体校一把手权力清单

体校一把手权力清单
正面清单
（一）决策权方面
1.会议召集权。

对需要召开会议研究决定，或者传达学习的重要文件，具有主持召开重要会议的决定权，对会议拥有召集权。

2.议题把关权。

对重要会议议题拥有把关权，严格按照《“三重一大”事项监督管理实施细则》，各处室提交议题前需送分管领导处研究讨论并经主要领导同意后，报办公室汇总提交党组会。

3.决策指导权。

对涉及重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用等“三重一大”议事决策事项具有指导、表决并作末位表态的权力。

4.选人用人把关权。

坚持党管干部，精准科学选人用人，对本单位的选人用人具有提名（推荐）权、动议权和把关权。

5.机构编制审核权。

对本单位的机构设置、职能职责和编制职数的调整变更等事项，进行最终的审核把关。

6.资金支付审批权。

对本单位大额资金支付具有审核权和审批权。

7.财务资产处置权。

集体研究决定单位年度预（决）算的编制、申报或调整，以及固定资产的报废处置等事项，具有较大的决定主导权。

8.项目立项审批权。

对本单位各类项目立项具有审核权和审批权。

9.重要文稿签发权。

审定签发涉及本单位重要文件、稿件、信息、纪要等。

10．工作分工安排权。

决定本单位领导班子成员分工（协助）范围；指定班子成员临时主持工作、暂代行使“一把手”职权；委托（授权）班子成员或处室负责人行使审批、签发等事权。