房建工程监理月报(全面)

凯创•城市之巅绿色节能综合发展项目监理月报2010/09/26 —2010/10/25第008 期工程建设监理公司凯创•城市之巅项目监理部2010/10/25目录一、工程概况 (1)二、承包单位项目组织系统 (2)1. 承包单位组织框图及主要负责人 (2)2. 主要分包单位承担分包工程的情况 (6)三、工程进度 (7)1. 工程实际完成情况与总进度计划比较 (8)2. 本月实际完成情况与进度计划比较 (9)3. 对进度完成情况的分析、 (10)4. 本月工、料、机动态 (12)5. 本月采取的措施及效果 (13)6. 本月在施部位工程照片 (13)四、工程质量及安全文明施工管理 (15)1. 分项工程验收情况 (15)2. 分部工程验收情况 (30)3. 主要施工试验情况 (31)4. 工程质量问题 (40)5. 工程质量情况分析 (42)6. 本月采取的措施及效果 (42)7. 文明施工安全生产情况 (43)五、工程计量与工程款支付 (44)1. 工程量审批情况 (42)2. 工程款审批及支付情况 (44)六、构配件与设备 (46)1. 采购、供应、进场及质量情况 (46)2. 对供应厂家资质的考察情况 (46)七、下月监理工作重点 (45)八、天气对施工影响的情况 (45)九、项目监理部组成与工作统计 (46)1. 项目监理部组织框图 (59)2. 监理工作统计 (51)十、本月监理工作小结 (53)、工程概况工程基本情况表、承包单位项目组织系统1.承包单位组织框图及主要负责人西一区（13-18#楼）总承包单位组织机构框图及其人员分工上岗情况（包头兴业）项目总经理：J 1项目经理：项目经营经理：刘广水项目总工程师：赵达贵项目执行经理：杜宗明2. 主要分包单位承担分包工程的情况(1)、劳务分包(2)、防水专业分包三、工程进度1. 工程实际完成情况与总进度计划比较详见表2、表3表工程实际完成情况与总进度计划比较表2. 本月实际完成情况与进度计划比较3. 本月形象进度完成情况及对进度完成情况的分析（一）东区1、按照10月份的进度计划2#、3#楼滞后15天；4#、5#楼滞后7 天，地库滞后6 天。

2、2#、3#楼本月施工完成7 层、8 层墙、柱、楼梯、顶梁板模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑，现2#、3#楼均进行9 层墙柱模板安装顶梁板钢筋绑扎施工。

3、4#、5#楼本月施工完成9〜11层墙柱梁板混凝土浇筑施工，4#楼现进行12层墙柱模板安装，12层顶梁板钢筋绑扎施工，5#楼现进行12层墙柱模板安装，12 层顶梁板钢筋绑扎施工。

4、东区地库：本月地库施工完成11a-18a 轴地下二层墙柱梁板混凝土浇筑完成，1a-7a 轴地下一层墙柱梁板混凝土浇筑完成，7a-18a 轴现进行地下一层顶梁钢筋绑扎，地下一层墙钢筋绑扎，顶梁板模板及框架模板安装施工。

5、东区本月施工进度较慢，比计划滞后较多，滞后的主要原因是：1、资金对工程施工的影响，施工单位由于资金压力大钢材不能及时进场，商砼站因资金问题不能及时供应商砼，材料供应问题对工程进度影响较大；2、劳务分包队工人不稳定，工人流动性较大，总包分拨给分包队钱，现场工人就增加点，过几天现场工人就明显减少，劳动不足是影响进度的主要原因；3、下雨影响两天半，停电影响两天。

（二）西区1、根据10月份的施工形象进度计划，西区主楼要完成5层，目前各栋号主楼基本处在3 层左右，整体滞后两层，合计滞后10 天；2、第一施工队地库部分封顶，13#楼主楼二层墙肢钢筋绑扎完成；3、第二施工队地下室外墙防水完成80%，室外肥槽回填土完成75%，14#楼主楼五层砼浇筑完成，六层钢筋、模板安装完成，具备浇砼条件；4、第三施工队地库地下二层全部完成，Ha-Ea/11a-18a 轴地下一层全部完成，15#楼主楼二层砼浇筑完成，16#楼二层砼浇筑完成；5、第四施工队地库部分封顶，17#楼主楼四层砼浇筑完成，18#楼主楼三层砼浇筑完成；（三）三区1、10#〜12#楼基槽挖运土10月14日结束，6#〜8#楼基槽挖运土至基槽标高上1.8m位置（因6#〜8#楼基础设计最终未定，现在只能留下1.8m高的土层等设计确定后再施工，以防冻了基槽土）。

由于13#楼钢筋加工场地未移走，9# 楼未开挖基槽，10#〜12#楼基础垫层混凝土浇筑已完成，新增加的11#、12#楼的两个电梯基坑已与10 月21 日不挖完成，现在砌基础挡墙、抹挡墙灰，为基础防水层施工做准备工作。

2、三区施工进度慢的主要原因是受设计图纸的制约，基础结构施工土10月20日才出来一部分，且存在问题较多，10月20日收到的基础施工图比10月14 日收到的施工图增加3个电梯基坑，增加3道南北向后浇带，10月20日收到基础施工图施工单位才具备施工条件，10月20日下午设计人员来现场进行设计交底及基础图纸会审，会审提出的问题等设计院计算后再做答复，图纸影响了三区施工进度，给三区10#〜12#楼冬期前完成基础底板混凝土浇筑增加了难度。

注：具体影响进度计划顺利实现的因素：①、总包资金问题；②、天气影响；③、劳动队伍整体素质不高，操作不熟练；O 4、总包管理力度不够；C5、设计图纸变化过大、问题过多。

4. 本月工、料、机动态工、料、机动态（楼）表5. 本月采取的措施及效果（1）通过对月、周进度计划的审批，工程例会等方式提出具体要求，及时进行纠偏，通过纠偏，及时调整进度计划与工序安排、材料供应、劳动力组织等各个环节，最终目的是务必确保总进度计划按目标完成。

（2）每日核查东区施工现场操作人员数量，督促总包合理安排劳动力。

（3）监理部在进行自身图纸审阅的同时，帮助施工单位提高图纸审查力度，业主也及时组织图纸答疑，最大限度确保了目前进度的施工用图。

（4）在广西二建向业主、监理报进度计划的基础上，要求广西二建向劳务队下达施工任务书，依据施工任务书，由劳务队向总包单位报书面进度计划，从而最大限度的激发劳务队一线人力组织、工序穿插协调的最大优势与潜力。

（5）积极协助业主将对工程进度带来不利影响的外在因素消除或降至最低。

（6）现场及时采取口头、书面、专题会议等多种手段，使施工单位认清当前进度的紧迫性，要求施工单位加强并完善项目部自身的管理工作，并合理组织施工，将落后的进度尽快赶上来。

（7）对于施工单位的报验经各方沟通采取分段报验，监理部相关人员即报即验，有效控制了报验时间。

（8）监理工程师加大了平行监理的力度，通过过程控制、事前控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。

尽量减少不必要的返工。

通过以上一系列措施，取得了预期的效果。

6. 本月在施部位工程照片（详见下页）上图一东区4#、5#楼北立面防护上图一东区中间地库1-6 轴地下一层顶板砼上图一西区14#主楼全貌上图一西区17#、18#楼钢筋加工场地四、工程质量及安全文明施工管理1.分项工程验收情况表5分项工程验收情况2.分部工程验收情况（本月无）3. 主要施工试验情况表6主要施工试验情况2#-5#楼主体13#-18# 楼4. 工程质量问题5. 工程质量情况分析1、本月4#、5#楼钢筋安装质量好于2#、3#楼钢筋安装质量，2#、3#楼钢筋工换了一批又一批。

钢筋安装质量不稳定，质量波动较大，模板安装质量及混凝土施工质量一般，本月施工质量总体处于受控状态。

6. 本月采取的措施及效果图纸设计中梁、板、柱、墙混凝土强度等级不同，施工过程中存在一定的难度，为保证混凝土质量我方采取以下措施。

混凝土浇筑中：1）我方要求施工单位自身加强现场浇筑时及商混凝土的协控力度，确定好混凝土进场时间和强度等级；2）我方现场值班人员定时检查混凝土进场配料单，确定混凝土进场时间及强度等级，严格按照图纸设计要求现场控制好混凝土浇筑部位；东区工程质量处于受控状态，本月中间地库钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量较差，质量问题出现的比较多，2#、3#楼钢筋绑扎波动较大，新进场的工人要有适应、熟悉的过程，4#、5#楼钢筋工技术素质可以，钢筋安装质量稳定，混凝土施工质量一般，对于质量通病的控制需要加强，中间地库基础筏板，由于施工单位总包组织协调不到位，做事前瞻性差，导致该处混凝土质量较差。

西区工程质量处于受控状态，15#、16#楼由于图纸熟习不到位钢筋工程存在一定问题，17#、18#楼管理人员管理力度不够，致使内部班组配合不到位，使工程质量存在一定的瑕疵。

经过现场监理工程师在巡视、平行检查、检查验收中发现问题及时对管理人员及实际操作工人进行指出要求其进行整改，工程施工质量得到了提高。

结合目前工期紧的实际情况，我方积极配合施工单位管理人员继续加强现场检查力度，严格按照规范及图纸设计要求保证工程质量。

7. 文明施工安全生产情况我方监理人员根据现场实际情况，主要对施工现场的施工外架，井、坑、临时用电、场区、场地临边防护、生活区环境卫生、大中型机械设施、安全内业资料本月现场安全文明施工和上月对比一般，安全防护标识配备齐全，消防器材配备齐全，本月施工单位内部召开2次安全会议，监理部联合业主进行了4 次安全检查，下发安全监理工程师通知单广西二建3 份，包头兴业5 份，15#、16#楼塔吊因超重吊运致使塔身变形一事，无人员伤亡，施工单位内部召开专题会议一次，监理部针对性下发监理工程师通知单3 份。

关于冬季安全消防措施下发监理工作联系单2 份。

五、工程计量与工程款支付1. 工程量审批情况本月无工程款支付，由于施工单位的合同尚未落实，无法确定合同价款。

2. 工程款审批及支付情况表工程款审批及支付汇总表（广西二建）六、构配件与设备1. 采购、供应、进场及质量情况（无）2. 对供应厂家资质的考察情况（无）七、下月监理工作重点下月工作重点：1、在进度方面加强监督管理，督促13#、15#、16#楼增加技术工人, 把不能满足进度质量要求的班组更换掉，组建一支技术力量强，能按质按期完成施工任务的队伍，把计划落实到实处，确保今年年度计划落实实施。

2、在质量方面，严把质量关，加强质量通病的预控，使工程质量处于平稳发展状态，以质量促进度确保按质按期完成今年的施工计划。

3、协调督促三区的施工进入正常轨道，加快三区基础工程桩的施工，防止三区施工进入雨季，争取雨季前完成基础八、天气对施工影响的情况本月主要天气情况：其中晴天22天，阴天3天，雨天3天，多云2天九、项目监理部组成与工作统计1. 项目监理部组织框图（详见下页）项目监理部组织框图-投资控制组一--_-1—- - r1造价监理工程师造价监理工程师其他配合人员招标采购组合同信信管理电气监理工程师电气监理工程师弱电监理工程师- -暖通组1*-hJ暖通监理工程师暖通监理工程师测量监理工师土建监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师土建组土建监理工程师设备监理工程师土建监理工程师安全监理工程师2.监理工作统计监理工作统计表。