设备自查报告范文【精品】

《设备自查报告》是一篇好的，感觉很有用处，希望大家能有所收获。

设备是指工业购买者用在生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。下面是整理的设备自查报告，希望对大家有帮助！

据贵局下发的罗商发[20**]6号文件的要求，我站积极组织人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场管理办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下。

一、经营管理

在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕诚信经营，发展壮大这个中心展开，努力打造好释放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化安全生产的意识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了强三基，反三违的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有违法、内容地图违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。

今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩，使销量上了一个新的台阶。

二、存在问题

1.开阔市场的力度不够。

2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。

3.管理人员的服务意识还有待提高。

4.设施，设备的维护和保养工作不到位。

三、改进措施

1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。

4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.最全面的参考写作网站健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保养和维护。

以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指出，我站会一一改正。

为保证电气设备安全正常的工作，防止各类事故发生，针对实际情况，分厂与4月25日至5月23日对分厂重点区域，重点电气设备进行检查，现将检查结果汇报如下：

一、所检查的项目：

1、1#、2#堆取料机配电房检修。

2、新厂1#变电所检修。

3、老厂2#变电所检修。

4、配煤室配电盘检修。

5、各工段电机接线柱及操作柱检修。

6、电缆沟、桥架的清理检修。

二、检查基本情况

1、所查配电室、配电房无漏雨渗水现象。

2、配电室、配电房都有降温设施，温度适宜。

3、各工段电机接线完好。

4、各电缆沟垃圾、淤煤进行彻底清理，各供电线路排列整齐。

三、个别问题

1、配电房控制振动筛的接触器不灵敏。

2、配电房控制焦1的中间继电器指示灯损坏。

3、心得体会晾焦台放焦控制室三号操作台按钮需更换。

4、1#、2#堆取料机滑触线位置有移动，需处理。

四、问题整改

1、对配电房控制振动筛的接触器进行更换。

1、对配电房内控制焦1输送机的中间继电器进行更换。

2、对放焦控制室三号操作台按钮进行更换。

3、对1#、2#堆取料机滑触线进线、出线口进行整改。

五、工作中发现的问题

1、煤1皮带输送机、煤2皮带输送机、煤5皮带输送机三条皮带无相关联锁装置。现已增加无线通讯装置进行联锁。

2、1#堆取料机液压站油泵电机需进行保养。已对两台电机进行保养。

在这次春气设备检查中，分厂对检查不来的电气设备问题要求立即进行整改，确保电气设备安全工作。同时，在工作中发现了其他电气设备问题，说明在日常的点巡检中工作不到位，需加强点巡检工作力度。

今年本月设备班在处、个人简历车间领导的正确领导下，在车间设备员的关心指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。

为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在工地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。

针对目前工地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有工地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对工地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。

为了设备运转正常，顺利投入生产。我们不定时的与各工地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。同时对在工房的各设备按照说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避免了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批评，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。