精益管理在制造企业财会工作中的应用及改进

、
.
。
算 控 制 方 面 尤 其 是预 算 编 制 环 节 标 分 配 明 确 化 等方 式 推 动实现 了 这 方 面 的精 细化改进 推 动提 升 了 预 1 5 年 的 预 算发 生 额度 比 2 0 1 4 年 的对应额度少 了 算 控 制效 果 该公 司 2 0
,
.
诸如 S C 公 司 通 过预 算 编 制 指
,
、
、
1 1年成为 工 作 领域 形成 了 精 益 财 务 这 个术语 甚 至 2 0 代 的 元 年 精 益 财 务 理念 的关键 点在 于 精 益 二字
”
。
,
,
“
“
”
。
精益 财务 时 精 即要
“
”
,
等 全 方 面 的 问题 这 种 滞 后 是 部分制 造 企 业 虽 然 有 意 识 地 践 行 精 益 财 务 但 却无 法上升 到 战略层 面 的原 因
。
分 析 制 造 企 业 践 行精 益 财 务 的 障碍
关 键词
一
、
:
精 益 管理
制 造企 业
财 会工 作
精 益 管 理 在 制 造 企 业 财 会 工 作 中的 应 用 及 成 效 精 益管 理理念 本 来发端 于 制 造 企 业 的生 产 环节 最 为人知 的理 念 是 精 益 生 产 随 着 则会 理念 的不 断 成熟 精 益 理念 逐 渐 深 人财会
。
, ,
务 还 有 一 个 关键 点就是
。
对 于 特 定企 业 组 织 来说 精 益 财务 应 该 强 调 财会 工 作 的 整 体 性 和 集 约 性 以 便 能 为提升 资源 配置 水 准及 配 整
,
“
”
,
,
落 实并 没有 引发 信 息 系 统 的 升级换 代 无 法为 精益 财务 的 深度 落 实提 供支 撑
, ,
,
。
之 前 的 信 息 系 统继续被 使 用 另 外 部分制 造 企 业 在 践 行 落
,
,
置 效率 提 供 必 要 条件 虽 然 精 益 财 务 作 为一 种 理念 是最 近几 年形 成 的 但在实 务 层 面 早在 十 年 前部分 企 业 已 经开始 了 程度 不 一 的 实践
, ,
,
实 精 益 财务 的过 程中 有 偏 于 运 动式 的 色彩 即 并 没 有 把 精 益 财 务 的 运 用 当成 长 期努 力改进 的 事 项 对 精 益 财 务 的 效 果 要 求 偏 于 急 切 其
,
“
”
息 化 技术优 势 的 现 代 工 具
,
。
“

”
,
在 前信 息 化 时 代 是 无 法 践 行 精 益 财 务 的 为此 武钢 等少 数规模 性 制 造 企 业 思 考构 建财 务 信 息 一 体 化 系 统 等信 息 系统 不 过 在 诸如 S C 公 司等 规 模 有 限 的制 造 企 业 中 精 益 财 务 的
, ,
。
。
,
在遵循 补短 补 漏 的思 维 中 思 考 具体 的改进维度及 策略 对 于 S C 公 司 等 中 等 规模 的制 造 企业 而 言 而 言 近 期 的 改进重点应该是 强 化 精 益 财
,
,
。
新 产 品 研发 过程 中 不 仅 强 化对 诸如技术 及 流程 方 面 的控 制 而且 同 步考量 各个 阶 段 的 费 用 支 出预 测 控 制 及 既 有 支 出 的分 析 推 动实 现
不 同制 造 企 业 在 践 行 精益 财 务 方 面 的 情况 虽 然 但 也存 在着 各 自的 差异 所 以 各制 造 企 业 在深人 推 进 则会 工 作精 益管 理 的 过程中 最应该坚持 的 一 个 原 则 是 从具体 情况 出发
1
强 化补 短补 漏
,
。
有 共性
。
,
,
,
9 8 2 1 3 万 元 在成 本管 理方 面 诸 如 S C 公 司 在 精 益 生 产 的基 础 上 部 分 地实现 了 和 则会 领域 的对接 或者 说 是 向则会 方 面 的扩 展 比如 在
。
。
目前 有 了 一定 的实 践 积 淀
,
,
制 造 行 业 企 业 也是 如 此
,
。
从整 体 上 说
。
造 企 业践 行 精 益 财 务 管 理 的实 践 主要 表 现预 算 及成本两 个方 面
, ,
制 在预
,
实
,
这 也是应 用 层 面过 于局 限无 法成 为企 业 战略伙伴 的原 因之一 三 制 造 企 业深入 推 进 财 会工 作精 益 管理 的 方 向和 维度
”
。
比 如 武 钢 早在 2 0 1 2 年 而后
部分制 造 企 业 的实 践 比 较 便 启动
,
保 为 资 源 的 优化 配置提 供 基 础 基 石 值 得借 鉴
,
。
。
求诸如 预 算 管 理
,
、
成 本管 理
、
.
资产 管 理等方 面 的财 会 工 作 推 动实 现
。
5
配 套信 息 系 统 存 在短 板
,
。
精 益 财 务 的 落实 需 要 借 助 系 列 基 于 信
。
精 细 化 不 过并 没 有 过 分 追 求精确 的含 义 益 是 效 益 不 仅要 求 企 业 实现 以 最少 的 资 源 实现最 大 化 的利 润 或价 值 回 报 而且 要 求这 种 效 益在尽量短 的时 间 内实现 基 于 精 益 目标 诉求 的实现 精益 财
经 营 管 理
精 益 管 理 在 制 造 企 业 财 会 工 作 中 的应 用 及 改进
阮 学泉
摘 和 困境
,
厦 门 三 昌 发展 有 限 公 司
,
,
要 本 文 以 制 造 企 业 的 相 关 情 况 为 基 础 素 材 :概 述 精 益 管 理 在 制 造 企 业 财会 工 作 中的 应 用 及 成 效 思 考 制 造 企 业 深 入推 进 财 务精 益 的 方 向 和 维 度
,
。
,
,
重 要 的 事项 只是 具体 到实 务 层 面 对 于包括 S C 公 司在 内 的大多 数 制 造 企业 而 言 这 只 是一 个 目标 远 非现实中 的 存 在 具体 而 言 不 仅 是在 岗财会 人 员 素 质 的 问题 更是 则会 人 员 聘 用 淘 汰 后 续教 育
, ,
。
,
,
。
,
、 ,
,
,
务 在费 用及 资金 管 理方 面 的 应 用 及 探索 的 企业 而 言
。
,
对 于 规 模 较 大 而 且持续扩充 更 重 要 的 改进重点应该是 创 新 探索财 务 集 约 化管 理 确
, ,
。
了 部分 生 产 及 研发事 项 成本 的降低
。
另外
,
前卫
“
。
,
甚 至 出现 了 系 统化 的态势