员工绩效考核表
员工月度绩效考核评分表含考勤
(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10分)
10
7
敬业
精神
(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)
(2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。(-4分)
(3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。(-6分)
(5)道德败坏,言行不一,弄虚近期要求或期望:
签 字:
________年______月______日
考核人员评语或建议:
签 字:
________年______月______日
(5)骄傲自满,刚愎自用,反感学习。(-10分)
10
10
综合
素质
(1)道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。(10分)
(2)有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。(-2分)
(3)精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。(-5分)
(4)性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。(-8分)
10
2
工作
态度
(1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分)
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分)
(3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分)
(4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分)
10
3
工作
效率
(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分)
(3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分)
(4)业务不熟、常需领导把关。(-8分)
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分)
员工绩效考核表(范本)
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋( )级
‥ 降( )级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
(一)员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果: 分 等
员工能力考核表(一)
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表(二)
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门:______________________日期:______________________评分标准:1. 工作态度(10分) - 优秀:工作积极主动,乐于助人,对工作充满热情(9-10分) - 良好:工作认真负责,能够积极配合同事,态度端正(7-8分) - 一般:工作态度一般,需要改进,对工作不够积极(5-6分) - 差:工作态度消极,对工作不负责任,影响团队氛围(0-4分)2. 工作成绩(10分) - 优秀:工作成绩突出,完成任务质量高,效率高(9-10分) - 良好:工作成绩稳定,能够按时完成任务,质量较高(7-8分) - 一般:工作成绩一般,需要提高工作效率,质量不稳定(5-6分) - 差:工作成绩不佳,经常拖延任务,质量低(0-4分)3. 团队合作(10分) - 优秀:能够积极与同事合作,善于分享经验和资源,团队意识强(9-10分) - 良好:能够与同事合作,愿意帮助他人,团队意识较强(7-8分) - 一般:合作意识一般,需要提高与同事的沟通和协作能力(5-6分) - 差:不愿意与同事合作,团队意识差,影响整个团队(0-4分)4. 自我发展(10分) - 优秀:积极学习新知识,不断提升自己的能力和技能,能够适应工作变化(9-10分) - 良好:有一定的自我学习能力,能够接受新的工作挑战,愿意改进自己(7-8分) - 一般:自我发展能力一般,需要更多的学习和提升自己的能力(5-6分) - 差:不愿意学习和提升自己的能力,对工作变化难以适应(0-4分)总分:___________(40分满分)评语:_____________________________________________________评定人:______________________日期:______________________。
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。
2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。
3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。
5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。
6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。
差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。
考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注:
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标,经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分,二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W),计算加权得分(G),
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准:
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分,评定等级()。
本人签名:日期:
第 2 页共 2 页。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名,______________________ 部门,______________________。
考核日期,______________________ 考核人,______________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,能够主动解决问题,与同事合作融洽。
2. 工作质量(20分),工作准确、高效,完成任务质量高,能够按时完成任务。
3. 工作能力(20分),具备专业技能,能够独立完成工作,具备创新能力。
4. 工作成果(20分),能够为公司带来业绩,对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作(15分),能够与团队成员合作,有效沟通,共同完成团队目标。
6. 出勤情况(15分),出勤率高,无迟到早退现象。
总分,__________(100分满分)。
评语,__________________________________________________________。
评核人签字,______________________ 日期,______________________。
员工签字,______________________ 日期,______________________。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表(标准版)使用说明一、概述员工绩效考核评分表(标准版)是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准,全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度,旨在促进员工个人成长,提升整体工作效能,实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏:包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息,确保考核的针对性和明确性。
考核项目:详细列明了需要考核的各个方面,如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等,每个项目均设有特定的评分标准,以便考评人进行准确打分。
评分标准:针对每个考核项目,设定了详细的评分标准。
例如,工作知识方面,包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等;工作态度方面,则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域:考评人根据被考核员工的具体表现,在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级,并赋予相应的分数值,以便进行量化评估。
平均得分:用于计算员工在各考核项目上的平均得分,作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的:在开始考核前,需明确考核的目的和意义,确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期:根据企业实际情况,确定合理的考核周期,确保考核的时效性和准确性。
收集信息:通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式,全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分:考评人根据收集到的信息,结合评分标准,对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通:考核结束后,应及时向员工反馈考核结果,并就考核中发现的问题进行沟通,帮助员工明确改进方向。
持续改进:根据考核结果,制定针对性的改进措施,鼓励员工持续学习和进步,同时调整和完善考核标准和方法,确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分(扣分)
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分(加分)
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分(扣分)
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分(加分)
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名:XXX 部门:XXX 职务:XXX 工号:XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责,制定的工作目标如下:1. 目标一:XXX2. 目标二:XXX3. 目标三:XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一:在过去的一年中,我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务,并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力,使得XXX的效率提高了XX%,实现了XXX的目标。
2. 工作内容二:我积极参与了XXX工作内容,并且在XXX的指导下,按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作,我提出了XXX的改进方案,有效地解决了XXX问题,获得了XXX的好评。
3. 工作内容三:在XXX工作内容中,我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求,积极开展工作,取得了XXX的成果。
通过XXX的努力,我提高了XXX的质量,使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度:我一直以积极的工作态度对待工作,严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心,尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力:通过不断学习和提升自己的专业知识,我能够独立完成分配的任务,并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动,提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价:在过去的一年中,我在工作中付出了较大的努力,并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方,比如XXX。
我会继续努力学习和成长,提升自己的工作能力。
2. 展望:在未来的工作中,我将继续保持积极的工作态度,不断提高自己的专业能力,努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力,能够在工作中取得更大的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核,确定本次员工个人年度绩效考核结果如下:综合评价:XXX绩效等级:XXX七、总结在过去的一年中,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀:工作出色,超出预期,取得显著成果。
2. 良好:工作表现良好,达到预期目标。
3. 一般:工作满足基本要求,但未有额外贡献。
4. 不足:工作表现不佳,未达到预期目标。
评分项:1. 工作质量(满分:10分)- 优秀:工作质量卓越,几乎无错误,高度专业。
- 良好:工作质量良好,只有少量错误,具备专业素养。
- 一般:工作质量一般,常有错误,需要提高专业水平。
- 不足:工作质量差,频繁出错,需要大幅改进。
2. 工作效率(满分:10分)- 优秀:工作高效,能够迅速完成任务,提前完成工作。
- 良好:工作效率良好,按时完成任务,不延误工作进度。
- 一般:工作效率一般,偶尔延误任务,需要提高工作效率。
- 不足:工作效率低下,常常延误任务,需要明显提升工作效率。
3. 团队合作(满分:10分)- 优秀:积极参与团队合作,与同事和谐相处,乐于分享经验。
- 良好:愿意与团队合作,与同事建立良好关系,能够分享经验。
- 一般:团队合作一般,与同事相处一般,需要更积极参与合作。
- 不足:不愿与团队合作,与同事关系紧张,需要改善合作态度。
4. 创新能力(满分:10分)- 优秀:具备创新思维,能够提出独特的解决方案,不断创新改进。
- 良好:有一定的创新能力,能够提出新颖的解决方案。
- 一般:创新能力一般,需要更多的思考和尝试。
- 不足:缺乏创新能力,无法提出新颖解决方案。
总评:评分范围:40-50分(优秀)、30-39分(良好)、20-29分(一般)、0-19分(不足)评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名:__________ 岗位:__________ 入职日期:__________
二、考核指标
1.销售业绩(30%)
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量(25%)
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度(20%)
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作(15%)
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识(10%)
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期:每季度一次
2.评价标准:A级(优秀)、B级(良好)、C级(合格)、D级(需改进)
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。
2.考核结束后,与员工进行面谈,给予反馈意见,并制定
改进计划。
3.对于表现优秀的员工,给予表彰和奖励,激励其继续发
挥优势。
4.对于表现欠佳的员工,提供培训和辅导,帮助其提升工
作能力。
员工月度工作绩效考核表
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为(0.9-1.05),最终总分不得超过100分
注:1、指标类型为A、B、C三类,基准分别对应为5、3、1分; 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合,一级节点、部门重点工作均为5分,完成标准须填写完成的进度或成果,并作为考核根据; 3、部门负责人评分系数范围为:1)工作未完成的,该项工作系数为0;2)工作按时完成,且质量达标的,系数为1;3)工作按时完成,但质量不达标的,系数0.6;4)工作延时完成,但质量达标的,系数0.6; 5)工作延时完成,且质量不达标的,系数0.2; 4、分管领导评分系数范围为:1)总体工作较为满意的,系数为1.05;2)总体工作基本到达预期的,系数为1;3)总体工作欠满意的,系数为0.9; 5、考核得分计算,按照基准分对应打分,最终以完成百分比计算得分(考勤、办公环境打分以公司制度为准,最终综合计算得分为本人该月度考核得分)。
被考核人签字:
部门负责人签字:
员工月度工作计划考核表(20XX年 月)
部门:
被考核人:
日期:
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度(打勾)
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全,通过评估以上17个方面,能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称:___________________ 姓名:___________________ 评定周期:___________________指标名称评分(满分100分)评价(注明具体表现)1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分: ___________ 评定人签名:___________________ 日期:___________________简要注释:1. 业绩:指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果,包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力:指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力,以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力:指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力,以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作:指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度:指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识:指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况:指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款:指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如:工资支付、休假制度、劳动保险等。
员工岗位月度绩效考核表
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀员工者奖励
5 分
(5分)
加分项
1)好人好事,为公司获取荣誉
5 分
2)POS机人员高效完成任务,表现突出者
5 分
3)发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
顾客投诉,与顾客发生争执
当月积分扣除
总分:
50分
合计:
考核人签字:
经理签字:
员工岗位月度绩效考核表
店铺名称: 员工姓名: 考核日期:
尺度
得分
备注
1)工装整齐洁净(包含工装裤子)
15分
仪容仪表
2)妆容得体(不画浓妆)、不佩戴夸张首饰(例垂钓式耳环、眉环)
(15分)
3)头巾、口罩、帽子佩戴齐全,双手洁净
礼节礼貌
1)面带微笑,热情服务
5 分
(10分)
2)口号清晰响亮
5 分
操作规范
1)在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
5 分
(10分)
2)操作流程操作无浪费,工作态度认真负责
5 分
出勤情况
1)考核当月满勤、无迟到早退等情况
5 分
(5分)
2)工作期间外出时间是否过长
5 分
团队协作
1)同事之间互相帮助、团结友爱
2.5分
(5分)
2)积极配合服从上级领导安排工作
员工年度考核绩效表
员工年度考核绩效表
一、基本信息
姓名:_________ 部门:_________ 岗位:_________
二、工作业绩
1. 项目完成情况:
* 项目A:_________(完成情况描述)
* 项目B:_________(完成情况描述)
* 项目C:_________(完成情况描述)
2. 工作质量:
* 任务A:_________(质量评估)
* 任务B:_________(质量评估)
* 任务C:_________(质量评估)
3. 工作效率:
* 任务A:_________(效率评估)
* 任务B:_________(效率评估)
* 任务C:_________(效率评估)
三、工作态度与职业素养
1. 工作态度:
* 积极主动性:_________(评估)
* 团队协作精神:_________(评估)
* 责任心:_________(评估)
2. 职业素养:
* 专业能力:_________(评估)
* 沟通能力:_________(评估)
* 学习能力:_________(评估)
四、工作改进与未来发展计划
1. 工作改进建议:_________
2. 未来发展计划:_________
五、考核结果与奖惩建议
1. 考核结果:_________(优秀、良好、合格、需改进)
2. 奖惩建议:_________(奖励、晋升机会、培训机会、改进措施等)
六、上级领导意见与签名:_________。
员工绩效考核表
姓名岗位部门_______________
入职时间工龄填表时间___________
1.人事考核
(1)考勤假别记录来自扣分旷职(-3分/日)
事假(-1分/日)
病假(-0.5分/日)
迟到、早退(-0.5分/次)
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
(2)奖惩考核
类别
结果
事实
奖
惩
(3)教育训练
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他考核
(4)其他考核
日期
事由
2.工作考核
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务,提前完成
30
交办任务,按时完成
24
交办任务,偶有延误
18
交办任务,逾期完成
12
交办任务,无法完成
6~0
勤勉
积极进取,认真勤奋
25
自动自发,任劳任怨
20
照章行事,尚尽未份
15
工作懒散,草率从事
10
迟到早退,怠惰成性
5~0
责任感
处事积极,主动负责
15
处事稳健,无须督促
12
尚尽职守,时须督促
9
处事松散,遇事被动
6
推诿塞责,敷衍了事
3~0
实行力
自动自发,贯彻始终
15
坚守岗位,力求不懈
12
忠于职守,尚能务实
9
因循拖延,行而不力
6
态度冷漠,徒尚空言
3~0
判断力
学识专精,判断正确
10
当机立断,思虑周祥
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工作
态度
15%
对任何事情都有很强的责任心,工作中处处体现职业精神,对待工作,处处体现高效率,永远是积极,热情和饱满,尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性,主动完成一般额外任务。
15
责任心强,能清楚的知道自己的责任,知错能改,并勇于负责,对待分内的工作,无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成,对待本职和交办的工作,处处体现主动性。
综合分数=自评*20%+上级*80%
合计考Biblioteka 人签名:(副)总经理确认:
考核日期:
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人,进步较为缓慢。
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成,没有进步。
4--0
发现问题
10%
工作中善于发现问题,经常提出新思路和建议;遇到问题能主动思考,利用其知识或运用所收集之资料做比较分析,迅速正确而果断解决问题
10
遇到问题能主动思考,绝大多数都能正确决策及解决问题;能为公司提出优秀方案,能发现和提出问题解决问题
7-0
工作能力
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,格局大,对工作具有“预见性”“建设性”的意见,具有很好的领导力,强大的个人魅力
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作,可以拓展自身能力,具有领导潜力和个人魅力。
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍,可以增加自身能力,不断进步,不断历练。
尚能因时势所需,学习业务知识,勇于突破,偶尔提出新的构想来改善现行工作。
8-11
从不主动学习业务知识,学习力差,工作学习没有进步,本职工作问题不能通过自我学习方式去解决。
7-0
工作
职责
15%
能自觉遵守岗位职责规范,全面优秀的完成本职工作内容;能起指导和监督的作用;能根据实际,自主积极完善岗位职责说明书的相关内容。
10
沟通协调能力强,工作中能与同事相互协作,能让对方清楚状况,且愿意配合,气氛和谐。
7-9
沟通协调能力尚且不足,致对方配合程度不足,偶有小摩擦,气氛尚和谐。
5-6
基本上以“自顾自”心态对待自己和同事,沟通协调能力不足,使双方配合度不足,工作气氛不和谐。
4-0
纪律10%
严格遵守不触犯任何规定,经常早到,并能带动和监督他人自觉遵守和维护公司各项规章制度,可为同事学习的楷模。
15
能自觉遵守岗位职责规范,高质量完成本职工作内容,能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项,在上级指导下可以再次完善自己的工作内容或职责范围
12-14
基本能自觉遵守岗位职责规范,偶尔发生非规范事项,需要在上级不断指导或不断修正的过程后才能完成本职工。
8-11
不能自觉遵守岗位职责规范,时常发生非规范事项或严重工作失误;在上级不断指导或不断修正后还是不能完成本职工作,多次教育改进不明显。
7-9
日常工作也很少发现问题,遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案,都能下决定执行,勉强解决问题。
5-6
遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案,几乎都迟迟无法作出正确的决定,未能正确的下决策,对问题的解决会有困难
4-0
人际沟通协调
10%
沟通协调能力强且主动,积极与同事配合,积极与领导配合,处处以公司或部门和团队为重,形成和谐的工作气氛
10
严格遵守不触犯任何规定,守时、守法,有一、二次请假。能遵守公司规章制度,但需要有人督导。
7-9
尚能守时、守法,遵守劳动纪律。轻微错误3-10次以内,但仍需自律或他人监督,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。
5-6
不严格遵守公司各项规章制度,屡次出现制度性错误经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。
4-0
15
愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成;能跟踪、及时、认真的汇报总结工作;按期完成任务,质量完成良好。
12-14
偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成;没有严重过失;工作汇报迟缓;工作总结认真度、积极度不够;在监督下能完成任务,质量完成欠缺。
8-11
经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展;5次过失以上或有严重工作失误;工作汇报迟缓或漏报、工作总结不认真、不积极;在指导下任然不能完成任务,质量完成低下。
员工绩效评价表
岗位名称___________姓名______________考核日期_______________
项目及考核内容
配分
自评
上级
工作
任务
15%
主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动;效率高、质量高;能时时跟进追踪、及时汇报、及时总结工作;提前完成任务;能够很好的解决上级需要解决的问题。
7-0
学习创新意识15%
学习的意识与行动强,经常主动学习业务知识,并能实际运用在工作中。创新意识强,能因应内、外在环境、时势的变化,在观念及行动上,勇于自我突破且能以新的构想来改变现状,成效卓著。
15
具有一定的学习意识与行动,常自我学习业务知识,能因时势所需,提出新的构想来改善现行工作切有成效。
12-14
12-14
有一定的责任心,但主动性不强,有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作,做事效率低,影响本职工作和团队工作。基本上能主动完成本职工作,尚需上司督促。
8-11
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,从不主动请求承担额外的工作,做事粗心大意,时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位,工作态度消极,一般事项需上司督促,否则拖后或应付了事。