百度近四年并购列表
2020年国内企业并购案例
2020年国内企业并购案例
2020年是一个充满挑战和变革的一年，国内企业并购案例也有一些值得关注的。
以下是一些在2020年发生的国内企业并购案例：
1. 阿里巴巴集团收购菜鸟网络，2020年10月，阿里巴巴集团宣布以100亿人民币收购菜鸟网络的剩余股份，从而将菜鸟网络变为其全资子公司。
这一收购案例进一步巩固了阿里巴巴在物流领域的地位，加强了其在电子商务行业的竞争优势。
2. 腾讯收购淘集集，2020年5月，腾讯以数亿美元收购了淘集集，这是一家以社交电商为主要业务的电商平台。
这一并购案例使腾讯在社交电商领域取得了重要突破，进一步丰富了其在电子商务领域的布局。
3. 京东收购永辉超市部分业务，2020年8月，京东宣布以179亿元人民币收购永辉超市部分业务，包括永辉超市的生鲜业务和物流业务。
这一收购案例标志着京东在生鲜电商领域的布局迈出了重要一步，加强了其在零售业务上的竞争实力。
4. 软银愿景基金退出滴滴出行，2020年11月，软银愿景基金
宣布退出滴滴出行，这标志着软银愿景基金在滴滴出行的投资结束。
这一并购案例引起了业界的广泛关注，也引发了对软银愿景基金在
中国市场的投资策略的讨论。
以上是一些在2020年发生的国内企业并购案例，这些案例反映
了中国企业在不同领域的并购活动，展现了中国企业在全球市场的
影响力和竞争实力。
同时，这些案例也为我们提供了宝贵的经验和
启示，对于今后的企业并购活动具有一定的参考意义。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
近五年企业合并案例
近五年企业合并案例1、阿里收购吉鑫控股公告时间：2020年10月19日阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司百分之七十九点四股权。
股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫约百分之七十二的经济权益，成为控股股东。
这是阿里巴巴在新零售领域最大一次并购交易。
由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出了中国市场，将其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。
通过本次收购，阿里在新零售领域再做千亿级别加码和布局，“互联网加商超”赛道又将重新洗牌。
2、百度收购YY直播公告时间：2020年11月17日百度公司宣布，与欢聚集团签署最终约束性协议，全资收购欢聚集团国内直播业务（即“YY直播”），总交易金额约为36亿美元，交易预期将于2021年上半年完成交割。
据了解，收购部分包括但不限于YY移动应用、网站、YYPC客户端等。
2020年以来，百度朝着短视频、直播领域发力，并宣称“直播和视频是其在2020年的重要方向之一”。
交易完成后，YY直播将加入百度，未来双方将在技术、流量、生态等多个方面实现相互赋能，形成规模效应。
3、徽商银行收购包商银行四分行公告时间：2020年11月27日徽商银行披露已与包商银行、包商银行接管组及存款保险基金订立收购承接协议，向包商银行收购承接目标业务、目标资产、目标负债及目标人员，收购价格约为177.35亿元。
收购包商银行的四家跨省分行后，徽商银行的省外机构网点布局将延伸至南京、北京、深圳、宁波与成都五个地方。
横跨长三角（南京与宁波）、环渤海（北京）、珠三角（深圳）与成渝地区（成都），在城商行中的竞争力进一步增强。
横向并购,纵向并购,混合并购的例子
横向并购、纵向并购、混合并购是指企业在扩大规模、增强竞争力和实现资源优化配置的过程中，通过收购其他企业或资产来实现的一种战略行为。
下面我们将分别介绍这三种并购类型的具体例子。
一、横向并购横向并购是指企业收购同一产业链上的竞争对手，旨在扩大市场份额，增强实力，提高竞争力。
横向并购的例子有：2017年我国资本收购英国豪门足球俱乐部曼城足球俱乐部，这是一例典型的横向并购案例。
我国资本通过收购英国曼城足球俱乐部，不仅能够拓展足球产业领域，也能够提高我国资本在国际足坛的知名度和影响力，使得我国资本在足球产业中具备更强的竞争力。
二、纵向并购纵向并购是指企业收购自身产业链上或下游的企业，旨在实现资源整合，降低成本，提高效率。
纵向并购的例子有：2016年百度收购了移动应用的一家公司、2017年百度收购了飞桨，两家公司都是和百度在产业链上和下游的公司。
这两次并购不仅仅加强了百度在移动应用领域的竞争实力，也提高了百度在人工智能领域的技术实力，使得百度在产业链上和下游都有了更强的竞争力。
三、混合并购混合并购是指企业通过多种方式，如收购、兼并、股权投资等手段，实现产业链上和下游的企业资源整合，以达到整体优势的一种并购方式。
混合并购的例子有：美国迪士尼公司收购了漫威影业，这是一例典型的混合并购案例。
迪士尼公司通过收购漫威，不仅整合了两家公司在影视产业链上的资源，也得到了漫威影业在超级英雄领域的独特优势，使得迪士尼公司在全球范围内都具备了更强的影响力和竞争力。
总结：横向并购、纵向并购、混合并购都是企业实现资源整合和提高竞争力的重要手段，通过不同类型的并购方式可以实现不同层面的优势整合，促进企业的快速发展和壮大。
希望以上三种并购类型的例子能够为您对并购有一个更加清晰的认识。
横向并购、纵向并购、混合并购是企业进行战略投资和资源整合的重要手段，通过这些并购方式，企业可以在产业链上、下游或相邻领域进行收购，以实现规模扩大、市场份额提升、成本降低和效率提高等目标。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
上市企业并购案例
上市企业并购案例一、中国化工集团收购先正达2017年，中国化工集团以430亿美元的价格收购瑞士农药巨头先正达。
此次并购是中国企业在农药领域的一次重大布局，使中国化工集团成为全球最大的农药和化肥生产商之一。
二、腾讯收购Supercell2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，其旗下的游戏《部落冲突》和《皇室战争》在全球范围内拥有庞大的用户群体。
这次并购使腾讯进一步巩固了在游戏产业的地位。
三、阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以92亿美元收购了中国外卖平台饿了么。
这次并购使阿里巴巴进一步扩大了在餐饮外卖领域的市场份额，加强了其与美团的竞争。
四、苹果收购Beats Electronics2014年，苹果以30亿美元收购了耳机品牌Beats Electronics。
这次并购使苹果进一步拓宽了其音乐和娱乐业务的版图，并加强了其在音乐流媒体领域的竞争力。
五、百度收购91无线2013年，中国互联网巨头百度以19亿美元收购了中国移动软件分发平台91无线。
这次并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位，并扩大了其移动应用分发能力。
六、京东收购唯品会2018年，中国电商巨头京东以26亿美元收购了中国在线特卖平台唯品会。
这次并购使京东进一步扩大了在时尚特卖领域的市场份额，并加强了其与阿里巴巴的竞争。
七、华为收购沃达丰2005年，中国通信设备巨头华为以18亿美元收购了英国电信运营商沃达丰的设备业务。
这次并购使华为进一步扩大了在全球通信设备市场的份额，并提升了其在国际市场上的竞争力。
八、中国平安收购麦当劳中国2017年，中国金融巨头中国平安以20亿美元收购了麦当劳在中国的业务。
这次并购使中国平安进一步拓展了其在消费服务行业的版图，并加强了其与中国快餐市场的关联。
九、中国银行收购巴西巴西尔银行2013年，中国银行以68亿美元收购了巴西巴西尔银行的49%股权。
2020年企业并购案例
2020年企业并购案例
2020年是企业并购市场的一个重要年份,有许多成功的企业并购案例。
以下是一些2020年企业并购案例:
1. 亚马逊(Amazon)收购英国电商巨头eBay:亚马逊于2020年5月通过eBay的官方宣布计划,将eBay收纳入亚马逊旗下的子公司。
这项收购对于eBay来说是一次重大的战略转型,eBay将转变为一家专注于数字资产的在线拍卖公司。
2. 谷歌(Google)收购虚拟现实技术公司Nvidia:谷歌在2020年1月宣布计划收购NVIDIA,以加强谷歌在虚拟现实技术领域的领先地位。
NVIDIA是虚拟现实领域的领军企业之一,这项收购将有助于谷歌在虚拟现实领域的进一步发展。
3. 苹果公司(Apple)收购汽车制造商福特(ford):这项收购于2020年2月完成,苹果公司通过福特将获取了更多的汽车技术和供应链资源,有助于苹果公司在汽车制造商领域获得更多的市场份额。
4. 微软(Microsoft)收购音乐流媒体公司Spotify:微软在2020年5月宣布计划收购Spotify,以扩大微软在音乐流媒体领域的业务范围。
这项收购将使微软成为全球最大的音乐流媒体平台之一。
5. 特斯拉(Tesla)收购太阳能发电公司SolarCity:特斯拉和SolarCity于2020年7月宣布合并,特斯拉将持股51%,SolarCity将持股49%。
这项合并将有助于特斯拉进一步提高自己在太阳能发电领域的领先地位,并帮助SolarCity扩大其业务。
这只是2020年企业并购案例中的一部分,还有许多其他成功的
企业并购案例。
近三年中国并购案例
近三年中国并购案例
近年来，中国并购市场繁荣发展，国内外企业之间的并购交易不断增加，下面为大家总结了近三年中国并购案例。
2019年：
1. 海尔智家并购GE＇s Appliance事业部：2019年1月14日，海尔智家宣布以50亿美元收购美国通用电气的电器业务部门。
2. 浙江上城收购瑞士加德纳：2019年2月12日，浙江上城以60亿美元收购瑞士加德纳。
3. 华为并购上海某数字技术公司：2019年6月12日，华为以2亿美元收购上海某数字技术公司。
4. 比亚迪增持香港上市公司：2019年9月10日，比亚迪以4.62亿港币增持香港上市公司MRI股份有限公司。
2020年：
1. 中信证券收购新光圆成证券：2020年1月13日，中信证券以34.38亿元人民币收购新光圆成证券。
2. 百度收购YY旗下游戏直播业务：2020年11月17日，百度以17.5亿美元收购YY旗下的游戏直播业务。
3. 贝因美并购盒马：2020年12月31日，贝因美以16亿人民币收购盒马鲜生。
2021年：
1. 顺丰控股增持顺丰速运：2021年1月18日，顺丰控股以35.84亿元人民币增持顺丰速运。
2. 中国平安收购中银普惠：2021年5月17日, 中国平安以97.5亿元人民币收购中银普惠。
3. 腾讯收购英国游戏公司Sumo Digital：2021年7月19日，腾讯以7.5亿英镑收购英国游戏公司Sumo Digital。
4. 微信支付收购微客：2021年8月23日，微信支付以10亿元人民币收购微客。
总体来说，近三年中国并购案例涵盖了多个行业，涉及国内外企业，体现了中国企业对于加强国际化战略、提高品牌影响力、优化产业布局等方面的重视。
a股全资收购历史案例
a股全资收购历史案例一、腾讯收购中国人寿：2011年，中国人寿以每股4.2港元的价格，向腾讯发行40亿股新股，并以60亿港元现金购买腾讯现有股份。
这次收购使得中国人寿成为腾讯第三大股东。
二、蚂蚁金服收购美团：2020年，蚂蚁金服以每股22.5港元的价格，向美团发行10亿股新股，并以20亿港元现金购买美团现有股份。
这次收购使得蚂蚁金服成为美团的最大股东。
三、百度收购搜狗：2020年，百度以每股12.8美元的价格，向搜狗发行20亿股新股，并以90亿美元现金购买搜狗现有股份。
这次收购使得搜狗成为百度的全资子公司。
四、京东收购万达百货：2017年，京东以每股4.6美元的价格，向万达百货发行10亿股新股，并以40亿美元现金购买万达百货现有股份。
这次收购使得万达百货成为京东的全资子公司。
五、阿里巴巴收购菜鸟网络：2017年，阿里巴巴以每股4.2港元的价格，向菜鸟网络发行10亿股新股，并以50亿港元现金购买菜鸟网络现有股份。
这次收购使得菜鸟网络成为阿里巴巴的全资子公司。
六、华为收购荣耀：2020年，华为以每股10港元的价格，向荣耀发行10亿股新股，并以10亿港元现金购买荣耀现有股份。
这次收购使得荣耀成为华为的全资子公司。
七、小米收购有品生活：2018年，小米以每股8.8港元的价格，向有品生活发行10亿股新股，并以20亿港元现金购买有品生活现有股份。
这次收购使得有品生活成为小米的全资子公司。
八、美团收购摩拜单车：2018年，美团以每股65美元的价格，向摩拜单车发行10亿股新股，并以50亿美元现金购买摩拜单车现有股份。
这次收购使得摩拜单车成为美团的全资子公司。
九、字节跳动收购Musical.ly：2017年，字节跳动以10亿美元现金收购Musical.ly。
这次收购使得Musical.ly成为字节跳动的全资子公司，并与字节跳动旗下的抖音合并。
十、京东收购苏宁易购：2020年，京东以每股9.2港元的价格，向苏宁易购发行10亿股新股，并以30亿港元现金购买苏宁易购现有股份。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。
2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。
此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。
3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。
这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。
4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。
这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。
5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。
这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。
6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。
这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。
7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。
这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。
8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。
这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。
9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。
这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。
10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。
这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。
五次企业并购浪潮
透视全球第五次企业并购浪潮作者：冯云发布时间：2008-07-22 09:55来源：经济当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代。
我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。
诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家史蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。
”在过去的一百多年间，全球共发生过五次比较大的企业并购浪潮。
前四次企业并购浪潮分别发生在19世纪末、20世纪初的世纪之交，第一次世界大战之后的20年代，第二次世界大战以后的五六十年代，美元危机和石油危机之后的七八十年代。
1993年，全球企业并购交易金额达到2000亿美元，拉开了第五次企业并购浪潮的序幕。
20世纪90年代中后期，以美、日、欧为主的发达国家的企业又掀起了新一轮的并购高潮，即第五次并购浪潮。
第五次企业并购浪潮发生在人类社会由工业社会走向以全球化、一体化和信息化为特征的知识经济社会的转折时期。
第五次企业并购浪潮的规模和交易额之大，是20世纪所有的企业并购浪潮中前所未有的。
仅2000年，全球企业并购金额创下34600亿美元的历史纪录。
我国最早的企业并购发生在1984年，正值第四次企业并购浪潮之际。
由于当时我国企业并购尚处于试点和探索阶段，因此，第四次企业并购浪潮以及前三次并购浪潮对我国企业并购的影响并不大。
而第五次企业并购浪潮开始后，尤其是1997年之后，我国企业的并购也进入了快速发展阶段，国外的并购理论、理念、思潮以及在并购浪潮中使用的各种并购模式、工具及其手段开始对我国经济发展和企业并购产生了比较明显的影响。
一、第五次并购浪潮的背景及特征(一)第五次并购浪潮的背景一是经济的全球化。
20世纪90年代以来，世界经济的全球化、一体化和自由化进程加快，无国界经济发展迅速，其中典型的特征就是各国市场的相互开放程度同过去相比有了大幅度的提高，一个统一的国际市场正在逐渐形成之中。
19年并购案例
19年并购案例【原创实用版】目录1.2019 年并购案例概述2.2019 年并购案例的具体案例分析3.2019 年并购案例的特点及影响正文【2019 年并购案例概述】2019 年，我国经济环境面临诸多挑战，但企业并购活动依然保持旺盛。
在这一年里，许多行业都发生了重大的并购案例，这些案例不仅对相关行业产生了深远的影响，也为我国经济注入了新的活力。
本文将对 2019 年的并购案例进行梳理和分析，以期从中发现这一年并购活动的特点和趋势。
【2019 年并购案例的具体案例分析】1.腾讯并购搜狗：2019 年，腾讯宣布全资并购搜狗，将搜狗作为其搜索业务的核心部分。
这起并购案例标志着腾讯在搜索领域的布局迈出了重要一步，同时也提升了搜狗在搜索引擎市场的竞争力。
2.百度并购 91 无线：2019 年，百度成功并购 91 无线，进一步拓展了其在移动互联网领域的业务。
这起并购案例对于百度来说具有重要意义，因为它有助于百度巩固其在移动互联网市场的地位。
3.京东并购沃尔玛中国线上业务：2019 年，京东与沃尔玛达成战略合作，全面接手沃尔玛在中国的线上零售业务。
这起并购案例标志着我国电商行业进入了一个新的竞争阶段，同时也意味着传统零售企业与电商企业的融合愈发紧密。
【2019 年并购案例的特点及影响】1.互联网企业仍然是并购市场的主力军。
在 2019 年的并购案例中，互联网企业占据了很大的比重，这反映出互联网行业在当今经济中的核心地位。
2.产业整合趋势明显。
2019 年的并购案例中，许多都是行业内的整合，旨在提升企业的市场竞争力和行业地位。
3.跨界并购逐渐增多。
2019 年，许多企业开始尝试跨界并购，以期在新的领域拓展业务，实现多元化发展。
总的来说，2019 年的并购案例为我国经济带来了新的机遇和挑战。
2021年企业并购成功案例
2021年企业并购成功案例2021年是全球企业并购活动持续升温的一年，各行各业都涌现出了许多成功的并购案例。
下面列举了十个2021年的企业并购成功案例，以帮助读者了解并学习这些成功案例。
1. 阿里巴巴收购远东医药：阿里巴巴以250亿港元收购了远东医药的医药分销业务，加强了其在医疗健康领域的布局。
此次并购使得阿里巴巴能够进一步整合医药供应链，提升医药行业的效率和服务质量。
2. 腾讯收购京东数科：腾讯以200亿美元收购了京东数科，进一步巩固了其在金融科技领域的地位。
这次并购使得腾讯能够拓展自己的金融科技服务能力，提供更多创新的金融产品和服务。
3. 苹果收购高通部分专利：苹果以14亿美元收购了高通的一部分专利，以增强其在5G技术领域的竞争力。
这次并购使得苹果能够更好地应对市场对5G技术的需求，提供更快速和可靠的无线连接。
4. 快手收购英国足球俱乐部西汉姆联：快手以4000万英镑收购了英超俱乐部西汉姆联的股份，进一步扩大了其在体育娱乐领域的版图。
这次并购使得快手能够与西汉姆联合作，为用户提供更多高质量的足球内容和体验。
5. 联想收购微软Surface业务：联想以5亿美元收购了微软的Surface业务，加强了其在个人电脑市场的竞争实力。
这次并购使得联想能够进一步拓展自己的产品线，满足消费者对个人电脑的不同需求。
6. 京东收购苏宁易购：京东以1700亿元人民币收购了苏宁易购的控股权，实现了两家电商巨头的合并。
这次并购使得京东和苏宁能够共享资源，优化供应链，提升运营效率，提供更好的消费者体验。
7. 百度收购新东方在线：百度以30亿人民币收购了新东方在线，进一步扩大了其在线教育业务。
这次并购使得百度能够借助新东方在线的教育资源和品牌优势，提供更多优质的在线教育服务。
8. 中国石化收购巴西深水油田资产：中国石化以15亿美元收购了巴西一处深水油田的部分资产，增强了其在海外能源领域的布局。
这次并购使得中国石化能够进一步扩大海外油气资源的开发和产能。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例摘要：1.2021 年十大并购案例概述2.案例一：腾讯收购搜狗3.案例二：阿里收购优酷土豆4.案例三：百度收购YY 直播5.案例四：京东收购德邦物流6.案例五：字节跳动收购Pico7.案例六：快手收购A 站8.案例七：美团收购摩拜单车9.案例八：拼多多收购橙心优选10.案例九：滴滴收购花小猪11.案例十：小米收购紫米正文：2021 年，中国企业并购活动依然活跃。
在众多并购案例中，以下是十大引人关注的案例：1.腾讯收购搜狗：2021 年7 月，腾讯宣布将以9 亿美元收购搜狗。
此次交易完成后，搜狗将成为腾讯的全资子公司，搜狗的搜索和输入法等业务将融入腾讯生态。
2.阿里收购优酷土豆：2021 年4 月，阿里巴巴宣布将以44 亿美元全资收购优酷土豆。
这将有助于阿里在视频领域与腾讯竞争，提升其娱乐产业实力。
3.百度收购YY 直播：2021 年2 月，百度宣布将以36 亿美元收购欢聚时代旗下的YY 直播。
此次收购将有助于百度在直播领域布局，与字节跳动的抖音等产品展开竞争。
4.京东收购德邦物流：2021 年8 月，京东宣布将以95 亿元收购德邦物流。
这将有助于京东提升物流能力，进一步巩固其在电商领域的优势。
5.字节跳动收购Pico：2021 年8 月，字节跳动宣布将以90 亿元收购VR 设备制造商Pico。
此次收购意味着字节跳动将进军虚拟现实领域，拓展新的增长点。
6.快手收购A 站：2021 年6 月，快手宣布将以10 亿美元收购A 站。
这将有助于快手在二次元领域布局，吸引更多年轻用户。
7.美团收购摩拜单车：2021 年4 月，美团宣布将以27 亿美元收购摩拜单车。
此次收购将有助于美团在共享单车领域巩固地位，与滴滴等竞争对手展开竞争。
8.拼多多收购橙心优选：2021 年3 月，拼多多宣布将以1 亿美元收购社区团购平台橙心优选。
这标志着拼多多正式进入社区团购领域，与美团、滴滴等公司展开竞争。
互联网并购案例
互联网并购案例互联网行业一直以来都是一个充满竞争和变革的领域，随着科技的不断发展和市场的不断扩大，各大互联网公司之间的并购案例也层出不穷。
这些并购案例不仅影响着行业格局，也对整个经济市场产生着深远的影响。
下面我们就来看几个经典的互联网并购案例。
首先，谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以18.65亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这一并购案例不仅让谷歌在在线视频领域占据了主导地位，也为YouTube注入了更多的资源和技术支持，使其成为了全球最大的视频分享平台之一。
这个案例充分展现了并购双方的互补优势，实现了1+1大于2的效果。
其次，阿里巴巴收购雅虎中国。
2005年，阿里巴巴以11亿美元的价格从雅虎手中收购了其在中国的业务。
这一并购案例不仅让阿里巴巴获得了更多的市场份额和用户资源，也为雅虎在中国市场的业务重新定位提供了更多的发展机会。
这个案例充分展现了并购双方的战略合作，实现了双赢局面。
再次，腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell。
这一并购案例不仅让腾讯在全球游戏市场占据了更大的份额，也为Supercell注入了更多的资金和市场资源，使其在全球范围内实现了更快的扩张。
这个案例充分展现了并购双方的资源整合，实现了跨国合作的成功。
最后，Facebook收购WhatsApp。
2014年，Facebook以190亿美元的价格收购了即时通讯应用WhatsApp。
这一并购案例不仅让Facebook在移动社交领域扩大了自己的影响力，也为WhatsApp提供了更多的技术支持和市场资源，使其用户规模和市场价值得到了大幅提升。
这个案例充分展现了并购双方的战略合作，实现了资源共享的优势。
综上所述，互联网并购案例在当今经济市场中扮演着越来越重要的角色，不仅影响着行业格局和市场竞争，也在一定程度上推动了经济的发展和创新。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，相信未来还会出现更多令人瞩目的互联网并购案例，为整个行业带来更多的惊喜和变革。
近十年公司并购案例
近十年公司并购案例那我就给你唠唠近十年一些比较出名的公司并购案例哈。
一、滴滴和优步中国。
1. 故事背景。
滴滴和优步中国在网约车市场那可是打得火热啊。
滴滴在国内发展得风生水起，各种补贴大战，吸引了超多用户。
优步呢，作为国际上的网约车巨头，进入中国市场也想分一杯羹。
2. 并购过程。
这两家公司竞争的时候，都在拼命烧钱，给司机补贴、给乘客优惠券啥的。
到后来呢，可能都觉得这么耗下去不是个事儿。
于是在2016年，滴滴就把优步中国给并购了。
这一并购可不得了，直接就整合了中国网约车市场的两大巨头。
之后呢，滴滴在国内的网约车市场那地位就更加稳固了，市场份额蹭蹭往上涨。
二、美的收购库卡。
1. 故事背景。
美的那可是咱国内家电界的大佬啊，在国内市场站稳脚跟之后呢，就想着往智能制造领域拓展。
库卡呢，是德国的一家机器人制造企业，技术超牛的。
2. 并购过程。
在2016年，美的对库卡发起了收购。
美的花了不少钱把库卡收入囊中。
这一收购啊，美的就一下子进入了机器人和智能制造这个高大上的领域。
美的可以利用库卡的先进技术来升级自己的生产制造，说不定以后美的的工厂里都是库卡机器人在忙碌地工作呢。
三、迪士尼收购福克斯。
1. 故事背景。
2. 并购过程。
2019年迪士尼完成了对福克斯的收购。
这一收购让迪士尼的影视资源库变得超级庞大。
以后迪士尼就可以把福克斯的那些超级英雄角色和自己的米老鼠、唐老鸭啥的放在一起玩了。
比如说可以让X战警和复仇者联盟在一个电影里并肩作战呢，想想就很刺激。
而且迪士尼还能通过整合福克斯的资源，在电视、流媒体等领域有更大的话语权。
四、美团收购摩拜。
1. 故事背景。
美团在本地生活服务领域那是相当厉害，什么外卖、酒店预订啥的都搞得有声有色。
摩拜呢，是共享单车界的先驱者，那时候满大街都是摩拜单车的橙色身影。
2. 并购过程。
在2018年，美团收购了摩拜。
美团这一招挺聪明的，因为共享单车也是本地生活服务的一部分啊。
通过收购摩拜，美团就可以把自己的业务线进一步拓展，用户可以在美团的平台上不仅订外卖、订酒店，还能骑摩拜单车了。
横向并购案例
横向并购案例
横向并购是指企业在同一产业链上的不同环节之间进行的并购活动。
这种并购
方式通常能够扩大企业的市场份额，增强竞争力，实现资源整合，提高经济效益。
下面将介绍两个成功的横向并购案例，以便更好地理解这一并购模式的运作方式和效果。
第一个案例是2017年百度收购了手机应用商店91无线的并购案。
百度作为中
国最大的搜索引擎之一，一直在寻求拓展其移动互联网业务。
而91无线则是中国
最大的手机应用商店之一，拥有庞大的用户群体和丰富的应用资源。
通过收购91
无线，百度在移动应用分发领域获得了强大的竞争优势，进一步巩固了其在移动互联网市场的地位。
这次并购不仅扩大了百度的市场份额，还为其带来了更多的商业机会和盈利空间。
另一个案例是2016年阿里巴巴收购了优酷土豆的并购案。
阿里巴巴是中国最
大的电商平台之一，一直致力于拓展其在线视频业务。
而优酷土豆则是中国最大的在线视频网站之一，拥有丰富的视频内容和庞大的用户群体。
通过收购优酷土豆，阿里巴巴进一步加强了其在线视频业务，提升了用户体验，扩大了市场份额。
这次并购不仅为阿里巴巴带来了更多的视频内容和用户资源，还为其打开了在线视频广告等商业化渠道，实现了多方面的经济效益。
通过以上两个案例的介绍，我们可以看到横向并购对企业的重要意义和巨大潜力。
通过收购同一产业链上的不同环节，企业可以实现资源整合，提高市场竞争力，拓展商业机会，实现经济效益的多方面增长。
因此，在适当的时机和条件下，横向并购可以成为企业拓展业务、实现跨越式发展的重要战略选择。
2021年绿色并购案例
2021年绿色并购案例一、绿色并购的概念绿色并购呢，就是那种和环保、可持续发展相关的企业并购啦。
就像是两家企业手拉手，其中一家在绿色产业方面有优势，另一家可能想往绿色方向发展，然后就合并或者收购了。
这就好比两个人结婚，一个擅长做饭，一个喜欢吃饭，然后就凑一块儿啦，不过这里是企业间关于绿色发展的合作哦。
二、2021年绿色并购案例一：某新能源汽车企业与电池企业1、这个新能源汽车企业在2021年可火了，它发展得超级快，但是电池供应老是不够稳定。
然后呢，它就看中了一家电池企业。
这家电池企业在电池技术方面那可是相当厉害的，尤其是在绿色能源的存储和使用效率上。
2、新能源汽车企业并购了这家电池企业之后呢，就像是如虎添翼。
汽车企业的产品续航能力更强了，而且电池的生产过程也更加环保。
比如说，之前电池生产可能会产生很多废弃物，现在采用了新的技术，废弃物大大减少了。
这对环境的好处可太大了，就像给地球做了一次小清洁呢。
3、从商业角度看，新能源汽车企业的成本也降低了不少。
以前买电池老贵了，现在自己有了电池企业，成本能控制住，车的价格也能更亲民，买的人就更多了，企业赚得也更多啦。
这是个双赢的局面呢，企业开心，消费者也开心，地球也跟着受益。
三、2021年绿色并购案例二：某环保科技企业与传统化工企业1、环保科技企业一直想把自己的绿色技术推广到更多领域。
传统化工企业呢，虽然生产化工产品，但是面临着很多环保压力。
环保科技企业看到了机会，就对传统化工企业发起了并购。
2、并购之后，环保科技企业把自己的绿色处理技术用到了化工生产过程中。
比如说，在废水处理上，以前化工企业的废水直接排出去对环境危害很大，现在经过新的处理技术，废水变得干净多了，有的甚至可以循环利用呢。
这就像把一个调皮捣蛋的孩子变成了乖宝宝。
3、对于传统化工企业来说，这也是一次重生的机会。
它的形象变得更加环保了，在市场上的竞争力也增强了。
而且还能借助环保科技企业的研发力量，开发出更多绿色的化工产品，说不定以后能成为化工界的绿色明星企业呢。
并购案例-百度并购pps
从爱奇艺出发 爱奇艺依赖PC端搜索流量导入，但移动端是其硬 伤，迫切需要并入PPS抢占移动端这块肥肉。 对于爱奇艺利益的同时，也存在着受视频搜索流量导 入的反向掣肘。用户在移动端使用APP直接观看视 频内容，使用习惯有别于PC端，因此爱奇艺的搜 索流量导入模式在移动互联网环境下，遇到的阻 力将会增大。鉴于此，爱奇艺寻求PC端互补与移 动端开拓将成为战略重点。
（3）主要收入来源的不同
EnfoDesk易观智库在2012年将网络视频市场份额 范围扩大为视频广告、版权分销、用户付费及其 他收入。爱奇艺以广告营收为其主要收入，其他 部分收入相对较低。PPStream视频平台都拥有各 自客户端产品，其用户流失成本较高，也为这类 视频网站推出更多的业务奠定基础。其中网页游 戏是这类视频网站重要收入来源之一。在流量变 现方面，PPS网络电视除了网络广告这一模式外， 还有用户付费这一相对成熟的模式。去年，PPS网 络电视用户付费收入2亿元人民币以上。爱奇艺在 合并pps后，可以借助其优秀的流量变现能力，提 高盈利。
2部股份，并将PPS视频业务与爱奇 艺进行合并。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚 宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管 理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续 负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时， PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
根据艾瑞数据产品mUserTracker数据整理发现，2013年2月 ，PPS影音APP在智能终端拥有较高的用户覆盖，渗透率达 23.0%。
爱奇艺在网页视频端市场覆盖率仅次于优酷，而 在移动客户端这块短板上，有了pps的鼎力相助， 形成优势互补，登上行业榜眼位置，直追优酷土 豆，甩开多家成长快速的视频媒体。
3 并购后整合优势再出发
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百度近四年并购列表2013-10-15 百度或并购纵横文学网–尚不确定消息称，纵横中文网每年亏损几千万元，完美世界急于脱手或引入外部投资。
目前百度与完美已进入实质谈判阶段，百度给出的收购价格在3亿-4亿元之间。
但百度官方回应称“不予置评”，完美世界则表示“并不知情”。
根据纵横中文网披露的最新数据显示，纵横书库存量超过10万部，日独立IP过260万，PV超6000万。
目前移动阅读量超过1/3，从去年到今年，移动阅读大约有50%左右的增长。
但财务层面，纵横中文网目前尚未盈利，但运营成本一直高居不下。
2010年完美宣布向纵横中文网投入1亿元，且在之后每年有上亿元资金用于上游内容的挖掘与扶植。
百度之前一直因版权问题与盛大文学缠斗，也通过上线百度文库，并购多酷、91熊猫看书等方式直接进军网络文学领域。
2013-8-23 百度收购糯米网2013年8月23日，百度和糯米网联合宣布，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金从而完成对糯米的控股百分之59. 糯米网由人人公司于2010年创立，2013年第二季度，糯米网的总交易额为约1.2亿美金，其中约30%来自移动端，活跃付费用户达380万。
目前在团购这一细分领域糯米落后于美团和大众点评这两大团购领跑者。
百度之前也曾投资一家团购网站。
从这一点看百度很早就已经图谋布局线下，在前文已经说过，巨头们已经对O2O领域布局的思路是地图+线下团购+本地生活的配置。
类似对这一收线下团队的趋势从11年阿里投资美团，以及之后投资丁丁优惠。
腾讯和groupn合资高鹏，以及之后投资F团，将F团与高鹏合并这一系列的巨头动作中可以看的出来。
而团购收购最大的意义与价值在于巨头欠缺的线下开拓团队与商户资源，消费数据。
而这次收购对于团购这个行业的趋势显现在背靠巨头的时代来临，而没有巨头依靠的大众点评和拉手窝窝的未来都会显得尴尬，这一次的收购对于团购这一领域的格局之争将产生深远的变化。
2013-8-15 百度宣布出资18.5亿美元收购91无线百度将向网龙收购其持有91 无线网络有限公司全部57.41% 股权，价格10.9 亿美元，而91 无线全部股份价值19 亿美元。
不仅如此，如果其他股东同意的话，百度还将按照19 亿美元的估值，收购91 无线剩余的42.59% 股权。
百度CEO李彦宏表示,在移动方面,百度主要有四个战略领域:移动搜索、移动应用分发、LBS以及移动视频。
2013-5-7百度收购PPS5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并2013-2-17 百度以超3000万美元收购TrustGo 进军移动端安全领域2013年2月，百度收购了移动安全公司TrustGo的100%股权，收购价格超过3000万美元。
TrustGo移动安全业务涵盖了银行、游戏、社交网络等领域的病毒与安全威胁查找和预警，TrustGo的服务全部免费，且覆盖领域广泛。
域名是TrustGo公司的官网，网站内容主要关于TrustGo软件的介绍及运用。
目前，TrustGo目前在中国有40多人的研发团队，其也正在提供中文版本的服务。
据悉，TrustGo的总部并不位于中国境内，而是位于美国硅谷Santa Clara，由当地华人工程师李旭阳在2011年创立，其曾在2012年3月发布第一款针对Android平台的移动安全和应用管理工具。
而在此前，TrustGo曾获得北极光创投和硅谷清华企业家协会TEEC 天使基金的投资。
PingWest骆轶航分析指出，百度入股只是中国互联网合纵连横棋局上的一个步骤而已，它更多的作用是为了扼杀某个竞争对手，而不是投资某款具体产品。
实际上，在巨头们普遍认为安全尤其是移动安全产品正在成为必不可少竞争环节的情况下，百度并没有一款属于自己的安全产品。
2013-01-17 百度收购金山网络百度将收购互联网安全公司金山网络，以共同面对来自奇虎360的竞争。
1月15日，金山软件对外发布公告称：正与独立第三方就一项可能出售进行初期协商，百度有意投资金山网络，其目的就是制衡奇虎360在互联网安全领域的份额。
2012-11-21 百度发行15亿美元公司债券北京时间2012年11月21日早间消息，百度已发行15亿美元公司债，其中包括7.5亿美元、利率2.25%的5年期债券，以及7.5亿美元、利率3.5%的10年期债券。
高盛和摩根大通负责了百度此次债券发行。
债券发行收益将用于偿还债务以及一般企业目的。
第二季度，按营收统计，百度在中国搜索引擎市场的份额为78.6%。
穆迪投资者服务在11月15日的一份报告中对百度债券的初次评级为A3。
第三季度，百度净利润增长至30.1亿元人民币(约合4.8亿美元)，或每股美国存托凭证8.59元人民币，高于去年同期的18.8亿元人民币，或每股5.38元人民币。
穆迪分析师阿兰·高(Alan Gao)表示，百度的“领先地位得到了优势品牌、信息搜索算法的持续改进、用户基础的增长，以及新服务和新产品持续推出的支撑”。
2012-08-01 百度认购爱奇艺39.13%股权2012年8月和2011年11月，百度以4500万美元认购了爱奇艺39.13%可转换、可赎回B级优先股。
认购完成后，百度持有爱奇艺59.92%股份。
2011-12-13百度日本收购日文手机输入法Simeji12月13日，百度株式会社(简称百度日本)宣布收购知名日文手机日语输入法“Simeji”。
“Simeji”的开发者足立昌彦和设计师矢野凛也同时加盟百度，继续负责Simeji的产品规划和开发。
百度官方并未透露此次收购的金额。
“Simeji”是日本Android电子市场中下载量最高的一款输入法产品，加载了mashroom插件系统和可装饰的Skin键盘等独特功能。
目前，“Simeji”在安卓市场上的下载数量已达180万左右。
据了解，百度自2008年1月正式进入日本市场以来，已持续为日本用户提供了网络搜索、图片搜索、视频搜索以及手机搜索等多项产品和服务。
此次百度收购Simeji，除了有助于进一步加强百度在日文输入法领域的技术研发和服务运营能力外，也将为百度日本未来更好地进军移动市场埋下伏笔。
2011-12-05知我网获得百度和IDG千万美元投资2011年12月5日消息，化妆品电子商务网站36团正式更名为“知我网”，并获得来自百度及IDG千万美元的联合投资，据透露目前资金已经全部到账。
知我网CEO苏海峥表示，本次融资将把资金主要投入到内功修炼上，如提高售后的服务能力、自建仓储、提高物流速度等环节，而不会选择盲目的烧钱投广告，也不会找明星代言。
他透露这笔融资早在数月前就已完成。
知我网系由苏海峥和原红杉资本合伙人张帆共同创立，目前注册用户数达200万，其已和国内多家知名化妆品品牌以及国际一线品牌建立起合作关系。
2011-11-30 百度有啊获千万美元风险投资11月30日消息，百度旗下电子商务平台有啊已分拆独立运营，并宣布获得来自IDG-ACCEL基金与启明创投数千万美金的联合投资。
新公司将承担起百度在本地生活领域拓展的战略性任务。
据悉，原来作为事业部编制的“有啊”已从百度公司正式分拆，并已完成新公司注册及相关事宜，正式开始独立运营。
首笔资金也已到位，风险投资机构IDG-ACCEL 基金与启明创投联合投资数千万美金。
现百度电子商务事业部总经理蔡虎出任新公司首席执行官，管理层已悉数到位，团队也正在全面扩招中。
据了解，独立运营后的有啊作为百度旗下控股的本地信息与生活服务平台。
蔡虎称，有啊未来将专注搭建一站式本地信息及生活服务的平台。
百度有啊于2007年上线，最初作为百度进军C2C电子商务的平台，但未取得成功。
今年3月，百度有啊发布公告关闭购物平台，只保留半年前开始探索的分类信息业务，并将旗下业务将有计划地转移到百度投资的另一家电子商务网站“乐酷天”。
2011-11-09 百度收购魔图精灵百度以千万美元收购创新工场旗下魔图精灵。
收购之后，魔图精灵的产品、技术及团队等资源将悉数整合进入百度。
魔图精灵是创新工场早期投资的项目之一，致力于在移动互联网领域为用户提供更好的照片编辑和分享体验。
魔图精灵旗下拥有两款照片类应用，即“魔图精灵”和“友图”。
“魔图精灵”软件是一款手机照片美化编辑应用，致力于智能手机上的图片拍摄、美化和分享，有接近1000万用户。
其姊妹产品“友图”是一款社会化图片分享手机应用，帮助用户建立自己的照片日记，为用户提供稳定流畅的图片分享体验。
百度公司企业发展部总经理汤和松告诉表示，百度愿意通过投资并购支持更多像“魔图精灵”这样符合互联网产业发展、精准把握用户需求、极具创新能力的团队，帮助他们在互联网的广阔平台上获得更大的发展。
2011年3月，百度CEO李彦宏指出互联网未来的三大发展方向为读图时代、应用为王及中间页，图片类搜索和应用未来将成为满足用户信息需求的重要方式。
2011-11-04 百伯再获百度亿元投资11月4日消息，百伯方面宣布再次获得来自其母公司百度的第二笔投资，投资金额超过一亿元人民币，此笔投资将主要用于百伯产品研发和品牌建设。
百伯CEO李珍文称，百伯有望在两年内做进行业三强。
早在2011年1月1日百伯网创立之时，百度公司就曾注资一个亿。
加之此次的投资，百度对百伯的投入已超过2亿元。
百度方面相关负责人表示，中国的招聘市场一直保持在30%的自然增长，网络招聘市场份额还有很大的提升空间。
百伯在网络招聘领域首先提出去广告和按效果付费的盈利模式，百度看好一种创新。
据了解，目前百伯正处于投入期。
除资金支持外，百度公司还将在技术以及内部资源共享等方面支持百伯的发展。
据了解，此次投资将主要用于产品研发，进一步提升用户体验；另一方面，将用于市场投入，加强百伯品牌建设。
2011-10-28 百度第三季度对奇艺投资2300万美元第三季度百度为支持网络在线视频播放平台奇艺高速成长进行投资，投资金额为2300万美元，这其中不包括对奇艺的贡献。
2011-09-22 化妆品团购网站36团获得百度投资化妆品团购网站36团获得百度投资，而在之前高朋网、F团、美团网分别获得了腾讯、阿里巴巴的投资。
消息显示，这是百度首次投资团购领域，投资事宜早在去年底就已经完成，但截至昨日双方并未披露具体的金额和投资细节，百度方面对此暂时“不予置评”。
另有消息显示，36团也挖来天极网首席技术官陈毅负责36团产品业务。
据36团公开信息，该网站主营正品化妆品团购，之前相对低调，广告和媒体曝光率均弱于竞争对手聚美优品。
2011-08-04 百度收购番薯网40%股份8月4日，据番薯网内部人士披露，百度近期以2400万美元的价格收购方正旗下数字出版网站番薯网40%股份。
今年7月6日，北京产权交易所的信息显示，上海数字出版技术有限公司以4760万元的价格出让番薯网40%的股权。