施工管理计划
施工单位工程计划管理(3篇)
第1篇一、工程计划管理概述工程计划管理是指施工单位在工程项目实施过程中,对工程项目的时间、成本、质量、资源等方面进行合理规划、组织和控制的过程。
其主要内容包括以下几个方面:1. 工程进度计划:根据工程项目的特点和需求,制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的起止时间,确保工程按期完成。
2. 成本计划:根据工程项目的预算和实际需求,制定合理的成本计划,对施工过程中的各项费用进行有效控制。
3. 质量计划:制定工程质量目标,明确施工过程中的质量控制措施,确保工程质量符合规定标准。
4. 资源计划:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各项资源得到充分利用。
二、工程计划管理的重要性1. 确保工程按期完成:通过合理的工程计划管理,可以有效控制施工进度,确保工程按期完成,避免延误工期。
2. 优化资源配置:通过资源计划,合理分配人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率,降低施工成本。
3. 提高工程质量:通过质量计划,明确工程质量目标,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量符合规定标准。
4. 降低施工风险:通过风险识别和评估,制定相应的风险应对措施,降低施工过程中的风险。
三、施工单位工程计划管理具体措施1. 建立完善的工程计划管理体系:明确工程计划管理的组织架构、职责分工、流程规范等,确保工程计划管理的有序进行。
2. 制定详细的施工进度计划:根据工程项目的特点和需求,制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的起止时间,确保工程按期完成。
3. 编制合理的成本计划:根据工程项目的预算和实际需求,制定合理的成本计划,对施工过程中的各项费用进行有效控制。
4. 制定严格的质量计划:明确工程质量目标,制定施工过程中的质量控制措施,确保工程质量符合规定标准。
5. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率,降低施工成本。
6. 加强风险识别与评估:对施工过程中的潜在风险进行识别和评估,制定相应的风险应对措施,降低施工风险。
施工企业工程计划的管理(3篇)
第1篇一、明确工程计划管理的目标施工企业工程计划管理的目标是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。
具体包括:1. 保障工程进度:确保工程按计划推进,按时完成各个阶段的工作。
2. 提高工程质量:确保工程质量符合相关规范和标准,满足业主和使用者的需求。
3. 控制工程成本:合理配置资源,降低工程成本,提高企业效益。
4. 保障施工安全:确保施工现场安全,防止事故发生。
二、工程计划管理的主要内容1. 工程项目策划:根据工程项目的特点和需求,制定项目策划方案,明确项目目标、范围、进度、质量、成本和安全等要素。
2. 施工组织设计:根据工程项目的特点,编制施工组织设计,包括施工方案、施工工艺、施工设备、施工人员等。
3. 施工进度计划:根据施工组织设计,编制施工进度计划,明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
4. 施工资源计划:根据施工进度计划,编制施工资源计划,包括人员、设备、材料等资源的配置。
5. 施工质量控制计划:根据工程质量要求,编制质量控制计划,明确质量目标、控制措施、检验方法和验收标准。
6. 施工安全计划:根据施工现场实际情况,编制施工安全计划,明确安全目标、安全措施、安全培训和应急处理。
三、工程计划管理的实施与控制1. 强化组织领导:成立工程计划管理领导小组,负责工程计划管理的组织、协调和监督。
2. 明确责任分工:将工程计划管理任务分解到各个部门和个人,明确责任人和完成时间。
3. 严格执行计划:按照工程计划进行施工,确保各项任务按期完成。
4. 动态调整计划:根据实际情况,对工程计划进行动态调整,确保计划的合理性和可行性。
5. 强化沟通与协调:加强各部门之间的沟通与协调,确保工程计划顺利实施。
6. 监督与考核:对工程计划实施情况进行监督和考核,对未完成任务的部门和个人进行问责。
四、工程计划管理的改进与创新1. 引入信息化管理:利用信息化手段,提高工程计划管理的效率和准确性。
2. 优化资源配置:根据工程需求,优化资源配置,降低工程成本。
施工组织设计主要管理计划
施工组织设计主要管理计划
施工组织设计主要管理计划包含以下几个方面:
1. 施工进度计划:明确施工任务的顺序、开始和结束时间,以及各个施工阶段的工期。
通过合理安排施工进度,确保工程按时完成。
2. 人员组织计划:根据施工进度计划,确定各阶段所需的人员数量、岗位职责和要求,制定人员组织方案,确保人员配置合理、高效。
3. 物资采购计划:根据施工进度计划和工程需求,提前确定所需的材料、设备和工具,制定物资采购计划,确保物资及时供应。
4. 质量保证计划:明确质量标准和要求,制定质量保证措施,确保施工质量符合要求。
同时,要制定质量检测和验收方案,对施工过程和成果进行监控和评估。
5. 安全管理计划:制定施工现场安全管理制度和操作规程,明确安全责任和应急预案,确保施工现场安全有序。
6. 环境保护计划:制定环境保护措施,减少施工对环境的影响。
包括施工废弃物处理、噪音控制、粉尘控制等方面的措施。
7. 成本控制计划:制定成本控制措施,确保工程成本控制在预算范围内。
包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等方面的控制措施。
8. 合同管理计划:制定合同管理方案,明确合同条款和要求,确保合同履行符合法律法规和工程要求。
同时,要制定索赔和纠纷处理方案,维护企业利益。
通过以上方面的管理计划,可以有效地组织、协调和控制施工过程,确保工程按时、高质量、安全地完成,同时降低成本、保护环境、维护企业利益。
施工技术管理工作计划6篇
施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 (1)1、开拓公司业务部经过历次变迁,__年最终确定总监模式,这使得业务部业务能力得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善,及时掌握第一手信息,是决定业务的成败的主要因素之一。
再者,没有敏锐的市场洞察力,就容易丧失目标,迷失方向,市场地位也得不到提升,一直是跟随市场步伐,而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划,所谓“内”,一、就是增加信息搜索人员(2人),有一定的市场销售经验,能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。
通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。
从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。
二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类,技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同,这样工程项目就可以分主次,以便集中优势争取重点项目的成功率。
这样分类首先可以避免由于频繁的投标,成功比率不高影响技术部的军心,其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视,从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情况下是广种薄收的,这就开始指“外”,一、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司本来就是从事信息产业,但__年对网络重视不够,甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。
建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息,开拓业务视角,积极参与,有些网络招标项目机会是均等的。
二、利用业内人士提供的信息,__年就有一些成功的例子,这种资源是非常宝贵的,也是需要重点维系的,加强沟通与联系,使之成为一种制度一种习惯。
这种资源还有很深的拓展空间,__年一定要加强处理,合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。
这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。
2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成,挖掘工作是一定要作的,需要发掘客户潜力,同时也要挖掘人员潜力。
老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段,这类业务是公司的实力的体现,也是对公司服务的一种回报,但是此类业务还是有较深的潜力可挖的,换言之,业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。
工程施工计划管控方案(3篇)
第1篇一、方案背景为确保工程项目按计划、高质量、高效率完成,降低风险,提高施工管理水平,特制定本工程施工计划管控方案。
二、管控目标1. 确保工程进度按计划推进,实现工程节点目标。
2. 提高工程质量,确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全,杜绝重大安全事故发生。
4. 优化资源配置,降低施工成本。
三、管控措施1. 组织架构成立项目管控领导小组,负责统筹协调、监督实施本方案。
下设进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等小组,各小组负责相应领域的管控工作。
2. 进度管理(1)制定详细的施工进度计划,明确各阶段的目标和任务。
(2)定期召开进度协调会,分析进度偏差,及时调整计划。
(3)加强施工过程中的跟踪与监控,确保工程按计划推进。
(4)对关键节点进行重点监控,确保节点目标的实现。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,明确各环节的质量要求。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行质量标准。
(3)开展质量检查,对不合格项进行整改,确保工程质量。
(4)加强过程验收,确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
(4)定期进行安全检查,消除安全隐患。
5. 成本管理(1)制定合理的施工预算,严格控制成本。
(2)加强材料管理,降低材料损耗。
(3)优化施工方案,提高施工效率。
(4)加强成本核算,确保成本控制目标的实现。
6. 信息化管理(1)利用信息化手段,实现施工进度、质量、安全、成本等方面的实时监控。
(2)建立项目数据库,实现信息共享和协同工作。
(3)加强项目管理软件的应用,提高项目管理效率。
四、实施与监督1. 项目管控领导小组负责本方案的实施与监督,定期召开会议,研究解决相关问题。
2. 各小组按照职责分工,认真落实本方案,确保各项工作有序推进。
3. 定期对实施情况进行检查,对存在的问题及时整改,确保方案的有效执行。
建筑施工安全管理工作计划(5篇)
建筑施工安全管理工作计划(5篇)建筑施工平安管理工作方案(5篇)建筑施工平安管理工作方案范文第1篇地铁建筑工程的工期管理的目的是节省和掌握项目时间,工程项目对时间有着严格的要求,因此要对工期管理的原理熟识把握,从而对工期管理工作形成更好地指导。
地铁工程工期管理应当遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。
进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程,在执行工期方案的过程中,由于多种缘由的干扰,地铁建筑工程的实际工期进度和原方案有可能存在偏差,应当对偏差缘由进行分析并制定出相应的解决措施,然后对原定工期方案进行调整,使得地铁工程的方案和实际工作完善契合并连续完成施工过程。
为了进行地铁工程工期方案的掌握,应当完成工程项目的进度方案编制,包括建筑工程总进度方案、分项分布工程的进度方案、季度施工方案等。
编制工期方案时应当从整体开头,对掌握目标实施逐层分解,然后到局部,从而确保掌握目标的顺当实现。
对地铁建筑工程项目工期方案造成影响的因素特别多,在工期方案编制时,应当根据施工阅历对这些因素消失的概率、对工程的影响程度等进行总结分析,在进度方案编制过程中应当留有空间,使得工期方案具备弹性,通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作相互间的搭接关系改善,使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2建筑工程的造价管理项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本,地铁建筑工程在施工中应当尽可能降低成本、提高利润,使得资本实现快速的积累,从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。
地铁建筑工程造价管理的主要内容有:建筑工程造价的猜测、造价方案、造价掌握、造价核算、造价分析和造价考核六个方面,他们彼此间联系亲密,在地铁工程施工前有方案和猜测,施工中有掌握和核算,施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。
地铁工程造价管理主要是由造价方案、造价掌握和造价核算三方面绽开,工程造价方案是对造价的构成进行明确,对地铁建筑工程项目造价的掌握和管理有着重要作用。
主要施工管理计划
主要施工管理计划施工管理计划(Construction Management Plan, CMP)是指针对特定施工项目,采取一系列管理措施和技术手段,以实现项目施工的高效、安全和质量保证的详细计划。
具体包括施工组织设计、施工流程安排、安全管理计划、质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划等各个方面。
下文将重点介绍主要的施工管理计划。
施工组织设计是CMP的重要组成部分。
施工前,需制定施工组织设计,包括项目总体施工布局图、工程划分图、资源分配图等。
施工组织设计应根据工程特点和施工要求,科学合理地分配施工资源,安排作业队伍的顺序和施工任务。
同时,还需考虑到施工现场安全、环保和同期施工等因素,确保施工进度和质量目标的实现。
施工流程安排是保证施工进度的重要环节。
根据施工组织设计和工程量计划,在项目施工过程中,确定施工各个阶段的顺序和工期,并编制详细的施工计划。
施工流程安排主要涉及施工队伍的组织、设备和材料的调度、工序间的协调配合等,以确保施工工期的准确控制。
安全管理计划是确保施工安全的基础措施。
CMP应包含安全管理计划,明确施工期间安全责任的划分、安全管理机构的设置以及安全培训等。
安全管理计划应具体规定所有参与施工的人员在工作岗位上必须遵守的安全规程和操作规程,及时发现和处理施工现场的安全隐患,并制定应急预案和疏散逃生方案等,以确保员工的人身安全。
质量控制计划是施工质量保证的重要手段。
CMP应明确施工质量目标和标准,制定质量控制计划,并组织实施。
质量控制计划应包括质量验收标准、质量检测手段、关键工序的质量控制措施等。
同时,还需建立施工质量档案,记录施工质量情况,以备后续审查和评估。
进度控制计划是管控施工进度的重要工具。
CMP应包含详细的进度控制计划,明确项目的进度目标和里程碑,编制项目进度计划表,并进行监控和调整。
进度控制计划应确保施工进度与施工流程安排相吻合,解决施工期间可能出现的进度延误问题,以确保项目按时完工。
施工管理月度工作计划
一、工作目标1. 确保施工进度按计划推进,提高施工效率。
2. 保障施工安全,预防安全事故的发生。
3. 提高工程质量,确保工程质量达到设计要求。
4. 加强施工现场管理,提高施工现场文明施工水平。
二、工作内容1. 施工进度管理(1)根据工程进度计划,对本月施工任务进行详细分解,明确各工序的施工节点。
(2)加强施工人员管理,确保施工人员按时到场,提高施工效率。
(3)合理调配施工资源,确保施工所需材料、设备及时到位。
(4)对施工过程中出现的延误情况进行分析,及时调整施工计划,确保工程按期完成。
2. 施工安全管理(1)开展安全生产教育培训,提高施工人员安全意识。
(2)加强施工现场安全检查,及时发现并整改安全隐患。
(3)严格执行安全操作规程,确保施工安全。
(4)建立健全安全事故应急预案,提高应急处置能力。
3. 工程质量管理(1)严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保工程质量。
(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量合格。
(3)对施工过程中的质量问题进行跟踪处理,确保问题得到及时解决。
(4)加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到设计要求。
4. 施工现场管理(1)加强施工现场文明施工管理,规范施工行为。
(2)对施工现场进行合理布局,确保施工场地整洁、有序。
(3)加强施工现场环境保护,减少施工对周边环境的影响。
(4)加强施工现场交通管理,确保施工现场交通安全。
三、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保各项工作落到实处。
2. 建立健全各项管理制度,规范施工行为,提高工作效率。
3. 加强施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
4. 加强与相关部门的沟通协调,确保工程顺利推进。
5. 定期召开施工例会,及时总结经验,发现问题,采取措施予以解决。
四、工作总结1. 每月底对本月工作进行全面总结,分析存在的问题,提出改进措施。
2. 对本月完成的工作进行梳理,形成书面报告,上报上级部门。
3. 对本月工作成果进行评估,为下月工作提供参考。
道路工程主要施工管理计划
道路工程主要施工管理计划
一、工程概况
本工程为道路工程,主要包括道路路基、路面、排水等工程的施工。
工程地理位置重要,施工条件复杂,质量要求高。
二、施工目标
1. 质量目标:确保工程质量符合国家相关标准和规范,满足业主及设计要求。
2. 工期目标:按照合同工期要求,合理安排施工进度,确保工程按时完工。
3. 成本目标:通过科学管理,合理控制施工成本,实现盈利目标。
4. 安全目标:确保施工现场安全,预防和减少安全事故的发生。
三、施工管理计划
1. 组织管理:建立完善的项目管理机构,明确各岗位职责,确保工程顺利进行。
2. 进度管理:根据工程实际情况,制定合理的施工进度计划,并加强进度控制,确保工期目标的实现。
3. 质量管理:建立质量管理体系,严格控制各道工序质量,确保工程质量符合要求。
4. 成本管理:加强成本控制,合理使用资源,降低施工成本,提高经济效益。
5. 安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,预防和减少安全事故的发生。
四、施工重点与难点及应对措施
1. 施工重点:本工程重点在于道路路基、路面及排水工程的施工质量把控。
2. 施工难点:施工期间需应对复杂的地质条件、多变的天气等不利因素。
3. 应对措施:加强地质勘察工作,制定详细的地质勘察报告;针对不同的地质条件采取相应的处理措施;根据天气情况合理安排施工时间,做好防雨、防洪等工作。
五、应急预案
针对可能出现的突发事件和意外情况,制定相应的应急预案,包括施工现场安全事故、自然灾害等。
同时建立应急救援队伍,配备必要的应急救援设备和器材,确保在紧急情况下能够及时有效地进行处置。
施工管理计划及措施
施工管理计划及措施主要包括以下几个方面:
1. 进度管理:制定详细的施工进度计划,合理安排各阶段的工作任务和时间节点,确保工程按期完成。
同
时,要密切关注施工进度,及时调整计划,解决延误问题。
2. 质量管理:建立完善的质量管理体系,明确质量标准和要求,强化质量意识。
实施过程控制,确保每个环
节的质量都符合要求。
对于出现的质量问题,要及时处理,采取有效的补救措施。
3. 安全管理:制定安全管理制度和操作规程,加强施工现场的安全监管。
定期进行安全检查,及时发现和消
除安全隐患。
对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和防范能力。
4. 成本管理:制定科学的成本预算,合理分配资源,降低施工成本。
加强成本控制,对各项费用进行实时监
控和调整。
同时,要注重节能减排,提高资源利用效率。
5. 风险管理:识别和分析施工过程中可能出现的风险因素,制定相应的应对措施。
对可能出现的问题进行预
测和评估,提前采取预防措施。
同时,要建立风险应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对。
6. 协调管理:加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调,确保施工过程中的问题得到及时解决。
同时,要积极配合政府部门的相关检查和验收工作,保证工程顺利进行。
7. 人员管理:建立完善的人员管理制度,明确岗位职责和工作要求。
加强人员培训和考核,提高施工队伍的
整体素质和技能水平。
同时,要注重人文关怀,增强员工的归属感和凝聚力。
通过以上措施的实施,可以有效地提高施工管理水平,确保工程按时、高质量地完成。
施工管理计划
施工管理计划一、前言。
施工管理计划是指在施工项目实施过程中,为了保证工程质量、安全、进度和成本等方面的要求,对施工活动进行全面、系统的管理和控制,以达到预期的施工目标。
本文档旨在对施工管理计划进行详细的规划和说明,以便项目管理人员和施工人员能够清晰了解施工过程中的各项管理工作。
二、施工管理目标。
1. 确保施工质量,严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工,保证工程质量达到设计要求。
2. 保障施工安全,制定安全生产管理制度,加强安全教育和培训,确保施工过程中的安全生产。
3. 控制施工进度,合理编制施工进度计划,加强施工现场管理,确保工程按时完成。
4. 控制施工成本,严格控制施工材料和人工费用,避免浪费和不必要的支出,确保施工成本控制在合理范围内。
5. 加强沟通协调,建立健全的施工组织管理机制,加强各方沟通和协调,确保施工过程中的各项工作有序进行。
三、施工管理措施。
1. 质量管理,建立质量管理体系,明确各项质量检查标准和程序,加强对施工质量的监督和检查。
2. 安全管理,制定安全生产管理制度,加强安全教育和培训,建立安全生产责任制,确保施工安全。
3. 进度管理,编制施工进度计划,每日、每周进行施工进度检查,及时发现和解决施工进度问题。
4. 成本管理,建立完善的成本核算制度,加强对施工成本的监控和控制,确保施工成本控制在合理范围内。
5. 组织协调,建立项目施工管理组织架构,明确各部门和人员的职责和权限,加强施工过程中的沟通和协调。
四、施工管理流程。
1. 施工前期准备,做好施工前的各项准备工作,包括施工图纸审核、材料采购、人员培训等。
2. 施工过程管理,严格按照施工图纸和工艺要求进行施工,加强对施工现场的管理和监督。
3. 施工质量检查,定期进行施工质量检查,及时发现和整改施工质量问题,确保工程质量。
4. 安全生产管理,加强对施工安全的监督和管理,确保施工过程中的安全生产。
5. 施工进度控制,每日、每周进行施工进度检查,及时发现和解决施工进度问题。
工程项目施工管理计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程建设行业日益繁荣。
工程项目施工管理作为工程建设的重要组成部分,对于确保工程质量和安全、提高工程效益具有重要意义。
本文以某住宅工程项目为例,制定施工管理计划,旨在为项目施工提供科学、有序的指导。
二、项目概况1. 项目名称:某住宅工程项目2. 项目地点:某市某区3. 项目规模:总建筑面积约10万平方米,包含6栋住宅楼、1栋商业楼及地下车库4. 项目投资:约5亿元人民币5. 施工周期:18个月三、施工管理计划1. 施工组织管理(1)施工组织架构设立项目经理部,下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
各部门职责明确,相互协作,确保施工顺利进行。
(2)施工进度计划根据工程总进度要求,制定详细的施工进度计划,明确各阶段、各分项工程的施工时间节点,确保项目按期完成。
(3)施工人员管理加强施工人员培训,提高施工人员素质;建立健全劳动纪律,确保施工人员按计划、按规范进行施工。
2. 施工质量管理(1)质量管理体系建立健全质量管理体系,明确各阶段、各分项工程的质量目标、质量标准、检验方法和验收程序。
(2)材料设备管理严格控制材料设备质量,严格执行进场验收制度,确保材料设备符合设计要求和国家标准。
(3)施工过程质量控制加强施工过程质量控制,严格执行施工规范和操作规程,确保施工质量达到设计要求。
3. 施工安全管理(1)安全管理体系建立健全安全管理体系,明确各阶段、各分项工程的安全目标、安全标准、安全措施和应急预案。
(2)安全教育培训加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。
(3)施工现场安全管理加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工现场安全有序。
4. 施工成本管理(1)成本预算根据工程预算,制定详细的成本预算,明确各阶段、各分项工程的成本控制目标。
(2)成本核算建立健全成本核算制度,定期对施工成本进行核算,确保成本控制在预算范围内。
(3)成本分析对施工成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节,采取有效措施降低成本。
施工进度计划管理方案及措施
施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标:确定施工进度计划的目标,即在规定的时间内完成各项施工任务,确保项目按时按质完成。
1.2编制施工进度计划:根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素,编制详细的施工进度计划。
计划应包括各项工作的开始时间、完成时间,以及关键路径等信息。
1.3监控施工进度:通过定期检查施工现场和施工进展情况,与施工单位保持沟通,及时发现并解决可能影响工期的问题,确保施工进度按计划进行。
1.4调整进度计划:根据实际施工情况和工期要求,对施工进度计划进行及时调整和优化,保证工期的合理安排和任务的顺利进行。
1.5进度报告和沟通:定期向相关部门和人员报告施工进度,并与项目相关方进行沟通,提醒和协调可能影响施工进度的问题,确保顺利推进施工工作。
2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同:施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工,并承担相应的责任和义务。
2.2制定施工节点计划:将施工任务分解成具体的节点,明确每个节点的开始时间和完成时间,并设立里程碑,便于监控和管理。
2.3提前预测问题:通过项目经验和专业知识,提前预测可能出现的问题和风险,采取预防和控制措施,避免影响施工进度。
2.4协调资源和人员:合理调配施工资源和人员,确保施工过程中各项任务能够按时进行,避免资源和人员闲置或过载。
2.5加强沟通协作:施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作,及时共享信息和问题,互相配合解决可能影响工期的难题。
2.6引入信息化管理:使用先进的项目管理软件和工具,对施工进度进行跟踪和管理,提高监控的精确度和及时性。
2.7进行定期检查和验收:对施工进展情况进行定期检查,及时发现问题并进行整改,保证施工质量和进度。
2.8建立激励机制:对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励,以激发他们的积极性和责任感。
2.9进行技术研究和创新:通过引进新技术和工艺,提高施工效率和质量,减少施工时间,促进项目顺利进行。
施工管理下一步工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设项目的数量和规模日益扩大,施工管理工作在工程项目中的地位越来越重要。
为了确保施工项目的顺利进行,提高施工质量、安全和效益,结合我单位实际情况,特制定以下施工管理下一步工作计划。
二、工作目标1. 提高施工管理水平,确保工程质量、安全和进度。
2. 加强施工团队建设,提高施工人员素质。
3. 优化施工资源配置,提高施工效率。
4. 建立健全施工管理制度,规范施工行为。
三、具体措施1. 加强施工过程管理(1)严格执行施工图纸和规范,确保施工质量。
(2)加强施工现场巡查,及时发现并解决问题。
(3)加强对施工人员的培训,提高其业务素质和安全意识。
(4)建立健全施工现场安全生产责任制,确保施工安全。
2. 优化施工资源配置(1)合理配置施工人员、设备、材料等资源,提高施工效率。
(2)加强对施工设备的维护保养,延长设备使用寿命。
(3)合理规划施工场地,提高施工空间利用率。
3. 加强施工团队建设(1)选拔优秀人才,组建高素质的施工团队。
(2)加强团队培训,提高团队凝聚力和战斗力。
(3)建立激励机制,激发员工积极性和创造性。
4. 建立健全施工管理制度(1)完善施工组织设计,明确施工流程和职责。
(2)制定施工进度计划,确保施工进度按期完成。
(3)建立健全质量管理体系,确保工程质量。
(4)加强施工现场文明施工管理,提高施工环境。
5. 强化施工进度、质量和安全监管(1)加强对施工进度的监控,确保项目按期完工。
(2)严格执行质量检验制度,确保工程质量。
(3)加强施工现场安全监管,防范安全事故发生。
四、工作保障1. 加强组织领导,明确各部门职责,形成工作合力。
2. 加大投入,为施工管理工作提供必要的资金、设备、技术支持。
3. 加强监督检查,确保施工管理各项工作落到实处。
五、总结通过以上施工管理下一步工作计划的实施,我们将努力提高施工管理水平,确保工程质量、安全和进度,为我国基础设施建设事业贡献力量。
施工技术管理工作计划6篇
施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 1(一)进一步落实安全生产主体责任认真贯彻落实厅、局有关文件精神的规定和要求,与相关单位签订安全生产责任书,中队与班、组等签订责任书,明确各自的职责,层层落实各项安全生产责任制。
完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制,强化生产经营单位的主体责任。
(二)积极开展安全生产宣传培训为加强高速公路安全管理,营造良好的安全行车环境。
全面增强全处员工的安全意识,提高快速处理突发事件的能力。
召开涉路施工安全管理专题会,组织施工入场前安全施工培训。
严格落实对职工的安全培训,采取集中培训的方式,有效提高员工的事故防范能力。
做好“春运”、“迎世博会”、全国“安全生产月”、“十一”安全活动的组织工作。
扩大安全生产宣传面,使安全知识进社区、进学校、进企业、进乡镇,营造良好的安全行车环境。
(三)不断提高施工安全监管水平,落实安全措施。
加强施工审批管理,签订安全施工合同。
督促施工单位根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患。
交纳保证金,加强责任监管力度。
加强路面施工现场的巡查,狠抓施工现场安全管理,凡发现隐患的,及时督促施工单位现场整改。
(四)及时排查隐患,积极落实整改。
由管理处安全生产办公室牵头,各科室派人参加,每月分别对收费所、路面、服务区、长江公路大桥进行安全检查,对存在安全隐患问题的,下发安全整改通知书,督促整改、验证。
(五)积极完善各类预案。
针对恶劣天气的影响,对恶劣天气和重、特大交通事故应急预案和合安路除雪铲冰等应急预案进行修订和完善。
(六)积极采取措施,确保安全畅通。
路政加强与辖段交警部门的联系与协作,及时沟通,互通信息,增加巡逻密度。
同时配合交警对沿途行人,私自上、下客等违法违章行为进行查处。
积极消除安全隐患,营造良好的行车环境。
确保24小时不间断巡查,及时清障,保障畅通,履行好自己的职责。
(七)快速修复安全设施,确保设备正常运转。
加强对重点路段隔离栅栏、防撞护栏的巡查,发现损坏的及时修复,对影响行车安全的坑槽、伸缩缝等病害及时通报养护中心,做到快速修复,保障好路面的整洁。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划:在项目启动之初,应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务:将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解,使每个工作内容成为一个具体的任务,便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划:对每个任务的工时进行合理的评估,制定出每个任务的工作量计划,确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径:通过网络计划或其他方法,确定项目的关键路径,即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图:根据施工进度计划,绘制甘特图,清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化:根据施工进度计划,对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化,确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制:定期对施工进度进行监控和控制,及时发现和处理施工进度偏差,确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队:项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础,应由专业的项目经理和相关技术人员组成,负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调:项目涉及多个部门和单位的工作协调,要加强各方之间的沟通,确保信息的及时传递和协调一致,避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制:项目管理团队应建立健全的监测控制机制,对施工进度进行实时监测和控制,及时发现并解决问题,确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持:利用现代化的项目管理软件和信息系统,对施工进度进行动态跟踪和预警,提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理:项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析,并制定相应的应对策略和措施,提前做好应急准备,避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督:项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督,确保施工人员按照施工进度计划进行工作,减少施工过程中的延误。
主要施工管理计划其他管理计划
主要施工管理计划其他管理计划施工管理计划是指在建设项目建设施工阶段,为了保证工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和环境保护等,制定的计划和实施方案。
除了施工管理计划之外,建设项目还需要其他管理计划来保障项目的顺利进行。
本文将对主要施工管理计划以及其他管理计划进行介绍。
一、施工管理计划1.施工组织设计施工组织设计是工程项目实施的方案及依据,它是工程项目建设活动的组织分解,并在建设研究的基础上形成的一项工程准备工作。
它是施工组织图、施工组织设计说明书等一系列施工组织文件的总称。
2.质量管理计划质量管理计划是指为保证工程质量和产品质量,制定并实施的一套系统性的管理计划。
它是施工单位为了监督和控制质量、提高设计效果以及减少业主风险而制定的质量管理方案。
3.安全生产计划安全生产计划是由工程建设施工单位编制的,在施工组织设计的基础上,为保障人身和财产安全而制定的施工运作方案。
它是指为使工程施工期间符合国家法律法规、施工安全技术规范和工程施工组织要求的一套施工管理制度和安全生产技术措施。
4.文明施工管理计划文明施工管理计划是为了规范和规范工地治安秩序而制定的一种管理计划。
它是指建设工地在施工过程中,要求工程承包单位和施工队伍按照规定的劳动保护要求,将工地治安秩序保持在一个良好的状态下,使其达到规范施工现场秩序的要求。
5.环境保护计划环境保护计划是建设工程为了保护自然环境,预防环境污染,保护环境资源而制定实施的一套专门的治理措施。
它是以科学的理念和技术手段,合理地规范建设工程的施工过程,阻止和减少环境的恶化。
二、其他管理计划1.市政服务保障计划市政服务保障计划是为了保障市政服务设施的安全和正常使用,维护公共秩序,提高市政服务水平,进而提升市政服务质量而制定的一套保障措施。
2.交通保障计划交通保障计划是指为了保证建设工程的施工期间交通秩序的正常、安全和顺利进行而制定的一套管理计划。
它是为了维持交通安全、顺畅、便利、美观、经济和环保,合理分配和合理设施交通条件而制定的一套系统性的交通管理计划。
施工管理每日工作计划
一、工作目标1. 确保施工现场安全生产,预防事故发生;2. 按时完成施工任务,确保工程质量;3. 优化施工流程,提高施工效率;4. 加强与各部门的沟通与协作,确保施工顺利进行。
二、工作内容1. 早晨会议(1)召开早会,传达上级领导指示和当天工作安排;(2)检查施工现场安全状况,发现问题及时整改;(3)总结前一天工作,分析存在问题,制定改进措施。
2. 施工现场巡查(1)对施工现场进行巡查,检查施工进度、质量、安全等方面;(2)监督施工人员操作规范,确保施工安全;(3)检查施工材料、设备是否符合要求,及时补充和更换。
3. 施工进度管理(1)制定施工进度计划,合理分配施工任务;(2)跟踪施工进度,确保按计划完成施工任务;(3)协调施工队伍,解决施工过程中遇到的问题。
4. 施工质量管理(1)制定施工质量标准,对施工过程进行监督;(2)检查施工质量,确保工程质量达到要求;(3)对不合格的施工情况进行整改,确保施工质量。
5. 安全生产管理(1)加强施工现场安全巡查,确保施工安全;(2)组织安全生产培训,提高施工人员安全意识;(3)落实安全生产责任制,确保安全生产。
6. 材料设备管理(1)检查材料设备采购、验收、使用等情况;(2)及时补充材料设备,确保施工需求;(3)对材料设备进行维护保养,延长使用寿命。
7. 沟通协调(1)与施工队伍、监理单位、甲方等进行沟通协调;(2)及时解决施工过程中遇到的问题;(3)汇报施工进度、质量、安全等情况。
8. 工作总结(1)总结当天工作,分析存在问题,制定改进措施;(2)整理工作日志,记录施工进度、质量、安全等情况;(3)提交工作汇报,向上级领导汇报当天工作情况。
三、工作要求1. 严格执行施工计划,确保施工进度;2. 严把质量关,确保工程质量;3. 加强安全管理,预防事故发生;4. 提高工作效率,优化施工流程;5. 加强沟通协调,确保施工顺利进行。
四、注意事项1. 严格遵守国家法律法规和施工现场管理制度;2. 认真履行职责,提高自身业务水平;3. 严守职业道德,树立良好形象;4. 积极主动,勇于担当,为我国建筑事业贡献力量。
施工管理每日工作计划模板
【一、日期】【二、工作目标】1. 确保施工现场安全、文明、有序;2. 完成当天的施工任务,确保施工进度;3. 加强施工过程的质量控制,确保工程质量;4. 优化资源配置,提高施工效率;5. 及时处理施工现场突发事件。
【三、具体工作内容】1. 早晨巡视(1)检查施工现场的安全设施是否齐全、完好;(2)查看施工现场的施工人员是否佩戴安全帽、系安全带等;(3)了解当天的施工计划,确保施工人员对任务有清晰的认识。
2. 施工现场管理(1)监督施工人员按照施工图纸和施工方案进行施工;(2)检查施工过程中的质量、安全、进度等情况,确保施工质量符合要求;(3)协调解决施工现场出现的各种问题,确保施工顺利进行。
3. 资源配置(1)检查施工材料、设备是否充足,如有不足,及时上报采购部门;(2)合理调配施工人员,确保各工种人员满足施工需求;(3)检查施工现场的用电、用水等设施,确保正常使用。
4. 施工进度管理(1)对照施工进度计划,检查各工序的施工进度;(2)协调各工种之间的配合,确保施工进度顺利推进;(3)对滞后工种进行原因分析,提出改进措施。
5. 质量控制(1)检查施工过程中的质量控制点,确保施工质量符合要求;(2)对不合格的施工部位进行整改,确保施工质量达标;(3)对施工过程中的质量隐患进行排查,防止质量事故发生。
6. 安全管理(1)检查施工现场的安全隐患,及时整改;(2)对施工现场的施工人员进行安全教育,提高安全意识;(3)对施工现场的施工人员进行安全检查,确保安全措施落实到位。
7. 现场协调(1)协调各工种之间的配合,确保施工顺利进行;(2)与业主、监理单位保持良好沟通,及时汇报施工情况;(3)处理施工现场突发事件,确保施工安全。
【四、工作总结】1. 总结当天的工作情况,分析存在的问题和不足;2. 提出改进措施,为明日工作提供参考;3. 汇报当天的工作情况,确保上级领导了解施工现场情况。
【五、明日工作计划】1. 明确明日的工作目标和任务;2. 制定详细的施工计划,确保施工进度;3. 安排明日的工作任务,明确责任人。
施工管理计划
施工管理计划施工管理计划是指在建筑施工过程中,为了达到预期的施工质量、进度和安全等目标,对施工过程进行科学合理的组织、安排和管理的计划。
施工管理计划的编制是建筑施工管理工作的重要内容,也是施工单位在施工过程中必须认真完成的一项工作。
一、施工管理计划的编制目的。
施工管理计划的编制目的是为了明确施工过程中的各项工作任务和责任,合理安排施工资源,保证施工质量,确保施工进度,提高施工安全,降低施工成本,达到经济效益和社会效益的最大化。
二、施工管理计划的内容。
1. 施工组织设计,包括施工组织机构、人员配备、职责分工、工作制度等。
2. 施工进度计划,明确施工各阶段的工期、关键节点和工作任务。
3. 质量管理计划,确定施工过程中的质量控制措施、质量检验标准和质量验收程序。
4. 安全生产计划,制定施工现场安全管理制度、安全生产教育培训计划、应急预案等。
5. 施工资源配置计划,包括劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置和利用。
6. 环境保护计划,制定施工现场环境保护措施,减少对周边环境的影响。
7. 施工费用预算,对施工过程中的各项费用进行预算和控制。
8. 合同管理计划,明确合同履行的各项义务和责任,确保合同规定的工程质量、工期和费用。
三、施工管理计划的执行。
1. 严格按照施工管理计划的要求进行组织和实施,确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 加强对施工管理计划的监督和检查,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 不断总结施工管理计划的执行情况,及时调整和完善施工管理措施,提高施工管理水平。
四、施工管理计划的意义。
1. 有利于明确施工过程中的各项工作任务和责任,避免工作任务的重复和遗漏。
2. 有利于合理安排施工资源,提高资源利用率,降低施工成本。
3. 有利于保证施工质量,提高工程质量,增强工程的可持续发展能力。
4. 有利于确保施工进度,及时发现和解决施工过程中的问题,保证工程按时完工。
5. 有利于提高施工安全,减少施工事故的发生,保障施工人员的生命安全。
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第一章施工总体部署本章在全面理解施工合同条款的前提下,针对工程特点进行施工总体部署。
以建立目标体系为前提,强化总包合同管理为核心,对整个建设工程进行分解和策划。
1、根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,同时做好季节施工各种保证措施,保证工程质量。
2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组,在形成平面流水施工。
综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,做好分阶段验收安排,提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工,注重保障分包施工项目的工序穿插。
3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础→后主体;先地下→后地上;先结构→后围护;先主体→后装饰;先湿装→后干装;先土建→后设备的原则进行部署,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,减少不必要返工浪费,确保工程质量。
4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。
科学合理布置临时设施,运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可调整性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为总承包和专业承包提供服务场地,最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程影响,做到投入最低,收入最大,经济适用。
(一)、工程施工进度计划通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业分包施工进度,使工程施工总工期控制在485日历天。
施工进度计划表附后。
(二)、工程目标1、质量目标:严格管理,精心施工,分部分项工程一次验收合格率100%,主体优良,质量评定等级为“合格”。
2、工期目标:在合同工期内完成。
3、安全文明施工目标:安全第一,预防为主,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。
施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定,营造一个安全的施工环境。
4、现场文明施工和环境管理目标:文明施工,绿化环境,确保山东省文明标化工地,创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
5、服务目标:主动热情、协调配合、协调共事,优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。
(三)、施工流水段划分及施工工序根据各幢号组的实际情况,地下室部分以后浇带为界限进行施工段的划分,地上部分以单体幢号进行施工段的划分,以每层为一施工段。
1.地基与基础施工阶段1.1基础垫层施工前汇同设计单位、建设单位、监理单位、勘察单位等相关单位进行地基验槽工作,确保基础持力层符合设计与规范要求。
1.2施工工序:测量放线→基坑降水、土方开挖→钎探、验槽→混凝土垫层→水泥砂浆找平层→底板SBS卷材防水层施工→细石混凝土防水保护层施工→测量放线→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板支模→基础底板混凝土浇筑→混凝土养护→墙柱放线→墙柱钢筋→梁板模板→梁板钢筋→墙柱模板→水电预留、预埋→墙柱、梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→地基与基础分部验收→基础土方回填→后浇带浇筑。
2.主体结构施工阶段2.1主体施工阶段实现同步流水作业的施工顺序。
钢筋工、木工、砼工、电工、管道工和架子工参与各层的流水作业。
施工中,各子分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合,达到复合式推进的目的,并适时地插入水电安装工程的制作和预留、预埋。
2.2施工工序:楼层测量放线→墙、柱钢筋→墙、柱、梁、板、梯支模→梁、板、楼梯钢筋绑扎→水电预留、预埋→剪力墙、柱、梁板、梯砼浇筑→混凝土养护3.屋面和装饰装修施工阶段3.1屋面施工阶段屋面工程开始前应由施工单位会同业主单位、监理单位对屋面结构梁板进行蓄水后或下雨后观察,检查有无渗漏水现象并做好记录。
如无渗漏水可进行屋面工程施工;如有渗漏水现象应提交处理方案审批后进行处理,再次进行蓄水后或下雨后观察试验,直至无渗漏现象,方可进行下道工序。
非上人屋面:找坡层→保温层→水泥砂找平→防水层→保护层上人屋面:找坡层→保温层→砂浆找平层→防水层→隔离层→铺块材3.2装饰装修施工阶段3.2.1装饰装修必须在主体结构验收合格后进行,主体结构分两段进行验收,16层验收一次,主体竣工验收一次。
因此在主体施工阶段应尽量为装修阶段创造施工条件,便于装饰装修及时插入。
装饰装修阶段施工队伍较多,要做好工程的协调工作,行使总包统一指挥的职则,使各项工作有条不紊的进行。
3.2.2装饰装修工程的施工顺序原则为:从上到下,先湿后干,先粗后细,先墙面后顶棚、地面;先土建后安装,晴天抢室外作业,雨天室内作业。
3.2.3施工工序:测量放线→安装门框和窗框→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→楼梯扶手→墙面踢脚线→吊顶→涂料→地面面砖→油漆→清理3.3设备调试、竣工清理施工阶段3.3.1机电安装工程进入后期综合调试阶段,应设立标识牌,记录调试情况。
工程后期应做好各部位清理竣工工作,同时做好业主分包专业施工的配合、服务工作。
3.3.2.竣工清理施工工艺:从上到下,先湿后干,先粗后细,先墙面后顶棚、地面,晴天抢室外作业,雨天室内作业。
(四)、主要施工方法在方案确定过程中集思广益,在诸多可行性方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
4.1定位测控和轴线标高控制本工程平面控制根据业主提供的坐标或控制点用经纬仪进行测控。
将各控制点引入本场区后,进行平面测量校核,平差,确认无误后,设置永久性控制点,然后建立本工程独立坐标控制系统,采用极坐标及直角坐标相结合的方法,对本工程主轴线进行控制,其他轴线均采用直角坐标方法进行测放。
标高控制采用S3自动安平水准仪与钢尺相配合的方法进行。
基础阶段轴线和标高控制:将轴线和标高引测到工地围墙上,并设置永久性标记。
主体阶段轴线和标高控制:楼板上预留轴线和标高竖向传递孔,利用激光垂准仪进行竖向传递轴线,控制标高也在传递孔中引上。
装饰阶段轴线和标高控制:主体结束时将轴线和标高引到楼层柱子上。
4.2土方工程土方开挖由业主分包给另外单位开挖到基础持力层上30公分位置后,由施工单位采用小型机械和人工修土到基槽底和承台底标高,然后组织有关单位进行验槽和桩位复核,持力层和桩位均符合设计与规范要求后,基础垫层施工前组织人员进行人工清理基坑和修理基坑。
4.3钢筋工程4.3.1钢筋原材料:钢筋进场后及时进行检验,检验合格后报验监理公司,并由监理公司按规范要求取样送检复试,复试合格后方可使用在工程上。
不合格钢筋坚决退场。
4.3.2钢筋加工:HRB400钢筋现场加工制作;Q235箍筋钢筋场外加工制作。
4.3.3钢筋连接:直径大于14㎜、小于22㎜钢筋采用焊接;直径14㎜以下采用绑扎搭接;直径大于等于22㎜以上采用机械连接。
梁板钢筋焊接方式应采用闪光对焊;柱、剪力墙钢筋焊接方式采用电渣压力焊。
4.3.4钢筋安装:严格按照规范要求进行钢筋绑扎施工。
钢筋搭接和锚固长度、箍筋间距和加密区段、弯起筋弯起位置和设置等均按设计与规范要求进行施工。
剪力墙插筋应一次性到位,插筋位置要准确,绑扎牢固,竖向保持垂直,插筋设置水平固定钢筋和箍筋,防止插筋偏位,水平筋和箍筋按设计要求的间距绑扎。
做好预留钢筋的成品保护。
钢筋相交点必须全部绑扎,绑扎方法采用顺扣或八字扣。
楼板上下层钢筋采用塑料撑脚,底板上下层钢筋采用钢筋马凳,剪力墙钢筋采用钢筋对撑,钢筋马凳和对撑设置间距符合设计与规范要求。
板筋在梁筋上面。
4.3.5承重垫块采用花岗岩,厚度同保护层,放于受力钢筋下;侧壁垫块采用水泥砂浆制成,50㎜见方,厚度同保护层,预埋20-22号火烧丝,梁和剪力墙侧保护层垫片应绑在竖向钢筋侧面。
4.3.6钢筋绑扎完毕后应及时进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽工程记录。
4.4模板工程模板采用大钢模板。
梁、板支撑架采用满堂钢管扣件脚手架承重,剪力墙、楼板.梁柱模板采用5*7.5方排档加固,设对穿螺栓进行拉结,对穿螺栓端部设山型卡固定钢管,模板搭接采用5*7.5方排档。
模板拆除工程应遵循先支后拆、后支先拆、先拆除非承中部分、后拆除承重部分,重大复杂模板的拆除,事先应制定拆除方案。
框架结构模板的拆除顺序是柱→楼板→梁侧模→梁底板。
4.5混凝土工程4.5.1本工程采用商品混凝土,由混凝土公司根据现场需要直接输送到作业点。
4.5.2本工程正式开始前,要与商品砼厂家进行技术交底,召开碰头会,结合图纸并根据实际情况,对混凝土的配合比、强度、坍落度、抗渗等级等要点,进行全面交底。
砼进场后,按要求做好坍落度试验,符合要求后才能进行泵送施工,并按规定须做砼强度试块、抗渗试块、同条件养护试块。
4.5.3混凝土施工中要做到两个充分即劳动力组织和材料物资准备充分;三个可靠即施工方法、机具设备、技术措施可靠;四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通,以保证砼顺利浇捣,防止出现意外冷缝。
严格控制混凝土面标高,混凝土浇筑现场每个柱子的钢筋上做出标高明显标志(用白色胶布),本次每个点标高为高于板面0.5m。
4.5.4混凝土振捣:现浇基础、柱、梁、墙等结构构件采用插入式振动器。
4.5.5混凝土养护:混凝土浇筑后,强度到达一定程度后即进行浇水养护,硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土,养护龄期不少于7天,掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土,养护龄期不少于14天。
如在夏季气温高,板面采用塑料薄膜覆盖。
4.5.6认真作好后浇带的留置工作,按规定做好试块的制作和养护。
4.6砌体工程砌体皮数杆在混凝土柱部位直接标识在柱子上,无混凝土柱部位立铝合金皮数杆,砌筑时双面拉通线。
砌体底部需找平,超过3公分采用细石混凝土找平。
填充墙斜砖必须在砌体完成后7天后进行封堵。
砌体的转角处和交接处应同时进行砌筑,对不可能同时砌筑的又必须留置的应留成斜槎。
4.7防水工程4.7.1基础底板及地下室外墙采用3㎜+3㎜厚SBS聚酯胎改性沥青卷材,采用热熔法,施工严格按有关规定施工。
4.7.2屋面防水卷材施工前应进行屋面蓄水或淋水试验,屋面淋水或蓄水试验符合设计与规范要求后,方可进行屋面防水施工。
4.7.3卫生间和厨房间防水涂施工前应进行蓄水试验,蓄水试验符合设计与规范要求后,方可进行防水施工。
防水材料采用1.5厚聚合物防水涂料。
卫生间、厨房间内墙铺贴5厚面砖。
4.8外脚手架外脚手架采附着式脚手架,每隔四层悬挑一次,底下部分为落地式脚手架,安全防护按建设部现场管理标准执行。