金欢-10月份-部门月计划考评表

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部门月度、季绩效评分表(标本)

部门&员工月（部门&员工月（季）度绩效考评表
被考核部门&员工：被考核部门&员工：部门负责人：部门负责人：考核期：考核期：类别工作内容工作目标/ 工作目标/考核标准权重实际完成情况自评直接上级审批评分
月（季）度工作
类别
工作内容主动高效
工作目标/ 工作目标/考核标准主动推进工作，对问题提出切实可行方案，并推进落地，取得成效工作技能通过自身努力有所提升，对相同失误能评
直接上级审批评分
工作态度
学习总结
部门&员工绩效分：部门&员工绩效分：
本考核表经双方签字后生效，一式二份，由部门&员工执一份，人力资源部备案一份。部门&员工：部门&员工：日期：日期：分管领导：分管领导：日期：日期：

绩效考核表

3
个
未完成按比例扣分，超额完成按比例加分。 40%
4
个
按量完成，每少1个Biblioteka 2分，多一个加2分，满分 100分
10%
个
按量完成，少1个扣2分，多的不加分
5%
5
篇
按量完成，每少1篇扣5分，多一篇加5分
5%
6
次
以实际需求为准
5%
7
元
按期完成，未完成扣除
10%
8
本岗位日常工作
9
工作态度
日常行为准则考核，如迟到早退等
5%
认真完成基础工作，并协助其他部门和同事工作 5%
合
计
100%
0.00
考评期初
计划人确认
直接上级确认
考评期末
被考评人确认
考评人确认
说明：1、在每个考评周期最后一个工作日内完成下一个考评周期的工作任务描述，同时完成本考评周期内工作任务完成情况的考评工作。2、评分办法：每单项任务视为100分，根据目标和评分标准评分，最后根据权重确定折合分。
备注
后根据权重确定折合分。
被考评人单位/部门
被考评人
序
工作任务描述/关键业绩指标
号
（预估完成时间+事项+目标/效果/状态）
计量单位
目标
年 10 月工作计划表
百分制评分标准
权重
1
阶
段
工
2
作重
点
篇
按期、完成，80分。每少一篇扣10分，未准时扣5 分
10%
个
按期完成，80分.每少一篇扣5分
5%
考评人实际完成情况概述
自评分
单项折合分评分

月度目标考核一览表

发料准确率为
100%
每月准确发料批数/每月发料总批数×100%
4 品管部
客户投诉次数
≤2次
按每月品质统计数据
5 生产部
生产计划达成率成品送检批合格率
≥98% ≥98%
计划准时完成数/计划总பைடு நூலகம்100% 送检合格批数/送检批数*100%
火灾发生的机率
0
一次都没有发生
招聘按时率
≥95%
招聘按时到岗人数/计划招聘人数*100%
月度目标考核一览表（月份）
序号部门
1 采购部
目标、指标名称
来料准时交货率来料合格率
目标值
计算方法
实际数
≥96% 实际准时交货批数/采购单预计交货总批数×100%
总数
达成率是否达标
≥99%
来料合格批数/总纳入批数×100%
2 物控部
交期达成率
≥98%
准时交货批数/交货总批数×100%
3 仓储部
6
人力资源部
危险废弃物的排放处理率 100% 委托给有资质的单位进行处理或供应商回收处理
消防设施完好率 ≥100% 每月检查的完好消防设施/消防设施总数×100%
7 销售
顾客满意度
≥90%
客户反馈不合格/出货批量数×100%
编制：
审核：
批准：
处理措施

部门月度工作计划和考核部门月度工作计划和总结表

部门月度工作计划和考核1. 引言本文档旨在明确部门的月度工作计划和考核安排。

通过制定明确的工作计划和建立有效的考核机制，可以提高部门的工作效率和团队的凝聚力，促进全体成员的工作动力和个人成长。

2. 月度工作计划2.1 目标设定每个月初，部门负责人或主管应与团队成员一起讨论和设定当月工作目标。

工作目标应准确明确、具体可行，并与部门的长期目标保持一致。

2.2 工作任务分解根据工作目标的设定，部门负责人或主管应根据不同项目或任务进行工作任务分解。

确保每个团队成员清楚自己的工作职责和任务，并结合团队协作进行任务分配。

2.3 时间规划在确定工作任务后，部门负责人或主管应与团队成员一起制定详细的时间规划。

根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排工作时间，确保任务能够按时完成。

2.4 进度跟踪每周，部门负责人或主管应与团队成员召开例会，进行工作进度跟踪和项目进展的评估。

及时发现任务的延误和问题，采取相应措施解决，并对团队成员的工作表现进行评估和反馈。

2.5 风险管理在工作计划中，应充分考虑项目或任务可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。

确保团队成员在遇到问题时能够及时应对和解决，从而保证工作的顺利进行。

3. 部门月度工作总结表3.1 工作成果概述部门负责人或主管应在月末对部门的工作成果进行总结概述。

包括对当月完成的任务的数量、质量以及达成的目标的评估。

3.2 问题和难点分析在工作总结表中，应记录当月工作过程中遇到的问题和难点，并分析其根本原因。

帮助团队成员对问题有更清晰的认知，并在之后的工作中避免同类问题的发生。

3.3 团队协作和团队成员表现评估对团队成员的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心以及团队协作能力等方面的考核。

并将评估结果记录在工作总结表中，以便后续对个人成长和晋升的评估参考。

3.4 优化改进建议在工作总结表中，应提出优化和改进的建议，根据当月工作的不足之处，提出改善措施和建议，为下一个月的工作计划做准备。

部门周、月度绩效计划考核表(试用)

部门月度工作计划表部门部门主管考核期间年月日至年月日日期年月日业绩指标工作指标指标标准完成日期考核依据部门主管经理签字：年月日总经理签字：年月日部门月度工作绩效评估表部门部门主管考核期间年月日至年月日日期年月日业绩指标工作指标衡量标准计划完成日期实际完成部门自评总经理评估评估小组评估评价得分评分合计：最终评价的分为前三项评分的平均值部门主管签字：年月日总经理签字：年月日评估小组代表签字：年月日行政人事部：年月日注：评估结果标准 1、提前卓越完成：加工作指标所占百分比分数。

2、如期完成不加减分3、未如期完成减工作指标所占百分比分数。

例如：当月业绩指标8项，工作指标百分比分数为：100÷8×100%部门周工作计划表部门部门主管部门上级主管计划期间年月日至年月日填表日期年月日工作目标工作产出衡量标准开始时间结束时间实施人备注部门主管经理签字：年月日总经理签字：年月日部门周工作绩效评估表部门部门主管完成期间年月日至年月日填表日期年月日工作目标工作产出衡量标准实际完成情况完成时间遗留问题部门主管签字：年月日总经理签字：年月日注：每周考核计划工作完成情况分为：1、提前卓越完成2、如期完成3、未如期完成。

每月终在《部门月度工作绩效评估表》汇总考核。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc

附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。

关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。

部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。

月度计划考核表(最新版)

0
\
最终得分
\ 0
\
分管高管签字：
0
XX公司
制表人：序号一
1 2 3 4 5部（XX）度计划考核表填报日期：本月实际完成工作数量/质量要求完成进度描述责任部门审核完是否按实际权重自报完成成百分时完成得分百分比比工作实际开始时间实际完成时间备注
批准人：本月工作完成情况前期计划但未完成工作（占比 %）
0
小计
0
\
\
\
0
总计：
填报说明：
1、第一项及第二项(即前期计划但未完成工作及本期关键性工作)所占权重为70；本月日常性工作、持续性工作及互提性工作共占30； 2、本表由部门负责人负责填写；浅绿部分月初填写，天蓝部分月未填写；浅黄部分由分管高管月未填写； 3、表中所提“前期计划但未完成工作”，为部门根据公司确定的计划中上期应完成但实际未完成之工作，应按实际执行情况填报； 4、表中所提"本月关键节点工作"是指会影响本部门年度业绩目标的工作，可从本年度各类相关计划提取分解到本月须完成的项次； 5、表中所提"持续性工作"是指之前的计划周期或本月计划开始，但在计划当期未结束，计划延续到之后计划周期继续进行的工作；可填报本月计划进行的工作进度； 6、表中所提"日常事务性工作"是指各部门每月日常需持续进行的例行性工作； 7、表中所提“本月互提计划工作”，为各部门/项目部根据本月工作实际需要对本部门提出的工作配合计划.
备注
五
1 2 3
本月互提计划工作（占比 %）类别项目/部门计划需求工作描述计划开始时间计划完成时间数量/质量要求
本月实际完成工作完成进度描述

部门月度重点工作计划考核表

月度重点工作计划/总结表
制表人：制表时间：分管负责人签字：
月度重点工作内容/结果型任务权重(%)
考核标准
（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况及附加说明
自评得分
（30%）
上级评分
（70%）
合计100%
最终得分
评分
确认
上级领导签字总经理签字
制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；
3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；
4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。

考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；
0分——未进行此项工作。

XX集团部门月度工作计划及考核表

表4：部门月度工作计划与考核表
年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作计划与考核
说明：
部门每月工作计划所列任务控制在10项以内，若计划内任务发生变化，必须修订计划。

工作任务分为例行工作、常规工作和临时性工作。

例行工作是根据部门职责每个月都应完成的工作任务，常规性工作是部门职责内的、但并非每个月都会有的工作任务，临时性工作是与部门职责相关的由上级安排的工作。

该计划一式三份，部门留存一份，交上级领导一份，交运营保障部内部审计中心一份（B类以上部门）
该计划必填工作任务：完成部门预算（或者是季度、半年度与KPI一起进行考核）
第二部分部门负责人重要工作表现记录。

部门月度工作计划考核表

部门月度工作计划考核表部门月度工作计划考核表篇一：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板部门员工**** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。

4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。