浅谈如何当好专职安全管理人员

浅谈如何当好专职安全管理人员
摘要：安全生产是事关企业稳定发展的大局、关乎职工的切身利益以及生命安全的头等大事。

因此，认真做好安全生产工作至关重要。

尤其是专职安全管理人员责任重大，必须做好本职工作，确保安全生产有序进行。

笔者结合多年安全管理经验，着重分析了作为专职安全管理人员如何更好地做好本职工作。

关键词：安全生产；安全管理；专职人员；方法策略
Abstract: Safe production is related to business and stable development of the overall situation relating to the immediate interests of workers and life safety a top priority. Therefore, it is earnestly to the work of production safety is essential. Particularly significant is the responsibility of full-time security management, must do their job, to ensure safety in production in an orderly manner. I combined with years of experience in security management, and analyzed as a full-time security managers how to better do their job.
Key words: production safety; safety management; full-time staff; methods and strategies
安全生产是企业压倒一切的头等大事，是企业各项管理工作中的重中之重。

今年4月20日，在集团公司安全质量视频会上，集团公司总经理讲到“我们企业是建筑施工这一高危行业中的高危行业，企业要长足发展，要保持我们施工的主业地位，要保持中铁隧道集团的专业化优势，就必须有安全稳定的环境，这一点大家都要有清醒的认识”。

我曾经在一篇文章中写到专职安全生产管理人员是企业重要的管理岗位，对一个施工企业、一个工程项目的安全生产管理起着举足轻重的作用。

目前，公司面临在建项目多，项目规模大，现场风险源多，管理难度大，工期时间紧，标准要求高，安全指标严，资源管理缺，一线操作工人安全基本素质低，安全意识差，现场施工经验少等问题，导致潜在的施工安全风险大、安全管理难度大的严峻形势。

面对如此严峻的形式，专职安全管理人员工作难度加大了，责任也越来越重了。

安全管理工作千头万绪，涉及到各个环节、各个层面的人。

本文结合笔者自身从事安全管理工作的多年经验，针对如何当好专职安全管理人员提出如下几点看法：
首先，专职的安全管理人员要胜任本职工作，必须要具备全面的安全管理、安全技术知识和组织、监控及处置能力。

要在这个岗位上充分发挥作用，关键是要学、要懂、要管。

施工安全管理以科学发展观为指导，工程项目安全管理复杂，管理工作千头万绪。

身为专职安全管理人员，如果你不学，你就不懂，你就不会管，就发挥不了应有的作用，这是导致工程项目安全管理基础薄弱的重要因素之
一。

专职安全管理人员要认真学习安全政策、法规、标准，积极掌握工程施工安全技术以及工程施工安全管理专业知识和专业术语，认真学习现代安全管理原理，认真学习上级领导安全管理方面的重要讲话，深刻领会上级领导的讲话，认真学习上级安全文件并贯彻落实好。

我们学习了，我们懂了，就具备能力了，就管起来了，就充分履行了我们的职责，就充分发挥了我们监督协调的作用，工作起来就会更加得心应手了，管理起来就更摸得着方向了，遇到问题就再也不会束手无策了。

其次，专职安全管理人员要做到四勤：就是腿要勤，眼要勤，嘴要勤，手要勤。

所谓的腿要勤就是经常深入到现场。

在很大程度上我们专职安全管理人员就像一块安全警示牌，施工现场作业人员一看管安全的来了，就会赶紧注意安全，就赶紧规范了不安全动作。

提请注意，一个工程项目所有的人都要知道你是专职安全管理人员，都要知道你的工作职责，知道你是干什么的。

那么做到眼要勤就要用我们的慧眼去观察瞭望，去发现安全隐患，去发现人的不安全行为以及违章指挥行为。

对于发现的安全隐患和人的不安全行为，发现违章指挥行为如何处置呢？那就是嘴要勤，就是对现场发现的安全隐患，发现人的不安全行为，发现违章指挥行为对违章指挥当事人，不安全行为当事人，安全隐患责任区域的管理人员讲解存在什么安全隐患问题，讲解存在安全隐患问题的利害关系，让他们深刻认识到存在安全问题的利害关系。

此外，还要对他们讲解存在的安全问题应如何改进或纠正，避免违章指挥行为，人的不安全行为，安全隐患未及时发现，未及时改进或纠正而导致安全事故的发生。

那么所谓的手要勤就是把我们所开展的工作，把我们对违章指挥行为当事人，人的不安全行为当事人，对发现安全隐患责任区管理人员所讲的、如何处置的记录下来，形成文字或影像资料，在安全例会上，开展安全培训活动过程中，采用投影方式进行讲解效果更好。

三是专职安全管理人员要扎扎实实地组织开展好全员安全教育培训工作。

我们要深刻认识到，当前的安全生产宣传教育工作，还远远跟不上施工生产发展的需要，很多项目不同程度普遍存在新入场员工未进行岗前安全教育培训以及安全技术交底就上班的现象。

一进场就是工作，其安全意识差，操作不规范，技术含量不高。

以至于发生一些安全事故总是抱怨受伤员工自己不注意安全，自己不小心所致。

所以要教育员工到了工地你就得预防事故，有预防事故的概念，不能艺高人胆大。

员工缺乏安全技术知识、缺乏安全操作技能、缺乏安全思想是不能保障安全生产的。

因此，必须要制定具有针对性的安全教育培训制度。

严格规定新入场人员未经安全教育培训，安全技术交底不得上岗；动态掌握新入场人员，根据其从事的岗位工种，相关系统部门共同参与安全教育培训，安全技术交底。

对于授意或安排新入场人员未经安全培训，安全技术交底就上岗的责任人要给予严厉的处罚。

在培训过程中最好的方法就是把现场拍摄到的违章作业行为，不安全行为，违反劳动纪律行为等现场安全隐患照片采用投影进行讲解，培训的效果会更好。

培训要讲解的内容很多，我觉得重点应该讲解的是：讲解安全价值观、安全道德观；讲解安全管理的基本要求、告知进入施工现场不能乱躺、乱卧、乱坐，不能乱开、乱关、乱搭、乱接；讲解施工安全六到位：即一是服从管理要到位；二是对安全的认识、意识、知识要到位；三是安全操作技能要到位；四是安全技术措施要到位；五是人的不安全行为整改纠正要到位；六是安全隐患整改落实要到位。

除此之外，还要讲解人的不安全心理状态，讲解隧道施工安全技术管理，
把施工安全技术措施有效落实到施工现场，充分发挥安全技术措施的作用。

讲解隧道施工软弱破碎围岩做到“三超前（超前预报、超前加固、超前支护）、四到位（工法选择到位、支护措施到位、快速封闭到位、衬砌跟进到位）、一强化（强化量测）”。

讲解各工序、各岗位相关安全注意事项以及事故防范要点，并进行事故典型案例剖析教育等。

四是专职安全管理人员要抓好班组安全建设；所谓班级安全建设，是指通过一定的组织形式和活动形式，依靠班组的自身建设，全面提高班级安全技术素质，增强个人和集体防护能力的工作。

班级安全建设是企业的一项基础性建设，班级是施工企业的细胞，是施工企业的最基层组织，是上级各项政策规定的支撑点和落脚点。

有关统计数据显示，90%以上的事故发生在班组，85%以上的事故的直接原因是班组违章，对隐患没有及时发现或消除造成的，班组安全工作的好坏，将直接影响到整个工程项目或企业的安全生产与生命力，但班组是搞好安全和生产的基础和重点，这一点又往往被我们所忽视。

专职安全管理人员要熟知班组安全管理的基本内容、班组安全管理基本标准以及班组安全管理基本制度。

通过抓班组安全建设来推动班组的班前安全讲话，推动班组周一安全活动，推动班组工中“三工制”，促进班组工中彼此监督和关照，势必营造了良好的安全氛围，促进了项目安全管理，也就顺利推动了项目安全管理工作。

五是专职安全管理人员要做到举手之劳伸伸手、举手之劳弯弯腰，这是我们专职安全管理人员干好本职工作的一大法宝，必须要树立这个理念。

我们既要有智慧，还要有充分的耐心、耐力和耐性。

施工现场危险源多，环境复杂恶劣，人员穿梭忙碌，当我们巡视过程中，发现了安全隐患能举手之劳伸伸手，举手之劳弯弯腰能消除的就亲自立即给予消除，或立即组织调动现场人员进行整改完善，以便于把安全隐患消除在萌芽状态，
最后说点离题话语，安全管理人员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。

安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责，因此安全管理人员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。

我倡议，争当优秀称职的专职安全管理人员，以身作则，扎扎实实开展安全管理各项工作，为工程项目打造良好的安全管理基础而竭尽全力。