从西游记看团队管理
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
如何从西游记中学习团队协作
如何从西游记中学习团队协作《西游记》作为中国古典文学的经典之作，不仅是一部充满奇幻色彩的神话小说，更是一部蕴含着深刻人生哲理和团队协作智慧的宝典。
书中唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终取得真经，这一过程中所展现出的团队协作精神，对于我们在现实生活和工作中的团队合作具有重要的启示意义。
首先，一个成功的团队需要有明确的目标。
在西游记中，唐僧师徒的目标非常明确，那就是前往西天取得真经，普度众生。
这个目标清晰而坚定，成为了整个团队前进的动力和方向。
在我们的团队中，也需要有一个共同的、清晰的目标，让每个成员都明白自己努力的方向和意义。
只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，避免出现各自为政、相互扯皮的情况。
唐僧作为团队的领导者，他意志坚定，不为外界的诱惑和困难所动摇，始终朝着取经的目标前进。
这启示我们，团队的领导者要有坚定的信念和明确的价值观，能够在困难和诱惑面前保持清醒的头脑，为团队成员树立榜样。
同时，领导者还要善于将团队的目标转化为具体的任务和计划，合理分配资源，引导团队成员共同努力。
孙悟空则是团队中的技术骨干和创新力量。
他神通广大，本领高强，能够在关键时刻解决难题。
但他性格急躁，有时会冲动行事。
这就需要团队中的其他成员对他进行约束和引导。
在团队协作中，我们需要有像孙悟空这样的能力出众、敢于创新的成员，但同时也要注重团队的纪律和规范，避免个人的过度发挥影响团队的整体利益。
猪八戒虽然贪吃懒做，有时还会打退堂鼓，但他性格开朗，能够为团队带来欢乐和轻松的氛围。
他在关键时刻也能挺身而出，为团队贡献自己的力量。
这告诉我们，团队中不能只有“精英”，还需要有各种性格和特点的成员。
每个人都有自己的优点和不足，我们要善于发现和发挥每个人的长处，包容他们的短处，让团队成员之间相互补充，相互支持。
沙和尚是团队中的实干家，他任劳任怨，默默承担着各种琐碎的工作。
他的忠诚和踏实为团队的稳定提供了保障。
在团队中，这样默默付出、踏实工作的成员同样不可或缺。
从《西游记》看团队建设
从《西游记》看团队建设《西游记》的故事家喻户晓，各种影视剧也已经翻拍多次。
作为80后，我们可以说是看着央视经典版《西游记》长大的，但我们看了这么久的故事，究竟讲的是什么呢？无论是取经路上的艰难困苦，还是一路上降妖除怪的惊险刺激，这些情节似乎都围绕着一个主题有条不紊地展开，那就是取经四人组在坚持不懈地追求各自的成功。
从《西游记》中我们可以看到：每个人在一开始都有一个立志阶段，哪怕是具体到做某一件事，也都是源于最初的一个念头。
因此，立志阶段总是在幼稚期完成的，是最不成熟的，因为它处于整个事件的最前端；没有立志，便谈不上努力：做任何事，首先要有一个目标，没有目标，你就不知道要朝哪个方向努力；没有努力，便谈不上怀疑：在前进的过程中，一定会因各种困难而产生种种怀疑，我的决定是否正确？我的努力是否有效？我坚信的理论是否有问题？或者理论根本就不对？还是从一开始我就被误导了？这些都是正常的，它们说明你认真努力过；没有怀疑，便谈不上坚定：事实上，你怀疑的两个方面都是对的，同时也都是有问题的，所以你才会怀疑！怀疑之后你站在哪一边，靠的是信念，而不仅仅是知识，只有认识到这一点，才可以称之为坚定；没有坚定，便谈不上成功：怀疑和坚定都是通向成功的中间过程，如果在怀疑中动摇或放弃，也就等于在成功的途中，自己主动放弃了。
那么，《西游记》中的取经四人组之所以能最终成功，靠的是什么呢？1. **能力**：成功需要具备能力。
《西游记》展示了这一点，特别是通过孙悟空这个角色。
他的能力在大闹天宫和西行路上的降妖除魔中显露无遗，证明了他非凡的才能。
在个人能力中，尤其重要的一项是坚持的能力。
任何一项事业都需要足够的时间和毅力。
在通往成功的路上，总会遇到各种阻力，而面对这些阻力，成功所需的时间是不确定的。
在《西游记》中，唐僧原本计划三年完成取经，结果却用了十四年。
这十四年里，他始终坚持不懈。
如果在任何一个时刻他放弃了，就会彻底失败。
2. **合作**：成功还需要合作。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《取经团队的管理妙法》《西游记》里的取经团队那可真是一绝。
唐僧当领导，看起来好像弱不禁风的，但是他有一个最大的优点，那就是信念坚定，不管遇啥妖魔鬼怪，他就想着去西天取经。
这就像公司里的大老板，得定个远大的目标。
就拿我之前工作的小公司来说，老板想做一个全新的APP。
当时大家都觉得很难，缺资金、没技术人才，各种问题。
但是老板坚信一定能成，就像唐僧觉得一定能取到经一样。
孙悟空神通广大，负责降妖除魔。
他本事大，所以脾气也大。
唐僧这个领导就得管着他。
就好比团队里技术超牛的骨干，容易恃才傲物。
我以前那个团队里的技术大神，代码写得超厉害，但是老是不按流程来，觉得那些流程限制他发挥了。
这时候就需要有唐僧这样坚定信念的领导，给孙悟空画个圈，告诉他什么能做什么不能做。
不过唐僧也得依靠孙悟空，没有他，唐僧早被妖怪吃了。
这就像公司没了技术骨干，项目就凉凉了。
猪八戒呢，就像团队里爱偷懒耍滑的人。
他老是想着散伙，一遇到困难就想回高老庄。
我一朋友公司里就有这样的人，每次加班或者有困难任务就退缩。
可是猪八戒也有优点，他搞笑幽默，在团队里还能活跃气氛。
取经路上要是没他偶尔开个玩笑，那得多沉闷呀。
沙僧就老实巴交的，挑着担子闷头走路。
这种人是团队里踏实干活的主力。
公司里也总有这么一批人，任劳任怨地做着基础工作，没有他们，团队日常运行都难。
就像沙僧一样，虽然没那么多闪光点，但绝对不可或缺。
这取经团队就是靠着不同性格、不同能力的人组合在一起，才能成功取到真经，这中间的管理和配合的学问可真不少啊。
篇二《取经团队和我们的小组工作》我们组接到一个项目，和《西游记》里的取经有点像。
我就像唐僧一样，被推为组长，当时心里可慌了。
不过定目标这个事我还是坚持自己的想法，就像唐僧一门心思去西天。
比如说这个项目里，我们要做一个活动的策划和执行。
有个同组的就像孙悟空那样，点子多本事大。
他想出好多很新颖的活动环节，但是有时候有点天马行空。
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
7月23日：学习西游记团队管理
西游记团队管理
讲 师：
培训单位：
目 录 CONTENTS
01 取经团队的人物介绍 02 为什么要组建团队 03 如何管理团队成员 04 团队建设的要素 05 中国式管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
团队管理·团队建设·打造精英团队
01 PART
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
9
团队管理·团队建设·打造精英团队
02 PART
为什么要组建团队
从西游记中学习 团队管理
二、为什么要组建团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标
光靠唐僧一个人 能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
以志励人
总而言之一句话
以身作则
按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导 团队去西天取经，必然获得成功。
6
一、取经团队的人物介绍
孙悟空
超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性
孙悟空代表团队中的中层
• 主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修） • 倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友（社会关系）
沟通的问题都可以由他来沟通； • 他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层
（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；
容易接受外界诱惑 关键时刻能助一臂之力
他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。
偶尔还起反面作用
对唐僧还算忠心
8
一、取经团队的人物介绍
沙和尚
《西游记》中的团队合作与领导力培养：培养学生的团队协作精神
西游记中的团队合作与领导力培养：培养学生的团队协作精神
引言
《西游记》是中国古代四大名著之一，它不仅是一部文学作品，更是一本揭示人性、热爱和友情的故事。
通过分析其中角色的团队合作和领导力培养，我们可以从中汲取教育启示，培养学生的团队协作精神。
本文将从三个方面展开论述。
1. 孙悟空：团队合作与领导力表现
孙悟空是《西游记》中最具有领导才能的角色之一。
他以其智慧、勇气和机智为其他成员树立了良好的榜样，并正确引导他们在面对危险和挑战时保持团结并相互支持。
他显示出了一个领袖具备的关键特质，如决策能力、沟通技巧和鼓舞人心等。
2. 四位徒弟各自特点与其在团队中发挥的作用
除了孙悟空外，其他三位徒弟能够发挥各自独特优势也是团队合作中的重要环节。
猪八戒的耐力与坚韧，沙僧的细心与机敏以及唐僧的智慧与修养，都为团队带来了巨大的帮助。
他们通过互补和协作发挥着各自在团队中的作用，从而达到共同目标。
3. 培养学生团队协作精神的启示
《西游记》中展现出来的团队合作与领导力可为我们提供培养学生团队协作精神的启示。
通过锻炼学生解决问题和共享资源能力，可以提高他们的合作意识和相互依赖性。
同时，在组织学生参与小组项目活动时，可以让他们体验到合理分工和有效沟通对于任务完成的重要性。
结论
《西游记》是一部经典著作，其中描绘了各种团队合作和领导力培养情景。
学校教育应该关注培养学生团队协作精神，并借鉴这些教育启示。
通过模拟真实场景、培养领导能力、加强沟通技巧和鼓励团队协作，我们可以帮助学生发展适应现代社会的团队合作能力。
用《西游记》教授团队合作与领导力
用《西游记》教授团队合作与领导力引言《西游记》是中国古代四大名著之一，也是世界文学的瑰宝。
虽然这部小说讲述了孙悟空等人取经历险的故事，但其中蕴含着深刻的团队合作和领导力的理念。
本文将以《西游记》为蓝本，探讨如何运用其中的经验教训来教授团队合作与领导力。
一、激发团队合作精神1. 西天取经任务的目标明确在《西游记》中，孙悟空、猪八戒、沙僧等队友们一起前往西天取经。
他们都有一个共同的目标，即取回佛经并带回东土。
这个明确的任务目标对于激发团队成员间互相配合和协作非常重要。
2. 团结各种能力与才能每个伙伴在《西游记》中都有自己独特的技能与特长。
孙悟空具备变化术和七十二变等本领；猪八戒具备钉耙和顶门才能；沙僧擅长斗法和耐力等。
这些不同的才能相互补充，增强了团队的战斗力。
3. 共享信息与知识在《西游记》中，团队成员之间频繁地交流并共享信息与知识。
这种开放式的沟通有助于提高团队协作效率和问题解决能力。
二、培养领导力1. 学会倾听与尊重他人在《西游记》中，观音菩萨对孙悟空和他的伙伴们给予了很多指导和帮助。
通过聆听别人的意见，并对其表示尊重，可以建立起更好的领导者和团队成员之间的关系。
2. 激发全员参与感和责任感孙悟空作为队长，在面对各种挑战时，总是鼓励并要求伙伴们发挥自己的才华，并积极参与其中。
这种全员参与感和责任感能够激发整个团队的活力和创造力。
3. 克服难题与挑战在《西游记》中，孙悟空一路上面临了许多困难和挑战，诸如妖魔鬼怪、河流山岳等。
作为一名领导者，他始终保持乐观的态度，并寻找解决问题的方法。
这种应对困难的能力是领导者必备的。
结论《西游记》中呈现了丰富而深刻的团队合作与领导力教育内容。
通过借鉴其中的经验教训，我们可以更好地培养团队合作意识以及领导者的能力。
最终，这将有助于提高团队协作效率、激发成员潜力，并实现共同目标。
注：本文共计366字。
如果还需要进一步增加字数，请加上相关《西游记》中的经典场景描述和人物描写，以及团队合作和领导力在现实工作环境中的应用案例，来进一步丰富文档内容。
解析西游记团队管理读后感
解析西游记团队管理读后感1. 《西游记团队里的唐僧就像我们的老师》“贫僧从东土大唐而来，前往西天取经。
”哎呀，这唐僧不就像我们的老师嘛！记得有一次，老师带我们去参观博物馆，一路上就像唐僧一样反复叮嘱我们要遵守纪律。
到了博物馆里，我们兴奋地这儿看看那儿摸摸，老师就会及时出现，像唐僧管着徒弟们一样让我们注意言行举止。
这不就和唐僧带领徒弟们取经一样吗？老师带领我们学习知识，也是一场艰难但有意义的旅程呀！我觉得在我们的成长中，真的需要这样像唐僧一样的引路人。
2. 《孙悟空——团队里的超级英雄》“俺老孙来也！”哇，孙悟空简直就是团队里的超级英雄啊！就说那次运动会，我们班的小明就像孙悟空一样，在跑步比赛中一马当先。
他跑起来那速度，就像孙悟空驾着筋斗云。
旁边的同学们都在为他加油呐喊，那场景真的好热血。
这不就和孙悟空在降妖除魔时，猪八戒和沙僧为他加油一样吗？孙悟空的勇敢和本领让整个团队充满活力，小明在运动会上的表现也让我们班充满了斗志呀！他就是我们班的孙悟空呀！3. 《猪八戒也有他的可爱之处》“我老猪肚子饿了！”哈哈，猪八戒多有意思呀！有一回我们一起去野营，小胖就像猪八戒一样，老是喊饿。
大家都在忙着搭帐篷，他却在一边想着吃的。
等我们搭好帐篷开始做饭，他就第一个冲过去。
就像猪八戒看到美食就走不动路一样。
但其实他也给我们带来了很多欢乐呀，让整个野营变得有趣又好玩。
猪八戒虽然贪吃，但他也让团队更有生气了呢！4. 《沙僧——默默奉献的那个人》“大师兄，二师兄，师父被妖怪抓走啦！”沙僧总是默默奉献着。
记得那次班级大扫除，小李就像沙僧一样，不声不响地干着最累最脏的活。
大家都在玩闹的时候，他一个人在那认真打扫。
就像沙僧挑着担子一路跟随师父一样。
虽然他不显眼，但没有他可不行呀！沙僧的踏实和勤劳真的很让人敬佩呢！5. 《西游记团队的合作太重要啦》“我们一起打败妖怪！”想想西游记里师徒四人的合作，真的太重要了。
就像我们踢足球比赛那次，大家分工合作。
从西游记团队管理作文
从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。
咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。
唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。
就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。
女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。
换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。
他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。
这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。
悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。
降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。
不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。
这不，他就老跟唐僧闹别扭。
像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。
这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。
这就体现出团队里沟通不畅的问题。
八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。
他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。
不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。
沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。
这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。
篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。
从开始组队，这可就充满戏剧性。
唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
从《西游记》解析中国式团队管理
从《西游记》解析中国式团队管理○杨勇根提起玄奘法师，一般都会想到《西游记》中那位胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨的糊涂和尚。
其实史实记载的玄奘法师，不仅精通佛法，虔心求学，而且胆识过人，是位大智大勇的高僧。
文学艺术凸显了唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧个个家喻户晓、人见人爱的人物，凝聚了千百年来我们民族的经典文化和智慧。
今天，我们可以通过《西游记》来解读中国式团队管理。
一、形散而神不散现代管理与一个民族的性格特征以及文化紧密联结才能产生功效。
构建中国式团队，先研究中华民族五千年历史的文化，因为这是中国式的团队文化的基础。
只要是中国人，骨子里都有重情尚义、趋利避害的成分。
唐僧被皇帝封为御弟、孙悟空被唐僧五行山解救，倡导的就是“受人滴水之恩，必当涌泉相报”，到了高老庄、流沙河，“不打不相识”，最后说是西天取经的，呀呀呀，师父到了，“大水冲了龙王庙”，赶快“认亲”。
有了重情尚义的存在，中国式团队领导就好当了吗？作为西天取经团队的领导，唐僧是文科出身，要管好武班出身的孙悟空、猪八戒、沙僧，难度很大。
这样，中国式团队就显现了“形散而神不散”的特点。
形散，表面上看孙悟空、猪八戒、沙僧，是有点不团结，实际上，他们是是团结的，核心是“神不散”，要不，猪八戒一而再、再而三地搬弄是非，悟空没有和他反目成仇；表面上看唐僧，不懂管理，实际上，他掌控“神不散”，从来没有动摇过“西天取真经”的奋斗目标和“善”的价值观，最终完成了“西天取真经”的任务。
二、欲用其利，先挫其锋中国式管理的高明之处——欲用其利，先挫其锋。
作为团队领导，唐僧在取经路上，整合了力量——把徒弟们的工作纳入一个有序的系统。
特别是把有奇技、怀绝技的悟空纳入到一个有序的系统，无论下达什么任务，悟空都是第一执行者，不打折扣完成任务。
在创业阶段和滚动发展阶段，可以看出：中国人不只是文人相轻，而是人人相轻。
特别是在创业阶段，没有束缚的孙悟空，嫌唐僧“百无一用是书生”——胆怯懦弱、人妖不分、是非难辨，表面上看，有点犯上。
西游记——团队管理
来自哪里的帮助 玉帝——外界的帮助
他有没有言听计从 要学会借力使力不吃力
我们又如何呢
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致;修成正果
你的团队目标一致吗 你的团队人心齐 泰山移吗
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期 • 建立架构；确定目标；分配角色；成员感
觉期望很高;有一点紧张;有一点兴奋
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力;但很难靠它扭转失 败之局面
• 偶尔还起反面作用
四大徒弟
• 沙僧：
• 白龙：
• 脚夫：能解决主管业
• 忠厚诚实;团队调和力
务及业务之外的锁事;
• 缺少创造力;平凡但实在 忠心耿耿 不能多;也不
• 业绩平常;做事平常;绝 能少
不会给团队带来麻烦;也
不会带来危害
救命毛 紧箍咒 土地公 天兵天 将等从何而来
• 我恍然大悟 古语：一锤定音;原本出在这里 • 不论多么优质的钢材;不论剪裁尺寸的多么合理;也不论一开
始打了多少锤;这都不重要;重要的是重要关头的断然一击;分 量深浅恰到好处的一锤;是成功的关键 • 在团队成长的各个阶段;有很多关键点;闯过去;前面是个天; 这时候就体现了主管上面故事中的老者的关键作用
贴在石头上的符咒是什么呢
是思想变他们的惰性;关心爱护他们; 督促帮助他们;那么对于在工作中遇到的 问题;90%他们都能自我解决
是揭去一道符容易;还是搬去一座山轻松
所以;改变你的属员 改变你的团队 从最容易的地方着手;揭去他的符—思想
唐僧如何控制孙悟空呢
• 取得真经后;唐僧 孙悟空 猪悟能 沙悟净 小 白龙……取得各自成佛的封号
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
西游记的团队管理精髓
西游记的团队管理精髓《西游记》那可是咱老祖宗留下来的宝贝故事呀！里面的师徒四人组成的团队，那可是有好多值得咱琢磨的地方呢！你瞧那唐僧，虽说没啥大本事，可人家信念坚定呀，就像咱生活中那目标明确的领导，甭管遇到啥困难，都一门心思奔着西天取经去。
这一路上要是没了他，那团队不就没了主心骨啦？再说说孙悟空，那可是个厉害角色！本领高强，啥妖魔鬼怪都不怕。
这不就像团队里的业务骨干嘛，能打硬仗，能解决大难题。
但他也有缺点呀，脾气急，有时候还不服管。
可这又咋样呢？团队不就是要包容各种性格的人嘛。
猪八戒呢，虽然懒了点，馋了点，但他能给团队带来欢乐呀！就像咱身边那些有点小毛病但特别能活跃气氛的同事，让这一路不那么枯燥。
而且关键时候，他也能出份力呢。
沙僧就更不用说啦，老实巴交，任劳任怨，挑担子的活儿全他干。
这不就是团队里默默奉献的那类人嘛，没他们的付出，这团队也运转不起来呀。
他们这一路上经历了那么多磨难，就跟咱工作生活中遇到的各种困难似的。
有时候妖怪太厉害，打不过，咋办？那就得大家齐心协力想办法呀。
这就好比咱工作中遇到大项目，一个人搞不定，就得团队一起上。
你说要是没有唐僧的坚定信念，孙悟空指不定早就跑回花果山逍遥自在去了，哪还会去取经呀；要是没有孙悟空的本事，那些妖怪谁来打呀；要是没有猪八戒的搞笑，这一路得多无聊呀；要是没有沙僧的踏实肯干，那行李谁来挑呀。
这团队里的每个人都有自己的作用，少了谁都不行啊！咱平时在自己的团队里不也得这样嘛，大家各有长处，也各有短处，互相包容，互相帮助，才能一起把事情做好呀。
别小瞧了那些看起来不起眼的人，说不定关键时刻就能发挥大作用呢。
而且呀，这团队还得有个共同的目标，就像唐僧他们要取经一样。
咱也得清楚自己团队要干啥，朝着一个方向努力，才能成功呀。
遇到困难别退缩，学学孙悟空，勇敢地去面对，办法总比困难多嘛。
这西游记的团队管理精髓，咱可得好好学学，用到咱自己的生活和工作中去。
让咱的团队也像他们一样，团结一心，勇往直前，啥困难都能克服，啥目标都能实现！你说是不是这个理儿呀？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
西游记对团队建设管理的启示和感悟
西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一：嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。
你看唐僧师徒四人，那可真是性格各异。
唐僧吧，虽然有时候有点迂腐，但他目标明确，意志坚定，一心就想着去西天取经，这就是团队的主心骨呀。
要是没有他这种坚定的信念，大家指不定走到哪儿就散伙了。
孙悟空呢，本领高强，敢打敢冲，就像团队里的业务骨干。
虽然有时候脾气急了点，但关键时刻还得靠他降妖除魔。
猪八戒呀，贪吃又懒，可他能给团队带来不少欢乐，也让紧张的取经路多了些轻松。
而且他会哄唐僧开心，协调团队关系也有一手。
沙僧就更不用说啦，老老实实，任劳任怨，挑着担子一路走，是团队里最靠谱的后勤保障。
他们能成功取经，靠的就是相互包容，相互配合。
就像咱们在工作中，有人擅长出主意，有人擅长执行，有人擅长协调关系，大家各展所长，才能把事情办好。
还有啊，遇到困难的时候，他们可没有一个人说要放弃。
这就告诉咱们，团队遇到挫折别害怕，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎儿。
所以说，《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样，咱们得好好学学，打造出自己的优秀团队！稿子二：亲人们，咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。
你想啊，这师徒四人凑一块儿，多不容易。
唐僧，那是有大理想、大目标的，他就像咱们团队里的领导，指明方向，带着大家往前走。
孙悟空，多厉害的角色！聪明、本事大，可也有不听话的时候。
这就好比团队里的那种能力超强，但得好好引导的员工。
猪八戒，虽然缺点不少，可人家心态好，会给自己找乐子，也能让团队气氛活跃起来。
这不就是团队中的开心果嘛。
沙僧，默默无闻地干活，从不抱怨。
这就是团队里踏实干活的大多数。
他们一路上经历了那么多磨难，有的连命都差点没了。
但为啥还能坚持下来？因为他们心里都明白，只有一起走到才能取得真经，实现目标。
而且，他们之间也会有矛盾，有争吵。
但吵完了，该一起面对困难还是一起面对。
这就告诉咱们，团队里有分歧不怕，关键是要及时沟通，把话说开。
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马
2020/3/30
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
2020/3/30
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
2020/3/30
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
2020/3/30
唐僧如何约束孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
2020/3/30
我们在团队管理中有没有紧箍咒 ?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
2020/3/30
除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美 人计、招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停， 反复的教育！
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
2020/3/30
2020/3/30
团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队中缺少角色会怎样？
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和 制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时 刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的 善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈 现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上 的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉 不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造 就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他 们的意志和人性，成就了他们的一切。
如何应对团队出现的问题?
2020/3/30
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
2020/3/30
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功。
2020/3/30
你们看好了，我知道 有人会长进，他们注定了会 长进，你们知道为什么吗? 因为他们什么都懂，并且知 道怎样去做，同时去行动了 。
2020/3/30
结论
只要我们用心,就会写出一部好书 !
只要我们努力,就会编写传奇!
2020/3/30
祝大家早得真经！
2020/3/30
2020/3/30
团队的成长阶段
• 作为一个团队的领导者，必须掌握和运 用好团队形成的四个阶段，能够准确把 握团队目前的状态，掌控属员心态，形 成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力 ，实现团队生产潜力，壮大团队规模， 实现其人生价值及事业辉煌，能够事半 功倍。
2020/3/30
西游记还给我们这样的启示:
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因 实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应 注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除 情绪低落的障碍。
2020/3/30
观看三打白骨精
2020/3/30
三打白骨精
• 团队的磨合期 • 队员表现：
1.孙悟空性急，遇事不请示领导；
2.猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、 邀功弥补自己的不足；
步调一致，行动统一，不至于像猪八戒那样动
不动就是“你回你的花果山，我回我得高老庄
”。
2020/3/30
• 作为煤矿安全管理，思想教育更加重要 ，由于井下环境非常复杂，到处都是危 险，这就要求，每个人的思想上都必须 时刻保持高度集中，不能有丝毫的麻痹 大意，班组长或者区队长作为一个核心 ，要时刻注意团队中每个人的思想，经 常像唐僧一样没事多唠叨，加强思想教 育，确保思想统一。
2020/3/30
下面就让我们共同研究探 讨一下西游记这个团队之所以 能够取得成功的因素：
2020/3/30
一、明确的目标
•
任何一个团队或者个人要想取得成功，首
先需要具备的因素就是要有一个明确的目标，
唐僧组建的取经团队的目标就是去西天求取正
经，修成正果。那么作为我们一个班组的目标
是什么呢，就是带领班组成员在保障安全的前
猪八戒 沙和尚 白龙马
2020/3/30
唐
• 以德服人 • 以善待物 • 以诚达标 • 以志励人
2020/3/30
僧
总而言之一句话
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
2020/3/30
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
团队管理
——从西游记看团队管理
2020/3/30
• 《西游记》是中国人家喻户晓、耳熟能 详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴 西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙 悟净的护送、陪同下，克服九九八十一 道难关，终于圆满完成取经任务返回中 土的故事。
2020/3/30
• 从现代管理学的观点来看，《西游记》 故事本身就是一个非常经典的“目标管 理”项目。目标具体清楚——赴西天取 经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟 净则是项目团队的当然成员。《西游记 》也是一个展现“团队力”的绝佳范例 ，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉， 在取经旅程中，各自扮演不同的角色， 发挥互补功能。
2020/3/30
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
2020/3/30
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
2020/3/30
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已 !
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
2020/3/30
感谢造就困难的人并时刻记住他们
• 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志， 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧， 感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格， 感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志， 感激遗弃你的人，因为他教导你该独立， 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿， 感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点， 凡事感激,学会感激.感激一切使你成长的人!
2020/3/30
三、认识团队中的角色
• 有了统一的目标和思想之后，下一步就 是要将团队中每一个人的力量凝聚在一 起，最大限度地发挥每个人的长处，使 团队的效用达到最大化。这首先就要认 识团队中每个人的角色，那么我们下面 就来认识一下西游记中每个人的角色：
2020/3/30
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
二者形成无效内耗！！！！！
2020/3/30
三打白骨精
• 队员表现： 3.沙僧的协调工作效果不明显；
4唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经 的危险认识不足、固执已见，不善于分 析问题、不善于反思、不善于听取不同 意见，辩别真伪能力不足、激励不足， 家长作风严重，团队管理控制失效。
2020/3/30
讨论
2020/3/30
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你是如何对待的呢? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
2020/3/30
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作 尽力完成，但限于自身的实力， 不能获得很大的成功！
2020/3/30
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
2020/3/30
贴在石头上的符咒代表什么呢？
是思想！
只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改 变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人， 那么对于在工作中遇到的问题，90%问题 都能自我解决！
2020/3/30
是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效?
• 沙僧：
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力 • 缺少创造力，平凡但实
在
• 业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦 ，也不会带来危害。
• 能解决主管业务及业 务之外的琐事，忠心
耿耿。不能多，也不 能少。
2020/3/30
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
提下，按照要求完成生产任务，搞好生产。
20的本质因素，什么样的思
想产生什么样的行为，什么样的行为产生什么
的结果。每个人都有自己的思想，都有不同的
思想，作为一个团队要想成功光有目标还是不
够的，还要有一致的行动，一致行动的前提就
是首先要统一思想，只有统一了思想大家才能
在西天取经的过程中，四个徒弟 产生了何种作用呢？
2020/3/30
四大徒弟
• 孙悟空：
• 猪八戒：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
2020/3/30
四大徒弟
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？