定员定量管理制度实用版

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危险场所定员定量安全管理制度（5篇）

危险场所定员定量安全管理制度1危险场所实行定员定量管理，不得超员超量。

2危险品库房管理人员对贯彻执行本岗位的安全定员定量负责，公司安全管理部门负监督执行责任。

3各库房严格执行定员定量管理，危险品库房必须有明显标牌，标明定员定量。

4入库正常人数不能超过____人，如果因工作需要增加入库人数时，要向主管领导申请同意后方可入库。

5库存危险品定量管理，不得超过行业主管部门核定的最大存量规定。

6外来人员参观学习，检查人员到达危险场所时，必须严格遵守安全定员的管理规定。

7临时性作业需进入库区人员，经公司领导批准后，通知公司安全保卫人员执行并做好现场监督。

危险场所定员定量安全管理制度（2）一、目的和依据1.1 目的危险场所定员定量安全管理制度的目的是为了规范危险场所的人员容量，确保场所的安全运营，预防事故的发生，保障人员生命财产的安全。

1.2 依据本制度的主要依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规。

二、范围本制度适用于危险场所（如化工厂、矿山、爆炸物品仓库等）的定员定量管理。

三、人员定员管理3.1 定员的概念定员是指危险场所内可容纳的最大人数，根据场所的结构、面积、用途等因素来确定，以确保在发生事故时，人员能够及时疏散，减少事故的损失。

3.2 确定定员的方式（1）根据危险场所的结构、面积等因素，参考相关法律法规和标准，确定合理的定员数量；（2）根据危险场所的设计人数、使用功能、疏散通道等因素，结合实际情况，确定具体的定员数量；（3）在使用过程中，根据场所内设备设施的变化，及时调整定员数量。

3.3 定员管理责任（1）危险场所的管理人员负责定员管理工作，及时更新定员数量；（2）场所内所有人员都有义务遵守定员要求，不得超员进入场所。

四、人员定量管理4.1 定量的概念定量是指危险场所某类特定人员的数量限制，为了确保场所的安全，防止过多的人员进入，造成危险。

危险场所定员定量管理制度范文(三篇)

危险场所定员定量管理制度范文第一章总则第一条为加强对危险场所的管理，确保危险场所的安全运行，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有危险场所，包括但不限于石化厂、化工厂、矿山、煤矿、医院、学校、物流仓库等。

第三条危险场所的定员定量管理是指根据场所的特点和危险性，明确场所内允许的人员数量和物品存放量，以确保场所安全。

第二章定员管理第四条危险场所的定员是指在危险场所内工作和活动的人员数量，包括现场工作人员、管理人员、访客等。

第五条危险场所的定员数量应根据场所的规模、设备设施、工艺工厂、人员组成等因素确定，并按照下列要求进行管理：（一）危险场所的负责人应根据危险场所的特点和实际情况，制定定员计划，明确定员数量。

（二）定员计划应提交所在地安全监管部门审核，并报批后执行。

（三）定员数量应根据场所的工艺工厂、设备设施、建筑物结构等因素确定，且不得超过相应的安全指标。

（四）定员数量的调整应经过申请，并经所在地安全监管部门批准后执行。

第六条危险场所的定员数量应在显著位置向外界公布，并设立明显的标识。

第七条危险场所的管理人员应做到以下事项：（一）严格控制人员进出，确保定员数量不超过规定的上限。

（二）定期进行人员统计和核查，发现超员情况及时处理，并进行纠正。

（三）如有特殊情况需要临时增加人员数量，应提前申请并经所在地安全监管部门批准。

（四）如有人员离岗或调离，应做好相应的调整，并逐及时通报所在地安全监管部门。

第三章定量管理第八条危险场所的定量是指场所内存放或使用的物品的数量，包括但不限于化学品、气瓶、易燃物品、爆炸物品等。

第九条危险场所的定量应根据物品的危险性、特性以及场所的容量、环境等因素确定，并按照下列要求进行管理：（一）危险场所的负责人应制定定量计划，明确允许存放或使用的物品的数量。

（二）定量计划应提交所在地安全监管部门审核，并报批后执行。

（三）物品的存放或使用应按照定量计划进行，不得超过规定的上限。

定人定量管理制度实用版

YF-ED-J4264
可按资料类型定义编号
定人定量管理制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
定人定量管理制度实用版
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一、危险场所实行定人定量管理，不得超
员超量。

二、民爆器材库房管理人员对贯彻执行本
岗位的安全定员定量负责，公司安全管理部门
负责监督执行责任。

三、各库房严格执行定员定量管理，在危
险品库房醒目位置设置标牌，标明定员定量。

四、进入库区正常人数不能超过2人，如
因工作需要增加入库人数时，要向主管领导申
请同意后方库入库。

五、库存危险品定量管理，不得超过行业
主管部门核定的最大存量规定。

六、外来人员参观学习，检查人员到达危险场所时，必须严格执行安全定员的管理规定。

七、临时性作业需进入库区的人员，经公司领导批准后，由公司安全保卫人员陪同并做好现场监督。

危险场所定员定量制度

危险场所定员定量制度一、总则为确保我国危险场所的安全稳定运行，预防和减少事故发生，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全国范围内的危险场所，包括生产、储存、使用、运输危险化学品的场所，以及涉及爆炸、易燃、有毒、有害、放射性等危险品的其他场所。

三、定员定量原则1. 危险场所的定员定量应当根据场所的危险程度、生产规模、工艺流程、设备设施状况等因素综合考虑，确保场所安全运行。

2. 定员定量应遵循安全距离原则，确保人员与危险品之间有足够的安全距离。

3. 定员定量应考虑场所紧急疏散需要，确保人员在紧急情况下能够迅速、安全地疏散。

4. 定员定量应根据场所安全设施、个人防护装备的配置情况确定，以确保人员安全。

四、定员定量管理1. 危险场所的生产、储存单位应依法取得安全生产许可证，并根据许可证规定的生产、储存能力进行定员定量。

2. 危险场所的单位应建立健全定员定量管理制度，明确定员定量的责任人、管理措施和应急预案。

3. 危险场所的单位应定期对定员定量进行评估和调整，并根据生产、储存条件的变化进行适时调整。

4. 危险场所的单位应将定员定量情况报当地安全生产监督管理部门备案，并接受其监督。

五、定员定量内容1. 定员：根据危险场所的实际情况，确定场所内允许的最大人数，包括生产操作人员、管理人员、检修人员、参观检查人员等。

2. 定量：根据危险场所的生产、储存能力，确定危险化学品的品种、数量、储存方式、运输方式等。

六、监督管理1. 各级安全生产监督管理部门应加强对危险场所定员定量的监督管理，发现问题应及时督促整改。

2. 危险场所的单位应定期对定员定量执行情况进行自查，确保定员定量得到有效执行。

3. 安全生产监督管理部门应依法对危险场所的定员定量进行执法检查，对违反本制度的单位依法进行处理。

七、法律责任1. 危险场所的单位违反本制度的，由安全生产监督管理部门责令改正，并处一万元以上十万元以下的罚款；情节严重的，责令停产停业整顿，并处十万元以上一百万元以下的罚款。

危险场所定员定量安全管理制度范文（3篇）

危险场所定员定量安全管理制度范文一、概述：本危险场所定员定量安全管理制度旨在规范危险场所的人员容纳数量和物品储存数量，确保危险场所的安全运营。

本制度适用于所有危险场所，包括但不限于化工厂、建筑工地等。

二、危险场所定员管理：1. 定员数量的确定应基于危险场所的实际情况，包括场地面积、安全设施等。

具体定员数量应由专业人员根据相关法律法规和标准进行科学计算。

2. 定员数量必须在危险场所内明确显示，并定期进行检查和更新。

任何情况下，都不得超过定员数量容纳人员。

3. 所有人员进入危险场所前，必须经过安全培训，并掌握必要的安全知识和技能。

未经培训的人员不得进入危险场所。

4. 在危险场所内，人员应按照安全通道和标识的指引行动，并遵守相关安全规定和操作规程。

5. 当达到定员数量时，危险场所应临时停止人员进入，并采取适当措施引导人员暂时离开，直至人数低于定员数量为止。

三、危险场所定量管理：1. 定量数量的确定应基于危险场所的实际情况，包括储存容器、设备承载量等。

具体定量数量应由专业人员根据相关法律法规和标准进行科学计算。

2. 定量数量必须在危险场所内明确显示，并定期进行检查和更新。

任何情况下，都不得超过定量数量储存物品。

3. 物品在危险场所内的储存位置必须合理有序，并根据物品的性质和特点采取相应的安全措施。

4. 物品储存时，必须按照规定的容器和包装进行，并标明清晰的标识，以便于辨识和管理。

5. 物品储存区域应定期进行检查和清理，确保储存环境的安全和卫生。

四、安全监管与责任：1. 危险场所的安全管理由专职安全管理人员负责，必须配备足够数量的安全人员，确保安全工作的有效开展。

2. 安全管理人员必须具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，以提高安全管理水平。

3. 安全管理人员必须加强对危险场所的巡视和监测，发现安全隐患时，及时采取相应的措施，防止事故发生。

4. 安全管理人员有权对危险场所内的人员和物品进行检查和监控，并对违规行为采取必要的处罚措施。

危险场所定员定量管理制度范文（3篇）

危险场所定员定量管理制度范文在危险场所的管理中，定员定量是一项重要的管理制度。

它能够确保危险场所的安全生产，减少事故风险，保护员工的生命财产安全。

下面是一个危险场所定员定量管理制度的范本。

一、目的本制度旨在规范危险场所的定员定量管理，明确各类危险场所的安全生产责任和各级管理人员的职责，加强人员配备和管理，确保危险场所的安全运营。

二、适用范围本制度适用于所有危险场所，包括但不限于化工厂、矿山、建筑工地等。

三、定义1. 危险场所：指具有一定危险性的工作场所，存在一定的安全生产风险。

2. 定员：指危险场所所需的工作人员人数。

3. 定量：指危险场所所需的特定设备或物品数量。

四、定员管理1. 危险场所的定员应根据工作任务、工作时间、风险等级等因素进行合理设定。

2. 定员应明确各类工作岗位的责任和职责，并根据工作任务的性质和要求进行招聘和选拔。

3. 危险场所的定员人数应满足工作需要，并确保人员配备到位。

4. 定员管理应进行动态调整，根据工作量、风险等变化情况进行及时调整。

五、定量管理1. 危险场所的定量应根据工作任务和风险等级进行科学设定。

2. 定量应明确各类设备或物品的数量，并定期检查和更新。

3. 定量管理应确保设备或物品的完好性，进行定期检修和保养。

4. 定量管理应加强库存管理，避免过量库存或缺货情况的发生。

六、责任和职责1. 危险场所的负责人要负责定员定量管理工作，并各司其职，履行管理责任。

2. 各级管理人员要加强对危险场所的定员定量管理的监督和检查，及时发现和纠正问题。

3. 员工应按照工作要求和规定，遵守定员定量的规定，确保安全生产。

七、监督和检查1. 危险场所的定员定量管理应定期进行监督和检查，确保规定的执行。

2. 监督和检查应由专门的管理部门或人员负责，记录检查情况并及时整改。

3. 检查发现的问题和隐患要及时整改，追究相关责任人的责任。

八、培训和教育1. 危险场所的管理部门应加强对员工的培训和教育，使其了解定员定量的重要性和相关规定。

危险场所定员定量管理制度（3篇）

危险场所定员定量管理制度第一章总则第一条为了保障危险场所的安全管理，防止事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，制定本制度。

第二条本制度适用于所有具有危险性和潜在危险性的场所，包括但不限于工厂、矿山、化工厂、仓库、加油站等。

第三条危险场所定员定量管理制度是指根据场所的危险特性和安全要求，合理划定场所的人员定员和物资定量，确保场所的安全运营。

第四条危险场所应当进行人员定员统计，根据安全要求和工作类型划定合理的最大人员容量。

第五条危险场所应当进行物资定量统计，根据危险特性和安全要求划定合理的物资储量，并定期进行检查和更新。

第六条危险场所的人员定员和物资定量应当符合相关法律法规的要求，确保场所的安全管理。

第七条危险场所的责任人应当全面负责场所的人员定员和物资定量管理工作，并建立健全相应的管理制度和工作流程。

第八条危险场所的从业人员应当遵守人员定员和物资定量的管理制度，确保场所的安全运营。

第二章人员定员管理第九条危险场所的人员定员应当根据工作类型和安全要求进行划定，确保场所的人员数量不超过安全容量。

第十条危险场所的人员定员应当根据现有设施、设备和工艺流程，结合相关安全规范和标准进行评估和划定。

第十一条危险场所的人员定员应当按照正常运营和紧急情况下的人员需求进行评估和确定。

第十二条危险场所应当制定人员定员管理计划，明确人员定员的评估方法和周期，并定期进行人员定员的调整和优化。

第十三条危险场所的人员定员应当公示，并设置明显的标识，确保人员数量不超过安全容量。

第十四条危险场所的人员定员应当严格执行，禁止超员、人员闲置和无证上岗等行为。

第十五条危险场所的人员定员管理应当建立健全相应的记录和档案，并保留一定的历史数据作为参考。

第十六条危险场所的人员定员管理应当建立健全责任追究机制，并定期进行检查和评估。

第三章物资定量管理第十七条危险场所的物资定量应当根据危险特性和安全要求进行划定，确保物资储备量能够满足正常运营和紧急情况下的需求。

定员定量制度

定员定量制度定员定量制度是为了确保企业的安全生产和有效管理，通过科学的方法确定岗位定员、定量，从而提高生产效率和降低生产成本。

本文将详细介绍定员定量制度的内容、实施方法和注意事项，以帮助企业更好地应用这一管理制度。

一、定员定量制度的内容1. 岗位定员：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的人员数量。

岗位定员应遵循能量小不量大、能够满足工艺规定要求和生产实际的最少人数的原则。

2. 岗位定量：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的物料、设备、工具等资源数量。

岗位定量应遵循能够满足工艺规定要求和生产实际的最少物料、设备、工具等资源的原则。

3. 定员定量管理：通过对企业的生产岗位进行定员定量，形成一套科学、合理的管理制度，确保企业的生产安全和有效管理。

二、定员定量制度的实施方法1. 岗位分析：对企业的生产岗位进行详细的分析，了解岗位的工作内容、工作环境、安全风险等因素。

2. 制定定员定量标准：根据岗位分析结果，制定相应的定员定量标准，包括人员数量、物料数量、设备数量等。

3. 培训与宣传：对员工进行定员定量制度的培训和宣传，使其充分理解并遵守制度要求。

4. 监督检查：定期对定员定量制度的执行情况进行监督检查，确保制度的落实。

5. 持续改进：根据监督检查结果，对定员定量制度进行不断的改进和完善。

三、定员定量制度的注意事项1. 科学合理：在制定定员定量标准时，要充分考虑企业的实际情况，确保标准的科学性和合理性。

2. 严格执行：定员定量制度一旦制定，必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改。

3. 定期评估：对定员定量制度进行定期评估，根据企业的变化情况，及时调整和完善制度内容。

4. 责任到人：明确定员定量制度的责任人，确保制度的有效执行。

5. 员工参与：鼓励员工积极参与定员定量制度的制定和执行，提高员工的安全生产意识。

总之，定员定量制度是企业安全生产和有效管理的重要手段。

通过科学的方法确定岗位定员、定量，建立健全的管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保员工的生命安全。

定人定量管理制度（3篇）

定人定量管理制度一、危险场所实行定人定量管理，不得超员超量。

二、民爆器材库房管理人员对贯彻执行本岗位的安全定员定量负责，公司安全管理部门负责监督执行责任。

三、各库房严格执行定员定量管理，在危险品库房醒目位置设置标牌，标明定员定量。

四、进入库区正常人数不能超过____人，如因工作需要增加入库人数时，要向主管领导申请同意后方库入库。

五、库存危险品定量管理，不得超过行业主管部门核定的最大存量规定。

六、外来人员参观学习，检查人员到达危险场所时，必须严格执行安全定员的管理规定。

七、临时性作业需进入库区的人员，经公司领导批准后，由公司安全保卫人员陪同并做好现场监督。

定人定量管理制度（2）是一种管理方法，它通过设定明确的目标和要求来管理和评估员工的工作表现。

这个制度通过两个方面来进行管理：定人和定量。

定人意味着将合适的人员分配到适当的工作岗位上。

这意味着根据员工的技能、经验和能力，将他们放入最适合他们的工作岗位上，以便他们能够最大限度地发挥自己的潜力和效能。

定量意味着设定明确的工作指标和绩效目标。

这意味着为每个员工设定具体的工作目标、任务和指标，以衡量他们的工作表现。

这些指标可以是数量指标，如销售额、生产产量等，也可以是质量指标，如客户满意度、产品质量等。

定人定量管理制度要求管理者与员工之间进行有效的沟通和反馈。

管理者应定期与员工讨论工作表现，提供建设性的反馈和指导，帮助他们改进工作效果。

同时，员工也应向管理者报告工作进展和遇到的问题，以便及时解决和调整工作计划。

通过定人定量管理制度，组织可以更好地了解员工的绩效和潜力，为员工提供明确的工作目标和发展方向，提高工作效率和质量，同时也为组织的战略目标和业绩提供支持。

定人定量管理制度（3）是一种管理方法，旨在通过明确目标、明确指标、明确责任和明确评价，实现对组织、团队或个人绩效的有效管理和提升。

该制度在企业、组织和团队中广泛应用，以优化资源配置、提高工作效率和达成预期目标。

定人定量管理制度模版（三篇）

定人定量管理制度模版第一章绪论1.1 背景和目的1.2 管理制度的重要性1.3 管理制度的目的和优势第二章管理制度的设计2.1 管理制度的组成部分2.2 管理制度的设计原则2.3 管理制度的制定流程2.4 管理制度的调整和优化第三章定人定量管理制度3.1 定人定量管理制度的概念和定义3.2 定人定量管理制度的特点和优势3.3 定人定量管理制度的原则和要求第四章定人管理制度模版4.1 定人管理制度的基本内容4.2 定人管理制度的执行流程4.3 定人管理制度的具体细节4.4 定人管理制度的评估和改进第五章定量管理制度模版5.1 定量管理制度的基本内容5.2 定量管理制度的执行流程5.3 定量管理制度的具体细节5.4 定量管理制度的评估和改进第六章管理制度的实施与管理6.1 管理制度的实施计划6.2 管理制度的培训和沟通6.3 管理制度的执行和监督6.4 管理制度的评估和反馈第七章管理制度的创新和优化7.1 管理制度的创新思维7.2 管理制度的优化方法7.3 管理制度的改进实践7.4 管理制度的效果评估第八章总结与展望8.1 管理制度的建立和实施总结8.2 管理制度的发展趋势8.3 管理制度的展望与建议附录：定人定量管理制度实施参考资料参考书目管理制度相关法律法规和规章制度定人定量管理制度实施案例分析定人定量管理制度实施工具和方法定人定量管理制度模版（二）一、制度简介定量管理制度是指企业或组织为了更好地管理和控制工作中的质量、效率和效益而制定的一套规范和程序。

通过定量管理制度，可以确保工作按照统一的标准进行，保证质量的稳定和提升，并以此为依据进行绩效评价和奖惩。

二、制度目的1. 保证质量：通过制定明确的工作标准和流程，确保工作的质量符合预期要求。

2. 提高效率：通过设定工作指标和考核措施，促进员工的工作效率和执行力。

3. 实现效益最大化：通过科学的管理和控制，使企业或组织的效益最大化。

4. 绩效评价和奖惩：根据定量管理制度的执行结果，对员工进行绩效评价，并进行相应的奖惩措施。

危险场所定员定量安全管理制度模版（四篇）

危险场所定员定量安全管理制度模版第一章总则第一条为了确保危险场所的安全运行，保护人员财产安全，根据相关法律法规和相关标准规范，制定本制度。

第二条本制度适用于所有危险场所，包括但不限于：矿山、化工、建筑、道路、交通、电力、电气、水利等行业的危险场所。

第三条本制度内容包括危险场所的定员定量管理、安全管理、应急管理等，对危险场所的人员、财产和环境进行全面的安全保障。

第四条危险场所应当按照国家相关法律法规和标准规范要求，进行安全评估和报备，取得相应的安全许可证，并按照许可证规定的定员定量管理。

第二章定员定量管理第五条危险场所的定员定量管理，是指根据危险场所的特点和安全标准，合理确定场所的最大承载人数和容量。

第六条危险场所的最大承载人数，是指危险场所在正常情况下能够容纳的最大人数，根据场所的面积、通道的宽度、安全设施等因素综合确定。

第七条危险场所的容量，是指危险场所能够容纳的最大物质或能量的量，根据危险品存放情况、装置设备的数量和性能等因素综合确定。

第八条危险场所的定员定量管理应当符合以下原则：（一）保证人员和财产的安全；（二）合理利用场所资源，提高生产效率；（三）根据场所的特点和变化，及时调整定员定量；（四）严格按照相关法律法规和标准规范进行管理。

第九条危险场所应当按照下述程序进行定员定量管理：（一）制定定员定量管理计划和方案；（二）设置专门的定员定量管理机构，并配备相应的管理人员；（三）对危险场所进行勘察、测量和分析，确定场所的面积和容量；（四）根据场所的面积和通道的宽度，确定场所的最大承载人数；（五）根据危险品存放情况和装置设备的数量和性能，确定场所的容量；（六）定期进行定员定量管理的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施改进；（七）变动定员定量时，应当及时报备相关部门并办理相应手续。

第三章安全管理第十条危险场所的安全管理，是指对场所周边环境、设备设施、作业人员等方面进行综合管理，达到保障人员、财产和环境安全的目的。

定人定量管理制度范本（2篇）

定人定量管理制度范本一、背景与目的公司为了实现目标，提高生产效率和管理水平，确保组织的良性运转，特制定该定人定量管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工和各级管理者。

三、基本原则1. 公平、公正原则在执行定人定量管理制度时，要确保公平公正，不偏袒个别员工，公正评估每个员工的绩效。

2. 量化、可衡量原则定人定量管理制度要求将业绩目标和绩效指标量化，确保可以进行可衡量的评估和考核。

3. 绩效导向原则该制度以绩效为导向，激励员工努力工作，追求卓越的业绩。

四、绩效考核周期公司将每年设立绩效考核周期，周期为12个月。

五、定人1. 岗位职责明确化公司要求每个岗位的职责进行明确的规定，明确员工的工作内容和工作目标。

2. 工作量与难度评估针对不同岗位，公司将员工的工作量和工作难度进行评估和量化，根据评估结果合理分配工作量。

3. 人力资源优化公司将根据员工的能力和业绩，进行合理的人力资源优化，确保每个岗位都有适合的人员。

六、定量1. 绩效指标的制定针对不同岗位和职位，公司将制定量化的绩效指标，用以评估员工的工作业绩。

2. 绩效评估方法公司将采用多种方法对员工的绩效进行评估，包括日常工作表现、定期考核和360度评估等。

3. 绩效考核结果反馈公司将向每位员工及时反馈其绩效考核结果，包括及时的表扬和建议改进的指导。

七、奖惩机制1. 绩效奖励公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖励，包括涨薪、晋升等。

2. 绩效惩罚对于绩效不达标的员工，公司将给予相应的绩效惩罚，包括降薪、调岗等。

八、监督与改进公司将设立专门的监督机构，定期对定人定量管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

九、附则本制度自发布之日起生效，如有调整或修订，需经公司领导层批准，并及时告知全体员工。

以上即是本公司的定人定量管理制度范本，如有需要，可进行参考和借鉴。

定人定量管理制度范本（二）一、背景引言此次是为了进一步规范和优化公司的管理流程，特编写定人定量管理制度，以确保公司的运营高效稳定。

公司定岗定量管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和公司利益的统一。

第二章定岗原则第四条公司定岗依据岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作权限等。

第五条定岗应考虑以下因素：1. 公司发展战略和业务需求；2. 岗位职责的合理性和可操作性；3. 员工的专业技能和工作经验；4. 岗位设置的合理性和内部竞争性。

第六条公司定岗应遵循以下程序：1. 部门提出岗位设置建议；2. 人力资源部门审核岗位设置建议；3. 总经理办公会审议并决定岗位设置；4. 人力资源部门发布岗位设置通知。

第三章定量原则第七条公司定量依据岗位职责和工作量，合理确定员工的工作量。

第八条定量应考虑以下因素：1. 岗位职责的工作量；2. 员工的工作能力和工作效率；3. 公司业务量的波动性；4. 员工的工作时间安排。

第九条公司定量应遵循以下程序：1. 部门提出工作量建议；2. 人力资源部门审核工作量建议；3. 总经理办公会审议并决定工作量；4. 人力资源部门发布工作量通知。

第四章岗位调整与变动第十条岗位调整与变动应遵循以下原则：1. 员工自愿原则；2. 公司业务发展需要原则；3. 岗位职责和工作量相适应原则。

第十一条岗位调整与变动程序：1. 员工提出岗位调整或变动申请；2. 部门领导审核申请；3. 人力资源部门审批；4. 人力资源部门发布岗位调整或变动通知。

第五章岗位考核与评价第十二条公司对员工岗位进行定期考核与评价，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第十三条岗位考核与评价内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作量完成情况；3. 工作质量；4. 团队协作；5. 员工素质。

第十四条岗位考核与评价程序：1. 人力资源部门制定考核评价标准；2. 部门领导组织实施考核评价；3. 人力资源部门汇总考核评价结果；4. 人力资源部门反馈考核评价结果。

定员定量管理制度[3]

定员定量管理制度一、引言本制度旨在规范企业人力资源管理，确保企业员工定员定量管理的合理性和公平性，营造良好的工作环境，促进企业的稳定发展。

二、管理标准1. 定员管理1.1 公司将根据业务需求和岗位职责，设定合理的定员数。

1.2 定员数的计算包括正式员工、临时员工和兼职员工，定员数每年根据业务情况进行调整并报备人力资源部。

1.3 各部门负责按照定员数进行招聘和管理，未经批准不得超过定员数录用员工。

2. 定量管理2.1 员工工作量的计算标准由各部门根据工作性质和工作内容确定，并由人力资源部门进行备案。

2.2 各部门负责根据工作量标准合理分配工作任务给员工，并监督员工按时完成工作。

2.3 考核期间，员工的实际工作量与标准工作量进行比对，并根据完成情况进行考核。

三、考核标准1. 考核周期1.1 考核周期为每年一次，从每年1月1日开始，至12月31日结束。

1.2 考核周期结束后，各部门负责提供员工的工作量数据。

2. 薪酬考核2.1 员工薪酬考核主要以工作量完成情况为依据，包括实际完成工作量与标准工作量的差异评估。

2.2 根据员工工作量完成情况，设定不同层次的绩效评分，评分结果将成为薪酬调整的依据。

2.3 人力资源部将根据绩效评分结果，制定薪酬调整方案，并与各部门的主管进行沟通和执行。

3. 岗位晋升3.1 岗位晋升主要以员工在工作中表现出的能力、贡献和成长为依据。

3.2 员工在工作中积累一定时间经验和能力后，可以申请晋升，需通过评审委员会的评估和审批。

3.3 评审委员会将根据员工的绩效、培训记录和岗位要求等因素，综合评估决定是否晋升。

4. 岗位调动4.1 公司将根据业务需要和员工的能力和发展需求，进行岗位调动。

4.2 岗位调动需要经过部门负责人的申请和人力资源部门的审批。

4.3 岗位调动的决定将综合考虑员工的工作表现、能力素质和组织需要等因素。

四、责任与违规处理1. 监督责任1.1 人力资源部门负责监督各部门在定员和定量管理上的执行情况，并定期进行检查和评估。

定员定量管理制度

定员定量管理制度一、引言本规章制度的设计旨在规范企业的人力资源管理，确保员工的定员和定量管理，为企业的正常运营供应保障。

本制度涵盖了定员定量管理的管理标准和考核标准，以确保员工的工作质量和效率，并与企业目标相全都。

全部员工都应遵守本制度，企业职能部门负责执行和监督。

二、定员管理1. 岗位需求评估企业职能部门将依据业务需求和部门目标，定期进行岗位需求评估。

评估内容包含岗位职责、雇佣方式、员工级别和数量等。

评估结果将作为订立定员计划的紧要依据。

2. 定员计划编制企业职能部门依据岗位需求评估结果，订立定员计划。

定员计划将明确每个部门或岗位的员工数量上限和下限。

3. 岗位需求申请各部门通过内部申请流程向企业职能部门提交岗位需求申请。

申请内容应包含岗位职责描述、岗位级别和数量等。

4. 定员审批企业职能部门负责对岗位需求申请进行定员审批。

审批结果将依据核实的业务需求和部门目标进行决议。

5. 定员数管理企业职能部门将定期进行定员检查和统计，确保各部门和岗位的员工数量符合定员计划的要求。

如有需要，可依据实际情况进行调整并及时与部门沟通。

三、定量管理1. 工作任务调配各部门负责依据业务需求和员工本领，合理调配工作任务。

工作任务应明确，包含任务描述、要求和截止日期等。

2. 工作进度监控部门负责人和职能部门应定期对工作进度进行监控。

如发现工作进度滞后，应及时采取措施解决，并与相关人员进行沟通。

3. 工作质量评估各部门负责对员工的工作质量进行评估。

评估内容可包含工作结果的准确性、完整性和及时性等。

评估结果将用于员工绩效考核。

4. 绩效考核企业将依据工作任务完成情况和工作质量评估结果，对员工进行绩效考核。

考核结果将直接影响员工的薪酬激励和职业发展。

四、违规处理1. 定员管理违规如发现部门或个人超员、欠员等定员管理违规行为，将进行相应的矫正和处理。

矫正措施可包含调整岗位编制、重新调配工作任务等。

2. 定量管理违规如发现工作任务滞后、工作质量不符合要求等定量管理违规行为，将依据实际情况进行相应处理。

企业定员定量定置管理制度范本

企业定员定量定置管理制度范本第一章总则第一条为了保障企业顺利运营，合理配置企业人力资源，充分发挥员工的工作效能，提高企业的综合运营效益，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业所有员工。

第三条本管理制度的实施必须遵循公平、公正、公开、透明的原则。

第四条本管理制度由企业人力资源部门具体负责监督和执行。

第五条企业定员、定量和定置分别指的是确定企业的人员总数、岗位数量和岗位职责。

第六条企业定员、定量和定置应当根据企业的发展战略、业务需求和经济状况进行合理规划和调整。

第七条企业定员、定量和定置的调整应经过相关部门的审核和批准，并及时通知到相关岗位人员。

第八条企业定员、定量和定置的具体操作办法由企业人力资源部门制定，并报企业管理层审批后执行。

第二章企业定员管理第九条企业定员指的是企业的员工总数。

企业定员应考虑到企业的规模、产业特点、市场竞争和人员流动情况等因素。

第十条企业定员应按照合理比例分配到各个部门和岗位，保证各部门的人员配备能够满足工作要求，并具备一定的梯队和后备人员。

第十一条企业定员的调整应当经过人力资源部门的审核和批准，并及时通知到相关部门和员工。

第十二条企业定员的具体操作办法由企业人力资源部门制定，并报企业管理层审批后执行。

第三章企业定量管理第十三条企业定量指的是企业的岗位数量。

企业定量应根据企业的业务需求、工作量和工作效率等因素进行科学规划。

第十四条企业定量应根据各个部门和岗位的职责和工作要求进行合理调整，以提高工作效能和管理效果。

第十五条企业定量的调整应当经过人力资源部门的审核和批准，并及时通知到各部门和岗位负责人。

第十六条企业定量的具体操作办法由企业人力资源部门制定，并报企业管理层审批后执行。

第四章企业定置管理第十七条企业定置指的是企业各个岗位的职责和工作内容。

企业定置应按照职位要求和工作责任进行明确规定，以保证工作的顺利进行。

第十八条企业定置应根据岗位的不同特点和要求进行科学规划，确保各个岗位有明确的职责和权限。

员工定向定时定量管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。

第二章定向管理第四条定向管理是指根据员工岗位性质、职责要求，制定相应的工作目标和计划。

第五条各部门应根据公司年度工作计划，结合部门实际情况，制定部门年度工作目标和计划，并分解到季度、月度。

第六条员工应按照部门制定的计划，明确个人工作目标，并制定相应的实施措施。

第七条员工应定期向部门负责人汇报工作进展情况，及时调整工作计划，确保工作目标的实现。

第三章定时管理第八条定时管理是指对员工工作时间进行合理安排，确保工作任务的及时完成。

第九条公司实行标准工作时间，具体为：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，每周工作5天。

第十条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第十一条因特殊原因需调整工作时间，员工应提前向部门负责人请假，并说明原因。

第十二条员工请假需按照公司规定的请假流程办理，经批准后方可休假。

第四章定量管理第十三条定量管理是指对员工工作量进行量化考核，以评估员工工作绩效。

第十四条各部门应根据工作性质和岗位要求，制定相应的量化考核指标。

第十五条员工工作绩效以量化指标为依据，每月进行一次考核。

第十六条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第五章奖惩措施第十七条对按时完成工作目标、工作绩效突出的员工，给予表彰和奖励。

第十八条对未按时完成工作目标、工作绩效较差的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。

第十九条对严重违反工作纪律、损害公司利益的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有与国家法律法规、公司其他制度相抵触之处，以国家法律法规、公司其他制度为准。

定员定量制度[3]

定员定量制度一、制度目的本制度旨在明确企业在人员招聘、定员管理和绩效考核方面的管理标准，建立科学、合理和公平的定员定量制度，促进企业良性发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，对于人员招聘、定员管理和绩效考核等方面均具有约束力。

三、人员定员管理1. 定员的确定根据公司战略发展规划、各部门业务需求和市场变化情况，人力资源部门定期与各部门负责人进行沟通，共同确定部门人员定员，并制定人员招聘计划。

2. 人员招聘2.1 部门负责人在招聘新员工时，应及时向人力资源部门提出新岗位需求，并提供该岗位的职责描述、任职要求和岗位需求的时间节点等信息。

2.2 人力资源部门负责根据岗位需求，制定合适的招聘方案、发布招聘信息、组织面试和选拔，并最终与部门负责人一起确定合适的候选人。

3. 人员编制管理3.1 人力资源部门应根据招聘结果，及时办理新员工的入职手续和相关人事档案的建立，并将编制信息及时更新至公司编制管理系统。

3.2 各部门负责人应做好编制的使用和管理，严禁超编、少编和乱编等违规行为，并及时将变更信息报告给人力资源部门。

4. 人员调动与变动4.1 部门内人员调动应经过部门负责人和人力资源部门协商，根据企业内部岗位调动的政策和流程进行操作。

4.2 不同部门间的人员调动或转岗，须经过原部门负责人、目标部门负责人和人力资源部门的共同确认。

5. 人员离职管理5.1 员工提出离职申请后，部门负责人应及时审批，并通知人力资源部门进行相关手续办理。

5.2 人力资源部门应根据相关政策和流程，办理员工的离职手续，包括员工离职登记、办理劳动合同解除等。

四、绩效考核准则1. 绩效考核周期根据公司的绩效管理制度，绩效考核的周期为一年。

具体考核时间将由人力资源部门提前通知。

2. 绩效考核指标2.1 目标达成度：根据员工的工作职责和目标，评估其目标的完成情况，包括工作质量、工作量和工作效率等。

2.2 职业素养和团队合作：评估员工对工作的态度、专业素养以及与同事之间的沟通与合作情况。

定员定量制度[2]

定员定量制度一、制度目的本规章制度旨在明确企业部门的人员定员和工作任务量，确保企业资源的合理配置和工作效率的提升。

通过明确的管理标准和考核标准，实现工作量和工作效果之间的平衡，提高部门的工作质量和业绩。

二、适用范围本制度适用于企业职能部门的人员定员和工作任务量的管理。

三、人员定员1.部门的人员定员由上级主管部门根据企业的战略发展目标和各部门的工作需求进行合理确定，具体定员数为每个部门的最佳耐心警备人数。

2.对于超过定员数的情况，部门负责人需向上级主管部门提出合理的解释和申请，并获得同意后方可实施。

3.部门定员数的调整应综合考虑组织结构调整、工作任务量、员工素质和市场变化等因素，并由上级主管部门通过正式程序进行批准。

四、工作任务量1.部门负责人根据上级主管部门下达的工作计划和目标，制定部门的工作任务量，并向员工进行合理分配。

2.工作任务量的分配应根据部门人员的能力、工作经验和专业技能进行合理调配。

3.工作任务量的制定应尽量考虑到员工的工作负荷和工作质量的保证，避免过度压力或工作量不足的情况。

4.部门负责人需根据实际情况，定期进行工作任务量的评估和调整，确保工作任务量与员工的实际能力和工作效率相匹配。

五、管理标准1.部门负责人应根据工作任务量制定相应的管理标准，明确员工的工作职责和工作要求。

2.管理标准应包括但不限于工作目标、工作进度、工作流程、质量要求和工作规范等方面的要求。

3.部门负责人应向员工明确管理标准，并提供必要的培训和指导，确保员工理解和遵守管理标准。

4.部门负责人应定期对员工的工作进行考核和评估，对于达到或超过管理标准的员工给予表扬和奖励，对于未达标的员工给予相应的指导和培训，以提高工作效率和质量。

六、考核标准1.考核标准应根据工作任务量和管理标准制定，以量化的指标来评估员工的工作绩效。

2.考核标准应包括但不限于工作目标的完成情况、工作质量的达标程度、工作效率的提高以及协作能力和创新能力等方面的评估。