总包施工单位项目管理人员一览表

完整版)工地管理人员一览表

完整版)工地管理人员一览表工地管理人员一览表

1.简介

本文档旨在提供工地管理人员的一览表。工地管理人员是负责监督和管理工地运作的关键人员，他们在工地安全、生产管理和协调沟通等方面发挥着重要的作用。

2.工地管理人员职责

以下是常见的工地管理人员职责：

a) 工程经理

负责工程的计划、组织、实施和验收

管理工程项目的预算和进度

协调工程各方之间的沟通和合作

b) 安全主管

负责监督并确保工地的安全规范得到遵守

安排并开展安全培训和演

跟进并记录工地安全事故和违规情况

c) 质量控制员

执行工地质量控制计划

检查材料和工程质量，并做出相应的记录和报告协助解决工地上的质量问题

d) 施工队长

负责协调和指导施工队的工作

确保施工按照图纸和规范进行

解决施工过程中的技术问题和质量争议

3.工地管理人员名单

以下是工地管理人员的名单：

序号 | 职务。| 姓名。| 联系方式。|

1.| 工程经理。| 张三。| xxxxxxxxxxx。|

2.| 安全主管。| 李四。| xxxxxxxxxxx。|

3.| 质量控制员。| 王五。| xxxxxxxxxxx。|

4.| 施工队长。| 赵六。| xxxxxxxxxxx。|

4.其他注意事项

工地管理人员应具备相关的专业知识和资质认证

工地管理人员应保持良好的沟通能力和团队合作精神

工地管理人员需具备解决问题和处理突发情况的能力

请注意：本文档内容仅供参考，并不对工地实际情况作出具体指导，具体人员配置应根据实际需要进行调整。

上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表

报建编号：
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
施工单位名称
工程名称及标段
分包工程发包单位
/
分包工程名称
序号
姓名
现场职务（岗位）性别
年龄
证书名称和编号
手机号
Fra Baidu bibliotek
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1.本表从项目管理机构建立起启用。 2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。 3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。人员变更附变更文件。
/ 进场日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日
出场日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日

施工项目负责人及现场管理人员名册

1. 背景介绍

施工项目负责人及现场管理人员名册是为了有效管理和监督施

工项目，在项目进行过程中及时调整与更换相关负责人与管理人员，并确保他们的资质与经验满足项目要求，以保证施工项目高质量、

高效率的完成。

2. 名册内容

名册主要包括以下部分的信息：

2.1 项目基本信息

- 项目名称：填写施工项目的名称。

- 项目编号：填写施工项目的编号。

- 开始日期：填写施工项目的开始日期。

- 结束日期：填写施工项目的结束日期。

- 施工地点：填写施工项目所在地的详细地址。

2.2 项目负责人信息

- 姓名：填写项目负责人的姓名。

- 职称：填写项目负责人的职称。

- 填写项目负责人的联系电话。

- 邮箱：填写项目负责人的联系邮箱。

2.3 现场管理人员信息

按照职责分类，列出以下不同职位的现场管理人员信息：- 施工经理：

- 姓名：填写施工经理的姓名。

- 职称：填写施工经理的职称。

- 填写施工经理的联系电话。

- 邮箱：填写施工经理的联系邮箱。

- 安全员：

- 姓名：填写安全员的姓名。

- 职称：填写安全员的职称。

- 填写安全员的联系电话。

- 邮箱：填写安全员的联系邮箱。

- 质检员：

- 姓名：填写质检员的姓名。

- 职称：填写质检员的职称。

- 填写质检员的联系电话。

- 邮箱：填写质检员的联系邮箱。

- 物资管理员：

- 姓名：填写物资管理员的姓名。

- 职称：填写物资管理员的职称。

- 填写物资管理员的联系电话。

- 邮箱：填写物资管理员的联系邮箱。

- 环保专员：

- 姓名：填写环保专员的姓名。

- 职称：填写环保专员的职称。

施工总承包管理机构人员配置

项目部组织结构设置
根据工程的难点及特点和合同文件对工程施工组织的要求，本工程项目部设置项目经理、生产副经理、工程组主管、技术负责人、资料组主管等主要管理岗位，同时设置商务组、工程组、技术组、资料组、机电设备组、安全环保组、物资采购组和装饰组共八个职能部门，全面负责工程项目的施工管理与协调。具体的岗位和部门设置及管理分工见下图。
技术组资料组机电设备组装饰组安全环保组物资采购部
预算员工程组主管现场负责人施工测量员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员技术负责人技术组主管
技术员资料组主管
资料员质量员机电组主管电气工程师空调工程师装饰组主管安全负责人安全员材料主任材料员
魏素龙尤法全黄太光丘永龙丘贵康郭耀辉江晗达谭守乐戴志敏施洪波曾思健吴健辉郭冠廷雷超恒谢植初全健斌陈锦标黄旭良赵建华伍世向肖志坚吴观强
造价员一级建造师
工长测量员施工员施工员施工员施工员高级工程师助理工程师
助理工程师资料员质检员工程师工程师工程师工程师
安全员
Baidu Nhomakorabea
施工总承包项目管理人员配置
本项目部为一级项目经理部，在组织形式上采用了项目式与职能式相复合的施工总承包组织管理模式，实施项目总承包管理。项目部现有正式管理人员24人，具体见下表。

完整版)建筑工程管理人员一览表

一、概述

该文档是建筑工程管理人员一览表的完整版，旨在提供有关建筑工程管理人员的详细信息。此一览表将包括建筑工程管理的职位名称、相关工作经验、职责描述和专业技能要求。

二、建筑工程管理人员列表

职位名称 | 相关工作经验 | 职责描述 | 专业技能要求 |

工程造价师 | 5年以上 | 编制工程造价计划，监控工程费用，审查工程支付申请，进行招标评审 | - 熟悉工程造价估算方法\n- 具备成本控制能力\n- 熟练运用建筑造价软件 |

质量安全主管 | 3年以上 | 制定质量安全控制措施，监督实施质

量安全工作，处理工程质量纠纷 | - 熟悉建筑质量安全标准\n- 具备

质量控制和纠纷处理能力\n- 具备安全管理知识 |

现场管理员 | 2年以上 | 组织协调现场施工人员，安排施工进度，处理现场问题，检查施工质量 | - 具备现场施工管理经验\n- 熟悉施

工工艺和操作规程\n- 具备组织和协调能力 |

三、备注

以上建筑工程管理人员一览表是根据一般要求进行编制的，具

体的招聘需求可能会根据项目特点和公司要求有所不同。需要根据

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明

项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表

2.项⽬经理（建造师）简历表

3.项⽬技术负责⼈简历表

项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料

⼀）项⽬施⼯管理体系

1、项⽬经理

本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：

（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员

项目管理人员一览表

工程项目部管理人员名册

工程名称：

序号姓名性别专业技术职称岗位职务本岗位工作年限上岗证件号

1 男二级注册建造师项目经理6年

2 男经济师项目经理6年

3 男高级工程师技术负责人4年

4 男助理工程师安全员8年

5 男工程师质检员3年

6 男工程师施工员3年

7 女工程师材料员3年

8 女工程师试验员3年

9 女工程师预算员7年

制表人：审核人：填报日期；年月日

证件复印件

工程管理班子人员情况一览表

注：此表一式8份，在办理报监时提交，建筑工程监督机构3份，建设单位、施工总承包单位、监理单位、劳务分包、专业分包单位各存一份。各责任主体的管理人员需在该上亲笔签名，并附上身份证和岗位证书复印件。以后监督员的各种检查、抽查及所有验收评定资料均以这些责任人员签署为准。

工程项目施工企业主要管理人员名单

上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程配备的施工管理人员，请监理（建设）单位
审查。（公章）
施工企业负责人：
年月日
监理
(建设)
单位
审查Biblioteka Baidu
审查意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年月日
工程项目施工企业主要管理人员名单
岗位
姓名
职务
专业及职称
联系电话
施
工
企
业
施工
单位
报审
上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程配备的施工管理人员，请监理（建设）单位
审查。（公章）
施工企业负责人：
年月日
监理
(建设)
单位
审查
审查意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：
年月日
工程项目施工企业主要管理人员名单
工程名称
建设单位
总承包企业
施工企业
岗位
姓名
职务
专业及职称
联系电话
总承包
企业
技术部门负责人
质量部门负责人
施
工
企
业
项目负责人
项目技术负责人
项目质量负责人
项目安全负责人
商务经理
生产经理
土建施工员

工程概况及主要管理人员一览表

1.建设单位：

1）项目负责人：拥有建造师注册资格或者相应注册职业资格证；（1人）

2）项目安全负责人：拥有专职安全员C本；（1人）

2.施工单位：

1）项目经理：拥有2级建造师注册资格证书，安全B本；（1人）

2）项目技术负责人：工程师证；（1人）

3）专职安全员：总承包单位根据建筑面积配置项目专职安全人员，根据国家要求1万~5万平方米的工程不得少于2人，证件为专职安全员C本；

4）专职质检员：相应专业质检员证，每专业专职质检员至少1人；

5）测量员：测量员证，根据需要配置；（建议3~4人）6）取样员：取样员证，根据需要配置；（建议2人）

7）资料员：资料员证，根据需要配置；（建议最少1人，最好2人）

8）技术员：技术员证，根据需要配置；（建议最好每房号一名专门负责人）

3.监理单位：

1）总监理工程师：国家级注册监理工程师证；（1人）2）各专业监理工程师：相应专业监理工程师证件；（视情况而定，建议最好每专业1人）

3）监理员：工程监理员证；（视情况而定，建议3~4人）4.分包单位：

1）项目责任人：有劳务用工手续，所辖人员必须齐备身份；（1人）

2）技术负责人：有劳务用工手续；（1人）

3）技术员：技术员证；（根据需求）

4）专职安全员：专职安全员C本；（1人）

注：

根据当地要求是否分房号填写；

其余建设单位，施工单位，监理单位及分包单位人员按国家规定及地方标准进行配置。