联合利华兼并中华牙膏
中华牙膏是中国品牌
中华牙膏是中国品牌，是属于上海白猫股份有限公司的，但是1994年初，英国的联合利华与上海白猫股份有限公司合资，并取得了该公司“中华”、“美加净”两个品牌的经营权，现在的“中华”品牌归属依然为白猫股份旗下的上海牙膏厂，而联合利华仅是一个“租赁方”。
新中国成立前夕，黑人牙膏在香港九龙半岛的一个工业大厦进行生产经营，成为香港以更紧贴广大的中国市场，选址广东省中山市，兴建全新现代化厂房。
现在香港及东南亚市场上的牙膏产品都是由内地供应的，牙膏产品品种亦趋向多元化发展。
宝洁公司的经济环境分析尽管我国的物流不尽人意，信息化也还不是十分普遍，原材料价格与运输费用也不断上升，但我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场的需求潜力是十分巨大的，而且，我国化妆品年销售额迅猛增长，为日化企业带来动力。
宝洁公司的社会文化分析我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，日化市场也将从以城市为主向城乡并重转变；宝洁公益在中国的企业形象良好。
政治法律环境分析“十五”规划提出发展包含日化在内的轻工业，社会主义新农村建设为日化行业带来商机；中国政府不断出台规范日化行业的相关法律发展中国家对跨国公司的管理分为鼓励和限制两个方面：● 1、采取各种鼓励和优惠措施主要包括:避免国有化;提供必要的财政和税收优惠;放宽外汇管制;给予外资国民待遇等。
● 2.限制性措施限制主要包括：●（1）禁止跨国公司投资在一些部门投资。
如国防、交通、银行、保险和报纸、电视、广播等通讯事业以及易于造成垄断和兼并的部门。
●（2）限制跨国公司参股比例,发展中国家一般规定在合资企业中外资最高只占49%,在一些特殊部门一定时期内可以持有多数股权或独资经营。
对“本地化”行为持慎重态度。
利如，1977年到1980年期间，印度实行了一项综合计划，在大约400家公司中减少外国股权。
利用外汇管制，政府根据公司活动的性质，要求把外国股权降到34％。
墨西哥1973年外国投资法把新兴投资企业中的外国股权和管理权限定在49%。
这些品牌已不是中国的了
首先揭晓第十名：白加黑。
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药，在2006年，白加黑就被德国拜耳医药收购了，而西安杨森虽然名字里有个西安，骨子里早就百分之百是比利时的了，还有中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。
这些药，咱老百姓可都是百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里。
第九名：南孚。
中国人熟知的电池品牌南孚，也在2003年被其竞争对手美国吉列集团收购了。
曾经广告词中那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？第八名：汇源。
回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。
第七名：苏泊尔。
做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业S EB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。
第六名：大宝。
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊。
咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。
第五名：金龙鱼。
这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。
中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
中华民族品牌的血泪史
中华民族品牌的血泪史》1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996 年，《活力28》被美国《美时洁》收购。
2000 年，《乐百氏》被法国《达能》收购。
2000 年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。
2003 年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》收购。
2003 年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004 年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004 年，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购。
2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。
2004 年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM收购。
2005 年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团》被美国《CVC收购。
2006年，《娃哈哈》被法国《达能》收购。
2006年，《华润涂料》被美国《威士伯》收购。
2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。
2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。
2006年，北京《统一石化》被英荷《壳牌》收购。
2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。
2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。
2008年，浙江《苏泊尔》被法国《SEB ＞收购。
2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。
附注1: 《西安杨森》被美国《强生》收购。
紧急避孕药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。
《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购。
《乐凯》被美国《柯达》收购。
四川《水井坊》被英国《Diageo 酒业》收购《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。
《飘柔》《海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide 》《碧浪》全是《宝洁》旗下品牌。
国内最大的洗护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国《拜尔斯多夫》收购。
华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim 》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。
中华牙膏属于哪个国家的品牌
中华牙膏属于哪个国家的品牌：
中华牙膏”不是中国品牌。
中华牙膏是荷兰品牌，属于欧洲联合利华集团旗下的品牌。
中华牙膏品牌创立于1954年。
1992年-1994年，联合利华先后通过收购上海牙膏厂，获得了“中华牙膏”品牌经营权。
中华牙膏旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支持。
中华牙膏拥有美白、口气清新、全效、中草药和防蛀5个系列，10个品种的牙膏。
包括：中华魔丽迅白、魔丽迅白女孩、中华健齿白、健齿白女性、中华双重皓白、中华皓清、皓清男生女生、中华清芯炫蓝、全效+护龈（金中华）、全效+亮白（银中华）、中华芦荟水晶原萃、中华中草药等。
英国联合利华公司收购了中华牙膏
英国联合利华公司收购了中华牙膏
●l993年，英国联合利华公司收购了中华牙膏。
●l994年，熊猫与美国宝洁组建合资公司--北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份控股合资公司。
2002年，北京日化二厂正式从宝洁手中收回了"熊猫"品牌。
●l994年，英国联合利华公司收购了著名品牌美加净，2002年，上海牙膏厂对外正式宣布将从联合利华手中收回美加净牙膏品牌。
●l996年，活力28集团公司与德国美洁时有限公司的合资公司--湖北活力美洁时洗涤用品有限公司宣告成立，德方控股60%。
7年后，中方收回品牌。
●l996年，德国汉高公司收购徐州海鸥集团有限公司。
●2003年，欧莱雅集团收购小护士集团，包括小护士的品牌、销售渠道。
●2004年，法国欧莱雅集团正式对外宣布收购科蒂集团旗下的中国彩妆及护肤品牌羽西。
联合利华旗下品牌
联合利华旗下品牌1.中华牙膏。
（中华，把好健康第一关）产品系列有：中华金装全效牙膏、中华全效+亮白牙膏、中华健齿白牙膏、中华皓清牙膏、中华双钙防蛀牙膏、中华中草药牙膏、中华本草5珍牙膏2.凡士林。
（凡士林，解决肌肤干燥的问题）产品系列有：凡士林美白防晒露、凡士林芦荟润肤露、凡士林特效润肤霜、凡士林特效润肤露、凡士林特效润手霜、凡士林舒缓润肤露3.力士。
（力士，秀出明星的你）产品系列有：柔亮洗发乳（倍润滋养型、修复护养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型）润发精华素（修复滋养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型、养护润发露顺滑免洗）美肤沐浴系列（力士嫩白亮采美肤沐浴乳美肤香皂、力士恒久柔嫩美肤沐浴乳美肤香皂、力士鲜果沁凉美肤沐浴乳美肤香皂、力士紧致新活美肤沐浴乳、力士舒眠柔美美肤沐浴乳美肤香皂、力士闪亮冰爽美肤沐浴乳美肤香皂、力士丝滑滋养美肤沐浴乳美肤香皂）4.和路雪。
产品系列有：百乐宝、可爱多、梦龙、千层雪冰淇淋5.四季宝。
（四季宝花生酱，优异品质和香浓美味的统一）产品系列有：四季宝花生酱柔滑系列、四季宝花生颗粒系列、四季宝花生彩条系列、花生小将、四季宝脆米香花生酱6.夏士莲。
（夏士莲，了解自然，崇尚自然的个人护理专家）产品系列有：洗发系列：黑芝麻+银杏莹黑倍亮型、黑芝麻+蚕丝蛋白直垂黑亮型、黑芝麻+蜂胶修复黑亮型、黑芝麻+乳木果油柔滑黑亮型、去屑草木+黑芝麻黑亮长效去屑型、绿茶+青柠控油长效去屑型、洋甘菊+冰薄荷清爽长效去屑型护发系列：黑芝麻+银杏莹黑倍亮型润发精华素、去屑草木+黑芝麻滋润长效去屑型润发精华素、黑芝麻+蜂胶深层修复型润发精华素香皂系列：夏士莲天然护肤香皂-滋养润肤型、夏士莲天然护肤香皂-怡神静肤型、夏士莲天然护肤香皂-舒爽沁肤型、夏士莲天然护肤香皂-除菌全护型7.多芬。
（多芬，简单而真实的美）产品系列有：多芬柔肤乳霜系列、多芬清透盈润系列、多芬活肤乳霜系列、多芬紧肤乳霜系列8.奥妙。
被收购的中国品牌.
被国外收购的中国品牌，痛心啊！改革开放30年，中国经济每年都保持着高速的增长。
发达国家的企业和产品都在努力进入中国，来占领中国这个巨大的市场。
随着外资的进入，越来越多的中国企业和品牌被收购，吞并。
2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。
拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。
现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。
拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。
拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。
拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。
拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，英博参股燕京啤酒。
英国Diageo酒业收购四川水井坊。
瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，阿塞洛米塔尔收购包钢，美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。
联合利华收购中华牙膏
早在1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。
之后双方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权，条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏销售额的2%左右。
双方约定，以10年为单位，在商标的续展期内，期末销量必须大于期初销量，否则中方有权收回商标使用权。
1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一位的中华牙膏，自此走上了外资经营之路。
素有“民族品牌杀手”之称的联合利华集团是全球第二大消费用品制造商，由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
在经营中华牙膏之前，其市场上拥有“洁诺”、“皓清”等几个自有牙膏品牌。
合资之初，联合利华承诺在洁诺和中华两个牙膏品牌上的投入是4：6，但后来并没有遵守这一承诺，而是主打自有品牌洁诺。
但洁诺的市场份额一直没有起色。
因此，自2001年起，联合利华开始投巨资建设中华牙膏品牌。
近年来，中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率始终在15%左右，和高露洁、佳洁士在国内市场占有率同列三甲。
令人唏嘘的是，直到如今，“中华牙膏”这一名牌的归属前途未明。
自联合利华开始经营中华牙膏，一系列与中华牙膏命运相关的资产运作就频频上演。
2001年6月，双鹿股份与白猫集团下属子公司——上海牙膏厂进行整体资产置换，并更名为白猫股份，上海牙膏厂就此借壳上市。
2005年8月，持白猫股份44.48%股份的上海白猫集团公司将其持有的29.9%股份转让给新洲集团；而原为上海市国有独资企业的白猫集团在国资整合中多次更换东家后，现为李嘉诚旗下的和记黄埔集团掌控，和记黄埔占股80%并拥有白猫品牌的所有权。
耐人寻味的是，在改制为上市公司前，上海牙膏厂有限公司每年净利润都超过千万，借壳上市之后，2003年白猫股份主营业务收入与利润开始下滑，2005年开始亏损。
中华牙膏的前世今生
2013年
我们参加了联合利华商业精英挑战赛，上面是我们为金纯魔力迅白做的宣传海报
路过的各位帅哥美女们 顺便帮米奇队投个票吧!
中华牙膏成为其境内唯一认证的牙膏产品
2003年产品健齿白隆重上市
一路创造牙膏销售奇迹，成为 中华历史上的，英雄单品
2011年
中华全线品牌新装上市
2013年
中华牙膏中的新贵 金纯魔力迅白 诞生了
内层蓝色膏体利用物理美白 一次刷牙就能明显美白 外层灰色膏体含美白成分 长久使用持续美白
中华牙膏 大纪事
1912年 中华牙膏品牌前身单位 中国化学工业社 在上海成立
1922年中国化学工业社 生产了中国第一支牙膏 三星牙膏
1954年
中华牙膏投产 从此掀开中国牙膏工业的崭新篇章
1967年 中国化学工业社改名为 上海牙膏厂
70年代
中华牙膏在
膏体
香型
包装
质量
有了很大改进
1994年
中华被英国联合利华技术投资、并购 上海联合利华牙膏有限公司成立 强强联手 优势互补
1994年4月
中华推出了含钙牙膏
1998年9月
中华推出了氟钙牙膏
里程碑意义： 该款氟钙牙膏牙膏成为唯一一支 人人都买得起的含氟牙膏
使更多中国人拥有了国际级的口腔护理产品
1988年
中华牙膏市场占有率飞跃至21%
稳坐中国第一品牌的宝座 被推选为上海名牌产品
2002年
中医药学会认证中华中草药牙膏具有 “预防上火，健康牙龈” 的功效
企业并购的十大陷阱与案例
企业并购的十大陷阱与案例导读：在发生的许多重要的并购中，尽管从买卖双方总体价值来说，并购活动带来了增量，但大多数收购方并没有从交易中获得预期的利益。
尽管失败的原因是多方面的，但收购方对于收购对象的情况了解不充分是其中重要的原因之一。
收购兼并，是企业扩张的重要形式之一。
随着中国经济市场化程度的提高，企业间的收购兼并活动日益活跃。
在发生的许多重要的并购中，尽管从买卖双方总体价值来说，并购活动带来了增量，但大多数收购方并没有从交易中获得预期的利益。
尽管失败的原因是多方面的，但收购方对于收购对象的情况了解不充分是其中重要的原因之一。
企业购并不同于一般商品的交易，它牵涉到对于一个经营实体的有形和无形资产价值的评估。
企业并购活动最忌讳的是收购方在正式实施收购以前对收购对象的资产和负债没有充分的了解，以至于没能做出正确的估值，最终在交易中支付了过高的代价，甚至因此而背上了沉重的财务包袱。
另外，对于收购对象情况的误判，也影响到收购后的资产和经营的整合。
因此，在正式实施收购对象的调查中，对资产与负债情况的调查是最重要的工作之一，目的就是发现财务报表中没有反映的财务陷阱，为收购价格的谈判和确定，以及在做最后是否收购的决策中提供尽可能准确的信息。
（公司与系统——促进企业管理标准化的使用工具！）并购陷阱其实就是圈套或阴谋诡计的意思。
在商业社会奉行“兵不厌诈”的哲学下，被收购方利用信息不对称的有利条件，采取故意隐瞒或者“不披露”的手段令收购方无法了解到收购标的中那些会降低价值的财务信息，从而达到成功出售并获得较有利价格的好处。
如果收购方在并购过程中对收购对象的企业财务报表的过分倚重，疏忽事前的资产与债务调查，就可能陷入财务陷阱。
企业财务报表是收购方获得有关收购对象信息的重要来源，以及进行有关决策的重要依据。
但是，财务报表本身由于种种原因存在很多可能产生误导后果的缺陷，收购方必须对此有充分的思想准备。
另外，许多并购案例中，收购方利用手中的权利和资金优势，对被并购方实施不对等的压力，也存在许多陷阱。
中华牙膏分销-09市营
市场营销一班
小组成员
组长： 组员：
刘智宇 09914133 董 琴 09914101
王雨婷 09914113
王小瑶 09914112 演讲人： 杨 凤 09914117
南高旷 09914134
一．市场环境
1.原有牙膏市场由中华，黑妹，两面针 占领主要的市场。
2.外来品牌冲击严重，高露洁、佳洁士
等 已经对现在的牙膏市场形成严牌。
分销渠道现状
1 .梯队优势明显,高露洁稳居榜首，佳 洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场 份额大部
2 .二线品牌竞争激烈
3 .现代销售渠道：各大超市、卖场→B、 C类中小超市→可控零售网点 4. 传统分销渠道：省级经销商→县（地） 级分销商→零批、零售网点扁平化分 销模式
渠道的优劣势分析
1优势：资金优势
技术优势
品牌优势 2劣势：管理松散 经营成本高
渠道的改进建议
1、降低渠道的运营成本，增加渠 道成员进行合理的渠道融资。 2、加强对渠道成员的控制，提高 渠道的运行效果。 3、提高零售终端的服务质量。 4、调动渠道成员的积极性。
消费者分析
国产品牌牙膏的主要消费群集 中在低收入者以及中老年人 年轻人或中高收入者则偏向于 使用国外品牌的牙膏
现状分析
产品系列
经营战略
中国地区的特殊政策
渠道现状
联合利华打破了原有的渠道结构，将大卖场、超市、 量贩店等现代通路独立出来， 作为直供客户和主要客 户 ，由联合利华直接负 责供货，形成了一阶渠道，这 样的分销渠道成本低，但也不利于管理。其余的客户 全 部归类到传统通路，仍然由分销商负责供货。这种传统 渠道系统 结构是松散的，渠道的每一个成员均是独立的， 都为追求其自身利益的最大化而激烈竞争 所以联合利华 把传统渠道和整合后的渠道将结合，这样就能便于中华 牙膏的销售到每个消费者的手中。 与此同时，联合利华 对分销商体系也进行了调整，将分销商数量从原来的600 多家精简成现在的400多家，这些分销商承担的业务量还 和原来的差不多，但是他们更加稳定且富有竞争力。这 种按照渠道建立的销售组织，可以是渠道员工集中精力 研究该渠道的运作，更能激励驱动成员，充分调动他们 的积极性。同时可以更好的解决对越来越重要的零售终 端的服务。
很多中国人不知道这十个品牌不是中国的!
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的 东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信 力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓 婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。从某种程度上来说：咱中 国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价
可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
被中国人误以为国货的九大品牌字号
被中国人误以为国货的九大品牌字号史实05-25 10:35刷了这么多年的牙，到今天才知道，原来中华是外国牌子，黑人才是国货，快来看看，究竟还有哪些被中国人误以为国货的大品牌。
一、中华牙膏上海白猫股份有限公司上海牙膏厂的前身中国化学(601117,股吧)工业社始建于1912年。
1922年这里生产出了中国第一支牙膏三星牙膏，为中国牙膏工业奠定了基础。
1967年，中国化学工业社改制为上海牙膏厂。
1954年诞生“中华”牙膏。
60年代中期，在技术革新的推动下，“中华”在膏体、香型、包装、品质上有了较大改进。
70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将中华推向强有力的市场地位。
1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。
中华品牌经营权租赁给联合利华公司。
中华牙膏曾是上海白猫集团股份有限公司旗下商标品牌，于1994年将“中华”品牌经营权租赁给联合利华公司。
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
2010年5月17日，*ST白猫发布最新公告称，因公司2007年、2008年、2009年连续3年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，上海证券交易所决定自2010年5月25日起暂停公司股票上市。
可以肯定的是，在1994年联合利华取得中华牙膏经营权的16年后，白猫退市的既定事实撕掉了中国牙膏市场的最后一块遮羞布。
白猫公司无形资产评估值合计为1.39亿元。
白猫股份董事长马立行事后透露，租赁给联合利华使用的“中华”牙膏商标的无形资产价值经估算为1.33亿元。
截至2009年7月31日，白猫股份净资产评估值为3.09亿元。
中华牙膏成为中国羽毛球队三年合作伙伴
的两个中国知名品牌 一 一联合利华中
华 牙膏和 中 国羽毛球 队 ，在 北京正 式
对外 宣布 强强联 手 。根 据双 方合作 协 议 ，联合 利华 中华 牙膏 将成 为 中国 羽 毛球 队未 来三 年 的合作伙 伴 ，并将 全
京 隆重召 开 。 国家环 境保 护总 局污 染
控 制司副 司长 李 新 民表示 。项 目的实 施不 仅极 大地 促进 了 中国电冰 箱 的节 能水 平 ，提高 了企 业 的环保 意 识 ，也
１ 月２ ２ ５日，２ ０ 温暖 家 园行 动所 ０６ 筹得价值２ ０ ３ 万元的救援物 资顺利发往
福 建灾 区 。其 中 ，国 内著 名 家纺 品牌
罗莱家 纺捐 赠物资总价值达 １ ３ 万。包 ０ 括 罗莱 家纺 在 内的数 家参 与 捐赠企 业 代 表及 活动 组织 者 出席 了捐赠 物 资发 车 仪式 。
场上 。阿联 酋王 储和 政府 官 员亲赴 赛 场观看 了本场 比赛 。 比赛 一开 始 ，中国 队 的两 名选 手
商 为 目 的市场 激励 机 制 以推 动 消费 标 者 购买节 能环保 冰箱 。
现今 。中 国国 内制造 的 ２ ６种冰 ５
及地 方区 域媒 体资 源 的买 断公 司 ，在
西 电视 台充 满信心 。
北 京 恒 润世 纪 广告 传 媒 总经 理 杨
峰 的讲 话 ，更 是将 整个会 议 推 向 了高 潮 。恒 润做 为 山西 电视 台广 告 中心北 方办事 处 、山西 电视 台４ Ａ广告 独家代
理 公 司 、山西 电视 台核心 代 理 公司 以
国选手 首次 出现在 Ｆ 年 度总 决赛 的赛 １
１ 月２ 日，同样具 有５ 多年 光荣 ９ １ Ｏ
联合利华兼并中华牙膏
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中华牙膏介绍
2002年权威机构中华中医药学会认证中华中草药牙膏具有“预防上火， 健康牙龈”的功效，中华牙膏成为其境内唯一认证的牙膏产品。 2003年5月，“中华长效防蛀牙膏”全新上市。12月，“中华中草药 牙膏”全新上市。 2004年中华将再次刷新主要产品线，产品配方及包装全面升级。让广 大消费者重识我们的老朋友——新中华！2004年9月，中华牙膏50周 年庆典在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。 2005年美白类产品健齿白隆重上市，并一路创造美白类牙膏销售/市场 份额奇迹.成为中华的英雄单品。 2009年再次被评为最上海品牌之一 2011年：中华全线产品新装上市，推出了全新的品牌形象，给消费者 以年轻，自信的品牌理念，让品牌由陈旧形象转化为年轻、现代的品牌。
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简介：中华牙膏品牌创立于1954年，已经拥有了57 年历史。旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支 持，领先技术，承诺优秀品质，并且是国内唯一获 得FDI（国际牙科联盟）认可的牙膏品牌。中华拥 有美白、口气清新、全效、中草药和防蛀5个系列， 10个品种的牙膏，覆盖了较全面的牙膏功效需求， 形成较为完善的产品线。2011年6月，中华全线产 品新装上市，推出了全新的品牌形象，给消费者以 年轻，自信的品牌理念，让品牌由相对陈旧形象转 化为年轻、现代的新品牌形象。
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历史：1954年“中华”牙膏投产，从此掀开中国牙 膏工业的崭新篇章。 70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金 时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将 中华推向强有力的市场地位。 1994年1994年被英国联合利华技术投资、并购了[1] 上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际 知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。 1995年中华投入巨资在国内首推“中华流动口腔护 理车”，在各省市开展面向全国的学校口腔健康教 育活动，成为中华大地上最为壮观的口腔卫生护理 车队。 1997年中华与卫生部疾病控制司合作在全国12个 省（自治区）开展以口腔健康教育为主要内容的 “中华口腔健康促进计划”。
中华牙膏
中华牙膏中华牙膏品牌创立于1954年，已经拥有了57年历史。
旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支持，领先技术，承诺优秀品质，并且是国内唯一获得FDI（国际牙科联盟）认可的牙膏品牌。
中华拥有美白、口气清新、全效、中草药和防蛀5个系列，10个品种的牙膏，覆盖了较全面的牙膏功效需求，形成较为完善的产品线。
2011年6月，中华全线产品新装上市，推出了全新的品牌形象，给消费者以年轻，自信的品牌理念，让品牌由相对陈旧形象转化为年轻、现代的新品牌形象。
品牌理念1) 品牌口号：我的微笑，闪亮未来。
2) 品牌主旨：中华为你带来健康美丽的微笑，让你的未来更闪亮。
3) 品牌诠释：我相信，美丽健康的微笑，会给我带来积极正面的影响，同时也会影响和带动周围人，以积极向上的方式工作生活，为我带来闪亮的未来。
品牌的目标消费者1) 25-35岁的女性和她们的家人2) 有理想，自信，独立，乐观，注重外表3) 注重他人看法，也注重家庭关系的维护。
品牌大记事1954年“中华”牙膏投产，从此掀开中国牙膏工业的崭新篇章。
70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将中华推向强有力的市场地位。
1994年上海联合利华牙膏有限公司成立。
民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。
1995年中华投入巨资在国内首推“中华流动口腔护理车”，在各省市开展面向全国的学校口腔健康教育活动，成为中华大地上最为壮观的口腔卫生护理车队。
中华与卫生部疾病控制司合作在全国12个省（自治区）开展以口腔健康教育为主要内容的“中华口腔健康促进计划”。
1998年中华推出了含钙中华牙膏、中华氟钙牙膏，使更多的中国人拥有了国际级的口腔护理产品，真正意义上改善了最多人的口腔健康。
中华牙膏被推荐为上海名牌产品，市场占有率飞升至21%，奠定了其中国第一品牌的坚实基础。
1999年再次被推荐为上海名牌产品。
中华中草药牙膏全面上市，满足消费者“预防上火，健康牙龈”的特殊需求，成为当时市场上唯一具有清热去火功能的中草药牙膏。
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中国发展之路：联合利华在中国的历史可追溯至80年前， 利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986 年， 联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本土化跨国公司 作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年至今，联 合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直 接雇佣了超过5,000名中国员工，间接提供了超过20,000个就 业机会，年纳税近10亿元人民币。 联合利华在中国的业务主要分为两块： 家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、 清扬、多芬、夏士莲和舒耐。 食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。 经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中 国消费者日常生活中的常用品牌。
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（1）联合利华介绍 （2）中华牙膏介绍 （3）联合利华为什么要收购 （5）联合利华为什么收购失败 （6）得到的启示
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简介：联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油 公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而 成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及 洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业 网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球 第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元， 是全世界获利最佳的公司之一。 2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500 强企业最新排名第136位。 2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华 第 139名
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品牌理念： 1) 品牌口号：我的微笑，闪亮未来。 2) 品牌主旨：中华为你带来 健康美丽的微笑，让你 的未来更闪亮。 3) 品牌诠释：我相信，美丽健康的微笑，会给我带 来积极正面的影响，同时也会影响和带动周围人， 以积极向上的方式工作生活，为我带来闪亮的未来。
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历史：1954年“中华”牙膏投产，从此掀开中国牙 膏工业的崭新篇章。 70年代到80年代“中华”迎来自诞生以来第一黄金 时代，在质量上有了长足发展，同时推出新品，将 中华推向强有力的市场地位。 1994年1994年被英国联合利华技术投资、并购了[1] 上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际 知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。 1995年中华投入巨资在国内首推“中华流动口腔护 理车”，在各省市开展面向全国的学校口腔健康教 育活动，成为中华大地上最为壮观的口腔卫生护理 车队。 1997年中华与卫生部疾病控制司合作在全国12个 省（自治区）开展以口腔健康教育为主要内容的 “中华口腔健康促进计划”。
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主要产品：联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之 一。联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品 食品类：2000年购入的bestfood百仕福使联合利华在调 味品界处于领先地位。现在，家乐是联合利华最大的食品 品牌，它遍及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品 涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。在大多数 欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于 领先地位。 日化类：在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和 个人护理用品市场的主导者。包括comfort金纺、omo奥 妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上 的领头羊。 在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除
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国际化战略：联合利华的国际化战略中最常应用是 本土化，中本土的产品中引入了世界 先进的元素， 很好的把本土和国际结合在一起。如联合利华有许多
深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。 这种品牌的多样性源于他们的2个优势： （1）深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。 （ 2）将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的 为世界各地的消费者服务。
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品牌目标： 1) 25-35岁的女性和她们的家人 2) 有理想，自信，独立，乐观，注重外表 3) 注重他人看法，也注重家庭关系的维护。
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（1）中华是联合利华的最重要品牌，联合利华不会放弃 中华品牌，中华品牌是他们在中国市场上唯一重点发展 的牙膏品牌。2006年，一个中华品牌贡献了人民币 10 亿元左右的销售额，同时，中华的销售额还在每年递增。 这让其认为，单纯租赁该品牌是远远不够的。 （2）虽然中华牙膏与白猫股份签订的是无限期的租约， 但每 10 年还需要做一次回顾，对销售有一个‘量’的 限制，如果达不到对于销售量的要求，就可能被白猫股 份收回； （3）如果要做资产的评估，中华品牌的所有权与经营权 的分开，将导致联合利华无法因为中华销售量以及品牌 知名度的逐年递增做一个评估，也无法对股东交代。 （4）白猫集团经营不善，导致企业年年亏损，其有意向 想要进行企业重组。
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投资项目： 为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民 币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究 发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天 然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中 心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产 基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质 量的产 品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总 部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理 解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招 募并培训的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日 化生产厂和食品业务分销中心。于8月动工，2012年投产。
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国际化战略具体措施： 一、综合运用国际品牌和民族品牌 二、在产品设计上融合国际先进技术和地方特色 联合利华公司擅长根据当地消费者的需要，来开发、设计适合本地需求的地域性产品，同时又注重将本地化和全球化相结合，通过 引进世界著名品牌和利用其国际水平的研究能力和专业技术，不断提升产品的技术含量和品牌形象。具体做法是：在引入全球品牌 产品时，适当改造，使它们符合本地消费者的口味，利用国际经验和资源，壮大本地品牌产品，同时保持它们的本地特点。 三、与当地合作开展研究与开发活动 重视市场调查和研究与开发是成功的跨国公司的共同特点，联合利华也不例外。 四、用国际经验来培训当地人才 联合利华公司认为：只有依靠那些有能力运用联合利华国际经验的本地员工，才能达成满足全球各地消费者不同期望和需求的这一 目标，因此公司积极招聘与培养当地人才。公司专门设计开发了一套世界一流的“学习树”培训模式，用一棵树的形象来表达成长的 范围和过程。 五、运用大市场营销策略赢得当地政府和公众的支持 （1）成功运用政治能力和公共关系两大手段； （2）遵纪守法，依法纳税； （3）积极开展公益活动，帮助东道国的社会进步和文化发展，从而与东道国政府建立良好的关系，并树立优良的公众形象； （4）联合利华中国青山绿水行动； 六、运用当地资金发展国际公司 （1）与本地公司共同投资组建合资企业； （2）从当地银行借款； （3）发行股票；
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中华牙膏介绍
2002年权威机构中华中医药学会认证中华中草药牙膏具有“预防上火， 健康牙龈”的功效，中华牙膏成为其境内唯一认证的牙膏产品。 2003年5月，“中华长效防蛀牙膏”全新上市。12月，“中华中草药 牙膏”全新上市。 2004年中华将再次刷新主要产品线，产品配方及包装全面升级。让广 大消费者重识我们的老朋友——新中华！2004年9月，中华牙膏50周 年庆典在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。 2005年美白类产品健齿白隆重上市，并一路创造美白类牙膏销售/市场 份额奇迹.成为中华的英雄单品。 2009年再次被评为最上海品牌之一 2011年：中华全线产品新装上市，推出了全新的品牌形象，给消费者 以年轻，自信的品牌理念，让品牌由陈旧形象转化为年轻、现代的品牌。
Байду номын сангаас
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启示：我国加入WTO以后，在允许外商投资进入的行业 或领域，随着国有企业改革的深化和“入市”过渡期的 结束，已经进一步放松了管制，放宽了市场准入。外商 投资者对我国境内企业的并购，在带来资金,人才,先进 管理经验和改善企业治理机制，增强活力和竞争实力的 同时，也会带来诸多负面影响如下： （1）潜在的产业空心化危机，影响我国产业调节。 （2）自有品牌，自有知识产权和工艺的丢失。 （3）造成国家对战略资源潜在的失控状况，必将危及国 家经济安全。 （4）企业的并购必须考虑到东道国的政治，文化，经济 等条件的影响。
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简介：中华牙膏品牌创立于1954年，已经拥有了57 年历史。旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支 持，领先技术，承诺优秀品质，并且是国内唯一获 得FDI（国际牙科联盟）认可的牙膏品牌。中华拥 有美白、口气清新、全效、中草药和防蛀5个系列， 10个品种的牙膏，覆盖了较全面的牙膏功效需求， 形成较为完善的产品线。2011年6月，中华全线产 品新装上市，推出了全新的品牌形象，给消费者以 年轻，自信的品牌理念，让品牌由相对陈旧形象转 化为年轻、现代的新品牌形象。
臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
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发展战略：集中化战略在联合利华得到了充分体现： 一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业 合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下 降了20%，外籍管理人员减少了3/4； 二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及 个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系 列，取得了重大成功； 三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中 国推广不到20个，都是一线品牌； 四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并， 减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。