跨国公司在中国
跨国公司在华本土化战略研究
跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
跨国公司为什么选择在中国投资
跨国公司为什么选择在中国投资讨论：跨国公司为什么选择在中国投资？经济人口环境因素（一）成本因素古典区位论认为成本最小化是外商投资区位选择的重要标准。
包括生产成本和运输成本,其中最重要的是生产成本中的劳动力工资成本。
改革开放以来，大量的农村人口涌入沿海城市成为廉价劳动力。
中国的人口红利得以充分的展现。
这些劳动力不仅工资需求小，对福利要求更是低得让外资欣喜若狂。
所以在改革开放初期“血汗工厂”大行其道，“合理合法”。
对外资有足够的吸引力。
特别是对于制造业来讲，劳动力需求旺盛，劳动力优势就具有非常大的诱惑力了。
除了传统的生产成本外,中国的交易成本也是跨国公司考虑的问题。
在寻找原材料和服务、搜寻商品市场、雇佣劳动力、谈判合同成本时,外商直接投资趋向于成本低的地方。
我国东部沿海地区市场经济发展较快,市场体系较完善,政府的工作效率较高,这也是跨国公司选择中国投资原因。
（二）市场因素改革开放后中国市场开放了，市场经济道路让中国对各类先进商品的需求迅速放大。
对这个人口最大国来说，许许多多的中高档商品生产力水平还处于起步阶段，人们对其的需求刚刚进入初期。
因此，中国市场的潜力巨大，这是吸引跨国集团来华的巨大原因。
而在当时，中国生产许多商品的能力还很差，而国外企业在中国的知名度高。
跨国企业在极度饥渴的中国市场中，可充分利用手中资源将中国市场这块大蛋糕狠狠切下一块。
（三）集群效应集聚效应也是外商直接投资区位选择的重要因素。
集聚效应是指由于经济活动和相关生产设施的区域集中而形成的正的外部性以及规模和范围经济。
一个区域之所以对外商直接投资有吸引力是因为它拥有发达的基础设施,可以得到特定的服务设施和熟练劳动力,具有良好的区域形象以及大量产业的集中等。
而中国丰富的自然资源、廉价的劳动力以及广阔的投资市场都是外商所期盼的。
技术自然环境（一）稳定的政治环境和社会环境政治制度、政治稳定性、政策连续性、社会秩序、文化环境等都是跨国公司投资区位选择的重要参考因素。
跨国公司在华投资战略调整历程及启示
跨国公司在华投资战略调整历程及启示汇报人：2024-01-08•跨国公司在华投资概述•跨国公司在华投资战略的调整•跨国公司在华投资战略调整的原因目录•跨国公司在华投资战略调整的启示01跨国公司在华投资概述随着经济全球化的深入发展，跨国公司寻求全球资源优化配置和市场份额扩张，中国作为全球最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力和投资机会。
经济全球化中国改革开放政策为跨国公司在华投资提供了良好的营商环境和政策支持，吸引大量跨国公司进入中国市场。
改革开放政策中国政府推动产业结构调整和转型升级，为跨国公司提供更多的投资机会和合作空间。
产业结构调整高速发展阶段（1992-2001）随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，跨国公司在华投资迅猛增长，涉及领域不断扩大。
战略调整阶段（2002至今）中国加入WTO后，跨国公司在华投资面临更加激烈的市场竞争和政策调整，开始进行战略调整和转型升级。
起步阶段（1979-1991）改革开放初期，跨国公司开始进入中国市场，投资领域主要集中在制造业和出口加工业。
技术创新和研发随着中国经济的快速发展和市场需求的变化，跨国公司在华投资越来越注重技术创新和研发，以提高产品竞争力和满足市场需求。
投资主体多元化跨国公司在华投资主体涵盖了世界各国和地区的企业，其中美国、欧洲、日本等发达国家企业在华投资较为集中。
投资领域广泛跨国公司在华投资领域涉及制造业、服务业、金融业、信息技术产业等多个领域，其中制造业一直是跨国公司投资的重点领域。
投资方式多样化跨国公司在华投资方式包括独资、合资、并购等多种形式，其中合资成为跨国公司进入中国市场的主要方式之一。
02跨国公司在华投资战略的调整经济全球化随着经济全球化的深入发展，跨国公司需要不断调整投资战略以适应全球市场的变化。
中国市场变化中国市场的快速发展和变化，为跨国公司提供了新的机遇和挑战，促使它们调整在华投资战略。
国际经济环境国际经济环境的变化，如贸易保护主义抬头、技术革新等，也促使跨国公司重新审视和调整在华投资战略。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策跨国公司撤资是指跨国公司在中国投资项目的一种退股操作。
撤资的动因可能有多种，包括市场变化、政策变化、经营成本增加、竞争加剧等。
本文将分析跨国公司在华撤资的动因，并提出相关的对策。
一、市场变化市场变化是跨国公司撤资的一个重要动因。
中国市场发展迅猛，吸引了大量的外国投资，但随着市场竞争加剧，部分企业发现市场份额增长缓慢，无法满足预期收益。
一些行业可能面临过剩产能和价格战等问题，进一步削弱了外国投资者的动力。
对策：1. 选择适合的市场：企业在进入中国市场之前，应充分了解市场情况，包括市场的竞争状况、消费者需求、竞争对手等，避免进入不适合的市场。
2. 注重品牌建设：建立强大的品牌可以提高企业的市场竞争力，吸引更多的消费者。
3. 调整经营战略：根据市场需求变化，调整产品定位和营销策略，提供与市场需求相匹配的产品和服务。
二、政策变化政策变化是跨国公司撤资的另一个常见动因。
政府对外资的政策经常变化，有时可能限制外资的进入或经营自由度，给跨国公司带来不确定性，从而影响其投资决策。
对策：1. 关注政策动向：企业应密切关注政策的变化，并及时调整经营策略以适应新的政策环境。
2. 建立良好的政府关系：企业可以通过与政府建立良好的合作关系，争取政府支持和优惠政策。
三、成本增加成本增加是跨国公司撤资的另一个重要动因。
随着中国经济的快速发展，劳动力成本、房地产成本等也在不断上升，对企业的盈利能力产生了压力。
对策：1. 提高生产效率：优化生产流程，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
2. 拓宽销售渠道：通过拓展销售渠道，提高产品市场份额，增加销售收入，缓解成本压力。
四、竞争加剧竞争加剧是撤资的另一个常见动因。
中国市场吸引了众多跨国公司的投资，导致市场竞争激烈，企业在市场份额和利润方面面临较大压力。
对策：1. 提高产品质量和服务水平：通过提供高品质的产品和优质的服务，提高企业的市场竞争力。
2. 加强研发创新：通过研发创新，推出具有竞争优势的新产品和技术，提高企业的市场份额。
跨国公司在中 国有广阔发展前景
跨国公司在中国有广阔发展前景在当今全球化的经济格局中，中国以其庞大的市场规模、持续的经济增长、不断优化的营商环境以及强大的创新能力，成为众多跨国公司寻求发展和扩张的理想之地。
跨国公司在中国的发展不仅为自身带来了丰厚的回报，也为中国的经济社会发展注入了强大动力，实现了互利共赢的局面。
中国拥有超过 14 亿的人口，这意味着一个巨大且多层次的消费市场。
从高端奢侈品到日常消费品，从先进的技术产品到基本的生活服务，各个领域都存在着广泛的需求。
无论是汽车、电子产品、服装还是食品饮料，中国消费者对于高品质、多样化的商品和服务有着持续增长的需求。
这为跨国公司提供了广阔的销售空间和业务拓展机会。
中国经济的持续增长是跨国公司发展的坚实基础。
尽管全球经济形势复杂多变，但中国经济始终保持着稳定的增长态势。
多年来，中国国内生产总值（GDP）的高速增长，为跨国公司带来了稳定的投资回报预期。
而且，中国经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业结构不断优化升级，消费结构也在逐步升级。
这意味着跨国公司在中国不仅可以参与传统产业的发展，还能在新兴产业和高端制造业等领域找到新的增长点。
不断优化的营商环境也是吸引跨国公司的重要因素。
中国政府大力推进“放管服”改革，简化行政审批流程，提高政务服务效率，为企业创造了更加便利、公平和透明的营商环境。
同时，中国还加强了知识产权保护，完善了法律法规体系，为跨国公司的创新成果提供了有力保障。
此外，政府还积极推动自由贸易试验区的建设，扩大对外开放领域，放宽市场准入限制，进一步提升了中国市场的吸引力。
中国在科技创新方面的投入和成就也为跨国公司提供了丰富的合作机会。
中国在 5G、人工智能、大数据、生物技术等领域取得了显著进展，拥有大量的科研人才和创新成果。
跨国公司可以与中国的科研机构、高校和企业开展合作，共同进行技术研发和创新，实现优势互补。
例如，一些跨国汽车公司与中国的新能源汽车企业合作，共同推动电动汽车技术的发展和应用。
第八章跨国公司在中国投资
技术控制
外资企业向中国转移的技术，大多是已经成熟的或 者较为落后的，部分先进技术（专利），也被外资 企业垄断，唯恐被模仿和抄袭。 目前，我国拥有自主知识产权核心技术的企业仅为 万分之三，有99%的企业没有申请专利，有60%的 企业没有自己的商标。即使那些在国际市场中被广 泛认为已经具备竞争能力的产品。
2020/5/24
2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购，这个低端消费市场 的领导者能否“天天见”尚不明朗； • 一度独领风骚的乐百氏，在被达能收购前曾做到了中国市场第一， 占到30%的份额，在收购完成的六年后，市场份额仅为5%； • 纳入竞争对手吉列之手的南孚电池在海外市场无所作为； • 易手后的“中华”和“美加净”在联合利华的大树底下没能发扬光 大； • 小护士与欧莱雅历时4年的谈判没能换来完美联姻，收购完成后欧莱 雅也曾投入重金发展“小护士”，怎奈因种种原因折戟沉沙，此后 这个老化的品牌便基本陷入自身自灭，占有率逐年锐减，品牌排名 也到了十名之外……
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2010年中国利用外资统计简表
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二、我国利用FDI阶段特征
2020/5/24
1.萌芽试探阶段（1978-1984年）
• 1978年党的十一届三中全会，作出实行改革开放的 新决策。
•1979年7月，中国颁布了第一个利用外资的法律— —《中外合资经营企业法》。
•我国相继开放了5个经济特区、14个沿海城市、3个 沿海经济开发区和1个台商投资区。 1980年4月，北京航空食品、建国饭店、长城饭店成 为首批获准成立的外商直接投资企业。 1984年1月15日，北京吉普公司开业，成为中国第一 个汽车合资企业。
1979—2009年，全球来华投资的国家（地区）已经 超过190个，我国累计批准成立63万家外商投资企业， 实际利用FDI金额达7666.65亿美元，全球500强中约 有490家在内地设立了企业和机构，跨国公司在华设立 研发中心超过1160个。
跨国公司十大在华危机事件
2006，跨国公司十大在华危机事件从2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上，造成的损掉也达到100亿人民币以上。
危机事件处置优秀的公司都是类似的，不幸的企业却各有各的不幸，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型“，以对这些危机事件做出评估。
入世五年来，跨国公司在中国市场遭遇了前所未有的危机，是他们在对中国参加世贸后的不适应，对中国文化的不睬解，还是对中国国情的不了解，或是另有原因？从2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上，造成的损掉也达到100亿人民币以上。
进入2006年，宝洁(P&G)的SK-II危机、柯达(Kodak)相机质量危机、富士康“血汗工厂〞危机事件等等将这些时间掀到了一个新的高潮。
上海卓跃咨询套用一句话，“幸福的企业看起来是类似的，不幸的企业却各有各的不幸〞。
危机的升级可分为三个阶段--技术层面、心理层面和社会层面。
随着反响时差逐渐加大，相应的危机解决成本也逐渐加大。
从这几点来看，危机事件处置优秀的公司都是类似的，那就是遵从了“5P〞原那么，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型〞，以对这些危机事件做出评估：1、端正态度〔Perception〕：态度决定一切。
2、防范发生〔Prevention〕：优秀的危机办理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。
3、时刻筹办〔Preparation〕：面对可能呈现的危机事件和危机事件爆发后呈现的可能情况，有方案有步调地做出各种筹办策略。
4、积极参与〔Participation〕：危机爆发后，企业应该本着一种积极态度处置危机事件，而不是逃避责任或者推诿。
5、危中找机〔Progression〕：危机处置的最高境界是能把“危〞变成“机〞，从中获利或者得以提升。
案例一宝洁SK-II扮装品危机：自以为是品牌：宝洁〔P&G〕危机性质：产物质量危机指数：5案例描述：2006年9月15日，国家质检总局在日本SK-Ⅱ品牌的多项扮装品中，查出禁用成分铬和钕， 9月21日，宝洁公司开设了专门集中退货的“SK-Ⅱ消费者效劳中心〞，但所有前来退货的消费者都必需和该中心签订一份被指为“霸王条款〞的协议书，正文条款还有产物“不存在质量问题〞字样。
跨国公司十大在华危机事件
跨国公司十大在华危机事件近年来，随着经济全球化的加深和跨国公司在华布局的不断扩大，跨国公司在华危机事件也逐渐增多。
这些危机事件对于跨国公司在中国市场的声誉和业务发展造成了不小的冲击。
在本文中，将会列举出十大在华危机事件，并对其发展及其对跨国公司在华业务的影响进行梳理和分析。
1. 高朋酒店集团食品安全危机。
高朋酒店集团曾因供应商提供的问题食品导致多名客人食物中毒事件，引发了公众对酒店食品安全的关注。
该事件导致高朋酒店集团在中国市场的声誉受损，客流量减少，业务受到了一定影响。
2. 雀巢婴儿奶粉事件。
雀巢公司曾因旗下婴儿奶粉含有过高的铅含量而引发了公众的担忧和愤怒。
该事件导致雀巢在中国的销售额大幅下降，市场份额受到严重冲击。
3. 苹果手机退换货事件。
苹果公司在中国市场上出现了大量的问题手机，导致消费者要求退换货。
苹果公司在处理此事时的态度和措施被认为是不当和不尊重消费者，给公司形象带来了负面影响。
4. 大众汽车尾气排放丑闻事件。
大众汽车公司被曝出在中国市场销售的柴油车存在尾气排放造假问题。
该事件导致大众汽车在中国市场的销量大幅下降，市场份额大幅缩水。
5. 联想电脑质量问题事件。
联想公司曾因旗下电脑存在多种质量问题，如电池爆炸、屏幕发黄等，导致消费者对联想品牌的信任受到严重动摇。
联想在中国市场的销量和市场份额遭受了重大打击。
6. 天猫假货事件。
天猫作为中国最大的电商平台之一，曾多次被曝光销售假冒伪劣产品的问题。
天猫因此受到了广大消费者和品牌方的质疑，公司在中国市场的声誉受到了一定的损害。
7. 麦当劳食品安全事件。
麦当劳在中国市场的多家门店被曝光使用过期食材、做法不卫生等问题，引发了公众的广泛关注和不满。
这一事件对麦当劳在中国市场的形象和业务产生了不小的影响。
8. 谷歌退出中国市场事件。
谷歌曾因网络审查和安全问题宣布暂停在中国市场的服务，这一举动引发了广泛的争议和不满。
谷歌退出中国市场后，其在中国的市场份额被其他竞争对手填补，对公司的发展造成了一定影响。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策
跨国公司在华撤资的动因分析及对策随着全球经济一体化和国际贸易合作的不断深化，越来越多的跨国公司选择在中国设立子公司或独资企业，以便更好地在中国市场开拓业务。
近年来，一些跨国公司却选择在中国撤资或收缩业务规模，引发了广泛关注。
本文将从动因分析和对策方面，探讨跨国公司在华撤资的原因以及应对之策。
一、动因分析1.市场需求不足部分跨国公司在中国市场投资失败的原因之一是市场需求不足。
中国经济发展不平衡，部分地区的市场需求相对不足，导致一些外资企业在这些地区无法获得足够的利润和发展空间，从而选择撤资或收缩业务规模。
2.成本压力加剧近年来，中国的人工成本、物流成本等生产成本不断上升，部分外资企业因此在中国生产经营所面临的成本压力不断加剧。
一些外资企业因此选择撤资或转移生产基地，以寻求更低成本的生产环境。
3.政策法规变化中国政府对外商投资的政策法规也在不断调整和完善，有些新政策可能对外资企业的经营产生不利影响，例如限制外资企业的合资比例、取消税收优惠政策等，这也是一些外资企业撤资的原因之一。
4.市场竞争加剧随着中国市场竞争的加剧，一些外资企业发现自身在中国市场的竞争优势不再明显，市场份额和利润收缩，因此选择撤资。
5.环境问题中国的城市化进程加快，导致一些地区环境污染问题日益严重，一些外资企业因此选择撤资或转移生产基地，以避免环境问题对经营产生不利影响。
二、对策1.加大对中国市场的调研和了解跨国公司在中国市场投资前，应加大对中国市场的调研和了解，充分了解中国消费者的需求和消费习惯，为此，可以通过市场调研和分析，以及与当地合作伙伴合作等方式，提前了解市场需求，制定合适的市场营销策略。
2.优化生产管理面对中国市场的成本压力，跨国公司可以通过优化生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
在此过程中，可以加强与中国本地供应商的合作，寻求更优质、更具竞争力的原材料和零部件。
3.积极适应政策法规的变化中国政府对外商投资的政策法规是不断调整和完善的，跨国公司应积极适应政策法规的变化，密切关注政策动向，及时调整企业策略，确保企业在中国市场的合法合规经营。
跨国公司在中国的运营模式及对策
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
跨国公司十大在华危机事件
跨国公司十大在华危机事件跨国公司在中国开展业务是非常常见的现象，然而，他们在中国所面临的危机事件也是非常多的。
在过去的几十年里，许多跨国公司在中国遭遇了各种各样的危机事件，这对于他们的声誉和业务发展都带来了巨大的冲击。
下面将介绍一些跨国公司在华危机事件的十大案例。
1. 美国百事可乐公司的污染事件2004年，百事可乐公司曾被曝光在中国市场出售含有农药成分的产品。
这一事件引起了广泛的关注和抵制，对百事可乐公司的品牌声誉造成了严重的损害。
2. 韩国三星电子公司的手机爆炸事件2016年，三星电子公司的部分手机在中国市场出现了爆炸的情况，引起了广泛的关注和恐慌。
这一事件严重损害了三星电子在中国市场的销售和声誉。
3. 德国大众汽车公司的排放门事件2015年，大众汽车公司被曝光在中国市场销售的柴油车辆存在排放造假问题，这一事件引发了广泛的关注和抵制。
大众汽车在中国市场的销售和声誉受到了严重的打击。
4. 英国荣誉出版集团的敏感书籍事件2009年，荣誉出版集团出版了一本敏感的书籍，引发了中国政府的愤怒和抵制。
该事件导致荣誉出版集团的图书在中国市场无法销售，对其业务发展造成了严重的影响。
5. 美国苹果公司的劳工问题近年来，苹果公司在中国的劳工条件和待遇问题一直备受争议。
有报道称，苹果公司的供应链中存在着违法劳工条件的问题，这对于苹果公司的声誉和品牌形象造成了负面影响。
6. 日本东芝公司的财务丑闻2015年，东芝公司被曝光存在财务造假问题，这一事件对于东芝在中国市场的声誉造成了严重的损害。
东芝在中国市场的销售额大幅下滑，公司的业务发展受到了重创。
7. 法国路易威登公司的价格歧视2015年，路易威登公司在中国市场被曝光存在价格歧视问题，对于同样的产品在中国市场和其他市场的定价不同。
这一事件引发了中国消费者的抵制和抨击，对于路易威登公司的品牌形象造成了负面影响。
8. 德国西门子公司的贿赂事件2008年，西门子公司被曝光在中国市场存在贿赂问题。
跨国公司在华投资案例
跨国公司在华投资案例
背景信息：
该汽车制造跨国公司总部位于欧洲，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
鉴于中国市场潜力巨大，该公司决定在中国设立新的生产基地和销售网络，以进一步扩大其市场份额。
投资案例细节：
1. 投资规模：该跨国公司计划在中国投资10亿美元，用于建立一座现代化的汽车制造厂和相关设施。
2. 投资地点：该公司选择在中国东部的某个沿海城市建设新的制造基地。
该城市交通便利，且靠近主要港口，方便原材料和成品的进出口。
3. 技术合作：该跨国公司与中国一家本地汽车制造企业进行合作，共同研发了新一代电动汽车技术。
通过技术合作，双方共享技术资源和市场经验。
4. 人力资源：该公司通过招聘和培训，为新建工厂准备了一支高素质的员工队伍。
为了保持与总部的紧密联系，一部分员工被派驻到中国工厂担任管理职务。
5. 销售网络：公司在中国主要城市开设了多家展厅和经销商店。
与当地的经销商建立了合作关系，共同推广和销售其产品。
6. 利益分析：该投资案例在中国市场取得了良好的反响和销售业绩。
公司通过在中国设立新的生产基地和销售网络，增强了对中国市场的占有率，并获得了高回报率。
总结：
该汽车制造跨国公司通过在中国的投资案例旨在利用中国庞大的汽车市场和低成本劳动力。
该公司通过技术合作、人力资源投资和销售网络建设，成功开拓了中国市场，并实现了投资回报。
这一案例证明了跨国公司在华投资的潜力和机会。
跨国公司在中国的环境分析
跨国公司在中国的环境分析中国作为全球最大的新兴市场，在过去几十年中吸引了大量的外国投资，尤其是跨国公司。
这些公司进入中国市场的初衷是追求更高的收益和更快的增长，但是，他们也需要充分了解和适应中国的商业环境，因为它与他们此前潜在的市场存在巨大的差别。
因此，在跨国公司确定进入中国市场之前，需要进行一项全面的“环境分析”，以了解与他们的产品或服务相关的商业和非商业因素。
以下是跨国公司进入中国市场时应该考虑的一些主要商业和非商业因素。
商业环境：市场规模和趋势中国经济的高速增长和大幅消费增长的势头已经使其成为全球消费市场中的一个强劲力量。
跨国公司要进入中国市场，需要充分了解商业规模和趋势，以确定其本地化战略和目标市场。
例如，一家跨国公司可以考虑进入中国的中心城市，以利用这些城市高人口密度、高收入、更创新的市场。
政治和法律环境跨国公司操作的环境是非常重要的，政治和法律环境会影响公司的战略和长期业务计划。
中国的法律和规定已经得到了改善，并开始逐步发展，但跨国公司需要仔细了解其中的限制和风险，尤其是谦虚地了解更深层次的社会和文化规则。
品牌和文化在中国市场中扩展品牌是跨国公司的首要目标之一，而品牌力和文化是中国消费者衡量到购买特定品牌的两个必要因素。
从这个意义上讲，跨国公司必须要遵循中国文化和价值观，以获得消费者的称赞和认可。
跨国公司也需要充分了解市场上不同人群的消费者分类，因为人们对产品需求的区别很大，从而对各种品牌存在偏好。
竞争环境中国市场竞争激烈，尤其是在特定行业。
跨国公司需要在这个环境中展开斗争，建立品牌和提高市场份额。
在良好的竞争环境中，跨国公司可以在新的部门充分扩展，启动多种市场活动，以增加产品曝光率。
非商业环境：政府对市场的管理政府对市场的管理一般是不透明的，对跨国公司也提供了很大的挑战。
不同行业和城市的限制不尽相同，务必谨慎实践。
例外是，政府的一些政策和法规对产业的发展可能会有重要影响。
人力资源人力资源在公司发展中扮演了重要角色，而它们的要求因文化和历史背景而异。
跨国公司在中国的分布
食品类跨国公司在华制造基地
公司
概况
雀巢
全球制造基地之一
制造基地
东莞、黑龙江、上 海
可口可乐 全球制造基地之一 上海、青岛
联合利华 全球制造基地之一 上海
百事集团 全球制造基地之一 上海
达能集团 全球制造基地之一 广州、杭州
通信、IT巨头在华制造基地
公司
概况
制造基地
爱立信
爱立信全球三大产品供应中枢之 一，另两个在欧洲和北美
202：上海拥有的地区总部机构数量居中国内地省市之首
其他区位：江苏、广州、深圳、天津等地。 行业遍及：汽车、通信、电力及工程和机械、金融保险、
物流、能源、房地产以及综合服务业等。
资料来源
[1] 丁源,张阳：跨国公司在华区位分布的产业特征分析. 商业研国网络电视：东方新闻、子午线（东方卫视）.
爱立信
1990-2002，累计在中国公益事业投入1。2亿人民 币
摩托罗拉
2700万元捐建希望小学70余所，抗SARS捐赠 1180 万元
罗氏
1996以来，累计捐助了2200万元以上的药品和现金
IBM
对中国教育事业的捐赠总额超一亿美元
总结
跨国公司地区总部入驻中国主要集中在北京和上海
84：北京已有84家世界500强企业总部，位居全球城市第一
跨国公司
在中国的分布
跨国公司地区总部
2001年，法国阿尔卡特公司成为第一个在中国建立 地区总部的跨国公司，这说明跨国公司地区总部开 始青睐于中国。
跨国公司总部加快来华步伐。
资料：跨国公司在华研发机构的区位分 布（2007）
200
150
100
50
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中国对跨国公司划分标准
中国对跨国公司划分标准
中国的跨国公司划分标准主要基于以下几个方面：
1. **经营规模和资产规模**：通常来说，跨国公司的经营规模和资产规模较大，具有较高的市场份额和影响力。
在中国，这些公司通常是国有企业或大型民营企业。
2. **跨国经营程度**：跨国公司的经营业务通常跨越国界，具有国际化的经营网络和多元化的投资。
在中国，这些公司通常拥有海外业务，并积极拓展国际市场。
3. **品牌影响力和创新能力**：跨国公司在其产品和服务领域通常具有较高的品牌影响力和创新能力。
在中国，这些公司通常是行业领先者或创新者，拥有自主知识产权和核心技术。
4. **国际化人才队伍**：跨国公司通常拥有一支国际化的人才队伍，具有全球视野和跨文化沟通能力。
在中国，这些公司通常有来自不同国家和地区的员工，并注重员工的多样性和国际化。
5. **国际化战略和文化**：跨国公司通常具有国际化的战略和文化，注重全球市场拓展和多元化发展。
在中国，这些公司通常注重本土化战略和文化融入，以适应中国市场和文化环境。
综合以上几个方面，中国对跨国公司的划分标准通常包括经营规模、跨国经营程度、品牌影响力和创新能力、国际化人才队伍以及国际化
战略和文化等方面。
浅析跨国公司在华的本土化经营战略及其实施
跨国公司在华的本土化经营战略及其实施引言在全球化的日益发展的背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，并试图通过本土化经营战略来适应中国市场的需求。
本文旨在浅析跨国公司在华的本土化经营战略及其实施过程。
本文将首先介绍本土化经营的概念和重要性，然后深入探讨跨国公司在中国市场的本土化经营战略，并分析其实施的关键要素和挑战。
1. 本土化经营的概念与重要性本土化经营是指跨国公司在进入外国市场时，通过充分了解和适应当地文化、习俗、法规等因素，以满足当地市场需求，提高竞争力的经营策略。
在跨国公司进军中国市场的过程中，本土化经营战略起到了至关重要的作用。
本土化经营的重要性体现在以下几个方面： - 对消费者需求的了解：通过本土化经营战略，跨国公司能够更加准确地了解中国消费者的需求，提供适合当地消费者的产品和服务，从而提高市场份额和利润。
- 适应当地文化和法规：中国拥有独特的文化背景和特定的法规环境。
通过本土化经营战略，跨国公司能够适应当地的文化和法规，降低文化冲突和法规风险，增强企业的可持续发展能力。
- 建立本地供应链和合作伙伴关系：本土化经营战略能够帮助跨国公司建立本地供应链和合作伙伴关系，降低供应链风险，提高运作效率。
2. 跨国公司在中国市场的本土化经营战略在中国市场，跨国公司采取多种本土化经营战略来适应市场需求。
以下是一些常见的本土化经营战略：2.1 产品本地化产品本地化是指根据中国市场的需求，对产品进行定制化或适应化设计和生产。
跨国公司可以通过调整产品的功能、样式、包装等方面来满足中国消费者的喜好和习惯。
例如，一些汽车品牌在中国市场推出更加宽敞、豪华的车型，以迎合中国消费者对车内空间和舒适度的需求。
2.2 市场定位和品牌建设在中国市场，跨国公司需要根据当地市场的特点和竞争环境，进行市场定位和品牌建设。
他们需要了解中国消费者对品牌的偏好和认知，并根据此进行品牌策略的调整。
例如，一些餐饮连锁企业在中国市场注重本土化，推出适合中国人口味的菜品，同时与中国传统文化元素结合，增加品牌的亲和力和认可度。
度跨国公司在华十大公关危机案例
度跨国公司在华十大公关危机案例在经济全球化的浪潮中，越来越多的跨国公司进入中国市场，然而，在其发展过程中，也不可避免地遭遇了各种公关危机。
以下是十个具有代表性的案例：案例一：＿____汽车召回事件＿____汽车曾因质量问题在全球范围内大规模召回车辆，但在处理中国市场的召回时，其态度和措施引发了公众的强烈不满。
中国消费者认为_____汽车对中国市场存在歧视，召回不及时且解决方案不合理。
这一事件严重损害了_____汽车的品牌形象，导致其在中国市场的销量大幅下滑。
案例二：＿____快餐食品安全问题＿____快餐曾被曝光使用过期食材、卫生条件不达标等严重的食品安全问题。
这一事件引起了社会的广泛关注和消费者的恐慌，对_____快餐的声誉造成了极大的冲击。
尽管_____快餐采取了一系列的公关措施，但消费者对其信任度大幅降低，品牌形象一落千丈。
案例三：＿____电子产品电池爆炸事件＿____电子产品的某款热门产品频繁出现电池爆炸的情况，引发了消费者对产品质量和安全的担忧。
＿____公司在危机初期反应迟缓，未能及时给出有效的解决方案，导致舆论持续发酵，不仅影响了该产品的销售，还对整个品牌的口碑产生了负面影响。
案例四：＿____化妆品虚假宣传事件＿____化妆品品牌夸大产品功效，进行虚假宣传，被消费者举报和媒体曝光。
这一行为违反了中国的相关法律法规和广告准则，使得消费者对该品牌的诚信度产生质疑，市场份额也受到了一定程度的挤压。
案例五：＿____服装品牌文化歧视事件＿____服装品牌在其产品设计或宣传中涉嫌文化歧视，引发了中国消费者的强烈抵制。
该品牌未能及时认识到问题的严重性，也没有采取积极有效的公关措施来挽回局面，最终导致其在中国市场的业务受到重创。
案例六：＿____超市价格欺诈事件＿____超市被发现存在价格欺诈行为，标价与实际结算价格不符。
这一事件引起了消费者的愤怒和投诉，相关部门也介入调查。
＿____超市的形象受损，消费者对其信任度急剧下降。
跨国企业在中国市场的挑战与机遇
跨国企业在中国市场的挑战与机遇在经济全球化的大背景下，越来越多的跨国企业纷纷进入中国市场，这个在全球范围内最重要的市场之一。
跨国企业面临着众多的挑战。
首先是文化习惯的差异，其次是市场研究和经营模式的修改，还有政策法规的遵守。
但是与此同时，中国市场的巨大潜力也为跨国企业带来了无数机遇。
在此背景下，跨国企业必须把握机遇、应对挑战，才能在中国市场立足。
一、文化习惯差异带来的挑战中国文化历史悠久，有着独特的文化传统和价值观念，这与西方文化有许多差异。
跨国企业进入中国市场，需要遵守中国的文化方式并与之相协调。
在进行市场研究时，跨国企业需要了解消费者的市场需求和购买能力，同时也需要了解消费者的文化背景和购买习惯。
例如，在中国市场，亲情和关系网络起着很大的作用。
这通常意味着人与人之间建立的关系必须建立在信任的基础之上。
跨国企业需要适应中国文化习惯，并制定相应的营销策略，才能进一步促进消费者对其产品的认知和接受。
二、市场研究和经营模式的修改市场研究和经营模式的修改同样是跨国企业在中国市场所面临的挑战。
千百年来，中国的文化经济一直都是以农村为主，城市化和现代化建设是近30年来才开始的。
因此，跨国企业需要保持密切的与中国市场接触，了解市场变化和消费者需求的变化，并及时调整其经营模式和产品组合。
此外，跨国企业还需要拥有能够正确理解各地区市场的员工队伍，以便有效地开拓潜在市场。
三、政策法规的遵守无论是在中国市场还是其他国家市场，跨国企业都需要合法合规的运营。
在中国，由于宏观政策制定和政府聚合财政盈余高盛行，监管制度相对比较严格。
在此背景下，跨国企业需要严格遵守各种政策法规。
其中，著名的“三定决策”（即定型、定量、定价）是跨国企业进入中国市场和运营时需要首要遵守的政策。
四、跨国企业在竞争中的机遇尽管跨国企业需要应对各种挑战，但跨国企业在中国市场中仍有许多机遇。
中国市场仍然是全球最具活力和发展潜力的市场之一。
中国具有丰富的资源、庞大的人口和高度发达的工业，因此，中国市场的增长潜力非常强大。
中国跨国公司案例
中国跨国公司案例1. 华为技术有限公司：华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司在全球范围内设有研发中心、生产基地和销售网络，业务遍布180多个国家和地区。
华为的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业和消费者市场，包括电信设备、智能手机、平板电脑、云服务等。
华为在全球范围内雇佣了约19万名员工。
2. 腾讯控股有限公司：腾讯是一家全球领先的互联网公司，总部位于中国深圳。
公司旗下拥有多个知名的互联网产品和服务，包括社交媒体平台微信和QQ、在线游戏、数字娱乐等。
腾讯还在全球范围内投资和合作了许多互联网公司，在电子商务、金融科技、人工智能等领域拥有广泛的业务布局。
腾讯在全球范围内拥有超过6万名员工。
3. 中国平安保险集团：中国平安是一家全球领先的保险和金融服务提供商，总部位于中国深圳。
公司业务覆盖了保险、银行、投资、资产管理等领域，提供多样化的金融产品和服务。
中国平安在境内外设有分支机构和合作伙伴，业务遍布中国大陆、香港、澳门、台湾以及其他亚洲和欧洲国家。
公司在全球范围内拥有超过40万名员工。
4. 中国移动通信集团有限公司：中国移动是中国最大的移动通信运营商，总部位于中国北京。
公司在中国境内拥有庞大的网络覆盖和用户基数，并拥有丰富的移动通信产品和服务。
近年来，中国移动开始向国际市场拓展，投资和合作了许多海外电信运营商，如巴西的中国移动巴西公司和巴基斯坦的中国移动巴基斯坦公司。
中国移动在全球范围内拥有超过70万名员工。
这些案例展示了中国跨国公司在不同行业中的成功经验，它们通过技术创新、市场拓展和国际合作在全球舞台上取得了显著的成就。
这些公司的成功也反映了中国在全球经济中的崛起和影响力的增强。
吸引跨国公司在本地设立研发中心是更多的优惠政策还是
（4）小结
▪ 在研究开发领域，跨国公司及其在华研发机构基本上保持着一个相对独立和封闭的状 态。
▪ 在中国的国家创新体系中，这些外来者已经“进门”，但仍然没有融入新的“大家庭” 中，其角色更像是一个旁观者。
▪ 台湾在大陆的投资，也有类似的情况，而且更加封闭。 ▪ 自2004年11月以后，中国政府大力提倡培育自主创新能力的背景之一：引进外资，不
（3）跨国公司在华更广范围的知识溢出：一些研究工作的结论
• 技术知识的扩散：2003年在东莞、苏州、天津等地的调查结果表明，“FDI企业 促成的技术联系状况并不那么尽如人意”（王春法等，2004）；其他人在苏州 的调研结果（任胜钢，2005）。
• 对一些行业的类似研究结果：汽车行业（路风，2004）等。 • 在非技术研发领域，比如跨国公司管理知识向往的扩散，“FDI企业对中国民营
• 跨国公司在某个区域经济中心城市已有投资（特别是大型投资）或是地区总部，对其 下一步设立研发机构具有积极影响。
• 政府的优惠政策，不如当地具有较强的同类产业经济规模和相当水平的研发优势，对 跨国公司来此设立研发机构更有吸引力。具有本土产业规模和研发力量的同类企业， 与跨国公司的合作更为紧密。当他们之间已有经济和技术的合作关系时，会有利于跨 国公司来此设立研发机构。
（2）现在：大力支持和鼓励
▪ 现在，科技部对跨国公司在华设立研发机构持非常正面的肯定态度。 ▪ 国家发展与改革委员会和商务部在最新修订的《外商投资产业指导目录》 （2004 年11月30日）中，研究开发中心正式被列为鼓励类项目（第12款11条）。 ▪ 各地方政府更是以其为荣，大力支持跨国公司在本地设立研发中心和地区总部， 在土地、基础设施建设、税收、资金支持等方面愿意开出比有关学者建议的更加优 惠的条件。但是，它们实际有效吗？
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三 新时期跨国公司在中国的发展
跨国公司的全球化的战略使国内企业可能在局部 细分市场内创造整体的竞争优势
跨国公司相对于国内企业在人才方面的竞争优势 在减小
跨国公司的资金优势随着国内企业多年的经济积 累以及融资渠道的改善而逐步减弱
三 跨国公司在中国的发展变化
跨国公司通过多种途径与方式增强在华投资企业 的控制力
四 中国企业的发展与对策
政府方面
（一）给予国内企业与国外跨国公司 同等政策待遇 （二）针对跨国公司在中国垄断地位 加强的趋势，要通过反垄断立法， 加强的趋势，要通过反垄断立法，对 。 居于垄断地位的跨国公司进行监管。 居于垄断地位的跨国公司进行监管。 （三）吸引外资不能以牺牲产业政策 和长远的经济利益为代价
管理理念
跨国公司往往都具有较大的规模优势、 跨国公司往往都具有较大的规模优势、资金 优势，也包括了先进的管理优势、 优势，也包括了先进的管理优势、人才优势 。跨 国公司先进的管理理念为中国企业走向国际舞台 提供了重要的经验基础（ 提供了重要的经验基础（如：海尔） 海尔
本土企业的崛起
本土厂商的崛起
跨国公司加快前沿领域与行业中的扩展 跨国公司增强中国投资的群集化与垄断化
跨国公司加重中国投资的当地化色彩，让产品与 跨国公司加重中国投资的当地化色彩， 服务迎合中国消费者偏好
跨国公司对中国企业的压力冲击和冲击
技术
在经济科技全球化的背景下， 在经济科技全球化的背景下，技术创新竞争是 为了形成技术垄断， 为了形成技术垄断，技术的垄断是为了控制和巩 固竞争地位 ，跨国公司的进入使得中国企业在技 术创新方面有了很大的提高
跨国公司在中国
目录
一 跨国公司在中国的现状 二 跨国公司的优劣势分析 三 跨国公司在中国的发展 四 中国企业发展与对策
一 跨国公司在中国的现状
在过去的三十年中，随着我国经济的开放度不断的提高， 在过去的三十年中，随着我国经济的开放度不断的提高， 跨国公司不断的深入到我国的经济体系。世界 跨国公司不断的深入到我国的经济体系。世界500强的跨国 强的跨国 公司已经有400家以各种不同的形式进入了中国。 家以各种不同的形式进入了中国。 公司已经有 家以各种不同的形式进入了中国
年起到2008年，外资数量逐年迅速攀升，我国吸收外 从2001年起到 年起到 年 外资数量逐年迅速攀升， 资突破900亿美元。 资突破 亿美元。 亿美元
思考
跨国公司的影响
对于跨国公司的进入：曾经有人惊呼： 狼来了 对于跨国公司的进入：曾经有人惊呼：“狼来了” welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience
跨国公司在中国的面临的问题
轻松赚钱的时代已经过去 在全球经济疲软的今天，中国经济一枝独秀， 在全球经济疲软的今天，中国经济一枝独秀，被许多 跨国公司视为最后一根救命稻草。 跨国公司视为最后一根救命稻草。 不幸的是，这个“淘金场” 不幸的是，这个“淘金场”已经变成世界上竞争最激 烈的竞技场，而且还在进一步加剧。在中国市场上， 烈的竞技场，而且还在进一步加剧。在中国市场上，不但 是欧洲、美国、日本的高手云集， 是欧洲、美国、日本的高手云集，本土品牌厂商也毫不示 弱地显示它们的锐意进取和精明手段，在家电、 弱地显示它们的锐意进取和精明手段，在家电、移动电话 和汽车等行业，向外国公司发起了一波接一波的冲击。 和汽车等行业，向外国公司发起了一波接一波的冲击。 。 事实证明， 事实证明，掌握中国市场的生财之道对跨国公司而言是 一门比预期还要艰苦的功课
跨国公司在中国市场艰难爬行
从最大赢家沦落为失意者的摩托罗拉 从最大赢家沦落为失意者的摩托罗拉 ： 1999年，摩托罗 年 拉在中国的市场占有率大约40%，而在 拉在中国的市场占有率大约 ，而在2002年已跌落至大约 年已跌落至大约 26%。国产手机更是在短期内抢夺了超过 的市场份额。 。国产手机更是在短期内抢夺了超过40%的市场份额。 的市场份额 遭遇顽强狙击的零售商家乐福 此前曾因与供货商、 遭遇顽强狙击的零售商家乐福 ：此前曾因与供货商、分销 商积怨太深而在香港市场遭遇了挫败， 商积怨太深而在香港市场遭遇了挫败，同时在内地市场屡次曝 光为家乐福在中过的发展带来了更多的思考 光为家乐福在中过的发展带来了更多的思考 。
Thank you!
他们携带着雄厚的资金、 他们携带着雄厚的资金、先进的理念和长时间提炼的管 理经验，给中国社会带来了各种各样的变化。 理经验，给中国社会带来了各种各样的变化。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨国公司来源统计
跨国公司在中国的投资
年到1991年，外资数量不多，每年不过 亿美元。 从1979年到 年到 年 外资数量不多，每年不过20-30亿美元。 亿美元 年到2001年外资数量大幅度增长，达到 年外资数量大幅度增长， 亿美元。 从1992年到 年到 年外资数量大幅度增长 达到455亿美元。 亿美元
海尔集团是世界白色家电第一品牌、 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品 海尔在全球建立了29个制造基地 个制造基地， 个综合研发中心 个综合研发中心， 牌。海尔在全球建立了 个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过 万人，海尔集团 个海外贸易公司， 万人， 个海外贸易公司 全球员工总数超过6万人 2010年实现全球营业额 年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长 ， 亿元人民币， 年实现全球营业额 亿元人民币 同比增长9%， 其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元 亿美元。 其中海尔品牌出口和海外销售额 亿美元。2010年海尔 年海尔 品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌 亿元， 品牌价值已达 亿元 连续六年蝉联《中国品牌500 中国最有价值品牌” 日发布， 强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集 中国最有价值品牌 月 日发布 。 团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗 亿的品牌价值连续十年位居榜首。 团以 亿的品牌价值连续十年位居榜首 下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、 下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、 家居集成等19个产品被评为中国名牌 其中海尔冰箱、 个产品被评为中国名牌， 家居集成等 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗 衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌
企业方面
1 利用企业本土优势在政府的政策方 面得到更大的支持 2 加强企业自身的人才培养和团队管 理 。 3 加强技术创新，打破技术垄断 加强技术创新，
在三十年来与跨国公司合作和竞争的基础上， 在三十年来与跨国公司合作和竞争的基础上， 我们应当积极引导跨国公司融入中国可持续发 展，使跨国公司在中国未来发展中发挥更大更 积极的作用。 改革开放三十年的历史证明，外资企业、 改革开放三十年的历史证明，外资企业、国有 企业和民营企业各有其优势和劣势， 企业和民营企业各有其优势和劣势，他们之间积极 的合作与竞争最有利于优势互补， 的合作与竞争最有利于优势互补，最有利于中国企 业整体发展，形成国企、 业整体发展，形成国企、民企和外企等不同所有制 经济平等竞争相互促进的格局， 经济平等竞争相互促进的格局，最有利于我国企业 抵御金融危机。
本土厂商的崛起
越来越多的在华的跨国公司官员承认， 越来越多的在华的跨国公司官员承认，过去的竞争是在跨 国公司之间展开，未来五年，在几乎每一个产业部门， 国公司之间展开，未来五年，在几乎每一个产业部门，跨 国公司都将和本土企业血拼。 国公司都将和本土企业血拼。 跨国公司在华投资20年的一个最显著的成果是 年的一个最显著的成果是， 跨国公司在华投资 年的一个最显著的成果是，自己交 学费将本土企业培养了起来， 学费将本土企业培养了起来，而这些中国徒弟利用偷学来 的功夫，将洋师傅装在瓶子里边。 的功夫，将洋师傅装在瓶子里边。 对于外资来说，想打进北美和欧洲市场是件很难的事情， 对于外资来说，想打进北美和欧洲市场是件很难的事情， 。 中国要容易的多，但同时也意味着这里高手云集， 中国要容易的多，但同时也意味着这里高手云集，胜出也 不容易
二 跨国公司的优劣势分析
优势分析：跨国公司的竞争优势： 优势分析：跨国公司的竞争优势：跨国公司 在企业制度、理念、运作体系、 在企业制度、理念、运作体系、资金方面存 在许多显著的竞争优势
劣势分析： 劣势分析： （1）全球化的运作及管理模式导致跨国公 ） 司在中国市场的反应滞后。 司在中国市场的反应滞后。 （2成本的居高不下导致成本竞争劣势十分明 成本的居高不下导致成