2018中国跨国公司100大及跨国指数

关于公布2018中国跨国公司100大及跨国指数的通知

各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会，各全国性企业团体，各有关企业：

为了贯彻落实党的十九大和国家“十三五”规划纲要精神，培育我国大型跨国公司，提高国际化经营水平，同时为社会各界提供我国大企业跨国经营的相关信息，我会在连续7年成功发布“中国跨国公司100大及跨国指数”的基础上，今年又在全国企联系统和有关企业的大力支持下，在2018中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的基础上，参照国际上通行的做法，经专家委员会审定，推出了2018中国跨国公司100大及跨国指数，现将名单予以公布（名单详见附件）。

2017年，我国大企业积极进取，国际化经营继续取得积极进展。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数为15.80%，较上年提高0.95个百分点；入围门槛、海外资产和海外员工都有所提高。但总体上看，中国跨国公司与世界跨国公司相比仍有较大差距。当前和今后一个时期，中国大企业要进一步树立全球视野，正确把握和驾驭国内外经济形势的复杂变化，制定并实施科学的国际化经营战略，重构建科学的跨国管控体系，提高全球资源整合能力，加强人力资源、风险管理和合规管理，深度融入全球产业链、价值链、物流链，努力提高全球竞争力，争创世界一流企业，为我国综合国力和国际竞争力的提高作出更大的贡献！

附件：2018中国跨国公司100大及跨国指数

二〇一八年八月二十日

附件：

2018中国跨国公司100大及跨国指数

注：中国跨国公司100大由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业海外资产总额的多少排序产生；跨国指数按照（海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数）/3×100%计算得出。

2018中国跨国公司100大及跨国指数

关于公布2018中国跨国公司100大及跨国指数的通知各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会，各全国性企业团体，各有关企业：为了贯彻落实党的十九大和国家“十三五”规划纲要精神，培育我国大型跨国公司，提高国际化经营水平，同时为社会各界提供我国大企业跨国经营的相关信息，我会在连续7年成功发布“中国跨国公司100大及跨国指数”的基础上，今年又在全国企联系统和有关企业的大力支持下，在2018中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的基础上，参照国际上通行的做法，经专家委员会审定，推出了2018中国跨国公司100大及跨国指数，现将名单予以公布（名单详见附件）。 2017年，我国大企业积极进取，国际化经营继续取得积极进展。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数为15.80%，较上年提高0.95个百分点；入围门槛、海外资产和海外员工都有所提高。但总体上看，中国跨国公司与世界跨国公司相比仍有较大差距。当前和今后一个时期，中国大企业要进一步树立全球视野，正确把握和驾驭国内外经济形势的复杂变化，制定并实施科学的国际化经营战略，重构建科学的跨国管控体系，提高全球资源整合能力，加强人力资源、风险管理和合规管理，深度融入全球产业链、价值链、物流链，努力提高全球竞争力，争创世界一流企业，为我国综合国力和国际竞争力的提高作出更大的贡献！

附件：2018中国跨国公司100大及跨国指数二〇一八年八月二十日

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论中国跨国公司的发展(1)论文

论中国跨国公司的发展(1)论文论文摘要：中国进入WTO以后经济与全球接轨，跨国公司的发展大大加快，在全球化经济竞争当中，我国的全球化跨国公司将如何走出去，如何发展和经营管理值得深思。论文关键词：跨国公司；发展；管理跨国公司是二战以后发展起来的一种国际化金融组织，特别是在近五六十年发展迅速，成为国家经济发展的重心，二十世纪九十二年代以来，进入我过的跨国公司逐渐增加，对我过的经济和发展产生深远的影响，同时我国的跨国公司也逐步发展，特别是加入WTO 以后，中国经济与世界接轨，我国的跨国公司也加发展，在激烈的全球化竞争中，我国的跨国公司该如何发展和经营管理，成为眼下值得深刻思考的问题一我国经济的现状和发展跨国公司的必要派性近年来，我国经济发展迅速，对外开放不断扩大，同时也有大量外国和资金涌入中国，中国的经济呈现全球化趋势。在剧烈的市场竞争中，我国加大跨国公司的发展力度成为必然。 1经济全球化促使中国与世界接轨发展跨国经济。全球化是指跨民族、国家、政治疆界的经济扩展，是当今世界经济发展的趋势。如果哪个国家跟不上经济发展的脚步就意味着被淘汰。我国要溶入世界经济的大环境中就必须把目光放远指，向国际市场，大力发展跨国公司。这样才有助于中国经济更稳定的发展。因此发展跨国公司是世界发展大趋势的需要。 2经营与发展跨国公司有助于改善国内部分行业的产品、劳力大量过剩。中国已经进入了产品过剩时期，市场出现了供大于求的格局，大量的积压商品给国家的经济发展带来一定影响，政府对内提出扩大内需鼓励消费等政策，在对外方面我想加强对外贸易和发展跨国公司也是改善产品过剩的好办法。同时众所周知中国是人口大国，大量的剩余劳动力导致事业人口增加，而且农村剩余人口涌入城市，给城市的经济发展带来负担，如果能大力发展跨国公司则有助于扩大人口输出，加快国内经济发展。 3跨国公司的发展有利于吸收先进的技术和管理经验从而指导国内的发展。改革开放以来，中国就积极引进外国的先进生产管理技术，跨国公司正好能在这方面发挥积极的作用，促进国与国之间的经济交流，把外国好的生产技术和管理方式引如中国从而知道国内的发展。二我国跨国公司中存在的问题及改善 1跨国公司的本土化问题。无论事实中国还是别的国家的跨国公司，目前存在的很大一个问题就是公司的本土化问题。世界第二大零售法国家乐福为何败逃日本，其中很大一部分原因是没有适应日本当地的本土文化，家乐福在日本的店铺一般都开在市郊，虽然欧洲人喜欢一

我国跨国公司现状及发展研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0b5272842.html, 我国跨国公司现状及发展研究作者：孙佳美来源：《商情》2016年第45期随着经济的快速发展以及改革的不断深入，我国的跨国公司实现了长远的进步，在经济全球化过程中发挥着极为重要的作用。相比于国际上著名的跨国公司，我国的跨国公司还存在一定的不足，使得我国跨国公司的发展受到了一定的限制。本文就我国跨国公司的现状进行分析，提出跨国公司发展的有效策略，为跨国公司的发展提供参考。跨国公司现状发展现如今世界经济格局发生了极大的变化，这不仅给我国的跨国公司发展带来了机遇，同时也带来了挑战。经济的全球化的推进使得我国的跨国公司已经进入到了快速发展的重要时期，在快速发展的同时，跨国公司的进步也遇到了诸多问题，使得自身发展受到了制约。因此需要对其中的问题进行科学的分析，采取有效地策略，促进跨国公司实现快速、稳定的进步。一、我国跨国公司的现状分析首先我国的海外投资结构存在着不尽合理之处，我国公司投资中，技术水平比较低的加工型项目是企业投资的主要内容，对于国家支持的出口导向型企业以及重要的战略产业占有的比例不高。在地区结构上，虽然我国跨国公司投资的数量比较多，跨国公司投资范围比较广泛，但是在港澳地区以北美地区所占的比例依旧不高，对于跨国公司的进一步发展是极为不利的。因此需要从市场布局的战略层面上进行提升和发展。其次跨国公司在经营发展上存在着盲目性的特点，经营目标并不明确，发展不够盲目。企业在投资过程中不能有效地调查市场的实际情况，对于市场变化风险评估也不到位，企业在境外投资主要是为了享受国家对跨国公司的优惠政策，使得企业的旧有设备得以转移。而且有些企业对企业自身的条件和发展方向认识不足，境外投资比较盲目，投资无法实现既定的目标，使得跨国公司承受严重的损失，跨国公司今后的境外投资也会遇到一定的困难。最后跨国公司中缺少高素质水平的人才。跨国公司一般都是生产加工高科技、资本密集型的产品，但是在科学技术方面，跨国公司还比较薄弱，很多企业并没有认识科学技术对于企业发展的重要性，跨国公司中缺少技术含量比较高的人才以及资金。我国与发达国家相比，科研投资以及人力投入等比较少。我国的跨国公司涉及到很多企业，并且其投资经营范围比较广泛，国外的一些工业产业、境外研发中心已经纷纷建立，但是产业格局并没有得到根本性的转变。当前我国海外投资主要是以制造业加工、资源开发为主，但是在对外直接投资产业转换结构以及速度上还存在着一定的滞后性。二、我国跨国公司的发展对策

跨国公司进入中国市场的动机与方式

跨国公司进入中国市场的动机与方式跨国公司进入中国市场的动机与方式摘要20世纪90年代以来，随着经济全球化的加速，没有一个国家能够脱离世界而独自发展，开放经济已经成为每一个发展中和发达国家所必然选择的道路，资本市场开放式其中一个重要的环节。跨国公司投资在世界资本流动中占据了主体地位，它不仅为东道国带去经济发展所需的资金，也提高了东道国企业竞争力、居民收入和就业率水平。了解跨国公司对外投资发展趋势和运行特征，可

以更好的制定吸收国际投资政策，更有效的参与经济全球化进程。关键词跨国公司动机方式跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。跨国公司进入中国市场的动机跨国公司进入中国的动机是什么？凯斯夫曾经幽默地说过：“似乎没有证据表明跨国企业与国内的企业以不同的曲调跳舞”。把利润最大化作为企业行为最主要的动机已经形成了强力的共识。在邓宁看来，国外的资本对东道国进行投资。企业在国外的经营活动和在国内的经营活动受大致相同的目标影响，也是追求利润最大化。杨建龙把外商投资者的动机分为两类，一类是“收入型”动机，通过跨国企业直接占领国外市场；另一类是“成本型”动机，如获取低廉的原材料和劳动力，降低生产成本，或者回避贸易壁垒，降低销售成本，或者通过扩大生产规模，取得经济规模等。这两类动机虽然形式不同所导致的投资行为的特点也有明显的区别，但是，但他们的最终目的都是一样的，都是为了提高企业的利润水平。根据我国的具体情况，跨国公司进入中国市场主要出于以下动机：一、巨大的消费市场：根据GDP数据统计，2005年中国已成为世界第四大经济实体；到2015年，中国可能会超越日本，成为全球第二大经济实体。另一方面，中国的吸引力无疑有一部分来自中产阶级人数的惊人增长。可支配收入人群不断增加，正推动着巨大的国内消费市场。事实上，大量数据显示，未来十年中国的中产阶级人数将增长21%。中产阶级的迅速崛起将带来大量商机，因为这一群体的购买力将越来越重要，令商家不能忽视。专家组预计，今后4年中国的消费量将增加3倍，而美国同期的消费量则基本持平。其实很多跨国公司是凭借对中国经济的一些分析数据到中国来的，作为外国人,看到这些数据，肯定会对中国经济的发展持乐观态度。二、降低生产成本中国劳动力的数量在国际比较中占绝对优势。中国有劳动力7亿4千万，每年新增劳动力1千万，而整个欧盟才有劳动力4亿3千万，中国农村就业人高达50%，据有关方面的测算，要完全吸纳农村剩余劳动力需要48年时间。更重要的是，很多投资者都坚信，庞大的人口将保证中国的劳动力成本在相当长的时期维持在很低的水平。保守地估计，中国的农村地区还有约1.5亿剩余劳动力。根据刘易斯的理论，城市里的工资将在很长的时间保持在大约仅能维持工人最低生活的水平，直到所有的剩余劳动力消失为止。而中国加入世界世界贸易组织，意味着真正进入经济全球化的进程。中国制造业的比较优势正日益成为全

跨国公司在中国案例精选[案例]

《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长

助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示

当代跨国公司的发展趋势及中国企业如何?走出去? 跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。21 世纪的今天，在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下，跨国公司正在经历全球性的经营战略调整，表现出不同于以往的最新发展趋势，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。作为世界新兴经济体成员之一的中国，能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势，对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响。一、当代跨国公司的最新发展趋势具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。（一）经营理念日趋全球化、绿色化在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分

公司，不断拓宽自己的市场。据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。但是，随着全球人类作为一个“地球村”上的整体，正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机，当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中，逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营环境，并给社会和公众留下良好的企业公民形象，促进公司全球长远战略目标的实现，这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。（二）生产经营体系日趋全球化、网络化随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大，产品生命周期越来越短，驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时，更加看重速度经济性与网络经济性。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了诸如通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，跨国公司将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，将其转移到全球新兴市场或最适合加工组装的国家、地区，并按照自己的

欧洲跨国公司在中国

欧洲跨国公司在中国 ?目录一、欧洲跨国公司对华投资概况二、欧洲跨国公司对华投资动因分析三、国内外学者对跨国公司投资分析研究四、欧洲对华直接投资对中国经济影响及存在问题五、我国吸引欧洲跨国公司的政策建议六、有关欧洲跨国公司的案例分析及启示七、我们对此的讨论 ?一、欧洲跨国公司对华投资概况 2010年1---9月，欧盟二十七国对华投资新设立企业1192家,同比增长3.2%;实际投入外资金额50.63亿美元，同比增长15.02%。 2009年欧盟二十七国对华投资新设立企业1578家,同比下降23.21%;实际投入外资金额59.52亿美元，同比下降8.76%。 ?2010年1---9月欧洲对华投资金额最多的四国情况 ?2000-----2008年欧洲联盟投资情况一览 ?欧洲对华直接投姿的地区与行业分布情况 ?欧洲对华直接投资主要集中在我国东部经济发展较快的地区。北京、天津、上海、浙江、江苏、山东、广东等东部发达地区集中了欧洲对华直接投资的80％左右，山西、河南、安徽、江西、湖南、湖北、吉林等中部地区，欧洲的直接投资较少，只占其总量的15％左右，而云南、西藏、新疆、甘肃、青海、宁夏等西部地区则几乎还是空白。 ?欧洲对华直接投资的行业分布也较为集中，按顺序分别是化工、石油、服务业、金融业、汽车等行业，欧洲在这几个行业的投资额约占其对华直接投资总额的70％左右。 ?欧洲对华直接投资不断增长, 大致可以划分为3个阶段 ?第一阶段( 1979- 1992 年) , 起步阶段。 ?此阶段为改革开放初期, 国内有关外商直接投资的立法还不太完善, 各种基础设施都比较落后, 欧洲在华投资的数目不多, 规模相对较小。 ?第二阶段( 1993- 1997 年) , 发展阶段 ?这一阶段是欧洲对华投资增速最快的阶段, 从1993 年的6.71 亿美元到1997 年的 41.7 亿美元, 年平均增长40%以上。这是因为, 一方面, 中国社会主义市场经济体制的初步形成, 投资环境得到很大改善; 另一方面, 1992 年以来,美国和日本都加强了对中国的投资, 为与美日抗衡, 欧洲国家也调整对华经贸政策, 促使对华投资规模大幅度提高 ?第三阶段( 1998- 现在) , 调整阶段。 ?这一阶段欧洲对华投资起伏波动较大。1998- 2000 年投资停滞不前, 实际投资额一直在40 亿美元左右徘徊。2001- 2002 年投资规模开始下降, 2003 年起欧洲在华投资恢复增长, 2006 年实际投资达到了53.9 亿美元。从目前的发展趋势看, 欧洲跨国公司正在形成新一轮对华投资热潮。 ?欧洲对华投资特点 1、欧盟各成员国对华投资规模相差很大 2、投资集中于生产领域

国外跨国公司在中国的发展

跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展

目录【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展

【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。【关键词】跨国公司国际投资中国市场

一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。二、跨国公司在中国发展的新趋势随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。

【发展战略】企业战略-我国跨国公司发展的战略选择

★★★文档资源★★★ 内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界 6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近几年，世界FDI 格局由原来“****化”（美、日、韩）转变为“多级化”。1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。不断调整经营业务领域，做到有进有退。20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。近年来有加剧的趋势。1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额68.5%，2001年达63.3%。树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。

中国如何培育和发展跨国公司(1).

中国如何培育和发展跨国公司(1) 跨国公司是指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。中国改革开放二十多年来，一大批世界著名的跨国公司竟向进军中国，这些跨国公司在中国直接投资，参与中国的市场竞争，给中国企业带来了挑战，同时，也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司，从而使我国的企业走出国门，去参与世界经济的竞争。关键词：培育，发展，跨国经营，跨国公司一、中国培育和发展跨国公司的必性与可能性 1.跨国公司是世界经济发展的主角。据《2001年世界投资报告》显示，2000年全球外国直接投资达1.3万亿美元，比前一年猛增了18%，2000年全球跨国并购达11000亿美元，比上年增长近50％。根据最新估计，目前6万多家跨国公司在全世界共拥有80万家海外分公司；自1985年以来，吸收外资超过10亿美元以上的国家和地区已从17个增加到51个，其中将近一半是发展中国家和地区。跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。他们不仅是世界资金的最大源头，也是世界新技术开发的主来源，是控制国际资本运营的龙头，在世界主股市上挂牌并交易的股票，基本上也是跨国公司发行的。国际贸易中，80%的贸易额由跨国公司进行，凡是有新时代的意义的产品，都是源于这些跨国公司，跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。由此可见，我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。 2．跨国公司是世界先进技术的开发者和生产者。世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败，都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势，大力研究和开发新技术，无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。例如，杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%；埃克森研究与工程公司60多年来，先后共取得1万多项专利。当今世界，国家间的经济竞争实质上是各国跨国企业之间的竞争，跨国公司凭借其雄厚的实力、庞大的资本规模、先进的科学技术，全球化的经营战略和现代化的管理手段，已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区，代表本国参与国际竞争和国际分工，成为世界市场的主宰者。 3．跨国公司是综合国力的集中体现。当今的世界是开放的世界，任何一个国家都不可能离开别的国家而得到独立的发展，全球化已成为世界经济发展的潮流。中国必须顺应这一潮流，抓住机遇、迎接挑战，广泛地参与国际竞争与合作。否则，我们必将失去获取参与世界经济的比较优势和发展机遇。 4.跨国公司的跨国经营有利于消除贸易壁垒。当代世界贸易的一个重特点就是贸易保护主义加剧，地区集团化倾向增强，这使商品出口造成了很大的障碍。特别是发达国家，狼狈为奸，从自身的利益出发，用各种贸易壁垒和技术壁垒限制和减少发展中国家的商品对其出口。在中国加入WTO的今天，中国企业可

中国跨国公司发展的战略选择

我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界 6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近几年，世界FDI格局由原来“三级化”（美、日、韩）转变为

“多级化”。1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。不断调整经营业务领域，做到有进有退。20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。近年来有加剧的趋势。1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球

论中国跨国公司的发展(一).

论中国跨国公司的发展(一) 摘要：中国进入WTO以后经济与全球接轨，跨国公司的发展大大加快，在全球化经济竞争当中，我国的全球化跨国公司将如何走出去，如何发展和经营管理值得深思。关键词：跨国公司；发展；管理跨国公司是二战以后发展起来的一种国际化金融组织，特别是在近五六十年发展迅速，成为国家经济发展的重心，二十世纪九十年代以来，进入我过的跨国公司逐渐增加，对我过的经济和发展产生深远的影响，同时我国的跨国公司也逐步发展，特别是加入WTO以后，中国经济与世界接轨，我国的跨国公司也加发展，在激烈的全球化竞争中，我国的跨国公司该如何发展和经营管理，成为眼下值得深刻思考的问题一我国经济的现状和发展跨国公司的必要派性近年来，我国经济发展迅速，对外开放不断扩大，同时也有大量外国企业和资金涌入中国，中国的经济呈现全球化趋势。在剧烈的市场竞争中，我国加大跨国公司的发展力度成为必然。 1经济全球化促使中国与世界接轨发展跨国经济。全球化是指跨民族、国家、政治疆界的经济扩展，是当今世界经济发展的趋势。如果哪个国家跟不上经济发展的脚步就意味着被淘汰。我国要溶入世界经济的大环境中就必须把目光放远指，向国际市场，大力发展跨国公司。这样才有助于中国经济更稳定的发展。因此发展跨国公司是世界发展大趋势的需要。 2经营与发展跨国公司有助于改善国内部分行业的产品、劳力大量过剩。中国已经进入了产品过剩时期，市场出现了供大于求的格局，大量的积压商品给国家的经济发展带来一定影响，政府对内提出扩大内需鼓励消费等政策，在对外方面我想加强对外贸易和发展跨国公司也是改善产品过剩的好办法。同时众所周知中国是人口大国，大量的剩余劳动力导致事业人口增加，而且农村剩余人口涌入城市，给城市的经济发展带来负担，如果能大力发展跨国公司则有助于扩大人口输出，加快国内经济发展。 3跨国公司的发展有利于吸收先进的技术和管理经验从而指导国内企业的发展。改革开放以来，中国就积极引进外国的先进生产管理技术，跨国公司正好能在这方面发挥积极的作用，促进国与国之间的经济交流，把外国好的生产技术和管理方式引如中国从而知道国内企业的发展。二我国跨国公司中存在的问题及改善 1跨国公司的本土化问题。无论事实中国还是别的国家的跨国公司，目前存在的很大一个问题就是公司的本土化问题。世界第二大零售企业法国家乐福为何败逃日本，其中很大一部分原因是没有适应日本当地的本土文化，家乐福在日本的店铺一般都开在市郊，虽然欧洲人喜欢一次性购买很多东西在家里储备，但是日本住宅面积较小不适宜储备过多的东西，再加上日本的妇女大多都没有职业，在家带孩子料理家务所以她们有充足的时间到附近的便利店购买东西，而不是一次储备很多。我们再来看看NEC手机为什么撤出中国市场。在日本销售量第一的NEC手机在中国手机市场却一直不温不火直，到最后落得退出中国手机市场的结局其原因也不外乎是不适应中国的本土文化。NEC手机一向重视技术和质量却很少将精力投入到手机的外观和宣传上去。而中国的消费者却很

跨国公司进入与中国经济发展(一)

跨国公司进入与中国经济发展(一) 中国目前的对外开放政策顺应了经济全球化的发展趋势，跨国公司“逐鹿中原”进行竞争的局面已经成为政策制定者和企业决策者的既定条件，因而分析跨国公司对中国经济的影响是经济全球化下中国经济发展的重要课题。本文试探过其中的几个重要方面。一、跨国公司进入和技术进步效果有观点对跨国公司带动中国技术进步的积极影响大加赞赏。首先，他们认为“跨国公司投资项目多为技术密集型项目，这些项目带来了一系列技术的技术、工艺或设备”。但从这几年的实践看来，凡是这一类型的项目，我国对跨国公司的技术依赖性大大加强了，技术消化很少，更形不成技术开发能力。如北京汽车制造厂和美国汽车公司(AMC)的吉普车合资项目，中方技术人员设计出一种模型车，希望与美方在此基础上联合设计新车。参加论证的美方专家很快得出了结论：这个模型车是美国车的底盘加BJ12变形车身的“混血儿”，对照国际标准，美方找出了200多个错误。按美方专家玛萨的说法：“这种车如果只在中国销售，我们没说的，我们一定大力协助，但这车不是先进的，在国际上没有市场，中国先生们将来不要后悔”。就这样联合设计方案因美国的“技术缺口”理由被放弃了。在迅速缩小“技术缺口”和加工出口的预期驱上，北京吉普选择了按国际市场标准的CKD道路。CKD最主要的缺点是技术的依赖性，表现在：(1)品牌和工业产权的依赖。任何更改包括全部零部件技术都可被视为对工业产权的侵害。(2)国产化中的技术依赖。CKD是指将国外零配件在国内组装，基本上是复制过程，完全依赖于外商的技术规程，中方只有亦步亦趋，逐渐丧失了自主开发的能力。(3)质量标准的依赖。包括整车出口质量认证，零配件国产化的质量认证到目录删除大权也都在外方手上（注：张平．技术优势与跨国公司的产业控制——北京吉普案件的分析J]．经济研究，1995,(11).30-39．）。同样的情况也发生在Motorola,Panasonic,Sanyo,Siemens,Otis 等跨国公司对中国的投资项目中。这些现象的实质是跨国公司通过技术引进达到了技术控制的目的。如果说，跨国公司进入推动了一些产业的竞争，增强了国内企业的技术消化和开发动力，则这一点应该是成立的，比如家电企业通过技术跟踪使其产品升级换代的速度由于家电类跨国公司的进入而大大加快了。但这却不是通过“跨国公司将90年代最新设计、最新工艺和技术转让到中国”的，而是通过竞争机制的建立和确认实现的。此外，跨国公司的技术选择是市场导向型的，往往给我们的技术是比它的最高技术低一到两个层次，这一技术层次的产品正处于生命周期的成熟阶段，当我们消化降低一层次的技术后，高层次的产品生命周期也已经进入高成长阶段，迫使我们不得不多次受让，提高了技术转让成本。实际上，没有独立的技术赶超阶段，企业是无法获得动态比较优势的。跨国公司在中国的实践表明，技术和市场具有不可交换性，以“市场换技术”战略设想和实际效果相去甚远，跨国公司的技术引进和技术控制是相依而生的。从企业或产业这一层而讲，技术的产权(propertyright)是属于跨国公司的，它不会因为技术的地域(location)而改变；但市场对于进入中国的跨国公司和国内企业来讲是共同的，它本来就不是也不应该是国内企业的专利。技术水平提高较快的企业或产业，往往是通过打破原有的技术垄断，形成较合理的市场竞争结构实现了技术进步。而要获得某一产业的动态技术优势，则必须在技术消化之后，进行独立的技术开发和赶超，我们应该明确意识到在这个时候跨国公司是一种阻力而不是动力。在发挥跨国公司推动我国技术进步的问题上，我们的立足点应是如何通过跨国公司来改善市场结构，让国内企业形成更强烈的技术消化和开发的动力；而与此同时，我们应该把技术转让成本降到最低点。二、跨国公司进入与市场保护问题据统计，目前中国电讯市场的90%，饮料市场的40%，洗涤市场的50%，电梯市场的60%，以及医药、轮胎、橡胶、玻璃、彩色显像管等市场都不同程度地被以跨国公司为主的外资企

跨国公司在中国面临新的挑战

跨国公司在中国面临新的挑战国际环境的变化、政策的调整、环境舆论的压力对跨国公司在中国的发展提出了新的挑战。入世5年来，中国的投资环境得到进一步改善，成为颇具竞争力的世界制造业加工基地，同时成为全球跨国投资的热点，许多世界著名的跨国公司纷纷调整其中国业务在全球战略中的地位，加大在华投资规模，延伸在华产业链条。在华投资领域也呈现多样化的趋势，中国不仅大量吸收了跨国公司在制造业投资，而且吸收了越来越多的金融服务领域的投资。然而，跨国公司在中国的发展面临一些新的问题。进入新世纪，中国面临着调整的经济大环境。过去，人们对发展的理解主要是强调经济增长速度，随着经济发展和技术进步，传统的发展观念逐步发生了变化。转变发展模式，依靠科技进步，节约资源与能源，减少废气物排放，实施清洁生产和文明消费，建立经济、社会、资源与环境协调的可持续发展，是中国与是各国政府共同努力的新目标。中国强调科学发展观，进入到一个以人为本、全面协调、可持续发展的新阶段。要达到这样一个转折，中国政府对一系列政策进行了调整，其中一些政策涉及外资，例如对企业所得税进行了调整，实行“两税合一”；对出口退税做了调整；加工贸易政策、土地政策、劳工政策、环保政策、开发区政策等等都相继做了调整。从这些调整中可以看到，中国政府将更多的依靠市场、而不是依靠优惠政策来吸引外资。这样一种政策导向将使中国更注重吸收高质量的外资，进一步限制资源消耗大、污染重的项目，鼓励发展高新技术、资源节约和环境友好型的项目。引人瞩目的是，进入新世纪以来，全球数以千计的著名跨国公司纷纷加入联合国秘书长倡议的全球契约，自愿接纳这个契约提倡的人权、劳工、环境和反腐败四个方面的10项原则，将一种新理念、新规则在短短几年内在全球范围内推广。最近两年，中国的舆论及媒体对跨国公司的中国战略、以及跨国公司的产品服务有许多批评，尽管有些批评在观点与事实上存在一些偏差，但是却传递了一个重要的信息：人们要求跨国公司强化公司的社会责任，为中国经济社会可持续发展做出贡献。国际环境的变化、政策的调整、环境舆论的压力对跨国公司在中国的发展提出新的挑战。跨国公司在可持续发展中的积极作用在促进中国经济可持续发展方面，跨国公司的积极作用有两个方面：一是示范作用；二是竞争淘汰作用。跨国公司在推动中国经济增长方式转变和可持续发展服务方面能够起哪些作用呢？近日我们访问了商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐，近年来，王志乐教授所在的研究

浅谈跨国公司与中国企业的文化整合.

浅谈跨国公司与中国企业的文化整合张毅（武汉科技大学中南分校商学院湖北武汉 430223）摘要企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。就跨国公司与中国企业的文化整合进行了探讨。关键词企业文化跨国公司中国企业文化整合中图分类号 F279.2 文献标识码 A 企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分，并且直接影响到企业员工的行为。 1 跨国公司企业文化整合的重要性在中国加入WTO后，外国企业和产品不断以各种方式大量涌入中国。取代早期的国际贸易商品流动，目前跨国公司最主要的获利渠道是投资，即海外直接投资或间接投资，也就是TNC在东道国建立子公司。对中国而言则多半是跨国公司利用全球的采购体系和营销网络以及产品的核心技术，在中国建立起作为生产装配基地的子公司，再从子公司的销售收入中抽取利润份额。这样的行为对双方而言当然存在着共赢因素：中国可以此利用外资、引起先进的技术、学习国外先进的管理经验；跨国公司能够利用子公司绕开中国市场的各种壁垒，利用中国廉价的劳动力和自然资源以及政府的优惠政策，以较低价格进入中国或者国际市场并获取更高的利润。但必须看到的是，由于中外合作双方来自不同的国家和地区，源于其差异巨大的文化背景，双方的价值观、管理模式、企业行为方式等方面难免会出现冲突。跨国公司设立子公司的途径有两种：兼并本地公司或者创建新的子公司。出于多方面因素的考虑，除了对人才技术含量相当高的金融业（如保险和银行），大部分TNC采用兼并本地公司的做法设立子公司，如欧莱雅收购羽西，SEB收购苏泊尔。根据均富企业金融研究报告显示，从2005年7月到2006年6月间的1年之间，在中国进行并购活动的跨国企业中，以美国企业最多，其次是英国和新加坡。收购产业中，以高科技产业收购件数最多，但金融业金额最大。但数据表明，通过兼并收购而设立的子公司，失败率大大高于创建子公司的失败率。以美国的海外收购为例，在1951～1975年间180家美国跨国公司通过兼并收购而建立的5 914家海外子公司中，有35.5%被母公司清理出售或并入其他的公司，而同期这180家美国跨国公司通过创建而设立的6 438家海外子公司中失败率为25%，与前者比要低得多。兼并收购方式失败率相对较高的一个重要原因是因为收购企业与被收购企业之间的整合失败。而企业整合过程中，除了资产债务整合、组织机构整合、生产经营整合和人力资源整合、最重要的就是企业文化整合。实际上企业文化整合贯穿于各类整合之中。企业文化的共通价值观与行为规范植根于以往企业的成功经济活动与员工利益的实现，即各种利益主体在稳定条件下的共同认可；而企业并购重组打破了原有的利益格局，出现了新的利益主体，使得原有的企业内部与外部条件发生了变化。不同企业文化的差异引发的冲突往往表现在两个层次：一是个体层次，二是组织层次。在个体层次上主要表现在被并购企业的管理层或双方管理层。如果双方管理层在管理风格上差异很大，将难以确定哪一方的管理经验模式居于主导地