玻璃幕墙工程专项验收流程

1.目的、说明

1.1为了规范玻璃幕墙工程验收流程，明确各部门责任，提高玻璃幕墙工程施工质量及验收管理效率，确保公司各项目产品的优良率，降低日后因质量问题造成大量的安全隐患和维修费用，执行公司产品重质量的品牌要求。

1.2本管理流程中玻璃幕墙包括真正意义上的玻璃幕墙及层高超过4M的大铝合金窗（俗称假幕墙）工程，以下文本中所定义的玻璃幕墙工程都是指此2类玻璃幕墙工程。

2.适用范围

本流程适用于公司各项目玻璃幕墙工程验收。

3.术语和定义

3.1.本流程中的验收是指公司内部组织的验收。

3.2.玻璃幕墙：是指由结构框架与玻璃面板组成，不承担主体结构载荷与作用的建筑

围护结构。

3.3.隐蔽工程：包括预埋件预埋(后置埋件)及龙骨安装。

4.职责与分工

4.1 工程总部片区经理

4.1.1监督项目工程部按要求做好玻璃幕墙工程质量验收管理工作；

4.1.2监督项目工程部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程。

4.2工程总部制作部

4.2.1监督落实各项目制作部按要求做好玻璃幕墙工程施工安排、质量验收管理工作；

4.2.2监督项目制作部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程。

4.2.3督促项目制作部认真参与玻璃幕墙深化设计图纸会审工作，并参加图纸会审；

4.2.4参加玻璃幕墙工程样板工序验收及玻璃幕墙工程整体完工验收，督促项目工程部

按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。

4.3 工程总部总工室

4.3.1负责现场技术部门管理工作，跟进项目技术部门技术工作的落实情况。

4.4 工程总部幕墙职能组

4.4.1督促项目工程部按时组织玻璃幕墙深化设计图纸会审工作，并参加图纸会审，并

对现场进行有针对性的图纸交底工作；

4.4.2负责审核审批玻璃幕墙工程专项施工方案；

4.4.3负责牵头处理玻璃幕墙工程施工中出现的质量问题，并对相关责任人提出处罚意

见，包括但不限于通报批评、经济处罚、降级等。

4.4.4负责对各项目玻璃幕墙工程施工质量进行日常巡查监督工作。

4.4.5负责对各项目玻璃幕墙工程安装隐蔽工程每4层（或每月）一次的过程验收；

4.4.6参加玻璃幕墙工程样板工序验收及玻璃幕墙工程整体完工验收，督促项目工程部

按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。

4.5 工程总部质量督查组

4.5.1参加玻璃幕墙样板工程验收及玻璃幕墙工程整体验收，督促项目工程部按要求保

质保量准时完成玻璃幕墙工程；

4.5.2督促项目工程部按要求做好玻璃幕墙工程质量验收管理工作。

4.6 工程总部材料设备组

4.6.1负责督促玻璃幕墙工程材料招标采购工作,督促材料供应商按时按质按量完成材

料供应工作；

4.6.2督促项目工程部仓库管理人员按要求做好玻璃幕墙工程材料(特别是外包材料)进

场验收管理工作。

4.7 项目工程部

4.7.1负责跟踪玻璃幕墙工程深化设计、材料定版及专业分包招标情况；

4.7.2负责组织玻璃幕墙工程深化设计图纸会审工作；

4.7.3负责组织玻璃幕墙工程施工作业，并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程；

4.7.4负责组织集团各相关部门对玻璃幕墙样板工程验收及玻璃幕墙工程整体完工验收；

4.7.5负责组织项目部各相关部门对玻璃幕墙施工作业过程验收；

4.7.6负责玻璃幕墙工程质量验收资料的整理归档工作。

4.8 专业分包单位(施工班组)

4.8.1负责玻璃幕墙工程施工作业，并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程；

4.8.2负责对项目施工管理人员、质检员、项目技术负责人、项目运营管理部提出的质

量问题进行及时整改；

4.8.3参加玻璃幕墙工程深化设计图纸会审会议；

4.8.4参加玻璃幕墙工程工序检验批验收及玻璃幕墙工程整体完工验收。

5.验收流程图

6.关键事项说明

6.1.深化设计、材料定版及图纸会审工作

6.1.1.项目工程部必须根据项目整体工期计划要求及时跟踪设计管理中心完成

玻璃幕墙工程深化设计工作及材料定版工作情况,如图纸深化设计及材料定版

工作影响整体工期进度时应及时知会片区经理组织相关部门协调会。

6.1.2.项目工程部在收到正式下发的玻璃幕墙深化设计图纸7天内必须组织图纸

会审,图纸会审应由项目经理组织，设计管理中心（设计院）、工程总部幕墙职

能组、制作部、运营管理中心（监理单位）、项目部技术负责人、相关施工管

理人员、专业分包单位等各相关部门及人员参与；

6.2.施工技术文件的编制及审批工作

6.2.1.项目技术负责人(技术工程师)应在玻璃幕墙工程施工前编制专项施工方

案（专业外包则由外包单位编制，项目技术负责人审核后报幕墙职能组审批）

报幕墙职能组审批；

6.2.2.项目技术负责人(技术工程师)应根据设计图纸、专项施工方案、现场实际

情况及规范要求编制详细可行的玻璃幕墙工程质量技术交底文件；

6.2.3.玻璃幕墙工程质量技术交底应以会议的形式组织，由项目技术负责人（技

术工程师）组织，项目经理主持，参与人员应包括：项目经理、技术负责人、

施工主管、主办施工员、技术员、施工员、质检员、试验员、专业分包负责人、

施工班组长等相关人员。

6.3.样板先行制度

6.3.1.工程量较大的玻璃幕墙工程，项目工程部应在施工班组(专业分包单位)进

场后制作样板间,样板间内应包括材料样板、玻璃幕墙工艺样板、细部节点样板；

6.3.2.玻璃幕墙工程大面积施工前必须先进行现场样板工程施工,待现场样板工

程经相关部门验收合格后项目工程部方可组织大面积施工；

6.3.3.玻璃幕墙现场样板施工的位置选取必须包含转角、女儿墙、广告牌、多立

面交接等关键细部构造节点位置。

6.4.材料、构配件、设备进场验收工作

6.4.1.所有玻璃幕墙材料、构配件、设备进场后,项目部库管员应及时通知项目

质检员,项目质检员应填写好“材料、构配件、设备进场验收记录表”并通知项

目经理，项目经理或工程施工主管必须亲自组织有关人员对进场材料进行验收、