中国海外工程总公司事业部管理暂行办法

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海外工程分包管理办法(试行)

海外工程分包管理办法(试行)
第二十三条分包合同必须明确规定分包施工的详细内容,如一次不能全部明确的,分包实施过程中可以以“补充协议”的形式补充明确。补充协议作为合同附件,按照合同签订程序签订。补充协议不能实质上改变原分包合同内容。
第二十四条工程分包合同正式签署后,项目部应自签署之日起十日内,依照规定报送海外事业部经营管理部备案。
第二十条为保障分包工程顺利履约,分包合同中必须明确以下保证金的约定:
(一)采取不同形式实行履约保证金制度,在工程竣工验收后返还。非专业分包合同,施工完成且具备完整的过程验收资料或单项工程经过完工验收移交后予以返还。
(二)实行质量保证金制度,在工程完工验收后质保期满,如无质量问题全部退还。非专业分包合同,在工程施工完成且经过完工验收后予以返还。
中国水利水电第三工程局有限公司
海外工程分包管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条为进一步加强公司承建的海外工程中的分包管理,规范工程分包工作,确保海外工程中的分包行为受控,规避海外工程分包风险,提高海外在建项目的履约能力,提高顾客满意度,维护公司的利益与社会信誉,根据相关法律、法规及公司管控要求,特制定本办法。
第七条海外工程分包管理的基本制度:
(一)实施分包策划制度:海外项目部应根据合同履行需要及海外分包原则,研究编制项目拟实施的分包策划,作为项目前期策划方案的组成部分。
(二)实行分包审批与备案制度:海外工程分包必须坚持权限审批和备案制度,海外项目部必须严格遵守。由于海外项目的时间、地域、国别、合同类型等诸多不同因素影响,为提高办公效力、保障工程进展需要,分包审批应充分利用信息化手段,尽量采用无纸化办公方式。
(十)分包违规处罚制度:海外项目的违规分包行为,将根据公司有关规定实行惩处与责任追究制度。
第三章

海外事业部工程项目质量管理办法(试行)

海外事业部工程项目质量管理办法(试行)

海外事业部工程项目质量管理办法(试行)第一章总则第一条为不断提高海外业务质量管理水平,确保所承建项目的工程质量符合合同要求,真正落实“质量兴企”的战略,将海外业务做大做强,现结合海外事业部的实际情况制定本办法。

第二条广泛深入地开展全面质量管理,以期达到按计划工期,依据当地法律法规,用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目,全面实现事业部质量管理目标。

第三条强化项目部的质量管控力度,坚持预防为主的质量管理方针.以质量合格、顾客满意为目标,实施品牌战略,树立企业良好的社会形象,加大市场占有份额,获取良好经济效益。

第四条本办法适用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作。

第二章质量方针及质量目标第五条质量方针1、保证产品质量,为顾客创造价值;2、动态管理,持续改进;3、协同各方改进质量,提高效率;4、持续培训,提升雇员综合能力;5、实施管理评估.第六条质量目标1、过程产品一次验收合格率90%以上,最终产品一次验收合格;2、产品质量合格率100%;3、合同履约率100%;4、顾客满意度95%以上。

第三章质量管理组织机构第七条海外事业部依据ISO9000质量管理体系,对各个项目质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”、“总体把握、宏观指导”,对重点项目实施重点指导和管控。

第八条海外事业部成立质量管理委员会。

各项目部成立质量管理领导小组,由项目经理(组长)、总工程师(副组长)、有关职能部门负责人组成,质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构,对项目部的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定质量管理先进部门、个人;定期或不定期召开质量会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。

第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求;对工程质量有直接监督,检查把关的责任;坚持“公正、公平、公开"的办事原则,高标准、严要求;要不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力;要对质量管理及检查人员定期进行培训和考核;要保持质量管理队伍相对稳定,并充分发挥各级质检人员的工作积极性,创造性。

海外事业部国(境)外项目劳务管理办法

海外事业部国(境)外项目劳务管理办法

附件:中国水利水电第X工程局有限公司海外事业部国(境)外项目劳务管理办法(试行)0 目的规范国(境)外项目劳务派遣、招用当地劳务及第三国劳务管理,合理控制劳务成本,有效地规避经济法律风险。

1 适用范围适用于公司国(境)外承建的各类工程项目中对使用非本公司员工身份的劳务管理,具体包括劳务分包控制、对国内派遣劳务及项目直接招用当地劳务或招用第三国劳务的管理。

2 术语2.1 派遣劳务用工形式:指劳务用工单位与具有劳务派遣资质的劳务公司签订《劳务派遣协议》,派遣劳务与劳务公司签订劳动合同,劳务用工单位向劳务派遣公司支付一定费用使用派遣劳务,并对派遣劳务进行直接管理的一种特殊用工形式。

2.2 当地劳务:指国(境)外项目部在工程项目所在国(或地区)招聘的劳务。

2.3 第三国劳务:指国(境)外项目通过合法的渠道和形式招聘的非中国、非工程项目所在国的劳务。

3 职责划分3.1 公司海外事业部综合管理部职责3.1.1 主要制定和修订本办法;3.1.2 负责对海外事业部所属国际项目的各类劳务使用计划的备案;3.1.3 对公司其他二级单位使用当地劳务、第三国劳务及劳务派遣进行业务上的指导和监督;3.1.4 负责海外事业部所属国际项目派遣劳务相关手续的办理;3.2 公司其他二级单位人力资源部门3.2.1 负责本单位所属国际项目劳务使用计划的备案;3.2.2 负责对本单位所属国际项目劳务管理情况的监督、检查、指导;3.2.3 负责收集、汇总整理本单位所属国际项目劳务使用信息;3.2.4 负责本单位所属国际项目使用国内派遣劳务相关手续的办理;3.3 国(境)外项目人力资源办3.3.1 牵头编制本项目劳务分包以外的劳务使用计划;3.3.2 负责按时向上级管理部门报送本项目劳务使用情况的详细信息;3.3.3 负责组织本项目在工程项目所在国及第三国的劳务招聘工作;3.3.4 负责按照公司管理规章及项目所在国法律法规的要求做好劳务人员上岗资质证件的管理工作。

海外项目部管理制度

海外项目部管理制度

海外项目部管理制度第一章总则第一条为进一步规范海外项目部的管理,加强对海外项目部的监督和管理,提高项目实施效率,特制定本管理制度。

第二条海外项目部是指本公司派出境外的项目实施及开发的工作单元。

第三条海外项目部应当按照国家有关法律法规、本公司的章程、决议和规章制度,开展业务活动,接受本公司的行为监督。

第四条海外项目部的业务活动应当遵循依法、诚信、公平、公正的原则,维护国家、社会和本公司的利益。

第五条海外项目部应当严格遵守国家和公司关于安全、环保、职业健康、安全生产等方面的法律法规和标准,保障员工的生命安全和身体健康。

第六条海外项目部应当建立健全内部管理制度,完善制度建设,规范业务流程,提高管理效率和工作质量。

第七条海外项目部应当及时报告项目情况,接受公司的监督,主动配合公司开展工作,接受公司组织的考核。

第八条海外项目部应当根据实际工作情况,及时总结经验,提出调整和改进措施,不断完善管理制度。

第二章组织机构第九条海外项目部管理机构应当遵循科学决策、垂直管理和协作互助的原则,明确权限和职责,保持机构的稳定性和有效性。

第十条海外项目部应当设立总经理办公会议、项目管理部、财务部、采购部、安全部、人力资源部、行政部等职能部门。

第十一条海外项目部应当设立总经理办公室,协助总经理处理日常事务,协调各部门工作,推动项目的顺利实施。

第十二条项目管理部负责项目管理、执行及协调工作,制定项目开发计划、组织实施、控制进度、报告工作情况等。

第十三条财务部负责项目经费的预算、审批、结算和统计工作,进行资金管理和成本控制,确保项目的正常运转。

第十四条采购部负责项目用材料、设备、工程的采购,合理、高效地供应工程所需的物资和服务。

第十五条安全部负责安全生产工作,组织开展安全教育、安全检查和隐患排查,确保工程项目的安全生产标准。

第十六条人力资源部负责项目部的人员招聘、考核、培训和管理工作,做好人才储备和队伍建设。

第十七条行政部负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作,保障项目的方方面面的顺利进行。

境外工程项目经营管理制度

境外工程项目经营管理制度

境外工程项目经营管理制度第一章总则第一条为规范境外工程项目的经营管理,提高项目执行效率和管理水平,确保项目的顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于公司开展的所有境外工程项目,旨在规范项目管理制度,明确项目管理责任,加强风险管控,提高经营效率。

第三条项目经理是项目的直接责任人,负责项目的全面管理和执行,应当具备丰富的项目管理经验和相关专业知识。

第四条项目团队是项目执行的主力,应当具备相应的专业能力和沟通协调能力,协助项目经理完成项目目标。

第二章经营管理体制第五条公司应当建立健全境外工程项目管理体制,明确项目管理职责、权责关系,形成科学、高效的管理机制。

第六条公司应当设立项目管理委员会,由公司领导班子成员和相关部门负责人组成,负责统一决策、协调项目执行情况。

第七条项目经理是项目的具体执行人员,负责项目的日常管理、实施和进度控制,向项目管理委员会报告项目执行情况。

第八条项目团队成员应当按照分工协作,遵守项目管理规定,协助项目经理完成项目工作,确保项目目标顺利实现。

第九条公司应当建立项目管理办公室,负责项目管理制度的执行和监督,协助项目团队解决项目中出现的问题。

第十条公司应当建立健全风险管理机制,对项目的风险进行评估和控制,确保项目安全、稳定的运行。

第三章经营管理流程第十一条项目经理应当根据项目计划,制定详细的工作计划和执行方案,明确工作目标、任务分工和时间节点。

第十二条项目经理应当组织项目团队开展项目实施工作,定期汇报项目进展情况,确保项目按照计划完成。

第十三条项目经理应当加强项目与客户、合作伙伴的沟通与协调,协调解决项目中出现的问题,确保项目的顺利进行。

第十四条项目经理应当按照项目管理规定,制定项目验收标准,进行项目验收,确保项目目标的实现。

第十五条项目经理应当做好项目的总结工作,总结项目经验,提出改进措施,为公司今后开展境外工程项目提供参考。

第四章监督检查与评估第十六条公司应当建立健全项目监督检查机制,设立专门机构对项目实施情况进行监督检查,发现问题及时处理。

海外事业部管理方案

海外事业部管理方案
(4)客人与经理或其他负责人交谈时,不需要其他人员在场时,应做到远离,不能打扰双方交谈。续水或咖啡应在每隔20~30分钟,续水时先询问,尽量做到干净利落不拖拉,减少打扰双方交谈的时间。
3、送客礼节
迎送礼节,既能体现我们对宾客欢迎和重视,也反映了接待的规范和服务的周到。重要客户告辞时,应主动起身送至电梯门口,帮其按电梯开关,待到客人进入电梯后说:“您慢走。”
2)非请假原因,不能更新信息表的,罚款首次:5元/次,下次10元,15元…递增。
2.客户开发:
1. 2018年客户数量目标为:
A类 15个
B类 20个
2.现有资源:名片 阿里巴巴询盘 采购商目录册
协助业务员从D类客户筛选挑出C类客户。
D类(待开发)--C类客户转化:
1.按国家将客户信息分类
2.规范开发信模板,用公司统一邮件签名
例:
2.要求各业务员,每日根据自己的跟进情况,对表格进行跟进 更新;每周最后一个工作日(周五/周六)16点前,交给我此客户信息表,由我在下班前进行整体部门汇总更新。
3.注:
1)如遇业务员在最后工作日请假,请提前一天发送此表给我。不能提前发送的,请说明缘由 批准后在下周第一天工作日9点前准时发我,请假天数多的,再依次顺延。
3.查看客服部对老客户的跟踪情况,如跟踪不善(如:由客户提出的,对客户服务态度不好、业务不熟悉、语言不畅),则协商后转交市场部独立进行跟进维护。
注:市场部保留决定是否将客户给客服部跟进维护的权力
4.其他需要与客服部协商的问题。
第四章
阿里巴巴国际站
一、阿里巴巴基础操作
1.询盘及回复
由经理负责向子账号分配询盘,每个子账号收到询盘后立即回复,确保及时回复率。
6. 橱窗与顶展

海外工程总承包管理方案

海外工程总承包管理方案

海外工程总承包管理方案一、总体要求国家在“一带一路”倡议下,对外承揽一批有代表性、有影响力的重大海外工程项目,这些项目既是对中国企业整体实力的考验,也是对中国企业综合管理水平、技术水平、创新能力和国际市场竞争能力的考验。

经营海外工程项目需要综合实力强大的企业才能胜任。

总承包工程是以总包商为主要承包商,对整个工程负责、对业主负全责的一种工程承包业务模式。

总承包业务着重强调总承包商对工程整体的责任,对工程建设的设计、施工、材料供应、设备采购和售后服务等全过程负责。

总承包业务的开展需要拥有综合性的企业实力,对工程实施和管理具有丰富的经验。

二、总包商的资质要求1.总包商的资质要求总包商在承接国际工程总承包项目时,必须具备相应的资质,包括但不限于:施工总承包特级资质、设计与施工一体化资质、货物贸易资质等。

2.总包商的技术实力要求总承包项目往往涉及到复杂的技术问题,要求承包商必须具备大型海外工程项目的实施经验,必须掌握先进的工程施工技术和工程管理方法,能够保证项目的施工进度和施工质量。

3.总包商的信誉要求海外工程项目涉及巨额资金,对总包商的资信要求极高,总包商必须具备良好的企业信誉,有良好的资信记录,具备投标资格,能够为业主提供必要的担保。

三、总承包项目的组织架构1.总承包项目的组织机构总承包项目的组织结构应建立在项目经理制的基础上,由总经理、总工程师、总会计师、总安全主管、总质量主管、总材料主管等组成,明确各项职责。

并依据项目的规模与复杂度合理确定总承包项目组织机构的规模与设置。

2.总承包项目的管理团队总包商应设立专门的海外工程管理团队,该团队主要由在国际工程领域有丰富经验的业内专家以及有实战经验的管理团队组成,具备国际工程项目经营、管理经验和专业技能的高级技术部门工程技术专家与专业技术骨干、高级经济管理部门工程管理专家。

四、总承包项目的实施流程1.总包商的项目管理模式总包商在海外工程总承包项目的实施中,应充分发挥总承包商的整体协调能力,建立健全的项目管理制度、资金管理制度、质量保证体系、安全管理体系及各项监理制度。

海外工程公司管理制度

海外工程公司管理制度

海外工程公司管理制度一、组织结构与职责海外工程公司应建立清晰的组织结构,明确各部门及其成员的职责与权限。

公司总部通常设有项目管理部、财务部、人力资源部、市场部等关键部门,而在海外项目地则设立项目管理团队,负责日常的工程管理与协调工作。

二、人力资源管理公司需制定详细的人力资源管理政策,包括招聘、培训、考核、晋升以及员工福利等方面。

特别是要考虑到不同国家和地区的文化差异,制定相应的跨文化管理策略,确保员工的多样性和包容性。

三、项目管理项目管理是海外工程公司的核心,需要建立一套完整的项目管理体系。

这包括但不限于项目启动、规划、执行、监控以及收尾等环节。

同时,要注重风险管理,识别并制定应对措施,以应对可能出现的政治、经济、法律和文化风险。

四、财务管理财务管理制度要确保公司的财务活动合法、合规,并且有效控制成本。

这包括资金管理、会计核算、预算控制、审计监督等方面。

海外工程公司还需注意外汇管理,避免汇率波动带来的不利影响。

五、合规与法律事务海外工程公司必须遵守当地的法律法规,包括劳动法、税法、环保法等。

公司应设立专门的合规部门或聘请法律顾问,以确保所有业务活动的合法性。

六、质量与安全标准质量管理和安全生产是海外工程项目成功的关键。

公司应制定严格的质量控制流程和安全生产规范,定期对员工进行安全教育和应急演练,确保项目的质量和安全。

七、环境保护与社会责任在海外开展工程项目,公司应积极履行环境保护责任,采取有效措施减少对环境的影响。

同时,公司还应承担社会责任,通过参与当地社区建设、提供就业机会等方式,促进当地社会的可持续发展。

八、信息技术管理信息技术是提高管理效率和项目执行力的重要工具。

公司应建立健全的IT系统,包括项目管理软件、通讯系统、数据存储与备份等,确保信息的安全和流畅传递。

九、持续改进与创新海外工程公司应建立持续改进机制,鼓励员工提出创新意见和改进建议。

通过定期的内部审计和管理评审,不断提升管理水平和项目执行能力。

中铁工程建设局海外公司境外当地管理人员管理办法(试行)]的通知+办法

中铁工程建设局海外公司境外当地管理人员管理办法(试行)]的通知+办法

中铁工程建设局海外公司境外当地管理人员管理办法(试行)》的通知公司机关各部门、所属各地区(项目部):现将《中铁工程建设局海外公司境外当地管理人员管理办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。

附件:1.当地管理人员试用期考核报告2.当地管理人员内部调转通知单3.当地管理人员统计表中铁工程建设局集团有限公司海外公司 2015年6月8日中铁工程建设局海外公司境外当地管理人员管理办法(试行)第一章总则第一条为推行实施境外机构属地化管理,提高当地管理人员使用率,降低人工成本,有效规避劳动用工风险,优化境外机构对当地人才的管理,特制定本办法。

第二条本办法中对公司各境外机构所使用的非中国籍管理岗位人员统称为“当地管理人员”,对非管理岗位人员统称为“当地工人“。

第三条根据分级、分类管理原则,由各境外机构对所使用的当地管理人员进行系统管理。

第四条各境外机构结合所在国法律法规制定本机构管理人员属地化实施细则,包含本地区统一的《当地管理人员薪酬、奖惩制度》,报公司人力资源部备案。

第二章属地化岗位的界定第五条部分涉及境外机构重要保密信息的岗位不宜安排当地管理人员任职,如有关财务、计量、开发等相关工作岗位。

第六条适宜推行属地化的岗位有:现场施工管理人员、测量负责人、实验负责人、外事助理、结构物预制负责人、机修班长、碎石生产负责人、环境工程师、安全工程师、关键设备操作手等岗位。

第三章招聘与选用第工程建设条由各地区经理部组织专人对所在国土木工程类大中专院校进行考察、合作,为应届土木工程类毕业生提供实习机会并择优录用测量、实验等技术人员。

第八条施工现场管理人员、结构物预制、机修、碎石生产负责人等以现有优秀工人的推荐、试用、选拔为主,要求在专业技能水平之外还应具备较强的管理能力、沟通能力、及对公司(项目)的归属感、责任心等。

第九条公司人力资源部在国内大中专院校招收各境外机构所在国家的留学生,以土木工程类、机械设备类、现场管理类为主。

工程局有限公司海外事业部公文管理办法(WORD5页)

工程局有限公司海外事业部公文管理办法(WORD5页)

公文管理办法第一章总则第一条根据第四工程局公文处理的有关规定,结合海外事业部实际情况,制定本办法。

第二条公文是经营与管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式的公务文书,是传达贯彻党和国家的方针、政策,发布规章和措施,请示和答复问题,安排经营活动,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具。

第三条海外事业部全体员工应进一步转变观念,牢固树立市场经济意识,坚持实事求是,加强调查研究,克服形式主义和文牍主义,努力提高办文的效率和质量。

行文要少而精,重效用。

第四条海外事业部事业部综合事务办公室是公文管理部门,负责本级机关部门和所属单位的公文处理工作。

文秘人员应尽忠于职守,转变作风,更新观念,勤奋好学,并学习和掌握有关专业知识。

第五条公文处理必须做到准确、及时、安全。

公文由综合事务办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

第六条公文处理工作坚持党政分开的原则。

第七条在公文处理过程中,必须执行国家保密法律、法规和有关保密规定,确保国家和企业秘密安全。

密级文件要有专人保管和处理,按规定范围传阅、使用。

第二章公文种类第八条海外事业部常用的公文种类主要有:一、决定、决议“决定”适用于对重要事项或重大行动作出安排。

“决议”适用于会议讨论通过并要求贯彻执行的重要事项。

二、规定、办法“规定”适用于对某项工作或活动作出安排,提出具体管理措施。

“办法”适用于对某项工作或活动制定具体作法和要求。

三、通知适用于发布规章;批转所属单位的公文,转发上级及有关单位的公文;要求办理和需要有关单文周知或共同执行的事项;任(聘)免干部。

四、通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或情况。

五、报告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,提出意见或建议,答复上级单位的询问。

六、请示适用于向上级单位请求指示、批准。

七、批复适用于答复所属单位请示事项。

八、函适用于不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问题,向其他业务部门请求批准等。

办理例行公事与应急业务等,用“便函”。

建工总公司境外国有资产监督管理暂行办法

建工总公司境外国有资产监督管理暂行办法

建工总公司境外国有资产监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强建工总公司境外国有资产监督管理,维护境外企业的国有权益,防止国有资产流失,贯彻、落实市国资委《市属企业境外国有资产监督管理暂行办法》,结合总公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属项目部、独资、控股子企业(以下简称子企业)在境外以各种形式出资所形成的国有权益的监督管理。

参股公司可参照本办法执行。

本办法所称境外企业是指公司及所属全资、控股子企业单位在我国境外以及香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区依据当地法律投资设立或依法取得的独资、控股企业及非法人分支机构(含分公司、办事处和项目部等)。

第三条公司境外资产管理工作实行分级、分类管理。

公司境外资产管理层级为三级,即:公司、公司子企业(含项目部)及境外企业。

境外资产的会计核算执行公司«会计核算办法»,境外固定资产管理执行公司«固定资产管理暂行办法»。

第二章工作职责第四条公司是所属境外国有资产监督管理的责任主体,依法履行下列监督管理职责:(一)建立健全境外企业国有资产监管的规章制度及风险防范机制,指导、监督子企业建立境外资产管理内控制度和风险防范机制;(二)建立健全境外国有资产经营责任体系,对境外企业经营行为和绩效进行评价和监督,落实国有资产保值增值责任;(三)对境外企业国有资产实施系统管理,组织开展境外资产产权登记和资产统计工作;(四)指导、监督境外企业建立和完善法人治理结构,按照相关管理规定审核境外企业重大事项;(五)组织或者配合市国资委开展境外企业重大资产损失责任追究工作;(六)指导、监督、协调处理境外企业突发事件;(七)编制公司年度境外国有资产管理报告;(八)法律、法规及相关规定赋予的其他职责。

第五条公司子企业作为境外企业的实际投资人,是境外企业的上级主管单位,是境外资产管理的直接责任主体,依据企业章程依法行使出资人权利,主要职责包括:(一)严格执行公司各项管理规章制度,接受公司的监督、检查和指导,承担国有资产保值增值责任;(二)建立健全境外企业各项内控管理制度及风险防范机制,对境外国有资产实施系统化、规范化、科学化管理;(三)建立健全境外国有资产经营责任体系,建立健全约束激励机制,建立境外企业人事任免、薪酬、考核等管理制度。

海外公司工程项目管理考核办法(暂定)

海外公司工程项目管理考核办法(暂定)

安徽建工集团海外工程分公司工程项目管理考核办法(暂行)第一章总则第一条为加强海外公司工程项目管理,促进工程项目管理的制度化、标准化,海外公司将定期对驻外分公司(经理部)及所属项目部、公司直属项目部的工程项目管理进行考核,特制定本办法。

第二条考核依据为海外公司发布的《海外公司工程项目目标管理办法》等其他管理文件以及集团其它有关项目管理的文件或规定。

第三条本办法适用于驻外分公司(经理部)及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理的检查考核。

第二章考核方法第四条海外公司原则上每半年度组织对驻外分公司(经理部)及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理进行检查考核.由海外公司工程管理部负责编制工程项目管理检查计划并组织实施。

第五条检查活动按照海外公司要求,从公司各职能部门内抽调检查人员组成检查组(必要时,邀请集团公司专家参与),进行公正、公平、客观、真实的检查.第六条考核分为文件资料审核和现场检查两种方式.考核人员通过文件资料审核和现场检查,分析得出考核结论。

第三章评定标准第七条实施考核中,考核人员按照分工审查驻外分公司(经理部)及所属项目部、公司直属项目部相关文件资料,并收集、记录有关资料,初步判定其管理水平或项目管理绩效的实际状况。

第八条考核人员将发现的问题与被考核驻外分公司(经理部)及所属项目部、公司直属项目部领导及部门进行沟通,确认问题的性质。

第九条驻外分公司(经理部)项目管理考核对被考核驻外分公司(经理部)项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和资料整理五个方面进行考核评价,考评分为优秀、良好、合格、有待改进四个等级.1、优秀:考核得分90分以上;驻外分公司(经理部)建立了以项目目标管理为核心的项目管理体系并实施全过程管理;项目平均利润达到目标责任书要求;无重大安全及质量事故.2、良好:考核得分在80分以上。

3、合格:考核得分在65分以上。

4、有待改进:考核得分在65分以下。

第十条驻外分公司(经理部)所属项目部、公司直属项目部管理考核对被考核项目部项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和施工记录五个方面进行考核评价,考评分为优秀、良好、合格、有待提高四个等级.1、优秀项:考核得分在90分以上;项目部建立了相应的管理体系并实施全过程管理;项目利润超过目标责任书要求;无劳务工资纠纷、重大质量及安全事故。

海外事业部管理办法

海外事业部管理办法

海外事业部管理办法中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则2第二章权责划分3第三章财务管理4第四章人事管理6第五章信息管理8第六章附则9第一章总则第一条目的为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司(简称“滦河国际”)海外事业部对下属公司的管理,明确事业部和下属公司之间的权责关系,规范控制模式,实现整体利益最大化.规模经济效益.财务协调收益.节约交易费用等,达到对滦河国际战略的有效支持,特制定本管理办法。

第二条本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。

第三条制定原则(一)责权对等原则。

在滦河国际整体战略的指导下,按照权责界定范围,各司其职,规范运作。

(二)关键点控制原则。

在事业部合理控制下,充分调动事业部下属公司积极性,实现整体价值最大化。

第二章权责划分第四条事业部职责(一)负责滦河国际下达经营计划(预算)的执行,并将本事业部的经营计划分配到各下属公司,并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督.考核;(二)负责对事业部权限内的固定资产投资,并负责所有基建项目的立项审批管理,负责在事业部权限内的融资工作;(三)指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作,在事业部权限内进行合理的资金调配,建立健全事业部财务管理制度;(四)负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动.组织结构调整的决策,并负责相关管理制度的制定;(五)按照滦河国际的要求,建立信息管理系统,负责对下属公司的信息进行有效管理(六)负责下属公司科研开发.技术进步.生活福利及与政府有关部门的关系协调,负责无形资产管理,包括商标.专利和智力产品的管理。

第五条各下属公司职责(一)全面执行事业部确定的经营计划和预算,抓好生产,最大限度地提高公司的经济效益和社会效益;(二)负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作;(三)在事业部的指导下,完成年度经营计划(预算)目标的初步制定,接受事业部财务管理;(四)接受事业部在人事方面的领导,制定相应的管理细则;(五)负责权限范围内的人员招聘.培训.薪酬.考核等人力资源管理;(六)按照事业部规定,做好公司内部信息管理工作,并将信息及时传递到事业部对口单位。

中国海外工程总公司事业部管理暂行办法

中国海外工程总公司事业部管理暂行办法

中国海外工程总公司事业部管理暂行办法中国海外工程总公司事业部管理暂行办法第一章总则第一条为实现公司战略目标,扩大经营规模,提高经济效益,理顺生产关系,公司对具备条件的经营单位实行事业部制管理。

事业部管理的目的是通过经营授权和明确责任,发挥各经营单位的积极性和创造性,减少管理层次,体现精干高效的原则,实现责、权、利的统一。

第二条事业部是指以区域或产品为中心,拥有经营自主权,实行模拟实体管理,独立经营、独立核算的业务经营单位。

事业部是受公司控制的经营中心、成本中心、效益中心,在公司财务部单独列帐,由公司下达年度经营指标,签订经营业绩合同或承包责任书,年底进行效绩考核。

经公司批准,具备条件的驻外机构、分公司也可采取事业部办法管理。

第三条事业部应服从公司的统一领导,执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度,做到令行禁止。

第二章事业部的架构、职能和职责第四条事业部是公司的战略业务单位,由国内机构、所管理的公司驻外机构、驻外项目经理部三部分组成。

公司下达的经营指标及考核以事业部为单位执行和承担,再由事业部进行分解和分级考核。

第五条事业部依据公司总部人力资源发展规划,人员编1制总体方案及竞聘上岗相关规定,根据工作需要制订人员编制计划,确定岗位职责和任职标准,并报公司总部核准。

事业部设总经理1名,副总经理2名,配备财务人员、经营开发和项目管理人员。

第六条事业部实行总经理负责制,事业部总经理对公司总经理负责。

事业部总经理由公司选聘任命,原则上任期三年。

在任期内,公司可根据考核、考评情况提前解聘或转聘其他岗位。

第七条事业部的主要职能是对所管区域或业务进行经营和管理。

在完成经营指标、开拓市场、承揽项目、管理和实施项目等方面负有责任和领导职权。

第八条事业部对业务各环节统一管理,享有经营决策权、预算内的支出决定权、所属经营资源的支配权和对合作方的选择权以及在公司统一政策指导下一定的财务支配和利益分配权、人事决定和管理权。

海外事业部部门制度

海外事业部部门制度

海外事业部部门制度第一章总则第一条为了加强海外事业部(以下简称“事业部”)的内部管理,提高工作效率和团队协作,根据公司总体发展战略和事业部职责,制定本制度。

第二条本制度适用于海外事业部的全体职员,包括项目管理、市场开发、运营支持等各个岗位。

第三条事业部应遵循公司文化、遵守国家法律法规,积极拓展国际市场,提高公司海外业务竞争力。

第二章组织架构与职责分工第四条事业部设置项目经理、市场开发人员、运营支持人员等岗位,并根据业务需要进行适当调整。

第五条项目经理负责项目的策划、执行、监控和总结,确保项目目标的实现。

第六条市场开发人员负责海外市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作,提升公司产品在国际市场的知名度。

第七条运营支持人员负责事业部的行政、财务、人力资源等支持工作,确保事业部运营的顺畅。

第三章工作流程与协同合作第八条事业部应建立明确的工作流程,包括项目立项、市场调研、业务拓展、项目执行、项目总结等环节,确保工作的高效进行。

第九条事业部内部应加强团队协作,各岗位间应及时沟通、共享信息,共同推进项目的顺利进行。

第十条事业部应积极参与公司内部的培训、交流活动,提升职员的专业能力和团队协作精神。

第四章考核与激励第十一条事业部建立科学的考核体系,对职员的工作绩效、业务能力、团队协作等方面进行定期评估。

第十二条事业部根据公司规定和实际情况,制定合理的激励措施,激发职员的工作积极性和创新精神。

第五章法律合规与风险控制第十三条事业部应遵守所在国家的法律法规,尊重当地文化,确保业务的合法性和合规性。

第十四条事业部应建立风险控制机制,对业务过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对,确保事业部稳健发展。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可适时进行修订。

第十六条本制度的解释权归公司所有,如有争议,公司有权解释和处理。

海外事业部安全生产事故管理制度

海外事业部安全生产事故管理制度

海外事业部安全生产事故管理制度一、制度目的:为加强海外事业部安全生产管理,保障员工的人身安全和财产安全,规范事故应急处理程序,确保事故及时、有效、科学地处置,降低和避免事故带来的潜在风险和损失,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于海外事业部内所有员工以及所属子公司。

三、基本原则1、安全第一,预防为主。

2、事故发生要及时上报、处理、查处和记录。

3、所有员工都有权参与安全管理。

4、事后要有追究责任的机制,防止类似事故再次发生。

四、责任与义务1、公司领导:对事业部的安全生产负总体责任,亲自参与、指导、督促;2、安全生产负责人:根据公司的安全生产管理规定,具体组织、实施、监督海外事业部的安全生产工作;3、岗位责任人:严格执行公司的安全生产管理规定,履行岗位职责,对其管理范围内的安全生产负责;4、员工:严格遵守公司的安全生产管理规定、程序和要求,认真履行职责,积极参与安全生产工作。

五、安全生产事故的级别、类型和管理程序1、安全生产事故的级别:①一般事故:直接经济损失在30万元以下;②较大事故:直接经济损失在30-300万元之间或者造成1-3人死亡;③重大事故:直接经济损失在300万元以上或者4-10人死亡;④特大事故:直接经济损失在1000万元以上或者10人以上死亡。

2、安全生产事故的类型:①风险事故:可能造成人员伤亡和财产损失的事件;②可控事故:通过及时应急处理控制住的事件,未造成人员伤亡;③失控事故:未能及时控制、影响范围扩大的事件,可能造成人员伤亡和财产损失;④事故后果:根据事故后的损失,分为轻伤、重伤、死亡和设备损坏等类型,要及时进行统计和报备。

3、安全生产事故管理程序:(1)事故发生员工发现安全问题或事故发生后,应立即上报班组长或负责人,并及时撤离到安全区域,以避开事故影响。

(2)事故初评安全管理人员、岗位责任人将第一时间赶到现场,进行事故初步评估,评估事故的类型和级别,并根据现场实际情况及时组织救援和应急处理,同时通知公司领导和相关部门。

海外事业部安全生产考核管理制度

海外事业部安全生产考核管理制度

海外事业部安全生产考核管理制度1海外事业部安全生产考核管理制度第一章总则第一条为规范海外事业部安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产的法律法规、标准规范,结合公司《安全生产考核管理制度》和《安全生产风险抵押金管理办法(暂行)》,特制定本制度。

第二条安全生产考核工作在海外事业部安全生产委员会统一领导下,由事业部安全环保部负责组织实施。

第三条海外事业部每年对各项目安全生产工作做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定,对在安全生产工作中做出突出贡献的项目部和个人予以表彰和奖励。

第四条本制度中非主要责任是指承担管理、次要和一定责任。

第二章考核第五条海外事业部安全生产考核实行“责任事故一票否决”制。

项目部发生以下事故,为安全生产不合格项目:(一)承担主要责任的较大及以上生产安全事故;(二)承担主要责任的一般生产安全事故超出控制指标;(三)承担非主要责任的较大及以上安全事故或一般死亡事故超出控制指标;(四)迟报、漏报、谎报、瞒报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。

第六条安全生产考核采取考核评分制,最终考核得分为事故控制、安全管理和现场管理三个部分得分组成,总标准分均为200分,详见附表1。

第七条评分表采用单表设基准分,单项不设基准分,单表基准分减去单项所扣分即为本表得分。

除事故控制表外,单项最多扣分不超过其所在单表分数的40%,单表不得负分。

第八条对于分包、联营等形式发生的安全事故,按照事故责任划分计入。

第九条在海外事业部每年推行的安全生产领域重点工作中做出突出成绩、在项目所在国家级安全生产活动中为海外事业部争得荣誉等,经海外事业部认定,每项可酌情在总分中加1-2分,但加分之和不得超过6分。

第三章奖惩条款第十条海外事业部根据公司《安全生产风险抵押金管理办法》,制定考核奖罚的标准见下表:安全风险系数在1.4-2.0之间,由公司安委会或海外事业部安委会年终考核前确定。

第十一条公司与海外事业部每年根据考核的结果,表彰一批安全生产先进项目部和优秀项目经理。

海外事业部财务管理制度

海外事业部财务管理制度

第一章总则第一条为规范海外事业部财务管理行为,加强财务风险控制,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,根据国家相关法律法规及公司财务管理制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于海外事业部所有财务活动,包括但不限于预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、税务管理、内部审计等。

第三条海外事业部财务管理工作应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规和公司制度;2. 坚持依法治企、规范管理;3. 实行预算管理、授权审批、责任追究;4. 强化风险防控、提高资金使用效率;5. 确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章预算管理第四条海外事业部预算编制应遵循以下程序:1. 收集各部门、各项目的预算需求;2. 编制预算草案,经部门负责人审核;3. 提交事业部财务管理部门审核;4. 事业部财务管理部门组织内部评审;5. 提交事业部领导审批;6. 下达预算执行通知。

第五条预算执行过程中,各部门、各项目应严格按照预算执行,如需调整预算,应经事业部财务管理部门审核,报事业部领导审批。

第三章收入管理第六条海外事业部收入管理应遵循以下规定:1. 严格执行国家税法及相关政策,确保收入合法合规;2. 建立健全收入核算制度,确保收入及时、准确入账;3. 加强收入凭证管理,确保凭证真实、完整;4. 定期对收入进行核对,确保收入与实际发生相符。

第四章支出管理第七条海外事业部支出管理应遵循以下规定:1. 严格执行国家财政法规和公司财务管理制度;2. 建立健全支出审批制度,确保支出合理、合规;3. 加强支出凭证管理,确保凭证真实、完整;4. 定期对支出进行核对,确保支出与预算相符。

第五章资产管理第八条海外事业部资产管理应遵循以下规定:1. 建立健全资产管理制度,确保资产安全、完整;2. 定期盘点资产,确保账实相符;3. 加强资产维护,延长资产使用寿命;4. 严格执行资产处置程序,确保资产处置合法、合规。

第六章税务管理第九条海外事业部税务管理应遵循以下规定:1. 严格执行国家税法及相关政策,确保税务合规;2. 建立健全税务核算制度,确保税务核算准确;3. 加强税务申报管理,确保税务申报及时、准确;4. 定期进行税务审计,确保税务风险可控。

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中国海外工程总公司事业部管理暂行办法第一条为实现公司战略目标,扩大经营规模,提高经济效益,理顺生产关系,公司对具备条件的经营单位实行事业部制管理。

事业部管理的目的是通过经营授权和明确责任,发挥各经营单位的积极性和创造性,减少管理层次,体现精干高效的原则,实现责、权、利的统一。

第二条事业部是指以区域或产品为中心,拥有经营自主权,实行模拟实体管理,独立经营、独立核算的业务经营单位。

事业部是受公司控制的经营中心、成本中心、效益中心,在公司财务部单独列帐,由公司下达年度经营指标,签订经营业绩合同或承包责任书,年底进行效绩考核。

经公司批准,具备条件的驻外机构、分公司也可采取事业部办法管理。

第三条事业部应服从公司的统一领导,执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度,做到令行禁止。

第二章事业部的架构、职能和职责第四条第四条事业部是公司的战略业务单位,由国内机构、所管理的公司驻外机构、驻外项目经理部三部分组成。

公司下达的经营指标及考核以事业部为单位执行和承担,再由事业部进行分解和分级考核。

第五条事业部依据公司总部人力资源发展规划,人员编制总体方案及竞聘上岗相关规定,根据工作需要制订人员编制计划,确定岗位职责和任职标准,并报公司总部核准。

事业部设总经理1 名,副总经理2 名,配备财务人员、经营开发和项目管理人员。

第六条事业部实行总经理负责制,事业部总经理对公司总经理负责。

事业部总经理由公司选聘任命,原则上任期三年。

在任期内,公司可根据考核、考评情况提前解聘或转聘其他岗位。

第七条事业部的主要职能是对所管区域或业务进行经营和管理。

在完成经营指标、开拓市场、承揽项目、管理和实施项目等方面负有责任和领导职权。

第八条事业部对业务各环节统一管理,享有经营决策权、预算内的支出决定权、所属经营资源的支配权和对合作方的选择权以及在公司统一政策指导下一定的财务支配和利益分配权、人事决定和管理权。

但在企业战略管理、企业文化、企业品牌、人事调配、财务预决算、项目投融资、固定资产管理和处置、计划统计、质量认证、安全环保要求、资质业绩管理、市场调研等方面须服从公司统一协调,接受公司有关职能部门的服务、协调、指导和监督。

第九条事业部担负以下职责:1. 贯彻执行公司发展战略,完成公司经营目标,执行公司各项规章制度,遵守法律、法规(国内和业务所在国),依法经营。

2.积极开拓业务,完成和超额完成公司下达的各项经营指标和考核指标,不断提高经济效益,保证国有资产的保值增值。

3. 对所管地区、产品、市场的各类基础信息、业务资源情况、法律财务资料等进行调研、收集整理和加工筛选。

4. 按照公司各项管理制度负责所管业务的组织实施和项目管理,包括安全、质量、环保等方面的检查和监督,按期、保质地履行合同和订单。

5. 建立健全事业部的各项规章制度,按公司要求完善本事业部的企业管理、人事管理、财务管理、思想政治工作等内部建设和内部管理工作。

第三章事业部的业务管理、指标下达和考核第十条对事业部实行目标经营责任制管理。

公司根据公司发展战略、事业部的设立方案、资产规模、经营计划、历史数据,本着各项业务指标“不低于前三年平均水平,不低于上年完成情况”的原则,与事业部商谈和拟定三年发展目标和年度经营指标,经公司党政联席会议核准下达。

事业部的年度经营指标每年初下达一次。

公司可要求事业部与总部签订“经营业绩合同”或“目标经营责任书” 。

第十一条公司下达给各事业部的经营指标应包括以下内容:合同额、营业额、税前利润、现款上交等。

对于具备条件的事业部,公司可同时下达效绩评价考核指标或关键业绩指标,包括财务指标、运营指标和组织指标,具体为:投资资本回报率、人均承揽任务增长率、营业收入增长率、资产负债率、净资产收益率、成本费用利润率、应收账款周转率、固定资产周转率等。

第十二条事业部根据公司下达的经营指标,制订年度经营计划,报公司备案。

第十三条公司下达的经营目标、考核指标及公司与事业部签订的经营业绩合同是公司对其进行绩效考核或年终审核事业部经营结果的主要依据。

公司将根据各事业部的业务完成情况给予相应奖励。

对实行年薪制或收入抵押等作法的事业部,按照相关办法予以兑现。

考核结果同时作为干部考核、提职、降级、聘用的主要依据之一。

第十四条事业部可在公司核准的项目规模、行业范围、区域范围内从事日常经营管理活动,承揽项目或合同订单、管理和实施项目。

按照公司关于业务流程和风险内控的相关规定做好项目立项和可行性研究、风险评价、项目管理等工作,并向公司总部备案。

对于核准规模以上和经营范围之外的项目,或需公司总部投入资金和设备的项目,或投融资、担保超过一定数额的项目、或公司决定直接经营开发或管理的项目,各事业部需要严格按照公司经营协调、立项审批、资审投标、投融资管理、风险管理和法务合约等有关规定办理,以规避风险、加强内控、保证预期经营结果的实现。

第十五条事业部作为公司的基本经营单位和效益中心,承揽项目和订单的基本原则是保障预期经济效益,扩大经营规模,巩固市场份额。

第十六条事业部应按照公司相关规定按时报送财务报表、计划和统计数据,或其他重要业务、项目管理、业绩资质等信息和资料。

遇有下列情况时,应按公司相关管理规定办理,并向公司及相关部门报告:1. 项目原有条件(包括合同条件和实施条件)发生重要变化;2. 追加投资;3. 项目不能按计划进展或预期目标无法完成;4. 人员伤亡、重大财产损失、安全、质量、环保等方面的事故或意外;5. 其他重大事件和情况。

第四章事业部的人事管理第十七条事业部的总经理、副总经理、财务负责人、明确由公司直接任命的驻外机构负责人由公司考察、选聘、任命。

相关人员的派出、调回、轮换、休假、晋升等手续由公司办理,工资标准依据相关规定、奖金按相关办法由公司批准后发放。

第十八条在编制内的或经公司批准范围内的下属部门负责人、驻外机构负责人、项目组负责人由事业部经理提名报公司核准后自行任命。

相关人员的派出、调回、轮换、休假、晋升等手续及工资、奖金发放,均由事业部依据公司相关规定,报公司备案后办理。

第十九条事业部除上述人员外的其他人员由事业部自行选聘任命。

相关人员的派出、调回、轮换、休假、晋升等手续及工资、奖金发放,均由事业部依据公司相关规定办理,报公司有关部门备案。

第二十条事业部可根据工作需要,在人员编制范围内,或报请公司总部批准后,在国内外自行聘用或雇佣管理、技术、服务人员。

相关费用由该事业部在预算范围内承担。

选聘时,应本着总部人员优先的原则。

聘用国内人员时需向公司人力资源部提出申请或备案后按程序进行,并遵守国家及公司劳动合同、薪资管理、社会保障等相关法律和规定。

在国外聘用或雇用人员时需遵守所在国相关法律和规定, 并按照工作敏感度和商业保密程度制订相应的用工原则和管理办法。

第五章事业部的财务管理和审计监督第二十一条事业部的内部财务管理应按公司各项财务管理规定和制度执行,及时编制预、决算和报送各类财务报表。

各类收入均应纳入会计核算体系,不得以各种名义设帐外帐和小金库,不得挪用、私分各类收入、回扣、佣金等。

第二十二条事业部在其预算额度内有支出决定权,但应遵守公司有关预算管理的各项规定。

年度管理费用和经营开支,应按照公司财务预算批复情况和额度执行。

如需要进行调整,应按程序报公司总部调整批复后执行。

第二十三条事业部对其所属的经营资源有支配权。

但在购置、处置生产设备、基建投资、车辆和办公设备等固定资产时,应按公司相关规定和程序,通过多方询价、比选、招标、拍卖等方式进行,并按规定编报报表、设立台帐。

第二十四条事业部的资产属公司所有,资金原则上由公司统一管理、集中使用。

事业部应将营运资金尤其是外汇硬通货存入公司总部账户,由公司根据发展战略和经营目标统一调拨和分配。

根据经营业绩合同和事先约定,公司可要求事业部上交部分营业收入或一定比例的项目工程款;公司可要求事业部上缴实现的利润额,应上缴利润如未在规定时间内上缴,公司可计算资金占用费。

对于具备条件的事业部,经公司授权或批准,可以自行管理所执行项目的专项流动资金,也可以留存、调拨、支配部分营业收入或利润。

如果因币别、项目性质、外汇管制等原因需存入事业部或其下属驻外机构自有账户的,应定期向公司总部财务和资金主管部门报送账户和资金变动等有关情况.第二十五条事业部对于下属各经营单位或项目应实行单独核算, 并建立相应的报告、考核、评价体系。

第二十六条公司鼓励事业部在自有资金和资源许可的条件下,自行解决承揽或实施项目所需的资金或保函。

事业部应充分利用合同或订单的预付款、合同结算款或自有积累解决资金问题。

不足部分可通过向公司财务和资金主管部门申请有偿使用或融资解决。

事业部有垫资、担保等需要时,应按公司相关规定,由公司相关部门负责办理。

需合作单位或分包商、供货商出具反担保或保函时,应积极督促或协助公司相关部门按规定办理以保证公司利益。

第二十七条事业部应节约使用资金,提高资金使用效率,加速资金周转。

在不影响业务的前提下,在风险可控的范围内,本着安全可靠的原则,事业部可以对自持资金进行固定收益类金融产品的短期投资和理财活动。

第二十八条事业部需严格执行公司制定的各项审计、内控、监察、纪检制度和办法,接受公司总部的审计监督。

第二十九条事业部总经理因任职期满、提拔、调动、辞(免)职等原因离开工作岗位前,公司须进行经济责任审计。

第三十条公司根据需要定期或不定期对事业部的经营管理和财务状况进行审计和考核。

第六章事业部的设立第三十一条公司根据发展战略和经营目标,结合实际情况和业务需要,决定事业部的设置、重组、合并、撤消。

具体方案由公司相关主管部门提出,须公司党政联席会议审议研究后决定。

第三十二条公司支持并鼓励有条件的业务单位(包括部门、驻外机构)实行事业部制。

程序如下:1. 由相关业务单位提出申请,并提交设立方案(包括三年经营目标、业务计划、组织机构设置、人员编制、相关管理办法等)。

2.公司相关主管部门根据公司发展战略和经营目标,会同有关部门对申请和方案进行研审,并对拟采用事业部办法管理的业务单位的资产规模、资产状况、历史业绩进行认定、核实,通过与相关业务单位协商后提出具体的三年发展目标和经营指标计划,提交公司党政联席会议审议。

3. 公司党政联席会议批准后,即下达设立相关事业部的决定,签订相关经营业绩合同或目标经营责任书,并将设立方案作为有效力的协议附件。

第三十三条公司职能服务类部门应转变观念、调整思路、创新机制、提高效率,以业务为中心,积极配合事业部开展各项经营管理工作,同时针对新现象、新问题,改革、建立、健全相应制度,出台相应保障和管理措施。

第三十四条公司职能服务类部门应以公司发展战略和经营目标为核心,围绕公司经营管理计划,制定以工作目标、工作效果、工作效率、成本质量、服务水平为内容的关键业绩指标,明确评估和考核办法,保障公司总体战略的实施。

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