110409-跨国公司新趋势与中国企业全球化投资 (2)
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中国企业与全球公司的差距： 中国企业全球化程度偏低
企业全球化程度低意味着吸纳整合全球资源的能 力低。伟大的企业是哪些能够吸纳整合全球资源 的企业，而不是依赖政府支持或者民族情绪支撑 的企业。 在中国经济发展新阶段，我们必须推动中国企业全 球化，打造源于中国的跨国/全球公司。
21
2008发展中国家100大跨国公司中的中国公司
14
全球100大跨国公司主要行业跨国指数变化
汽车及配件 石油开采精炼分销 电子电器 食品饮料烟草 制药 电信
1990
公司 TNI 数
13 35.8
13 47.3
14 47.4
9
59.0
6
66.1
2
46.2
2007
公司 TNI 数
13 56.0
10 56.2
9
57.7
9
68.1
9
63.6
8
70.3
15
22 230 27 431 165 224 44 280 28 028 25 740 2 530 31 571 6 373 14 901 26 668 9 247
18 305 4 581 20 489
225 1 739 1 703 28 260 18 613 19 031 5 201
798 19 256
2008 87.83% 90.8% 99.3% 80.7%
10
全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段 在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理 念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。
与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提 高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与 总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。
【评论】 在全球产业形成的背景下，在传统的一个国家 地理范围内，已经越来越难以建立起完整的、 有竞争力的独立的产业体系。那些全球化程度 越高的产业越需要相互依存全球整合，无论发 达国家还是发展中国家都是如此。 在这种情况下,后起国家只有首先融入全球产业 ，进而在全球产业系统中提升，才能使本国产 业发展壮大，实现国家经济利益的最大化
Assets
Sales
Employment
Corporation FoFra Baidu bibliotekeign
Total Foreign Total Foreignd
Total
中信 中远 中石油 中化 中海油 中交通建设 北京控股 中国铁建 中兴 联想 五矿 冠捷科技
43 750 28 066 9 409 6 409 5 247 4 010 3 662 3 146 3 143 2 732 2 269 2 266
238 725 36 253 264 016 19 825 59 917 31 911 6 670 32 204 7 642 6 308 13 484 3 354
5 427 18 041 4 384 34 218 4 475 5 599 2 524 2 475 3 860 8 467 4 318 6 860
在漫长的历史过程中，公司一直都在不断演变。20世 纪后期的跨国公司同百年前的国际公司之间鲜有相同 之处，而这些百年前的国际公司又同18世纪的东印度 公司大相径庭。而今，全球整合企业是一种新型的企 业组织形式，目前虽正处萌发阶段，但却标志着企业 演变又向前迈进了一大步。
——IBM公司总裁帕米萨诺 12
在中国出现了如同三星、LG、飞利浦、诺基亚、松 下等一批颇具竞争力的外资企业集团。他们给中 国内资企业带来了严峻的挑战。
与此同时，全球公司给中国宏观经济、产业经济和 企业经济发展均带来了全球资源，与一般跨国公 司相比，他们更有利于中国经济发展。
19
二，推进企业全球化战略调整
20
1，开展新一轮对标
90 650 69 648 1 086 966 26 632 51 000 93 019 37 000 190 545 61 350 22 511 44 425 28 500
TNI
21.0 49.9 2.7 36.8 9.4 12.1 77.0 9.1 44.2 41.1 11.6 69.8
16
4，全球公司全面进入中国
全球战略延伸到中国 中国成为全球产业链的重要环节
全球网络覆盖到中国 中国成为一批全球公司重要的地区总部
全球责任推进到中国 在中国强化公司责任（社会、环境、合规责任）
17
跨国公司在华投资发展趋势
18
全球公司带来了挑战和机遇
通过战略延伸，管理网络覆盖和理念文化推进，全 球公司成功地吸纳整合了中国优势资源，把中国 纳入其全球经营网络，增强了全球竞争力。
13
3，从民族产业走向全球产业 全球产业的特点
全球资源：产业发展所需资本、技术、人才、原 料、市场等资源全球范围获取
全球布局：包括研发设计--生产制造—营销服务 等各个环节在内的产业链在全球布局；在若干 地区围绕产业链的某个环节成企业簇群；产业 链和企业簇群形成超越国家地理界限的全球产 业系统
全球整合：若干全球公司作为龙头企业整合全产 业资源，打造全球产业链，引领全球产业发展
当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入 来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司 的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大 的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管 理结构和理念文化必然发生重心转移。
11
全球公司宣言
跨国公司……正悄然地呈现新的形式。不管是对于企 业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都 会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型 企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只 是“跨国性的”了。
资本运作全球化
7
IBM全球研发
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994 海外资产比例 41% 海外销售比例 46% 海外雇员比例 44%
1999 42% 49% 46%
2008 57% 62% 58%
9
【案例研究】诺基亚的全球化程度
海外股份 海外资产 海外销售 海外员工
1992 20%
48.6%
2，跨国公司走向全球公司
三大变化 全球战略——从跨国经营到全球经营战略 全球管理——从中心辐射式管理到全球网络 全球责任——从追求股东价值到全面和全球责任 一个变量 全球化指数超过50%
6
市场全球化带动价值链全球布局
市场营销全球化
组装制造全球化 研发设计全球化
在全球吸纳资源 在全球配置资源 打造全球产业链
企业全球化程度低意味着吸纳整合全球资源的能 力低。伟大的企业是哪些能够吸纳整合全球资源 的企业，而不是依赖政府支持或者民族情绪支撑 的企业。 在中国经济发展新阶段，我们必须推动中国企业全 球化，打造源于中国的跨国/全球公司。
21
2008发展中国家100大跨国公司中的中国公司
14
全球100大跨国公司主要行业跨国指数变化
汽车及配件 石油开采精炼分销 电子电器 食品饮料烟草 制药 电信
1990
公司 TNI 数
13 35.8
13 47.3
14 47.4
9
59.0
6
66.1
2
46.2
2007
公司 TNI 数
13 56.0
10 56.2
9
57.7
9
68.1
9
63.6
8
70.3
15
22 230 27 431 165 224 44 280 28 028 25 740 2 530 31 571 6 373 14 901 26 668 9 247
18 305 4 581 20 489
225 1 739 1 703 28 260 18 613 19 031 5 201
798 19 256
2008 87.83% 90.8% 99.3% 80.7%
10
全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段 在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理 念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。
与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提 高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与 总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。
【评论】 在全球产业形成的背景下，在传统的一个国家 地理范围内，已经越来越难以建立起完整的、 有竞争力的独立的产业体系。那些全球化程度 越高的产业越需要相互依存全球整合，无论发 达国家还是发展中国家都是如此。 在这种情况下,后起国家只有首先融入全球产业 ，进而在全球产业系统中提升，才能使本国产 业发展壮大，实现国家经济利益的最大化
Assets
Sales
Employment
Corporation FoFra Baidu bibliotekeign
Total Foreign Total Foreignd
Total
中信 中远 中石油 中化 中海油 中交通建设 北京控股 中国铁建 中兴 联想 五矿 冠捷科技
43 750 28 066 9 409 6 409 5 247 4 010 3 662 3 146 3 143 2 732 2 269 2 266
238 725 36 253 264 016 19 825 59 917 31 911 6 670 32 204 7 642 6 308 13 484 3 354
5 427 18 041 4 384 34 218 4 475 5 599 2 524 2 475 3 860 8 467 4 318 6 860
在漫长的历史过程中，公司一直都在不断演变。20世 纪后期的跨国公司同百年前的国际公司之间鲜有相同 之处，而这些百年前的国际公司又同18世纪的东印度 公司大相径庭。而今，全球整合企业是一种新型的企 业组织形式，目前虽正处萌发阶段，但却标志着企业 演变又向前迈进了一大步。
——IBM公司总裁帕米萨诺 12
在中国出现了如同三星、LG、飞利浦、诺基亚、松 下等一批颇具竞争力的外资企业集团。他们给中 国内资企业带来了严峻的挑战。
与此同时，全球公司给中国宏观经济、产业经济和 企业经济发展均带来了全球资源，与一般跨国公 司相比，他们更有利于中国经济发展。
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二，推进企业全球化战略调整
20
1，开展新一轮对标
90 650 69 648 1 086 966 26 632 51 000 93 019 37 000 190 545 61 350 22 511 44 425 28 500
TNI
21.0 49.9 2.7 36.8 9.4 12.1 77.0 9.1 44.2 41.1 11.6 69.8
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4，全球公司全面进入中国
全球战略延伸到中国 中国成为全球产业链的重要环节
全球网络覆盖到中国 中国成为一批全球公司重要的地区总部
全球责任推进到中国 在中国强化公司责任（社会、环境、合规责任）
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跨国公司在华投资发展趋势
18
全球公司带来了挑战和机遇
通过战略延伸，管理网络覆盖和理念文化推进，全 球公司成功地吸纳整合了中国优势资源，把中国 纳入其全球经营网络，增强了全球竞争力。
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3，从民族产业走向全球产业 全球产业的特点
全球资源：产业发展所需资本、技术、人才、原 料、市场等资源全球范围获取
全球布局：包括研发设计--生产制造—营销服务 等各个环节在内的产业链在全球布局；在若干 地区围绕产业链的某个环节成企业簇群；产业 链和企业簇群形成超越国家地理界限的全球产 业系统
全球整合：若干全球公司作为龙头企业整合全产 业资源，打造全球产业链，引领全球产业发展
当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入 来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司 的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大 的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管 理结构和理念文化必然发生重心转移。
11
全球公司宣言
跨国公司……正悄然地呈现新的形式。不管是对于企 业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都 会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型 企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只 是“跨国性的”了。
资本运作全球化
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IBM全球研发
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994 海外资产比例 41% 海外销售比例 46% 海外雇员比例 44%
1999 42% 49% 46%
2008 57% 62% 58%
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【案例研究】诺基亚的全球化程度
海外股份 海外资产 海外销售 海外员工
1992 20%
48.6%
2，跨国公司走向全球公司
三大变化 全球战略——从跨国经营到全球经营战略 全球管理——从中心辐射式管理到全球网络 全球责任——从追求股东价值到全面和全球责任 一个变量 全球化指数超过50%
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市场全球化带动价值链全球布局
市场营销全球化
组装制造全球化 研发设计全球化
在全球吸纳资源 在全球配置资源 打造全球产业链