》 ｌ 余项考核办法 ， 等 Ｏ 加大了定额成本 的控制力度 ， 切实降低 了矿井生产成本 。尤其是面对矿井生产接续频繁 、 产 量受 限 、 成本增资因素多 、 材料 涨价等不利局 面 ， 定额成本控 制尤其重要 ， 材料费 、 可控管理费用 等可控成本 费用 与同期相 比， 均有 不同程度 的下降 ， 集 团公 司评 为 “ 支降耗”先进 被 节
单位 。 ２ 购销 比价 ． ２
加强 自我约束 ， 自我控制 ， 以期实现成本 费用最小化 ， 经济利
益最大化 ， 全面完成公司下达的经营指标。
２ ． 资 金管 理 ６
兴隆庄煤矿把有限的资金用在刀刃上 ， 格控 制资金计 严 划， 合理安排 自由资金 ，认真搞好各项资金 的审批 和监管工
本及物耗 的不断下降，对生产车间人员的管理则实行增人不 增资 、 减人不减 酬 ， 生产 环节减肥消肿 ， 使 保证我矿 人员高效
率、 人力低成本 、 效益大增长 。
２ 品种优化 ． ４
２ 适 时进 行财务 管理 创新 和相 应改革
兴 隆庄煤矿 面对激烈 的市场竞争环境 ，不断创新财务管
不断降低成本 。从过程上看 ， 它是 “ 计划 一 一实施 一一检查
＿ － －
的是新方财务核算软件。 实业公 司主要包括 ４ 股改单位及 １ 个 个独立核算 的单位 ，实业公司 中涉及现金 的单位矿都委派 了 会计和 出纳 ， 有效地维护 了会 计信息 的真实性 。兴隆庄煤矿精
细化财务管理是 以 “ 细”为起点 ， 做到细致人微 ， 对每一岗位 、
连年获得成本管理及节支降耗会计工作规范化遵守财务纪律税收管理资金管理会计电算化等先进单位称号收稿日期人力资源管理在企业绩效管理中的作用兖矿集团物业公司社区管理中心张鹏绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现行为及其结果
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煤矿 现 代化
２０ 年第５ ０６ 期
措项 目， 战略支 柱项 目的资金供应 ， 压缩效益差档次低的建设 项 目开支。继续加大招标投标 、 比价采购管理 ， 在保证质量的 前提下将 各种 工程成本控制在最低限度。继续加大货币资金 管理 ， 提高资金使用效率 。及 时编排货币资金收支计划 ， 积极 做好货 币资金 的筹集工作 ， 保证货币资金 的及时到位。统筹安 排使 用 ， 保证重点 ， 优先保证 生产用资金 ， 严格 遵守货 币资金