apqp阶段评审记录汇编

APQP整套记录

新产品制造可行性报告（水平填写）评估部门：开发部评估日期：2008 年01月10日第页共页PPP-2-01A0-1第页共页新产品制造可行性报告（续）评估部门：开发部评估日期：年月日 PPP-2-01A0-2新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3第页共页XXX 有限公司第页共页新产品制造可行性报告（续）十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:该脚垫预计用于斯柯达昊锐，年产量预计30000套成本估算约70元左右每套价格预算100元左右每套、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：现有人员，现有设备设施能满足上述要求，主要投资在开发阶段原材料辅料以及模具的开发投入十二、销售渠道及其它情况: 作为上海大众的二级供应商。

十三、结论：____________________________________________________________________________________________________按客户要求对该项目进行设计开发。

评估部门:日评估日期: 新产品名称新产品规格/型号Model-s 脚踏垫 3048 开发产品数量顾客名称 100套上海汽车地毯总厂PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表（永恒填写，可用另外格式）报价部门: 报价编号: 报价单位：人民币（元）报价日期：年月日仅供参考仅供参考广州誉发地毯有限公司新产品项目开发申请单广州誉发地毯有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日XXX 有限公司新产品项目APQP开发计划（水平填写）制定部门：制定日期：年月日仅供参考第1 页，共5 页PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第2 页，共5 页PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第页，共页K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格型号顾客名称仅供参考第4 页，共5 页PPP-2-04A0-4广州誉发地毯有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第页，共页仅供参考XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日XXX有限公司新产品开发设计目标（水平填写）PPP-2-05A0XXX有限公司产品初始材料清单（水平填写）XXX -有限公司产品过程流程图（水平填写）制定部门：技术部制定日期：2001年05月12日第页，共页PPP-2-07A0XXX有限公司产品和过程特殊特性（水平填写）XXX有限公司DFME框图/环境极限条件表（永恒填写）三、其它：四、产品总成的DFME关系框图如下（多方论证小组也可用其它形式的框图阐明他们分析中考虑的项目）:零件A B C D E F 123456连接方法•不连接（滑动配合）•铆接•螺纹连接•卡扣装接•压紧装接•焊接备注1 •字母=零件；2 •“4. C= 不属于此FMEA-附着的/相连的：3 . ..... -界面，不相连：5 .数字二连接方法。

QR8.3-07 APQP计划阶段评审报告

xxxx新能源科技有限公司
APQP计划阶段评审报告
QR8.3-07NO.产品ຫໍສະໝຸດ 称顾客名称规格/型号
日期
2014年6月23日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
■第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：过程设计和开发
□第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、合同评审；
2、新产品项目开发申请单；
3、新产品制造可行性报告；
4、产品初始材料清单。
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第一阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014年6月23日
备注
核准
审查
制表
顾悦

APQP过程设计阶段评审报告-技术

产品质量先期策划实施第一阶段：
1、制造过程设计输入和评审（★）
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
APQF过程设计阶段评审报告
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
日期
年12月30日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
11、制造过程设计输岀和评审（★）
目前已按新产品项目APQ开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：0
核准审查制表

3.1设计和开发评审记录表

设计和开发评审记录表
APQP2010-01-3.1
制定部门： APQP小组
产品名称
奥迪C6-翼子板连接件
产品编号评审项目
4FD 821 107/108 □ 产品设计输入 ■ 制造过程设计输入
制定日期： 2010年 9月 15日
规格/型号
0.8*735*（594+1280） /DX56D+Z
顾客名称
均达到顾客要求，可以进行过程开发。
备注制表
无尹景东
审核
孙建民
批准
王家明
一汽大众
□ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
1、吊运能Байду номын сангаас；
2、运输能力；
评
3、仓储能力；
4、配送技术协议；
审
5、设备能力；
6、人员能力；
内
7、以往经验。
容
评审结果
1、吊运能力：25T、16T、10T行车，原料卷重＜14T； 2、运输能力：专业运输公司，可以随时配送； 3、仓储能力：仓库容量有2跨，且有外延库； 4、配送技术协议：符合； 5、设备能力：在设备的加工范围之内； 6、人员能力：经过培训上岗； 7、以往经验：多名从事配送的有经验人员。

APQP整套记录文本

XXX 有限公司新产品制造可行性报告（水平填写）第页共页 PPP-2-01A0-1 XXX 有限公司第页共页 PPP-2-01A0-2 XXX 有限公司第页共页 PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）XXX 有限公司产品成本核算报价表（永恒填写，可用另外格式）誉发地毯新产品项目开发申请单誉发地毯多方论证小组成员及职责表制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（水平填写）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4 广州誉发地毯有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0 XXX 有限公司新产品开发设计目标（水平填写）PPP-2-05A0 XXX 有限公司产品初始材料清单(水平填写)PPP-2-06A0 XXX 有限公司产品过程流程图(水平填写)第页，共页 PPP-2-07A0 XXX 有限公司产品和过程特殊特性(水平填写)PPP-2-08A0 XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表(永恒填写)XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析(水平填写)PPP-2-11A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司第页，共页PPP-2-13A0 有限公司样件试作和试验验证计划(水平填写)XXX 有限公司样件检验和确认记录表(高经理填写)PPP-2-15A0 XXX 有限公司试验报告(高经理填写,水平代)第页共页 PP-726-2-04A0XXX 有限公司设计和开发验证记录表(水平\高经理填写)PP-706-2-03A0 XXX 有限公司设计和开发确认记录表(水平\高经理)PP-706-2-04A0 XXX 有限公司材料规确认表(水平填写)PPP-2-18A0XXX 有限公司设计和开发更改记录表(水平填写,有多少次更改,就要填写多少份)PP-706-2-05A0PPP-2-20A0-2 K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表(水平填写)PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性(水平填写)PPP-2-08A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表(水平填写)制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发评审记录表(水平填写)制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0XXX 有限公司产品包装标准(水平填写,经理签字)PPP-2-25A0PPP-2-26A0-4XXX 有限公司产品过程流程图(水平)。

APQP整套记录

发展情况等）：
上海汽车地毯总厂是国有大中型上市公司，主要生产轿车配套内饰件，年产量800万平方米地毯，主要配套国内各大汽车厂，上海大众，上海通用，一汽大众等。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
技术规格：
二、方案：
1、机台组织：30/12G/1×1×2
2、编织方法：A路面纱+B路面纱/底纱
3、底纱：300D/DTY黑
4、收刀三角：使用56°收刀三角
5、面纱种类： 918单捻。丙纶单捻（红色）。 1400dt/144f。 1400dt/300f。 900D网
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审查
制表
广州誉发地毯有限公司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日
新产品名称
超密割绒
顾客名称
/
新产品规格
/型号
/
成立日期
2010年07月26日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责 / 工作内容
具备的
设计技能
组长
彭华新
生产部
生产各工序工艺
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
产品成本核算报价表
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）

APQP所有记录表

XXX 有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-1XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日8 / 148XXX 有限公司合同 / 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0XXX 有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日13 / 148PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日14 / 14815 / 14816 / 148 PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-3K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日17 / 14818 / 14819 / 148 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：第 5 页，共 5 页PPP-2-04A0-5 20 / 148XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0XXX 有限公司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：XXX 有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：XXX 有限公司产品过程流程图制定部门：技术部制定日期： 2001 年PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司产品保证计划制定部门：制定日期：年第1页，共2页PPP-2-09A0-1XXX 有限公司产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年PPP-2-09A0-2 XXX 有限公司管理者支持XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表制定部门：制定日期：年月日PP-707-2-01A0XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析34 / 148XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日35 / 148PPP-2-11A0 36 / 148XXX 有限公司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司控制计划第页，共页42 / 148PP-711-2-01A0XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日43 / 148PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划制定部门：制定日期：年月日44 / 14845 / 148PPP-2-14A0 46 / 148XXX 有限公司样件检验和确认记录表检验部门：检验日期：年XXX 有限公司试验报告试验部门：试验日期：年月日PP-726-2-04A0XXX 有限公司设计和开发验证记录表制定部门：制定日期：年月日。

APQP设计阶段评审报告

xxx新能源科技有限公司
APQP过程设计阶段评审报告
QR8.3-55 NO.
产品名称
顾客名称
规格/型号
日期
2014年12 月30 日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、制造过程设计输入和评审(★)
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA）（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
11、制造过程设计输出和评审（★）
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014.12.30
备注
核准
审查
制表

APQP阶段状态评审表

SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC OD-CC
4
11
12
SI
OD-CC
13
SI
OD-CC
14
SI
OD-CC
15
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC --SI
ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING
16 17 1 2 3 4 5 设计评审 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
--SC OD-CC OD-CC
5
确保试验设计可以充分验证长安公司和顾客要求，并针对五个干扰源（例如，零件间变差、连接部位、顾客使用、磨损/老化和工作环境）进行“稳健设计”。对于小组选定的零件公差（允许极限）内变差的产品特性， G/Z，要重点关注。对于环境，特别要考虑内部环境及外部环境对连接部位的影响。对于顾客使用，特别要考虑“90%”顾客使用大纲和职责循环，以及产品寿命(例如，10年/100000公里) 识别长线试验、重复试验以及在失效前需要长时间的试验，这样它们可以尽量早的开始，并包含在试验周期中。识别使用计量型数据检测失效的试验(例如，分析试验、CAE和物理试验)。(注意：失效是严重事件；部分的、降级的、间续的或全部产品失效)。确保有文件规定试验、方法、设备、统计接受准则、样本容量、设计水平和时间安排。计划包括供方的运行试验(包括对部件或系统的试验)和长安运行试验(例如，耐久性和腐蚀等)。如任何试验结果不能满足顾客要求的规定设计和可靠性目标时，应有经顾客批准的书面的纠正措施计划。如果失效在测试阶段发生，开发一个措施计划确保另外的样品将被测试。获得顾客对试验设备的批准，如要求（如新技术，不被顾客通常使用的，等等）妨碍供方APQP状态按时按要求完成的严重问题/抑制因素不存在，或所有严重问题/抑制因素已被解决。识别适当的多功能小组，用于实施和管理APQP要求，包括零件供方、供方、系统集成、额外的相关供方和顾客确定“高影响”的供方基于，但不限于下列风险因素：新技术、新供方、新设施、不良质量历史等。为了一致，提供给顾客高影响供方清单。掌握供方的工作计划，并确保满足长安项目时间数量等要求。在里程碑之间，和供方一起实施APQP评审，以确保持续的沟通和过程完成。在每一个里程碑和/或任何其他要求的时间段，准备一个APQP状态报告，并与任何适当的备份文件一起提供给顾客。监控所有供方的PSW日期，如果不能满足顾客时间要求，向顾客报告。为了满足生产，持续送货和生产的车辆项目要求，验证供方的节拍生产妨碍按时按要求完成设施、工装、量具开发的严重问题/抑制因素不存在，或所有严重问题/抑制因素已被解决. 定义适当的多功能小组以识别设施、工装和量具要求，这些要求需要用来制造指定数量和质量级别的顾客特定产品。确保对设备、工具、量具的要求进行评审分析。确保工装和设备设计时考虑柔性生产。确保工装和设备设计已经为准时制生产和快速更换做准备。确保工装和设备设计已经为产量起伏做准备。

APQP产品和过程确认阶段总结记录

可以转入生产部批量生产。
总经理（签名）：
日期：
阶段总结会议记录
制定部门：APQP小组日期：2018年8月10日
产品名称
顾客名称
版本
A\0
规格/型号
修订日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发
■第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：
项目
完成情况
已完成
需要再改进
未完成
改进期限
负责人
试生产
●
测量系統分析
●
初始过程能力研究
●
包裝评价
●
试生产确认
●PPBiblioteka P资料整理並提交●量产Control plan
●
质量策划认定
●
三、存在的问题及解决跟踪
1．所有工作均依计划完成
2．所设定的开发目标均已达成
3．PPAP已取得客户批准
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：

APQP整套记录

5、面纱种类： 918单捻。丙纶单捻（红色）。 1400dt/144f。 1400dt/300f。 900D网
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审查
制表
广州誉发地毯有限公司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日
新产品名称
超密割绒
顾客名称
/
新产品规格
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
测量系统分析计划
核准
审查
制表
第3页，共5页PPP-2-04A0-3
KCE有限公司
新产品项目APQP开发计划（续上页）
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
47
竞争对手的设计和开发能力状况等）：
宁波信利达
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-1
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：开发部评估日期：2008年01月10日
新产品名称
Model-s脚踏垫
开发产品数量
100套
新产品规格
/型号
3048
顾客名称
上海汽车地毯总厂
四、顾客对新产品定点及认可程序：
产品和过程特殊特性
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17

APQP客户新产品订单合同评审记录

□可以不作修改签订合同
□需要修改以后签订合同
□建议联系客户重新商讨
评审签名
日期
常规合同:仓库→采购部→生产部→营销部(由营销员组织评审直至满足)
特殊合同:仓库→采购部→生产部→技术部→质量部→财务部→营销部(各部会签)
重要合同:仓库→采购部→生产部→技术部→质量部→财务部→营销部(会议评审)
编号：APQP—027
质量部
检测质量能力
□现有检测能力满足要求
□现有检测能力不能满足
□需要增加相关检测设备
评审签名
日期
财务部
产品成本预算
□无需增加成本进行生产
□成本略微增加进行生产
□需要重新预算产品成本
评审签名
日期
营销部
合同合法完整
□合同内容符合国家法规
□合同内容清晰完整明确
□合同内容含糊不符要求
评审签名
日期
营销部
合同评审结果
合同评审记录表
□初次评审 □修订（原订单号：）订单号：
客户名称
下单日期
订单数量
交付日期
产品型号数量顾客(潜在)要求
□ 常规合同 □ 电话传真
□特殊合同 □ 产品建议书
□重要合同 □ 新产品成本预算
□ 附合同草案共页
业务主办
仓库
成品库存数量
□成品无库存需组织生产
□有部分库存需追加生产
□满足订单要求可以交货
评审签名
日期采Leabharlann 部物料采购周期□库存不够可以按时采购
□库存可以满足生产需求
□库存不够无法按时采购
评审签名
日期
生产部
生产制造能力
□可以组织生产按时交货
□现有生产能力无法完成

APQP设计开发评审记录汇编

预计获利目标（含投资回报）是否可达成
产品专利是否可避开或突破
专利调查是否完整
是否符合相关法律法规
设计技术可行性
模具技术可行性
产品安全要求/认证要求
环保符合性要求
制造技术可行性
检验技术可行性
3
其它
结论
□合格（DP2时间）
决议事项
年月日
□不合格（再审时间）
年月日
总经理核准
PDT Leader
承办
设计和开发计划审查报告书（
案件名称
开发案号
审查人
项次
查核项目
查核内容
责任人
是否适用
结果（Y/N）
说明
1
审查
准备
客户要求资料
客户需求规格初稿
产品开发作业评估资料
专利调查申请/报告
开发案件投资效益分析
产品开发企划书
开发案件通知单
市场调查资料
报价
2
确认
事项
客户规格功能需求确认
开发案件是否符合开发策略
客户需求是否详尽
交货是否可行
生产资源可否满足需要
www55topcom好好学习社区设计和开发计划审查报告书dp2案件名称开发案号审查人查核项目查核内容责任人审查准备产品开发作业执行单专案开发计划与pdt成员表及专案开发职责定义技术与资源规划样品与样品检讨记录产品机构与总装图零件规格要求含环境物质要求制程能力评估报告产品检测与认证计划供应商开发与评估资料设计验证计划fmea品质保证计划新产品规格书制造工艺流程图bom工程样品尺寸检测及功能检测报告工程样品检讨记录客户设计认可书面通知工程零件组装图纸暂行版含外购专利保护申请项目风险评估报告dp1审查报告确认事项产品构想开发计划是否符合客户或市场需求客户或设计要求的规格尺寸外观性能等pdt成员是否合适产品规格书是否可详尽描述客户需求测试计划是否符合技术与生产资源规划是否适fmea是否真实反映实际情况是否已对策工程样品是否符合客户或设计需求是否有专利申请计划dp1决议是否落实合格dp3时间决议事总经理核准pdtleader承办德信诚培训网更多免费资料下载请进