房地产(甲方)项目部职责、制度及流程

房地产公司（甲方）

项目部管理制度

第一章组织架构与职责

第二章职位说明书

第三章细则

第一章 项目部组织架构与责权

部门

项目部

部门负责人

直属领导

部门组织结构图

部门编制

经理级1人

主管级N 人（根据需要增设）

职责

1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；

2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；

3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；

4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；

5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；

6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；

7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10、负责协调政府质检和安检等相关部门； 11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

相关说明

项目部负责项目公司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现

项目经理

安装工程师

土建工程师

土建工程师

安装工程师

标段经理1

标段经理2

内业资料员

项目部工作职责

第二章项目部经理职位说明书项目部经理职位说明书

项目部标段经理职位说明书

项目部土建工程师职位说明书

项目部安装工程师职位说明书

项目部内业职位说明书

第三章项目部管理细则

如行政部有：办公用品领用制度、考勤管理制度、招聘管理制度、车辆管理制度等。

项目部管理操作工具

项目部表格

内控-01 工程项目月报

××××年××月

编号：SSYY月报2012-7

编制：×××审核：×××

编制日期：××××年××月××日

抄报：

抄送：

一、项目概况及项目目标

1、仓储中心（A-2-10地块）

☐总建筑面积(施工中)：万M2 （包括： #楼~ #楼）；

☐计划开工时间：

☐计划竣工备案时间：

2、交易中心（A-2-13地块）

☐总建筑面积(施工中)：万M2 （包括： #楼~ #楼）；

☐计划开工时间：

☐计划竣工备案时间：

二、项目月度报告

7.项目合同及付款台账情况报告：

10.项目成本计划及执行情况报告

12.项目合同及付款台账情况报告：

注：本表原则上应在每月月报中反映，特殊情况应单独上报,由工程经理依据工程状况编制。

14.协调沟通报表：

10.工程部内务

10.1人员变动情况:

10.2工程大事记:

备注：根据各部门具体情况设计具体的相关表格。