新员工入职培训(行政部)
公司新人入职培训(行政相关内容).pptx
C级 150元/天（30+60+60） ≤700元/天 ≤600元/天 ≤500元/天
≤400元/天
D级 150元/天（30+60+60） ≤600元/天 ≤500元/天 ≤400元/天
≤300元/天
乘座的交通工具 • B级：总监级别
自定
•
飞机经济舱、高铁
• 一等座、火车软卧
飞机经济舱、高铁
• 二等座、火车硬卧、 软座
行政部对接人： 提前5天告知行政部 钉钉/书面形式告知 酒店/机票/火车票：统一预定
出差标准
交通、住宿及餐饮标准
员工级别
餐饮标准
北上广深
A级
自定
B级 150元/天（30+60+60） ≤800元/天
住宿报销额度
新一线城 市
二线城市
实报实销
≤700元/天 ≤600元/天
三线城市 ≤500元/天
基本要求
填写会议 室登记表
行政部确 认预定
使用后整 理和交接
行政部对接人： 提前1天申请，取消/更改提前4小时 邮件/书面形式告知 使用完毕后：申请人负责归位 （1）关闭空调、投影仪、灯等用电设备 （2）清理白板 （3）清理垃圾（带走私人物品）如因个人原 因丢失概不负责 遵循会议室使用要求
PART 3
1 预定类 2 出差管理 3 物资采购和申领 4 其它
物资采购和申领（低值易耗品）
物资采购 审批单
物资申领 申请表
规范流程，闭环管理
部门领导 确认
规范流程，闭环管理
行政部出 库管理
基本要求
行政部完 成预定
行政部对接人： 每月25日前提交到行政部（采购下
个月用品） 钉钉/书面形式告知
行政管理新员工入职培训 入职培训课件
公司文印设备分布
➢总裁办、行政部前台、人力资源部、财务部、十楼 工程部、销售部均配置打印机。 ➢各部门内勤为打印机日常使用管理责任人，对打（ 复）印文件资料做好日常登记备查。
文印权责分工
➢总裁办负责打印公司领导所需资料及公司机密级以 上文档； ➢行政前台负责打（复）印行政部及未配备打印机部 门的文档资料； ➢各配备打印机部门的内勤（指定人）负责打（复） 印本部门机密文件及一般常用性文档。 ➢十楼配备的彩色打印机，各部门如因工作需要打印 彩色资料文档，统一在十楼处登记后方可打印。
公司级文档资料、档案分类
经营类 管理类
纸质类
电子文 档类
特殊载体类
1、部门及员工的文档资
料摆放要求
• （一）随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，合理利 用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；
• （二）及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时使 用碎纸机粉碎；
• （三）需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作 编号索引，以便查阅；
新员工入职培训 —行政管理
主讲：行政部
目录
一、行政管理体系和行政资源管理与配 置 二、风险防范和应急管理标准及流程 三、固定资产管理 四、办公用品管理 五、文档资料、档案管理 六、文印管理 七、信息披露管理 八、考勤管理
九、登记管理 十、安全生产管理 十一、车辆使用管理 十二、仓储与出入库管理 十三、合同管理 十四、行政经费管理 十五、办公OA管理 十六、公司网络及沟通平台使用 十七、职场环境与员工工作行为准则 核心内容及奖罚执行
行政资源管理与配置标准
行政资源管理与配置标准 ➢行政资源管理目的？ ➢行政资源管理范围？
行政资源分类
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训步骤
新员工入职培训步骤（精选15篇）新员工入职培训步骤篇11、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇ 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含- 企业发展史- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
新员工行政培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表新员工行政培训的发言。
在此，我要感谢公司为我们新员工提供这次难得的培训机会，让我有机会向大家介绍公司的基本情况、规章制度以及企业文化。
同时，也希望大家能够珍惜这次培训，认真听讲，为今后的工作打下坚实的基础。
一、公司简介首先，让我向大家简要介绍一下我们公司。
我们公司成立于XX年，是一家专注于XX领域的创新型科技公司。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已拥有一支高素质的专业团队，业务范围遍布全国各地。
二、公司规章制度为了确保公司各项工作的顺利进行，我们制定了严格的规章制度。
以下是我向大家简要介绍的部分内容：1. 办公时间：公司实行标准工作时间，周一至周五上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。
2. 请假制度：员工需提前向部门经理申请请假，并说明请假原因。
请假期间，需保持手机畅通，以便公司联系。
3. 考勤制度：公司实行考勤打卡制度，员工需按时打卡。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
4. 薪酬福利：公司按照国家规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还设有年终奖、五险一金等福利。
5. 保密制度：员工需严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
6. 禁止事项：禁止在公司内部进行赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。
三、企业文化企业文化是企业发展的灵魂，也是公司凝聚力的体现。
以下是公司企业文化的主要内容：1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业，为全球客户提供卓越的产品和服务。
3. 企业精神：团结、拼搏、创新、共赢。
4. 企业价值观：诚信、敬业、创新、共赢。
四、新员工培训意义作为新员工，参加公司行政培训具有重要意义：1. 帮助新员工快速融入公司，了解公司基本情况。
2. 使新员工熟悉公司规章制度，提高工作效率。
入职流程(行政部)
入职流程（行政部）
1.检验收取新员工如下证件资料并将所需资料原件扫描存档
（1）身份证原件及复印件
（2）近期1寸彩色免冠照片1张
（3）相关学历证书（毕业证书、学位证书、职称证书等）原件及复印件（4）原单位离职证明
2.行政人员清点无遗漏后，打印《固定资产确认表》、《员工入职手续清单》，各一张，并按照如下所需填写：
2.1《固定资产确认表》：
（1）确定新员工座位电脑匹配号码后在表格上相应填写该编码；
（2）确定新员工所分配领用的各类固定资产后在表格上相应填写领用日期，填写完毕交由新员工逐一核对签名后交还行政人员。
2.2《员工入职手续清单》：
（1）根据新员工所提交的各项证件资料，行政人员逐一在相对应的表格上打勾确认签字[表示该员工已提交所需资料]；后交由新员工逐一核对并相继签字确认；
（2）新员工将填写完毕的《员工入职手续清单》交还行政人员；
3. 确认表格填写完毕后，带给部门及行政部经理进行相关制度与专业工作的培训。
培训结束，签字确认后方完成。
4. 行政人员对相关的入离职表格进行及时的更新，并把更新的通讯录以邮件形式发给公司全体员工。
行政部新员工培训计划方案
一、背景为了使新员工更快地融入公司，提高工作效率，确保公司行政工作的顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和发展战略；2. 使新员工熟悉行政部的工作流程和职责；3. 提高新员工的专业技能和综合素质；4. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；5. 促进新员工与老员工的相互了解和融合。
三、培训对象公司行政部新入职员工。
四、培训时间1. 培训周期：2个月；2. 每周培训时间：2天；3. 培训时间安排：具体时间根据实际情况调整。
五、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司历史、发展历程；- 公司组织架构、业务范围；- 公司核心价值观、愿景和使命。
2. 行政部工作职责及流程- 行政部组织架构、部门职责；- 行政部日常工作流程；- 行政部与其他部门的协作关系。
3. 行政管理知识- 办公室行政管理；- 人力资源管理；- 财务管理；- 采购与库存管理；- 设施设备管理。
4. 职业素养与沟通技巧- 职业道德与行为规范；- 沟通技巧与团队协作；- 应对压力与情绪管理；- 时间管理与自我提升。
5. 实战演练- 案例分析；- 模拟操作；- 互动讨论。
六、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部或外部讲师进行授课；2. 实战演练：组织新员工参与实际工作，提高实践能力；3. 互动交流：开展小组讨论、案例分析等互动活动；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高新员工的应变能力；5. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供相关学习资料。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、答辩等多种形式；2. 考核内容：涵盖培训课程内容、实际工作表现等；3. 考核结果：根据考核成绩，对新员工进行等级评定。
八、培训效果评估1. 定期收集新员工对培训的满意度反馈；2. 通过新员工的工作表现、晋升机会等方面评估培训效果；3. 对培训计划进行持续优化，提高培训质量。
九、培训费用培训费用由公司承担，具体预算根据实际情况制定。
行政部培训课件ppt课件
员工仪表规范
2.男士职业形象着装要求： A.衣着纯色深色西装（套）、纯色浅色（冬季可着
深色）系列衬衫，领口袖口保持清洁；不得穿无领、 无袖上装、休闲装等； B.发型斯文大方、梳理整齐； C. 穿皮鞋并保持整洁、光泽，禁止穿拖鞋、运动 鞋等； D.在办公室区域佩带工作牌；
员工礼仪规范
员工礼仪规范
2.开会、培训、公司活动等如迟到、早退者，罚 款20元/每次，超过10分钟的，每十分钟罚款增 加10元。会议、培训期间电话铃响，罚款20元/ 每次。
3. 行政部不定期抽查总部及项目组人员着装情况， 对不符合规定的员工第一次口头警告，第二次违 反者给予处罚20元/每次。
违规扣罚标准
4.员工的行为规范将作为员工月度绩效考核的要素 之一。
员工仪表规范
接待礼仪：
A.来访人应经过前台通报，获准后经指引至会 客区（或部门办公室）与被访者会面；
B.接待来访应热情大方，即时安排就坐，并送 上茶水。
员工礼仪规范
名片礼仪；
A.接收名片：必须起身双手接名片，接收的名片 不可来回摆弄，不要在接收的名片上做任何标记 或写字，接收的名片要仔细看一遍再收好。
电话礼仪： 接电话的基本原则：A.电话铃响在3声之内接起； B礼貌用语、职业问候；C.准备好纸笔，准确记录 下时间、地点、对象和事件等重要事项。
员工每日手机关机时间： 各部门负责人：每日9：00—23：00期间不得关 机； 职能部门员工及专业人员：每日9：00—22：00 期间不得关机； 业务部门（指招商人员）及营运中心人员：24小 时不得关机。
B.递名片：递名片的次序是由下级或访问方先递 名片，如介绍时，应由先被介绍方递名片。递名 片时，应说些“请多关照” 之类的寒喧语。互 换名片时，应用右手拿着自己的名片，用左手接 对方的名片后，用双手托住。互换名片时，也要 看一遍对方职务、姓名等。
行政部新人培训计划表
行政部新人培训计划表1. 前言为了帮助新入职的行政部员工快速适应新环境，掌握工作技能，提升工作效率，特制定本培训计划，对新人进行系统的培训。
2. 培训目标（1）了解公司文化、价值观及制度规定，明确企业发展战略；（2）熟悉行政部门各项工作流程和基本工作职责；（3）熟练掌握办公软件的使用和行政办公工作技能；（4）培养学习能力、团队合作精神和解决问题能力；（5）提升员工综合素质，快速适应并胜任新工作。
3. 培训内容（1）公司介绍和企业文化培训- 公司历史、经营范围、组织架构；- 公司文化、价值观和企业使命；- 公司制度规定和职业道德要求。
（2）部门岗位职责培训- 行政部门职能和工作职责；- 行政部门各岗位职责和工作流程；- 熟悉各类行政文件的处理流程和管理细则。
（3）办公软件使用培训- Microsoft Office办公软件的基本操作；- 电子邮件的使用技巧和注意事项；- 公文处理软件的操作技能。
（4）工作技能培训- 会议组织和文件管理技巧；- 电话接待和礼仪规范；- 日常办公用品的采购和管理。
4. 培训方式（1）上岗培训：由部门主管或具有丰富工作经验的老员工进行实地指导，亲自示范、操作，让新人快速掌握工作技能和流程。
（2）内部讲座：邀请公司中层管理人员或具有专业知识的人士进行培训讲座，让新人了解公司的发展战略和领导者的管理理念。
（3）外部培训：根据部门需求，组织外部专业培训机构的课程，帮助新人快速提升专业技能和知识。
5. 培训周期（1）行政部门岗前培训：新人入职后的第一周内，进行公司介绍和企业文化培训，使其快速适应新环境。
（2）部门基本技能培训：根据新人的职位和工作内容，安排1-2周的岗位职责培训，主要是让新人熟悉部门工作流程和基本工作职责。
（3）软件使用和工作技能培训：根据实际情况，安排1-2周的软件使用和工作技能培训，让新人熟练掌握办公软件和相关工作流程。
6. 培训考核（1）定期测试：每周安排相关知识和技能的测试，以检验新人的学习成果和掌握情况。
行政部入职培训
行政部入职培训行政部入职培训一、培训目标行政部入职培训的目标是帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境，并掌握行政工作的基本知识和技能，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
二、培训内容1. 公司概况首先介绍公司的背景、发展历程、组织结构以及行政部的职责和作用，使新员工对公司有一个整体了解。
2. 行政规章制度详细介绍公司的各项行政规章制度，包括考勤制度、休假制度、福利待遇等，帮助新员工了解并遵守公司的规章制度。
3. 行政工作流程介绍行政部门的日常工作流程，包括办公室内务管理、物品采购、文件管理等，帮助新员工了解行政工作的基本流程和方法。
4. 电脑操作技能因为行政部门的工作主要依靠电脑完成，故需要对新员工进行一些基本的电脑操作技能培训，包括电脑开机关机、文件存储、邮件收发等。
5. 会务组织与管理行政部门还负责组织公司内外的会议和活动，因此需要对新员工进行会务组织与管理的培训，包括会议室预约、会议准备、会议记录等技能的培养。
6. 文件管理行政部门要协助各部门处理日常的文件管理工作，需要掌握文件的分类、归档、检索等基本技巧，确保文件的安全和顺利流转。
7. 办公文书写作行政部门经常需要起草和处理各种办公文书，需要对新员工进行相关的办公文书写作培训，包括公文写作格式、用词规范等。
8. 沟通与协调能力行政部门需要与公司的各个部门进行多方面的沟通和协调工作，因此需要新员工具备一定的沟通和协调能力，包括口头表达、书面沟通、团队合作等。
三、培训方式1. 班内培训通过讲师授课的方式，对新员工进行系统化的培训，理论知识和实际操作相结合，并设置相关的练习和实践环节。
2. 实操培训行政部门安排新员工进行一些实际的操作练习，包括文件整理、电脑操作、办公文书写作等，通过实际操作强化培训效果。
3. 学习小组行政部门可以组建学习小组，由经验丰富的老员工来帮助指导新员工，相互学习和交流经验。
四、评估与考核1. 准确性评估通过对新员工的培训知识进行测试，对其理论和操作技能进行评估，评估结果用于进一步指导培训。
行政部新员工培训计划方案
行政部新员工培训计划方案一、培训目标行政部是企业的重要部门之一，其职能涉及到公司的日常管理、人力资源、办公室运营等多个方面。
新员工在行政部工作需要掌握一定的管理知识、办公技能和团队协作能力。
因此，本培训计划的目标是帮助新员工尽快适应工作，并掌握必要的技能和知识，为公司的管理工作打下良好的基础。
二、培训内容1. 公司概况和行政部门介绍新员工需要了解公司的基本情况、组织结构和行政部门的职责和任务。
这将有助于新员工更好地融入公司，并明确自己的工作定位。
2. 办公室管理知识包括档案管理、文件归档、文档处理、办公设备使用和维护等知识。
通过案例分析和实际操作，帮助新员工了解办公室管理的重要性和技巧。
3. 人力资源管理介绍公司的招聘流程、员工档案管理、考勤管理、绩效考核等基本知识，帮助新员工熟悉公司的人力资源管理制度。
4. 商务礼仪和沟通技巧新员工需要掌握商务礼仪和有效沟通技巧，这对于日常工作和团队合作非常重要。
5. 团队协作与工作计划通过团队建设活动和案例分析，培养新员工的团队协作意识和合作能力，同时学习如何制定合理的工作计划和执行。
6. 制度和规章介绍公司的各项制度和规章，让新员工了解公司的组织文化和规范，避免出现违反规定的情况。
7. 客户服务与投诉处理如果行政部需要处理客户来访或者投诉，新员工需要了解处理流程和技巧，保持良好的客户服务态度。
8. 评估考核对新员工进行培训后的考试和评估，以便了解培训效果，同时为新员工提供相应的培训反馈，让其更好地理解自己的不足并加以改进。
三、培训形式1. 线上课程配备专门的培训平台，为新员工提供在线课程学习，方便新员工根据自己的时间进行学习。
2. 线下讲座组织专业人员进行相关知识的讲解和培训，结合实际案例，使新员工更加深入具体的了解和掌握。
3. 专业指导安排经验丰富的领导或导师进行专业指导，帮助新员工更快地适应工作环境和学习专业知识。
四、培训时间本次培训计划将设置为一个月的时间，分为两个阶段进行，第一个阶段为基础知识学习与理论培训，持续两周时间；第二个阶段进行实际操作和案例模拟，持续两周时间。
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四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力； 2、分工明确时，尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时，在自己的能力、经理允许的情况下，应尽量 多承担一部分工作； 4、同事有困难时，主动提供无私援助； 5、自己有困难时，在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下，应 主动征得大家的帮助； 6、及时沟通信息、沟通感情，搞好协作； 7、发生矛盾时，主动作自我检查，不要指责对方，以免火上浇油； 8、实事求是，不夸大自己的成绩，更不能把他人的成绩据为己有； 9、同事之间以礼相待，和气亲切，互帮互助，精诚团结。
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行政制度培训
新员工入职行政部培训资料
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目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
新员工入职行政部培训资料
精品资料
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装； 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装； 3、服装保持清洁，脏后要及时更换； 4、上班着装“四不准” （1）不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋； （2）不准穿背心、短裤、超短裙； （3）不准穿透明、半透明服装； （4）不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
新员工入职行政培训——宿舍注意事项
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10、员工不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、斗殴、淫秽等 不良行为。不准光膀、只穿短内裤在宿舍走廊上走动。 11、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所 携出的物品，应经行政部相关人员检查。 12、所有住宿员工有责任及义务承担公司应急处置小组第 一处置力量。 13、本规定仅根据现阶段存在问题提出的几点注意事项， 详情请参照《盛德罗宝节能材料科技股份有限公司行政制度汇 编》中的宿舍管理规定。 14、如有违反以上规定任一条款，行政部将给予罚款20— 100元。 行政管理部 2013年8月9日
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4、宿舍内不得使用明火，不得在室内吸烟，烟灰、烟 蒂不得丢弃地上，烟灰缸及其他易燃易爆及有毒等物品不 得放置在宿舍。 5、电视、电脑、收音机的使用，声音不得过大，以免 妨碍他人安宁。 6、上班时间及员工不在宿舍时间，务必保证空调处在 关闭状态。 7、住宿人员如遇到恶劣天气或离开公司（出差、请假 等），请务必提前关好门窗。 8、未经行政部允许，员工不得留宿与公司无关的外来 人员。 9、住宿人员应加强安全意识，自行保管好个人贵重物 品，如有遗失，自行负责。
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员工宿舍注意事项
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员工宿舍注意事项
为创建绿色园区，提升员工生活环境质量，确保员工 宿舍的安全与卫生，现对宿舍员工提出以下注意事项： 1、必须保证宿舍地面整洁，被褥叠放整齐，办公桌面、 放整齐，换洗衣物不得成堆杂 乱堆积室内，不得随意乱挂，洗晒衣物需按指定位置晾晒。 3、宿舍内不得私自乱接电线，禁止烧煮、烹饪及装接电 器。
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行政部新人培训计划
行政部新人培训计划第一章培训背景随着公司业务的不断扩张和发展，行政部新人的培训工作显得尤为重要。
在公司的日常运营中，行政部门是公司的后勤支持部门，负责公司的行政管理、人事管理、办公设施管理等工作。
因此，行政部门的新人培训计划需要全面、系统地培养新入职员工的专业技能和管理能力，以适应公司的发展需求。
本次培训计划旨在通过系统的培训，全面提升新入职行政部员工的工作技能和管理能力，使其尽快融入公司的工作环境，胜任各项工作职责。
第二章培训目标1. 了解公司文化：培训新员工要求其尽快融入公司文化，了解公司的价值观、使命和愿景，树立正确的职业态度。
2. 理解行政部门职能：通过培训，新员工应充分理解行政部门的职能，包括行政管理、人事管理、办公设施管理等方面的工作内容和要求。
3. 掌握相关工作技能：新员工要熟练掌握行政管理、文件管理、人事管理、办公设施管理等相关工作技能，熟悉公司的办公软件及流程系统。
4. 提升沟通协调能力：新员工要提升沟通协调能力，学会与同事、上级和下级的高效沟通，协助解决工作中的各种问题。
第三章培训内容1. 公司文化培训a. 公司使命、愿景和价值观b. 公司历史和发展概况c. 公司各部门及职能概况2. 行政部门职能培训a. 行政管理和协调b. 人事管理和招聘c. 办公设施管理和维护3. 工作技能培训a. 文件管理和档案整理b. 会议组织和记录c. 团队协作和项目管理4. 沟通协调能力培训a. 良好的沟通技巧b. 团队协作能力c. 解决问题的能力第四章培训方法1. 课堂教学：邀请公司内部相关部门或企业外部专业培训机构的讲师授课，教授各种行政知识和技能。
2. 实地实训：安排新员工到各部门实地参观，了解公司的各项工作流程和业务模式。
3. 实操演练：根据实际情况，安排新员工进行实操演练，增加其对工作技能的掌握和运用能力。
4. 案例分析：通过案例分析，引导新员工学会分析问题和解决问题的方法，提高其问题解决能力。
行政新人培训计划流程表
行政新人培训计划流程表第一阶段：入职前准备阶段1.1 确定培训计划- 确定行政新人培训计划的主要内容和目标，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
1.2 确定培训负责人- 确定行政新人培训的负责人，包括培训主管、培训助理等。
1.3 确定培训参与人员- 确定需要参与行政新人培训的人员名单，包括新入职的行政人员、相关部门负责人等。
1.4 准备培训材料- 准备行政新人培训所需的各种材料，包括培训手册、培训资料、培训用具等。
1.5 确定培训场地- 确定行政新人培训的地点，包括培训场地、培训设施等。
1.6 安排培训时间- 确定行政新人培训的时间安排，包括培训的开始时间、结束时间、休息时间等。
第二阶段：入职培训阶段2.1 欢迎辞- 行政新人入职培训的第一天，进行欢迎辞，由公司领导或行政主管进行致辞，欢迎新人的加入。
2.2 公司概况介绍- 通过公司概况介绍，让行政新人了解公司的发展历程、组织架构、企业文化等。
2.3 行政管理制度介绍- 介绍公司的行政管理制度，包括文件管理、会议管理、物品管理、设施管理等。
2.4 工作职责和任务分配- 介绍各部门的工作职责和任务分配，让行政新人了解各部门的工作内容和职责。
2.5 熟悉工作环境- 带领行政新人熟悉工作环境，包括工作场所、人员组成、工作流程等。
2.6 集体活动- 安排集体活动，增进行政新人之间的交流和互动，促进团队凝聚力的形成。
第三阶段：专业技能培训阶段3.1 办公软件使用培训- 对行政新人进行办公软件使用培训，包括办公软件的基本操作和常用功能等。
3.2 沟通技巧培训- 进行沟通技巧培训，提高行政人员的沟通能力和协调能力，促进团队合作。
3.3 时间管理培训- 进行时间管理培训，提高行政人员的时间管理能力和工作效率，提高工作质量和效益。
3.4 团队协作培训- 进行团队协作培训，促进团队之间的合作和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
3.5 领导力培训- 进行领导力培训，提高行政人员的领导能力和管理能力，为将来的工作做好准备。
新员工入职培训行政部分(word)
新员工入职培训行政部分1、XX公司作息时间:2、关于私家车管理规定为了XX公司中私家车的管理,强化安全出行,XX公司目前情况,现对私家车使用规定如下:一、私家车驾驶员要认真遵守国家关于道路交通管理方面的法律、法XX公司规章制度,自觉接受安全教育和监督管理,杜绝酒后驾车、超速超载等交通安全违法行为,做到安全行车；二、因公需要驾驶私人机动车辆出差,需向部门主管请示；XX公司内,应将车辆停放在单位指定的停车位置,禁止乱停乱放；四、私家车拥有人XX公司提供保险、驾驶证及各种相关手续复印XX公司备案。
3、关于会议室仅限开会可以使用,个人不允许使用会议室,会议室内的空调、电灯使用后必须关闭。
4、关于办公区1、办公区内严禁吸烟。
2、每个人应保持自己办公桌的卫生,保证物品摆放整齐有序,桌面无灰尘、垃圾等。
下班后整理好办公桌,将椅子归位,电脑关闭电源,桌面整齐。
3、讲究个人卫生、注意仪容仪表,在办公区域内要讲公德、举止文雅。
4、办公区内轻声慢步,忌发出噪音影响大家的办公环境。
5、临窗而坐的员工负责上下班窗户及窗帘的开关,不在时由临窗最近的员工负责。
6、空调开放期间每位员工应做到随手关门、关闭门窗。
7、爱护室内花草,不得随意浇水或随手扔垃圾、烟灰等,遇花草绕行。
8、电脑不经部门主管同意不得随意使用,出现故障必XX公司电脑管理员修理,其他员工不得擅自修理。
5、关于手机卡经总经理同意,需要手机卡的员工,可以到总经办领取手机卡,并享受一定标准的报销额度。
6、关于复印机的使用为了确保复印机的复印质量,延长复印机使用寿命,降低耗材用量,保证正常的办公秩序,现对复印机的使用做如下规定:1、将复印机放置在特定位置,并由总经办负责使用和清洁管理；2、严禁将潮湿、易腐蚀的物品搁置在仪器设备上,以免造成设备损坏；7、关于宿舍管理规定宿舍是大家生活的一个重要场所,客XX公司为来访客人准备的临时居住房间,主要XX公司客户、员工家属及亲友等。
新员工入职行政部培训资料
入职手续
为了顺利完成入职，您需要完成以下手续：填写入职表格、办理工作证件、参加入职培训等。
公司文化
我们秉承开放、合作的文化，鼓励员工创新和个人成长。我们提倡团队合作，追求卓越，为客户提供最好的产品和 服务。
行政部门职责
1 办公室运营管理
负责办公室设施、设备的管理和维护。
3 办公用品采购
负责办公用品的采购和库存管理。
2 文件管理
负责文件的创建、存档和管理。
4 会议组织和协调
负责会议室的预订、设备设置和会议文件准备。
员工手册
员工手册详细介绍了公司的政策和规定，包括福利待遇、行为准则、假期制度等，帮助员工了解自己的权益和责任。
安全及பைடு நூலகம்康注意事项
1 紧急疏散与灭火
了解办公室的疏散计划和灭火设备的使用方法，确保员工安全。
2 工作场所卫生
保持办公区域的清洁，预防疾病传播。
3 职业病防护
了解职业病的防护知识，遵守相关规定。
职业道德及职业素养培训
如何提升职业素养和保持职业道德，培养良好的职业形象和职业习惯。
新员工入职行政部培训资 料
我们欢迎新员工加入我们的行政部！本培训资料将介绍公司概况、部门职责， 以及一系列与行政工作相关的内容，帮助您尽快适应新环境。
公司介绍
公司使命
致力于提供优质产品和服务， 创造卓越价值，推动社会进步。
公司愿景
成为行业领先的企业，树立信 誉和品牌影响力。
核心价值观
诚信、创新、团队合作、客户 至上。
行政部入职培训制度范本
行政部入职培训制度范本一、总则第一条为了规范行政部入职培训工作，提高新员工的工作效率和综合素质，使其更快地融入公司，制定本制度。
第二条入职培训对象为公司行政部新入职员工。
第三条入职培训内容主要包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、制度法规等方面。
第四条入职培训方式包括自学、授课、实操、研讨等多种形式。
第五条入职培训期限根据岗位需求和工作性质确定，一般为1-2周。
二、培训流程第六条招聘部门在收到新员工录用通知后，应及时通知行政部开展入职培训工作。
第七条行政部根据新员工的岗位需求，制定入职培训计划，并通知新员工。
第八条新员工在入职前需签署培训协议，承诺遵守公司制度，认真参加培训。
第九条培训期间，新员工需提交培训心得、疑问及建议，以便行政部评估培训效果。
第十条培训结束后，行政部对新员工进行考核，考核合格者予以正式录用。
第十一条行政部对考核不合格者提出改进意见，并给予一定期限的辅导和再次考核机会。
第十二条新员工在培训期间，如有特殊情况需提前结束培训，需向行政部提出申请，经批准后方可离职。
三、培训管理第十三条行政部负责入职培训工作的组织和实施，确保培训质量和效果。
第十四条行政部定期评估入职培训效果，并根据实际情况调整培训内容和方法。
第十五条行政部应建立新员工培训档案，记录培训过程和成果。
第十六条行政部对培训过程中表现优秀的新员工给予表彰和奖励。
第十七条行政部应关注新员工在岗位上的成长，提供必要的指导和帮助。
四、附则第十八条本制度自发布之日起生效。
第十九条本制度的解释权归公司行政部所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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员工有任何工作上和生活上的想法和困难，都必须依据直属流程，逐级向班长、副主任、主任、 部长、总经理汇报，也可以直接与综合部沟通，一般情况下不允许越级汇报。坚决禁止集体罢工和 一窝蜂拥堵在有关部门大声喧哗，如有此类现象，公司将严肃处理。
11/18/2020
众大化工麻黄梁分公司简介
基本概况：公司成立于2009年，注册资金6000万元，现有员工180多人，大中专以上学历人员占
90%以上，专业技术人员占60%以上。
公司宗旨：领导是服务 管理是责任 员工是家人
公司历程：2011年6月投资1.5亿元开始建厂 2012年12月投料试车
2013年10月产出三氯乙烯纯度99.99% 2014年三氯乙烯产量4976.5吨
生产现状
众大化工麻黄梁分公司规划
榆林因地下矿产资源丰富，被誉为中国的科威特。 全市已发现8大类48种矿产，以煤、气、油、盐最为丰富。煤炭预测资源量2720亿吨，探明储 量1460亿吨；天然气预测资源量4.18万亿立方米，已探明气田4个，探明储量1.18万亿立方米；石 油预测资源量6亿吨，探明储量3.6亿吨；岩盐预测资源量6万亿吨，探明储量8857亿吨，约占全国 岩盐总量的26%，湖盐探明储量1794万吨。此外，还有比较丰富的煤层气、高岭土、铝土矿、石灰 岩、石英砂等资源。榆林每平方公里土地拥有10亿元的地下财富，矿产资源潜在价值达43万亿元， 占全省的95%。目前，已建成神东超亿吨煤炭生产基地、靖边亚洲最大的天然气净化装置、榆阳国 内最大的甲醇生产基地，正在形成神府国内最大的火电基地，榆林成为国家“西煤东运”的腹地、 “西气东输”的源头、“西电东送”的枢纽，是21世纪中国重要的能源接续地。富丰的矿产资源只 有通过化工生产才能转化为社会财富，所以，发展榆林地方经济首先必须振兴榆林的化工产业。 榆林目前化工产业结构极不合理，基础化工重复建设，严重的产能过剩，精细化工少，产业链 短。基础化工产品不能就地深加工，当地的资源优势发挥不出来。尤其在近年经济下行的形势下， 当地过剩的化工产品以保本甚至赔本价格出售，有些化工企业硬着头皮亏损生产（停产引发技术人 员流失，设备腐蚀严重），而大多数企业则停业停产的萧条局面。 发展榆林的化工产业，不能重蹈重复建设基础化工的老路，必须引进新技术、新工艺、新产品 ，大力发展精细化工，延长产业链，提升附加值。
资料室都有相应的说明书和常见故障的排除方法。 三、员工也可以利用闲暇时间到别的车间互相交流，大家都知道，要想业绩有所突出，必须
具备多方面的知识。但是上班时间严禁串岗、脱岗，一经发现严格按照制度执行。 四、只有岗位得以提升，相应的薪水也才能提升。目前生产系统不同岗位的薪资标准有低至
3000元的，也有高达10000元的。因此公司要的是品行端正的员工，要的是有发展潜力和提升 空间的员工。
众大化工行政系统部门设置和主要职能
一、行政系统只要由以下三大职能部门组成
综合部
营销部
财务部
二、重点介绍办公室的六大职责
1、内外：协调 接待
2、后勤：衣（劳保用品）
食（食堂、就餐）
住（宿舍）
行（车辆、门卫）
用（库房）
3、纪律：考勤 考核
4、管理：环境 安全 人员 资产
5、制度：起草 审批 执行 宣贯ห้องสมุดไป่ตู้
6、人事：招聘培训 考核移交 入离职手续
11/18/2020
众大化工生产系统部门设置
一、生产系统由生产部长总负责，执行部门为生产部（包括：调度、安环），设置以下五大车间： 乙炔车间、氯化车间、反应分离车间、动力车间、化控站
二、生产系统的重要性 生产和销售决定着企业的生命，批量的生产和规模化的销售才能不断延续企业的生命。行政与
11/18/2020
众大化工生产系统工艺流程
本项目采用国内国际最新最成熟的“乙炔氯化、气相催化脱氯化氢”工艺技术，其主要流程：
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众大化工麻黄梁分公司鸟瞰整体布局
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众大化工新员工的学习技巧
新员工可以咨询班长，或者谦虚点择一位师傅，这样可以在较最短的时间内掌握常规的技能。 一、学习内容包括两个方面：一是学习业务知识，理论联系实践 二是学习岗位纪律和制度 二、如果有好学的员工，想进一步充实壮大自己，可以到资料室借阅。凡厂子上有的东西，
新员工入职培训
第三篇
二零一七年二月
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主要培训项目
一、公司简介、组织架构、全厂平面布置 二、行政系统部门设置和主要职能 三、生产系统部门设置、工艺流程、新员工的学习技巧 四、公司简介、现状、规划 五、分析新型制冷剂的行业优势 六、良好品质的重要性
11/18/2020
11/18/2020
11/18/2020
综合现状
众大化工麻黄梁分公司现状
营销现状
已与浙江三美、中化近代公司签约供货。三氯乙烯还可作为工业清洗剂常规使用，所以我公司 还和北京燕山工贸公司签约销售，流通市场；并与西安、重庆、上海等地经销商达成经销意向,预计 在今年7月底年形成大批量生产和销售的规模。
财务现状
受到全球金融危机和国内通货膨胀、信托和融资违约的影响，银行方面谨慎放贷，导致我公司 的流动资金也受到了一定的影响。目前在职员工都以厂为家，并且也深知只有团结起来共度难关， 才有公司美好的明天，才能看到员工实现个人社会价值和经济利益双丰收的局面。
2015年三氯乙烯产量3898.7吨
2016年三氯乙烯产量10756.1吨
重点客户：鄂尔多斯市通顺贸易有限公司
陕西北元化工集团有限公司
榆林市云河化工有限责任公司 陕西金泰氯碱化工有限公司
中化近代环保化工（西安）有限公司 浙江三美化工股份有限公司
社会价值：
原料：是煤化工和盐化工产业链延伸的精细化工企业，是我区首个最大的氯平衡企业，与 本地区氯碱企业形成循环经济。
产品：是国家环保总局积极推广的重点，是代替破坏大气臭氧层氟利昂的新型制冷 剂（R134、R125）的主要原料。
就业：提供了近200人的就业平台，缓解了本地区就业紧张的局势。
占地面积：共计268.95亩，其中一期占地面积为163.8亩，二期预留占地面积105.15亩。 公司地址：榆林市榆阳区麻黄梁工业集中区坝顶路1号，电话0912-3502468，邮编719000。