安全生产管理人员架构图
安全生产架构图
兼职安全员
责任人
兼职安全员
责任人
兼职安全员
责任人
兼职安全员
责任人
兼职安全员
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佳德兴自行车科技有限公司安全生产管理架构图
公司安全生产领导小组
第一责任人
法人代表
李淑娥
直接责任人
经理
陈宥睿
安全生产管理部
主任ห้องสมุดไป่ตู้
周堂文
安全监督员
（专职安全员）
周鹏
公司消防队
队长
周雄
30车间
31车间
33车间
30车间仓库
31车间仓库
33车间仓库
31车间加工红
后勤部
责任人
兼职安全员
责任人
兼职安全员
责任人
兼职安全员
安全生产委员会组织架构图
安全生产管理委员会
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。
主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。
研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。
各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。
中安达电气科技股份有限公司
编制日期：2017年8月10日 安全责任人：
林柏阳
专职安全员：
陈尚斌
分管安全负责人：
闵会斌 质量部： 孙克林 生产部： 荚少英
技术部：
周富强 财务部： 朱志军 人事行政部： 苏庆涛 表箱制造部：
李明元 电器制造部： 喻泽隆 金具制造部： 石增盼。
安全生产委员会组织架构图
安 全 生业 产务 委部 员： 会郭 成 员 **
安 全 生管 产理 委部 员： 会周 成 员 **
安 全加 生工 产一 委课 员： 会郭 成 员 **
安 全加 生工 产二 委课 员： 会王 成 员 **
安 全 生机 产电 委组 员： 会周 成 员 **
安 全 生酸 产洗 委组 员： 会彭 成 员 **
安气 全 生管 产理 委员 员： 会杨 成洪 员 **
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******有限公司 安全生产组织机构及组成人员名单
1.公司安全生产管理机构：安全生产委员会 2. 安全生产委员会组成人员名单： 主要负责人：古** 安全管理员：吴**、李* 成 员：郭** 、周**、王**、郭**、周**、彭**、杨**。
3.公司安全管理组织机构图,如下：
古** 安全主要负责人 吴** 安全管理员 李** 安全管理员
安全生产管理组织架构图
安全生产管理组织架构图
注：1、技术部负责技术处理，解决施工中重要技术问题，参加重大技术、质量问题处理；
2、安质部负责制定质量安全管理制度、工程质量和安全监督、管理工作和原始资料及竣工资料的收集整理等；
3、试验室负责各种原材料、砼、砂浆等的检验和实验以及施工质量监督、管理工作；
4、经营财务部负责计量支持、计划统计、预算、财务管理等；
5、设备物资部负责施工设备、材料的组织和现场施工管理，解决施工设备的重要技术问题；
6、各施工队为现场作业层，负责按我局质量体系文件，作业指导书和有关标准、规范、规程施工，是现场各工程项目施工的具体工作
人员，是质量的直接责任人。
安全生产委员会组织架构图
福建华泰电力实业有限公司有限公司
安全生产管理委员会
组长（总经理）
郭宝琛
质量管理中心刘启斌
技术管理中心
林为极
营销中心中心
洪星斗
财务管理中心
唐春旺
行政中心
罗斯生
生产车间郑华嵘仓库吴
生产管理中心郑华嵘
安全生产委员会（简称安委会），总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和相关部门的主要负责人组成。
主要职责：全面领导公司的安全生产管理工作。
研究制定安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。
各职责部门负责人是本部门第一安全责任人，对人员及日常安全工作负全责。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室负责协调办理，人事行政部负责联络工作。
安全生产组织架构图及职责工程
安全生产组织架构及职责工程
一、组织架构
1.1 总经理办公室
•负责全面统筹安全生产工作，制定安全生产政策和目标。
1.2 生产部
•确保生产环境符合安全要求，责任制度和流程规范。
1.3 安全监管部
•监督并检查生产过程中的安全风险，制定并执行安全措施方案。
1.4 基础设施部
•负责工厂设施及设备的安全维护和保养工作。
二、职责工程
2.1 安全生产管理人员
•负责制定和实施安全监管方案，组织员工参与安全培训和演练。
2.2 生产人员
•遵守安全操作规程，积极参与安全生产工作，有责任感。
2.3 安全监管人员
•进行安全检查和隐患排查，并对问题及时整改。
2.4 基础设施维护人员
•定期检查设施及设备，确保工作环境安全。
以上是公司安全生产组织架构及职责分工，只有每位员工都充分了解自己的责任，认真执行相关安全规章制度，才能共同维护一个安全、稳定的生产环境。
企业安全生产管理组织架构图安全生产
企业安全生产管理组织架构图1、安全生产管理机构及安全生产管理人员有哪些职责？新《安全生产法》规定：第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本版单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单权位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
2、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括：一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容）（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
安全管理架构及职责
安全管理架构及职责一厂安全领导小组一)厂安全架构任技术正/副部长班组长办事员二）机构职责厂安全领导小组—-厂最高安全领导机构，负责制定、废除各种安全制度、章程和条例，负责各项安全工作的实施，负责任免厂内所有安全负责人员.组长——厂长,厂安全生产的第一责任人,负责全面工作，对本单位的安全工作，承担直接法律责任。
副组长—-副厂长，厂安全生产的直接责任人，负责安排安全工作全面实施,对本单位的安全工作，承担主要法律责任。
安全主任——厂安全生产的管理直接责任人，协助厂长、副厂长对厂安全生产管理、监督、制止、提出整改意见,对安全管理制度提出修改意见，协助副厂长安排安全全面工作,对本单位的安全工作，承担主要法律责任.成员——各部长，所管辖室、车间安全生产的第一责任人,负责本车间安全工作的计划、部署、实施和监督.对厂长负责,对本车间内发生的责任事故承担直接责任。
—-各副部长，所管辖车间安全生产的直接责任人,负责本车间安全工作的具体实施和监督.对厂长负责,对本车间内发生的责任事故承担主要责任。
具体内容为:1、负责本车间内各种安全生产制度的落实，并根据实际情况对各项制度提出完善的合理建议.2、负责本车间内安全生产所需的人员及物品配备,不到位时要及时上报厂部，直至得到解决为止。
3、负责安排各种应急抢险的准备和执行工作，负责主持和完成各高压和大设备及剧毒和特种设备设施的检修工作.4、负责本车间员工的安全教育和培训,传达厂部关于安全生产、劳动保护等方面的决议和精神，安排每月一次的安全学习和安全大检查.5、负责制定本车间的安全工作计划和具体实施方案，并同时要作好归纳、总结和上报工作。
6、负责对事故，特别是重大事故的调查和分析，并作好备案和处理工作。
坚决执行“三不放过”原则。
7、配合厂部完成其它各项安全工作.——班长，负责本班内安全工作的具体实施。
对本班内发生的责任事故承担主要责任，对本车间内发生的责任事故承担间接责任.具体内容为：1、负责对本班人员的实际操作训练，特别是对新工人要进行安全操作指导和劳动保护用品的使用指导。
安全生产领导小组组织架构图(标准化)
公司
安全生产领导小组架构图
安全领导小组及各成员职责
（一）建立、健全本公司安全生产责任制，并保证有效执行；
（二）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；
（三）保证本公司安全生产投入的有效实施；
（四）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（五）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案；
（六）及时、如实报告生产安全事故；
（七）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
安全领导小组及各成员职责
（一）认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，协调和指导公司（厂）安全工作；
（二）审议本公司（厂）的安全工作目标；
（三）督促检查各岗位对上级领导有关安全工作的法规的要求的执行情况；负责组织落实站内事故的调查，并将调查结果及应采取的措施提出正式报告；
（四）定期不定期听取和岗位整改重大隐患和加强安全管理方面的工作汇报，并提出解决问题的建议；及时反映重要安全问题及隐患，并提出处理意见；完成各上级部门交办的安全工作任务；
（五）审议安全生产责任制等各项安全管理制度，文本应涵盖本站的各部门和岗位，内容应体现“分级管理，分线负责”的原则，且与单位的行政管理职能相符；
（六）做出对安全工作有贡献人员的奖励和违章作业、事故责任人员处罚决定；（七）按“四不放过”原则对事故进行调查处理责任追查和隐患整改。
安全生产管理架构图
安全生产管理架构图安全生产管理架构图是指在企业内部，为了保障员工、设备和环境的安全，构建的一套完整的安全管理体系。
下面是一个安全生产管理架构图的简单示意：一、安全生产管理系统的目标：1.预防事故发生，保障员工安全2.减少生产设备故障，维护设备安全3.保护环境资源，实现可持续发展二、安全生产管理体系框架：1.顶层设计-设立安全生产负责人，确定安全生产的目标和策略，制定相应的管理制度和标准。
2.组织构架-设立安全生产部门，负责安全管理与监督，包括安全规划、安全教育、事故调查等。
-设立安全委员会，对安全生产进行全面的协调与指导。
3.标准管理-建立安全生产管理制度和标准，包括安全操作规程、应急预案、风险评估等，确保全员遵守。
4.风险管理-通过风险管理，识别、评估和控制可能存在的安全风险，采取相应的防范措施。
5.培训与考核-制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应变能力。
-建立考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩。
6.环境监测-建立环境监测系统，对生产过程中的重要环境指标进行监测，确保环境的安全与稳定。
7.事故处理与应急预案-建立事故处理机制，及时处理和调查事故，减少事故的发生和扩大。
-制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。
8.安全评估与改进-进行定期的安全评估，发现问题并及时改进。
-利用科技手段，提升安全管理的效率和准确性。
通过上述安全生产管理架构图的设计，一方面可以系统地规划和管理企业的安全工作，另一方面也能够为企业提供一个完善的安全保障体系，保障员工的生命安全和财产安全。
安全生产管理架构图
安全生产管理架构图安全生产管理架构图是指企业为确保安全生产而建立的一种管理体系，通过图表的方式展示出各个层级之间的关系和职责划分。
该架构图能够清晰地展示出企业安全生产管理的全貌，帮助企业管理者和员工更好地理解和遵守各项安全规定和流程，提升安全生产管理的效果和质量。
安全生产管理架构图的主要组成部分包括：目标、原则、职责、流程和评价。
下面将详细介绍每个部分的内容及其重要性。
一、目标安全生产管理架构图的目标是确保企业安全生产环境的良好状态，保护员工的生命财产安全，预防和减少事故的发生，提高企业的综合竞争力。
目标旨在引导企业的安全生产工作，为其他各部分提供明确的指导。
二、原则安全生产管理架构图的原则是根据企业实际情况和相关法规要求制定的。
原则包括自上而下、全员参与、科学管理、预防为主、责任到人等。
各原则在安全生产管理的不同层级中都有不同的体现，通过原则的遵守，可以确保安全生产管理工作的准确性和有效性。
三、职责安全生产管理架构图中的职责是根据企业的组织结构、工作流程和岗位职责划定的。
职责的划分涵盖了企业管理层、安全生产部门、岗位职工等各个层级和成员。
职责的明确可以清晰地告知每个人的工作职责，确保每个人都能够按照自己的职责做出正确的决策和行动。
四、流程安全生产管理架构图中的流程是指各安全管理环节之间的关系和工作流程。
流程包括安全生产目标设定、风险评估、安全规程制定、安全培训、安全监督检查等一系列环节。
每个环节都有专门的人员和部门负责，通过流程的规范化和标准化，可以提高安全生产管理的效率和质量。
五、评价安全生产管理架构图中的评价是对安全管理制度和流程进行定期评估和改进的过程。
评价包括内部评价和外部评价，通过对安全生产管理系统的评价，可以及时发现和解决存在的问题，提高安全管理的能力和水平，确保安全生产管理的可持续发展。
在安全生产管理架构图中，各个层级之间有着明确的职责划分和相互影响。
管理层要负责制定安全目标和政策，明确安全职责和要求，提供足够的资源和支持；安全部门要负责安全管理的具体实施和监督，制定和修订安全规程和标准，进行安全培训和教育，组织安全检查和事故调查；员工要积极参与安全管理工作，按照规定的程序和要求开展工作，积极参与安全培训和教育，提出安全改进建议和意见。