施工进度计划管理与控制

浅谈施工进度计划的管理与控制

【摘要】施工进度就进度控制的不同对象来分，分为设计进度计划，施工进度计划，物质采购进度计划等等。但建筑产品的最终成型是施工阶段。因此施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。如何编制进度计划、如何组织施工进度计划的实施、在发现偏差之后又如何做出调整都是关键性的难题。

1进度计划管理和控制的含义

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

2施工进度管理中存在的问题

2.1施工项目进度控制目标确定不科学

许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按照项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理的状态下进行，通常这个时间耗时过长。而进入施工阶段所剩时间不多，压缩工期导致质量、安全隐患。部分开发商和政府工程，

盲目的追求利润或者政绩，根本无视施工的客观规律，野蛮的压缩工期，这是现在建筑行业普遍质量不高、安全事故多发的主要原因之一。

2.2制约因素过多，管理不到位

在工程项目实施的过程中，影响进度的因素很多。项目主要管理者对工程中的问题基本没有统筹的规划，工程中经常是走到哪看到哪，计划性很差。一旦发生问题并没有什么积极有效的措施，往往会产生“共振效应”。由于在事前没有计划和准备，制定应急计划，等事情发生之后手忙脚乱。并且在处理问题上，重关系轻能力，在疏通关系上一掷千金，真正关于质量方面的投资盲目节约，使管理目标无法实现。对于质量重视度不够，往往用经验代替规范，所以进度计划执行能力极差。管理组织上不能保证进度目标的实现，部分项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。

2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、材料和质量之间是相互联系的，有了进度计划然后才有预算计划，之后是材料计划，它们之间是一个整体的封闭循环的关系，而不是仅仅有一个进度计划。在理论上成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。而加快进度势必就会对质量产生不良影响。在实际施工过程中，要么重成本，要么抓进度，质量是经常被忽视的一方面，并没有把三者之间综合考虑。

2.4施工进度计划与实际脱节

经常是计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入

放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。

2.5施工进度计划不能及时根据实际情况调整

施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。

3加强项目进度管理的有效途径的探讨

3.1树立先进的管理理念

合理的进度计划体现资源的合理使用、施工段的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期，并不是盲目的，忽视质量的缩短工期。由于过去十年建筑业发展的太快，所以现在的很多管理人员根本没有经过系统的专科培训就进入到项目管理中，管理只是一个模糊的概念，再加上“短平快”式的赚钱理念已经成为一种习惯，所以很多项目只是临时组建管理班子，在很多方面谈不上管理。以后的建筑企业发展方向应重视人才战略，重用科班出身的管理人员，在他们身上树立先进的管理理念，不能继续在这条错误的道路上走下去。

3.2建立高效团队，实施科学管理

首先要选择一位优秀的项目经理。现在有一个错误的理念—项目

经理的主要工作就是来协调外部关系的，这是一个很大的误区。项目经理是一个项目的灵魂，需要全面掌管项目的各个环节，所以要求项目经理对技术、生产、成本、质量等方面都有专业的知识和经验。在进度编制和管理上必须以项目经理为核心，由项目经理牵头整体考虑对进度计划编排、管理和调整。然后下达指令到下属各个部门责任分配到人，制定严格的考核体系，以保证施工计划的实现。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

3.3高度重视工程项目的施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

3.4按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多项目在开工前为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足业主要求后，计划就搁置一旁，导致后面的

工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，项目一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，这份计划不光是给业主的任务同样也让包括项目经理在内的管理人员对项目整体有个正确的了解。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3.5充分重视前期的施工部署

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。

3.6做好现场调度和协调

现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生的进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参